（中國煤炭地質總局 第二勘探局，河北 涿州 072750）

一、引言

目前，我國的一些企業(yè)在人力資源管理中有效運用激勵機制，實現(xiàn)了企業(yè)人力資源管理的改革，為企業(yè)的穩(wěn)步發(fā)展提供了保障。要重視激勵機制在人力資源管理工作中的重要作用，通過在企業(yè)內部運用一定的激勵機制加強對人力資源的管理，為企業(yè)的發(fā)展提供更好的環(huán)境，實現(xiàn)企業(yè)的持續(xù)健康高質量發(fā)展。

二、激勵機制在企業(yè)人力資源管理中應用的意義

（一）有利于激發(fā)企業(yè)員工的工作積極性

在企業(yè)人力資源的管理工作中，通過采用激勵機制，不僅能優(yōu)化企業(yè)內部的人力資源配置，使企業(yè)的員工能充分展示自身才能、發(fā)揮自身價值，同時也能使企業(yè)內部每一位員工都盡職盡責地完成自己的工作，從而有效提高企業(yè)人力資源管理水平。此外，企業(yè)的管理人員將激勵機制應用到企業(yè)人力資源管理中，對企業(yè)員工進行考核，要根據(jù)員工的考核結果，為員工發(fā)放相應額度的獎金，并給予員工工作上的肯定，使員工具有更強的工作活力。

（二）有利于完善人力資源管理結構

將激勵機制充分應用到企業(yè)人力資源管理活動中，不僅能使企業(yè)的人力資源管理部門更好地完成人員招聘、員工績效考核等工作，還能提高企業(yè)人力資源的管理水平，加快企業(yè)的發(fā)展。相關人員可以充分發(fā)揮激勵機制在人力資源管理中的作用，對企業(yè)內部人力資源的結構進行科學、合理的優(yōu)化，同時根據(jù)企業(yè)員工的實際工作情況等，對員工給予精神上和物質上的獎勵，滿足員工的生活需求和精神需求，有效避免企業(yè)內部員工流失。

（三）有利于企業(yè)文化建設工作的開展

文化建設活動的開展對企業(yè)人力資源的管理和企業(yè)的發(fā)展具有重要的作用。在企業(yè)的人力資源管理工作中，合理應用激勵機制，能使企業(yè)的人力資源管理結構得到優(yōu)化，促進企業(yè)各項文化活動工作的開展。企業(yè)的人力資源管理部門通過引入激勵機制，能對企業(yè)員工的思想觀念和價值觀念產生一定的影響，使員工在工作的過程中，重視自身文化素質的培養(yǎng)，并對企業(yè)的文化給予充分的重視，從而在日?；顒雍凸ぷ鬟^程中遵循企業(yè)的文化價值觀，使企業(yè)文化建設工作在企業(yè)人力資源管理部門內部更好地開展。

三、激勵機制在企業(yè)人力資源管理中應用的問題

（一）激勵作用不明顯

目前，很多企業(yè)在人力資源管理過程中都會使用一些激勵機制，雖然這些激勵機制對企業(yè)的發(fā)展和企業(yè)人力資源的管理工作具有一定的積極影響，但是其在企業(yè)人力資源管理工作中的應用還存在很多問題。其中最大的問題就是激勵效果不明顯，部分員工認為企業(yè)的人力資源管理激勵機制存在不公平的地方，自身的工作投入得不到很好的回報，企業(yè)的人力資源管理部門沒有給予自己工作上的肯定，導致員工的工作積極性大大削弱，甚至在工作中出現(xiàn)拖延工期、粗心工作的現(xiàn)象。此外，我國很多企業(yè)的人力資源管理人員在對員工進行精神上的激勵時，采用的激勵模式相對落后，已經無法滿足現(xiàn)階段員工的精神需求，導致企業(yè)人力資源管理工作的開展情況不理想，不能充分調動員工的工作積極性。

（二）激勵成本過高

現(xiàn)階段，我國很多企業(yè)的管理理念和人力資源管理方式都發(fā)生了較大的改變，在人力資源管理過程中使用了比較先進的激勵機制和激勵方案，并采用了多樣化的激勵手段，對企業(yè)內部的高素質人才、優(yōu)秀的管理人才、具有豐富工作經驗的人才進行了大量的物質獎勵，滿足了員工的各種生活需求和薪資待遇需求。但是，這導致企業(yè)人力資源管理的激勵成本過高，增加了企業(yè)資金運行和周轉的負擔。此外，我國很多企業(yè)的人力資源管理激勵政策工作并沒有落實到位，導致企業(yè)內部出現(xiàn)“人情獎勵”問題，一些不具有獎勵資格的員工獲得了較高的獎勵資金，使企業(yè)內部獎勵機制出現(xiàn)了一系列不公平的問題。我國企業(yè)人力資源管理部門如果不能對激勵資金進行合理的控制和使用，不僅會導致激勵成本無法控制，還會導致企業(yè)無法引進更多高素質人才，嚴重阻礙企業(yè)的發(fā)展。

（三）激勵措施單一，員工對激勵政策過分依賴

目前，我國很多企業(yè)在人力資源管理過程中使用的激勵手段過于單一，在對企業(yè)員工進行激勵時不能采用合適的激勵方式，導致激勵效果不明顯。同時，還有很多人力資源管理單位的管理理念落后，人力資源管理人員在對企業(yè)的員工進行激勵的過程中沒有考慮到員工個體之間的差異性，導致很多激勵工作不能有序開展。此外，一些企業(yè)的員工數(shù)量較多、涉及崗位較多，導致人力資源管理部門制定的激勵政策不適用于所有的員工，很多員工并不認可企業(yè)的激勵政策，沒有為企業(yè)的生產盡最大的努力。我國很多企業(yè)都實行了人才激勵政策，對員工的工作成果進行獎勵，一些員工在激勵政策的長期影響下，把企業(yè)人力資源管理部門的激勵資金當成自身工資的一部分，不重視自身工作能力和生產能力的提高，從而使企業(yè)的激勵機制沒有體現(xiàn)出較好的效果。

四、激勵機制在企業(yè)人力資源管理中的應用策略

（一）制定合理的考核標準，強化激勵效果

首先，為了使激勵機制在企業(yè)人力資源管理工作中充分發(fā)揮效果，相關管理人員應采取合適的激勵措施對企業(yè)員工進行相應的激勵，使員工更加積極地開展工作。其次，企業(yè)人力資源管理部門在制定激勵標準時，應充分考慮考核過程的公平性、激勵政策在實施過程中的流程性，增強激勵政策標準的科學性，從而使員工業(yè)績考核更加公平，使企業(yè)的人力資源績效考核和激勵工作更加具有權威性。最后，為了充分調動員工的工作積極性和工作熱情，人力資源管理人員還應將績效考核制度和激勵制度充分結合起來，在根據(jù)員工工作狀況等對員工給予科學的薪酬獎勵的同時，根據(jù)企業(yè)人力資源管理部門對員工的評價結果，對員工給予一定的物質獎勵。

（二）采用精神激勵和物質激勵相結合的方式

企業(yè)在對員工進行激勵的過程中，應根據(jù)企業(yè)實際的生產狀況和發(fā)展情況，給予員工合理數(shù)量的物質獎勵，從而達到激發(fā)員工工作積極性的目的。此外，對員工進行精神上的激勵也能增強員工的公司認同感，相關單位要根據(jù)員工工作的實際情況，制定一系列的精神獎勵措施，激發(fā)員工的工作熱情，并充分了解員工的精神需求，為員工制定一些假期獎勵、旅游獎勵等，使員工在工作中更有活力。精神激勵和物質激勵都能有效激發(fā)員工積極性。因此，企業(yè)可以通過提供假期、免費教育培養(yǎng)等方式來給予員工物質和精神上的獎勵，使員工在大量的工作任務下始終保持工作熱情。

（三）采取差異化的激勵措施

針對企業(yè)內部員工的專業(yè)素質水平、精神狀態(tài)不同的情況，人力資源管理部門在制定激勵政策的過程中，要考慮到員工之間的差異性，制定不同的激勵政策考核和評價標準，并在了解員工實際需要的基礎上，對員工的工作崗位進行適當?shù)恼{整，同時根據(jù)員工工作能力的不同給予不同的獎勵，從而使員工重視自身專業(yè)能力和實踐能力的提升。此外，企業(yè)人力資源管理部門應對員工的工作環(huán)境、技術水平、發(fā)展需求等進行全面的分析，為不同員工制定不同的激勵方式，從而為員工提供更廣闊的發(fā)展平臺。

五、結語

企業(yè)人力資源管理中應用激勵機制可以有效調動員工的工作積極性，提高員工的工作效率。在運用激勵機制的過程中，企業(yè)需要注意激勵方法的選擇，加大對人力資源管理激勵工作的投入，并將激勵政策落到實處，使企業(yè)的人力資源管理工作能更好地落實，促進企業(yè)實現(xiàn)持續(xù)健康高質量發(fā)展。