苗慧軍

青島市市北區(qū)統(tǒng)計局 山東青島 266000

通過多年的努力，市場體制趨于完善，推動各領(lǐng)域向更高層次發(fā)展。為此欣喜的同時，也決不能忽視其中存在的一些問題，其中就包括統(tǒng)計問題。在大數(shù)據(jù)時代下，數(shù)據(jù)呈幾何狀增加，這無疑會增加統(tǒng)計工作難度?，F(xiàn)行工作方法相對滯后，無法擔(dān)負起重任。為適應(yīng)新時代發(fā)展的需要，理應(yīng)對統(tǒng)計工作進行升級改造?；诖?，本文先剖析大數(shù)據(jù)時代的挑戰(zhàn)，再歸納出幾點加強措施，僅供參考。

1 大數(shù)據(jù)時代下的新挑戰(zhàn)

1.1 要求靈活采集數(shù)據(jù)

在以往工作中，數(shù)據(jù)都以表格的形式呈現(xiàn)，而數(shù)據(jù)的采集又需要依靠人工來完成。在采集過程中，主觀性因素會起到作用，或多或少會對數(shù)據(jù)的真實性造成影響[1]。大數(shù)據(jù)時代對數(shù)據(jù)的準確性要求很高，現(xiàn)行的工作方式做不到。這時就需要借助智能化設(shè)備，完成數(shù)據(jù)采集。這項工作有一定難度，要求統(tǒng)計人員了解設(shè)備的工作原理，并掌握正確的使用方法。只有這樣，才能確保數(shù)據(jù)的整體質(zhì)量。

1.2 要求創(chuàng)新制度方法

隨著大數(shù)據(jù)時代的到來，傳統(tǒng)制度方法的弊端日益突出。為滿足時代需要，需要對制度與方法進行創(chuàng)新。創(chuàng)新是多方面的，譬如，紙質(zhì)報表要退出舞臺，層層上報機制要有所轉(zhuǎn)變，統(tǒng)計人員的錯誤觀念要被糾正，工作方案應(yīng)與時俱進。只有這樣，才能確保數(shù)據(jù)傳輸速度，以及數(shù)據(jù)分析的準確度。

1.3 數(shù)據(jù)需求層次更高

時至今日，仍有不少人員喜歡用觀察的方式獲取整體數(shù)據(jù)，用局部推測的辦法探尋其中蘊含的規(guī)律。這樣做只能讓統(tǒng)計人員對宏觀事物有一個大致了解，無法捕捉細節(jié)處，從而導(dǎo)致數(shù)據(jù)價值被埋沒。在大數(shù)據(jù)時代下，不光需要分析宏觀趨勢，還需要深入分析微觀細節(jié)。通過定量與定性相結(jié)合的方法，對數(shù)據(jù)進行全方面把握。為達成這個目標，要求統(tǒng)計人員深入鉆研，明晰技術(shù)內(nèi)涵與特點，利用現(xiàn)代化設(shè)備來完成深層次剖析工作。待工作結(jié)束后，就能得到更深層次的數(shù)據(jù)內(nèi)容，這是推動企業(yè)良性發(fā)展的重要保證。

2 加強統(tǒng)計工作的具體措施

2.1 強化業(yè)務(wù)能力

傳統(tǒng)數(shù)據(jù)工作主要涉及數(shù)據(jù)采集、數(shù)據(jù)匯總、數(shù)據(jù)分析，業(yè)務(wù)能力決定最終結(jié)果[2]。在大數(shù)據(jù)時代下，數(shù)據(jù)多如牛毛，統(tǒng)計人員的業(yè)務(wù)能力不足以支撐職務(wù)。要想扭轉(zhuǎn)這個局面，需要對統(tǒng)計人員的業(yè)務(wù)能力進行強化。統(tǒng)計部門要制定詳細的計劃，并讓計劃落實落地。強化內(nèi)容要豐富，除了普及大數(shù)據(jù)技術(shù)知識外，還要開展職業(yè)教育。強化手段要多樣，除了組織內(nèi)部講座外，還要提供實操演練、外出深造的機會。授人以漁的方法雖然能取得一定效果，但遠不如授人以漁。統(tǒng)計部門要在內(nèi)部掀起一股學(xué)習(xí)風(fēng)，推動統(tǒng)計人員的進步。

2.2 提升分析水平

統(tǒng)計數(shù)據(jù)是企業(yè)決策的關(guān)鍵依據(jù)，倘若數(shù)據(jù)不準確，不僅會浪費大量資源，還會拖慢發(fā)展步伐。為避免此類事件發(fā)生，需要提升統(tǒng)計人員的數(shù)據(jù)分析水平。統(tǒng)計部門需將人員召集到一起，對實際案例進行剖析。一方面，找到案例不足之處，提出有效的解決辦法。在實際工作中，就可避免同樣問題再度出現(xiàn)。另一方面，從中吸取成功經(jīng)驗，以此強化分析能力。待培訓(xùn)結(jié)束后，給統(tǒng)計人員布置任務(wù)，即編寫數(shù)據(jù)挖掘的技術(shù)方案。積極邀請專家指導(dǎo)工作，彌補方案不足，使其趨于完善。

2.3 推進信息化建設(shè)

大數(shù)據(jù)應(yīng)用離不開設(shè)備的支持，因此需要推進信息化建設(shè)。主要涉及四方面內(nèi)容：其一，搭建信息平臺。視企業(yè)實力強弱，確定搭建策略。如果企業(yè)實力雄厚，可自主研發(fā)信息平臺，使其更加貼合實際。如果企業(yè)實力不足，則選擇合作伙伴。將工作需求悉數(shù)告知，不斷優(yōu)化信息平臺，使其滿足統(tǒng)計工作需要。平臺搭建完畢后，要立即組織專題培訓(xùn)，以此提升統(tǒng)計人員的應(yīng)用水平。其二，做好數(shù)據(jù)存儲。企業(yè)要搭建數(shù)據(jù)庫，用以存放數(shù)據(jù)。同時，準備存儲設(shè)備，定期對數(shù)據(jù)進行備份，確保萬無一失。其三，添加分析功能。將分析軟件與信息平臺相連接，使之成為一個整體。時常對軟件進行升級，以增強分析能力。其四，確保網(wǎng)絡(luò)安全。軟件設(shè)備都需要連接網(wǎng)絡(luò)，只有保持網(wǎng)絡(luò)安全，方能確保數(shù)據(jù)安全。統(tǒng)計部門要給每一臺設(shè)備安裝正版殺毒軟件，并定期查殺。同時，嚴格規(guī)范使用行為。

2.4 堅持工作原則

上至企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)，下至基層員工，都要堅持工作原則。其一，真實原則。不肆意篡改原始數(shù)據(jù)，不將主觀色彩帶入工作中，以此保證數(shù)據(jù)的真實性。其二，協(xié)作原則。統(tǒng)計人員在做好本職工作的前提下，盡可能對他人伸出援手，讓統(tǒng)計工作有序推進。其三，歸責(zé)原則。當工作出現(xiàn)紕漏后，要勇于擔(dān)當，而非互相推諉[3]。

2.5 完善發(fā)布流程

統(tǒng)計工作的本質(zhì)是服務(wù)，要想保證服務(wù)質(zhì)量，需要完善發(fā)布流程。企業(yè)要深入了解實際情況，并借鑒學(xué)習(xí)他人做法，制定出貼合實際的發(fā)布流程。及時給統(tǒng)計人員科普相關(guān)內(nèi)容，并強化日常監(jiān)查，確保流程執(zhí)行到位。除此之外，打通反饋渠道，從中篩選出有建設(shè)性的意見，將其作為發(fā)布流程的優(yōu)化依據(jù)。

3 結(jié)語

在大數(shù)據(jù)時代下，傳統(tǒng)統(tǒng)計工作弊端日益突出，對企業(yè)發(fā)展構(gòu)成一定阻礙。因此，有必要推動統(tǒng)計工作的創(chuàng)新發(fā)展。通過強化業(yè)務(wù)能力、提升分析水平、推進信息化建設(shè)、堅持工作原則、完善發(fā)布流程等舉措，打造高效工作模式，推動企業(yè)邁上一個新臺階。