易文佳

（中國(guó)石油集團(tuán)東方地球物理勘探有限責(zé)任公司遼河物探分公司，遼寧 盤錦 124010）

央企主要包含了若干個(gè)組織單元，基層黨組織作為企業(yè)的關(guān)鍵部分，在引領(lǐng)基層黨員工作、提升企業(yè)黨的構(gòu)建能力、確保基層職工利益不受損害等方面都發(fā)揮了重要的價(jià)值與作用。但是就目前的實(shí)際情況來(lái)看，央企基層黨建工作還存在一些弊端，導(dǎo)致開(kāi)展基層黨建工作的效果并不理想，只有在這方面持續(xù)改進(jìn)、強(qiáng)化，才能提升央企黨建工作能力，提高經(jīng)濟(jì)發(fā)展水平。

一、新時(shí)代央企基層黨建特點(diǎn)

新時(shí)代背景下央企基層黨建的基本特點(diǎn)主要表現(xiàn)在主動(dòng)自覺(jué)增強(qiáng)理論武裝、樹(shù)立牢固的宗旨意識(shí)、開(kāi)展豐富多彩的組織活動(dòng)三個(gè)方面，基于實(shí)際特點(diǎn)的分析，才能夠方便后續(xù)對(duì)于央企基層黨建的有效探索。

（一）主動(dòng)自覺(jué)增強(qiáng)理論武裝

隨著全面從嚴(yán)治黨的持續(xù)推進(jìn)，央企對(duì)于基層黨建工作的要求逐漸提高，考核標(biāo)準(zhǔn)也持續(xù)提高，理論水平的提升使得人們對(duì)成效的標(biāo)準(zhǔn)要求對(duì)應(yīng)提升。央企對(duì)于理論學(xué)習(xí)方面的要求主要是通過(guò)引領(lǐng)示范、從嚴(yán)考核、活動(dòng)組織等有效的方式呈現(xiàn)，這樣可以讓學(xué)習(xí)教育氛圍變得更好，同時(shí)也能夠讓學(xué)習(xí)自覺(jué)性得以提升。

（二）樹(shù)立牢固的宗旨意識(shí)

基于理論方面的學(xué)習(xí)，能夠重溫入黨誓詞，明確黨組織活動(dòng)，這樣可以實(shí)現(xiàn)基層黨員身份意識(shí)的增強(qiáng)，能夠強(qiáng)化其責(zé)任感與榮譽(yù)感，將基層組織的作用發(fā)揮出來(lái)，同時(shí)也能夠起到良好的引領(lǐng)作用。這樣在帶頭意識(shí)增強(qiáng)的同時(shí)，將八項(xiàng)規(guī)定落實(shí)，能夠?qū)φ拯h規(guī)黨章尋找差距，不斷強(qiáng)化作風(fēng)建設(shè)，從而在各項(xiàng)基層工作之中沖在前、做在前［1］。

（三）開(kāi)展豐富的組織活動(dòng)

通過(guò)教育活動(dòng)的有效開(kāi)展，逐漸豐富央企的基層黨組織與活動(dòng)。第一，規(guī)范必要的動(dòng)作，要明確落實(shí)“三會(huì)一課”，積極設(shè)置各項(xiàng)“支部主題黨日”規(guī)定，建立標(biāo)準(zhǔn)化臺(tái)賬；第二，活動(dòng)標(biāo)準(zhǔn)變得更加嚴(yán)格，開(kāi)展“不忘初心、牢記使命”“三嚴(yán)三實(shí)”“兩學(xué)一做”等一系列的主題活動(dòng)，基層黨組織的理論學(xué)習(xí)、警示教育等相應(yīng)的組織水平和活動(dòng)標(biāo)準(zhǔn)都在持續(xù)提高；第三，豐富活動(dòng)形式，進(jìn)而將活動(dòng)從原本理論知識(shí)方面單純的講述直接轉(zhuǎn)變?yōu)橹R(shí)競(jìng)賽、警示教育、紅色教育等，這樣就能夠滿足有效性和趣味性的全面提升。

二、央企基層黨建工作開(kāi)展的有效探索

央企基層黨建工作的具體開(kāi)展需要考慮采取積極轉(zhuǎn)變傳統(tǒng)觀念、落實(shí)責(zé)任制度、創(chuàng)新黨建工作方式、合理運(yùn)用宣傳手段、合理增加培訓(xùn)途徑等方面的有效措施，保證滿足央企基層黨建工作所需。

（一）積極轉(zhuǎn)變傳統(tǒng)觀念

為了落實(shí)央企基層黨建工作，首先需要對(duì)當(dāng)前發(fā)展觀念的局限性有所認(rèn)識(shí)，一層不變的傳統(tǒng)理念是無(wú)法滿足當(dāng)前央企發(fā)展需求的。理念的變化本身就是社會(huì)環(huán)境與市場(chǎng)環(huán)境的改變，兩者之間存在一定的聯(lián)系。因此，黨務(wù)工作者不僅要做實(shí)事，也要有作為，樹(shù)立積極的思想，不斷發(fā)揮奉獻(xiàn)精神，這樣才能不斷改變傳統(tǒng)觀念，明確自身責(zé)任，立志干大事，全心全意服務(wù)于廣大人民群眾，為當(dāng)前央企基層黨建工作服務(wù)。央企目前處于發(fā)展的全新階段，黨務(wù)工作者還需要了解各項(xiàng)任務(wù)與目標(biāo)，積極參與精細(xì)化管理工作，否則就無(wú)法發(fā)揮自身的引導(dǎo)作用。只有真正發(fā)揮組織與黨員的基本力量，才能在未來(lái)的發(fā)展之中讓央企匯聚更多動(dòng)力和能量，以面對(duì)市場(chǎng)中存在的各種挑戰(zhàn)［2］。

（二）落實(shí)責(zé)任制度

央企黨建工作肩負(fù)著在央企內(nèi)部樹(shù)立在競(jìng)爭(zhēng)中求生存、以科學(xué)求發(fā)展理念的重任，承擔(dān)著推動(dòng)央企發(fā)展的政治責(zé)任，同時(shí)擔(dān)負(fù)了帶領(lǐng)職工、廣大黨員發(fā)展創(chuàng)效的政治任務(wù)。因此，央企要不斷加強(qiáng)黨的組織建設(shè)和政工隊(duì)伍建設(shè)，健全相關(guān)的建設(shè)制度，不斷充實(shí)組織力量，增強(qiáng)黨組織的戰(zhàn)斗力；合理制定責(zé)任制，增強(qiáng)黨建人員對(duì)于自身工作意義的認(rèn)知與認(rèn)可，以提高實(shí)際的工作水平。這一責(zé)任制主要表現(xiàn)在以下幾個(gè)方面。第一，保持時(shí)效性。央企的黨組織要充分結(jié)合新形勢(shì)，制定出能夠匹配黨建政工工作發(fā)展實(shí)際情況的規(guī)定與制度，確保將責(zé)任落實(shí)到每一個(gè)人身上。第二，開(kāi)展電腦化管理?；诖髷?shù)據(jù)大概率的分析模式以及日常的精細(xì)化、標(biāo)準(zhǔn)化工作模式，以避免工作的盲目性，做到凡事都心中有數(shù)，確保每一項(xiàng)工作有的放矢。第三，合理構(gòu)建業(yè)績(jī)考核制度。針對(duì)央企黨建政工工作人員，晉級(jí)需要與企業(yè)的經(jīng)營(yíng)行政人員相同，保持他們的工作熱情和積極性。真正落實(shí)央企基層黨建方面的責(zé)任制度，最終就能夠滿足黨建的實(shí)際發(fā)展需求，同時(shí)也能夠?yàn)楹罄m(xù)各項(xiàng)工作的開(kāi)展奠定良好的基礎(chǔ)。

（三）創(chuàng)新黨建工作方式

落實(shí)基層建設(shè)、基礎(chǔ)工作、基本功訓(xùn)練，全面實(shí)施黨群工作的前期交底、過(guò)程檢查和年度考評(píng)。同時(shí)，做好區(qū)域中的黨群工作與黨建工作的有效協(xié)作，要能夠?qū)蝹€(gè)項(xiàng)目延伸到區(qū)域性的黨建，讓員工項(xiàng)目隊(duì)伍能夠?qū)崿F(xiàn)協(xié)作隊(duì)伍的合理延伸、項(xiàng)目黨組織朝著地方黨組織延伸，從而在可操作性、針對(duì)性以及有效性方面增強(qiáng)黨建工作特點(diǎn)。還要保持管理的合理滲透，讓黨建工作能夠融入管理實(shí)際，確保各項(xiàng)任務(wù)都能夠和黨建主題活動(dòng)相結(jié)合，這樣才能方便黨員作用的發(fā)揮，才有利于后續(xù)的生產(chǎn)管理，滿足團(tuán)隊(duì)建設(shè)的實(shí)際要求，最終創(chuàng)新活動(dòng)內(nèi)涵，不斷豐富活動(dòng)載體，讓黨建主題活動(dòng)能夠進(jìn)一步與央企特色相匹配［3］。如此，通過(guò)創(chuàng)新的方式，最終就能夠匹配央企基層黨建工作的具體需求，促進(jìn)黨建工作的有序開(kāi)展。

（四）合理運(yùn)用宣傳手段

加強(qiáng)央企黨建工作的落實(shí)需要宣傳的大力支持。央企黨組織要懂得把握大勢(shì)、著眼大事，全面有效地落實(shí)思想宣傳工作，真正做到在內(nèi)鼓舞士氣、在外樹(shù)立形象，不斷增強(qiáng)央企的凝聚力和向心力。

圍繞央企全面深化改革的新形勢(shì)，結(jié)合央企發(fā)展目標(biāo)任務(wù)的實(shí)際要求，落實(shí)好新形勢(shì)下的教育工作。重點(diǎn)強(qiáng)調(diào)支部書記能力建設(shè)，做好黨支部班子的合理選擇，明確其分工，再搭配合理有效的業(yè)務(wù)培訓(xùn)與談話提醒，確保各項(xiàng)工作能夠得到落實(shí)。同時(shí)，在支部工作開(kāi)展過(guò)程中，也需要貼近實(shí)際情況，要能夠?qū)崿F(xiàn)黨建工作和生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)之間的相互促進(jìn)、辯證統(tǒng)一，從而提供政治保障，服務(wù)于央企的創(chuàng)新發(fā)展；在新形勢(shì)下落實(shí)黨建工作必須順應(yīng)時(shí)代發(fā)展的潮流，利用科學(xué)技術(shù)手段確保黨的活動(dòng)始終保持積極向上、欣欣向榮的時(shí)代特點(diǎn)，以真正形成相互之間的有效協(xié)調(diào)，從而基于信息化的有效途徑，實(shí)現(xiàn)黨建工作吸引力與時(shí)代感的增強(qiáng)。

（五）合理增加培訓(xùn)途徑

央企基層黨建工作的開(kāi)展要落實(shí)培訓(xùn)。第一，要合理尋找新方法。央企需要進(jìn)一步加大黨建學(xué)習(xí)力度，嚴(yán)格按照黨紀(jì)黨規(guī)辦事?；谡{(diào)查分析，目前央企部分職工較為年輕，很容易接受新思想和新知識(shí)，而原本的黨建工作方法無(wú)法匹配這部分年輕人的需求，所以在央企職工中開(kāi)展黨建工作存在一定的難度。在真正開(kāi)展黨建工作的過(guò)程中，要結(jié)合央企的實(shí)際情況，向具有創(chuàng)新手段的企業(yè)學(xué)習(xí)，并深入探究，通過(guò)全新的形式實(shí)現(xiàn)對(duì)黨建工作的實(shí)際宣傳。如央企的基層黨組織可以選擇利用手機(jī)平臺(tái)，抓住碎片化時(shí)間召開(kāi)視頻會(huì)議，號(hào)召黨員干部發(fā)表自己的看法，然后由支部書記進(jìn)行歸納、整理，支持積極思想，克服消極思想。這可以實(shí)現(xiàn)思想方面的自我學(xué)習(xí)、雙向?qū)W習(xí)，促使黨員干部參與，強(qiáng)調(diào)理論知識(shí)的學(xué)習(xí)，并且吸引更多內(nèi)部職工參與，為黨支部吸收積極分子提供良好的基礎(chǔ)條件，以此讓黨組織更加具有活力。第二，合理拓寬學(xué)習(xí)渠道。充分利用央企的互聯(lián)網(wǎng)、紙質(zhì)媒介等，在開(kāi)展各種形式培訓(xùn)工作的基礎(chǔ)上融合每一個(gè)生產(chǎn)崗位的基本特征，參加多種形式的競(jìng)賽活動(dòng)。如針對(duì)負(fù)責(zé)行政工作的黨員，可以進(jìn)行征文和演講比賽；針對(duì)負(fù)責(zé)生產(chǎn)的黨員，可以開(kāi)展技能方面的競(jìng)賽［4］。

三、結(jié)語(yǔ)

隨著時(shí)代的不斷發(fā)展，央企開(kāi)展的黨建工作體現(xiàn)了企業(yè)本身的執(zhí)行力、凝聚力與公眾信任度?，F(xiàn)階段，央企基層黨建工作不是短時(shí)間內(nèi)就可以完成的，考慮到企業(yè)之間的競(jìng)爭(zhēng)變得越來(lái)越激烈，央企應(yīng)該更加注重對(duì)軟實(shí)力的把握，積極開(kāi)展基層黨建工作，樹(shù)立弘揚(yáng)正能量的文化意識(shí)，長(zhǎng)期堅(jiān)持正確的指導(dǎo)思想，督促職工樹(shù)立正確的價(jià)值觀，讓其認(rèn)定自己才是央企的主人，在相應(yīng)的活動(dòng)中履行自身的責(zé)任。只有真正加大力度，確保黨建工作在央企內(nèi)部順利開(kāi)展，使黨建工作真正做到與時(shí)俱進(jìn)，才能促使黨建工作發(fā)揮自身的紅色引擎價(jià)值，推動(dòng)企業(yè)可持續(xù)發(fā)展。