張文平

（中海石油寧波大榭石化有限公司，浙江 寧波 315812）

一、引言

當前我國正處于新的時代，如果化工企業(yè)在迅速發(fā)展的信息化背景之下依舊故步自封、堅持傳統(tǒng)的化工經(jīng)濟管理模式，勢必會落后于時代發(fā)展的步伐。所以，在當前信息化時代背景之下，如何對化工經(jīng)濟管理進行創(chuàng)新與改革，是當前化工行業(yè)與各化工企業(yè)必須面對與解決的重要問題。

二、化工經(jīng)濟管理內(nèi)涵

化工經(jīng)濟管理由化工經(jīng)濟和管理兩個詞語組成?；そ?jīng)濟結(jié)合化工生產(chǎn)過程中技術(shù)的相關(guān)特點，研究化工和其生產(chǎn)過程中的經(jīng)濟規(guī)律，是研究如何優(yōu)化化學能源配置、創(chuàng)新化工生產(chǎn)設備和提高化學行業(yè)整體經(jīng)濟利益的邊緣性學科?；そ?jīng)濟原本屬于經(jīng)濟學詞匯，然而由于化工經(jīng)濟本身的特殊性，其又被稱作技術(shù)性學科。從現(xiàn)代經(jīng)濟學的角度來看，化工經(jīng)濟管理是以整個化學加工業(yè)作為具體的研究對象，包含化學工業(yè)研究、化學產(chǎn)品開發(fā)、化學工業(yè)基本建設、化學工業(yè)技術(shù)改造引進與市場銷售等多個環(huán)節(jié)。新形勢下化工經(jīng)濟管理，主要是以經(jīng)濟學角度之下的化工企業(yè)的管理為主。

化工經(jīng)濟管理主要有五個方面的內(nèi)容。第一，化工行業(yè)從業(yè)人員應當積極研究化工產(chǎn)業(yè)發(fā)展的規(guī)律，要主動將化學工業(yè)發(fā)展前景和當前社會主義市場經(jīng)濟發(fā)展緊密聯(lián)系，確定化學工業(yè)的發(fā)展方向，進而保障化工企業(yè)對外策略的制定具有科學性。第二，化學工業(yè)從業(yè)人員在選擇化工產(chǎn)品生產(chǎn)的原料和工藝時，應當控制化工產(chǎn)品的生產(chǎn)成本，提高化工產(chǎn)品的生產(chǎn)效益。第三，化工行業(yè)從業(yè)人員應當詳細調(diào)查化工產(chǎn)品市場供需與資源的狀況，從而為化工企業(yè)在市場上的發(fā)展提供可靠的數(shù)據(jù)參考。第四，化工行業(yè)從業(yè)人員應當精確計算化工工程項目的投資，并進行嚴密的可行性調(diào)查，使化工生產(chǎn)的利益和成本關(guān)系進一步清晰明朗，實現(xiàn)化工企業(yè)產(chǎn)品生產(chǎn)利益的最大化。第五，化工行業(yè)從業(yè)人員應當優(yōu)化化工技術(shù)，加強化工企業(yè)的內(nèi)部管理，進一步實現(xiàn)化工生產(chǎn)資源利用率的提高、化工產(chǎn)品質(zhì)量的最優(yōu)化。

三、新形勢下化工經(jīng)濟管理現(xiàn)狀

（一）化工行業(yè)經(jīng)濟管理理念落后

盡管化工行業(yè)整體已經(jīng)實現(xiàn)較大的發(fā)展，但是依舊有部分小型的化工企業(yè)受到規(guī)模的限制，生產(chǎn)水平相對低下，且缺乏強大的市場競爭力。這些規(guī)模較小的化工企業(yè)缺乏先進的經(jīng)濟管理理念，因此難以在短時間內(nèi)進行化工經(jīng)濟的轉(zhuǎn)型與升級。而先進的管理理念是新形勢下化工企業(yè)進步與發(fā)展的重要保障，缺乏先進管理理念的化工企業(yè)將寸步難行。除此之外，在當前信息化與化工行業(yè)緊密結(jié)合的時代背景之下，一些化工企業(yè)依舊堅持運用傳統(tǒng)的化工經(jīng)濟管理方式，致使管理效率低下。小規(guī)?；て髽I(yè)的管理人員更注重短時期內(nèi)企業(yè)效益的提高，而缺乏運用信息化手段規(guī)劃企業(yè)未來發(fā)展的意識。當前部分化工企業(yè)缺乏信息化的經(jīng)濟管理經(jīng)驗，一些化工企業(yè)雖制定好了企業(yè)的管理規(guī)章制度，卻難以有效落實，此類落后的管理理念極大程度地影響了化工企業(yè)在市場上的發(fā)展勢頭。

（二）化工行業(yè)經(jīng)濟管理制度落后

當前，部分化工企業(yè)的經(jīng)濟管理難以適應快速發(fā)展的市場新形勢。在此類化工企業(yè)中，企業(yè)管理制度落實困難、缺乏過硬的執(zhí)行力，股東與管理人員未制定出一套有效的企業(yè)監(jiān)督管理機制，致使化工企業(yè)經(jīng)濟水平難以得到有效提升。眾所周知，一套行之有效的經(jīng)濟管理制度是企業(yè)得以高效運轉(zhuǎn)的重要保障。當前部分化工企業(yè)盡管學習了先進的管理模式，但卻無法將之運用到實際的管理中去。此外，部分企業(yè)未設置監(jiān)督落實管理制度的專業(yè)人員，這也會導致化工企業(yè)經(jīng)濟管理制度難以有效落實，極大地阻礙了化工企業(yè)的經(jīng)濟管理工作。部分化工企業(yè)的管理人員缺乏先進的經(jīng)濟管理理念，運用舊的管理制度難以提升化工企業(yè)的經(jīng)濟效益與社會效益，而又難以接受最新的信息化的企業(yè)管理制度，導致當前部分化工企業(yè)的生產(chǎn)效率低于社會的平均水平。

（三）化工企業(yè)內(nèi)部管理缺位

在經(jīng)歷了數(shù)十年的發(fā)展之后，中國化工行業(yè)擁有了一批具備豐富經(jīng)驗的管理人員與專業(yè)技能過硬的技術(shù)人員，但是這些化工管理人員與技術(shù)人員的管理理念與技術(shù)技能都建立在豐富的實踐經(jīng)驗之上，未能夠形成系統(tǒng)的化工管理理念與管理意識。部分資歷高的管理人員與技術(shù)人員在化工生產(chǎn)過程中有著較大的主觀性與隨意性，未能樹立現(xiàn)代化的企業(yè)內(nèi)部管理意識，致使新形勢下化工企業(yè)管理的方式缺乏科學性，難以對化工企業(yè)在新形勢下的長期發(fā)展起到促進作用。而新形勢下化工企業(yè)內(nèi)部管理的缺位會致使化工產(chǎn)品生產(chǎn)失序，甚至會影響化工企業(yè)在市場經(jīng)濟中的可持續(xù)發(fā)展。

四、新形勢下化工經(jīng)濟管理的創(chuàng)新措施

（一）創(chuàng)新化工經(jīng)濟的質(zhì)量管理

首先，化工企業(yè)應當轉(zhuǎn)變以往落后的質(zhì)量管理理念。在傳統(tǒng)的化工企業(yè)生產(chǎn)質(zhì)量管理中，多數(shù)化工企業(yè)管理的重點在于化工產(chǎn)品本身的硬件質(zhì)量?；ぎa(chǎn)品生產(chǎn)質(zhì)量能否達標，是以化工產(chǎn)品生產(chǎn)的后果作為最主要的指標。但新形勢下，顧客對化工產(chǎn)品質(zhì)量滿意與否并非取決于化工產(chǎn)品生產(chǎn)的硬性指標。所以，化工企業(yè)在化工經(jīng)濟質(zhì)量管理過程中一定要注重顧客的需求，產(chǎn)品生產(chǎn)應以顧客需求作為主要目標、以化工產(chǎn)品的市場作為基本的導引。

其次，化工企業(yè)應當以產(chǎn)品質(zhì)量為中心進一步調(diào)整化工組織的相關(guān)管理體系?；て髽I(yè)要在短時間內(nèi)改進并優(yōu)化各部門的職責，進一步實現(xiàn)化工產(chǎn)品質(zhì)量、化工產(chǎn)品生產(chǎn)成本、化工產(chǎn)品交付期三者之間的平衡。化工產(chǎn)品的經(jīng)營者應當在化工產(chǎn)品經(jīng)營過程中運用先進的管理模式，加強化工產(chǎn)品成本控制與提高化工產(chǎn)品利潤，要從根本上擴大本企業(yè)化工產(chǎn)品的市場，推動化工經(jīng)濟在新形勢下進一步發(fā)展。

最后，化工企業(yè)應當進一步實施品牌戰(zhàn)略?；て髽I(yè)的品牌效應是新形勢下化工產(chǎn)品市場銷售的關(guān)鍵手段之一，品牌戰(zhàn)略以商標作為主要方式打造企業(yè)的主體形象。在化工企業(yè)進行的商業(yè)活動之中，可以進一步提升品牌在化工產(chǎn)品消費群體中的辨識度，激發(fā)化工產(chǎn)品顧客群體的購買行為，在市場認可品牌的新形勢之下，化工企業(yè)應當積極地創(chuàng)建市場與顧客認同的品牌，不斷擴大本企業(yè)化工產(chǎn)品的市場效應。

（二）創(chuàng)新化工經(jīng)濟的安全管理

化工企業(yè)要嚴格落實產(chǎn)品的安全生產(chǎn)管理制度與安全生產(chǎn)措施。部分化工產(chǎn)品在生產(chǎn)過程中的化學反應是十分強烈的，如果缺乏必要的安全措施，很容易發(fā)生安全事故。所以化工企業(yè)在創(chuàng)新經(jīng)濟管理過程中，一定要增強工作人員的安全生產(chǎn)意識。另外，化工企業(yè)應當創(chuàng)新安全管理方法，化工企業(yè)要改進防范措施并注重防范的結(jié)果，要構(gòu)建完善的化學產(chǎn)品安全事故責任制度，保障化工產(chǎn)品從生產(chǎn)到出產(chǎn)各個環(huán)節(jié)的安全。

（三）創(chuàng)新化工經(jīng)濟的成本管理

在新時期的化工經(jīng)濟管理創(chuàng)新之中，多數(shù)企業(yè)將化工經(jīng)濟成本管理創(chuàng)新作為主要的研究方向。首先，化工企業(yè)應當強化成本管理?；て髽I(yè)管理人員應當注重樹立戰(zhàn)略成本管理意識，使企業(yè)能夠在保證化工產(chǎn)品質(zhì)量的前提下節(jié)省生產(chǎn)成本。與此同時，化工企業(yè)應當明確成本的降低便是利益的增加，更加注重成本控制在化工產(chǎn)品生產(chǎn)中的地位。其次，化工企業(yè)應當推動成本管理手段的現(xiàn)代化。我國多數(shù)化工企業(yè)都有自己獨特的管理方式，盡管其管理的特點都較為鮮明，但具體的管理方式仍存在相同之處。所以管理不當?shù)幕て髽I(yè)應當充分借鑒先進化工企業(yè)的成本管理手段。最后，化工企業(yè)應當培養(yǎng)優(yōu)秀的企業(yè)管理人才。不管化工企業(yè)如何進行安全、質(zhì)量和成本上的管理，都離不開優(yōu)秀的成本控制人才，所以化工企業(yè)要在創(chuàng)新化工經(jīng)濟管理過程中培養(yǎng)或引進優(yōu)秀的專業(yè)人才，進一步保障企業(yè)能夠落實化工經(jīng)濟管理創(chuàng)新。

五、結(jié)語

作為基礎的能源生產(chǎn)行業(yè)，化工企業(yè)能否做到經(jīng)濟管理的創(chuàng)新，直接影響其在市場中的地位。新形勢下，化工企業(yè)優(yōu)化資源配置、整合企業(yè)生產(chǎn)成本已經(jīng)成為化工經(jīng)濟管理創(chuàng)新的重要內(nèi)容。因此，化工企業(yè)要在新形勢下全面創(chuàng)新化工經(jīng)濟管理，以增強企業(yè)對經(jīng)濟形勢的適應性，提升其在市場上的綜合競爭實力，從根本上推動化工企業(yè)在市場經(jīng)濟中進一步發(fā)展。