張海燕

（浙江三花汽車零部件有限公司，浙江 杭州 310018）

一、引言

資產(chǎn)管理能力是反映企業(yè)實際經(jīng)營管理現(xiàn)狀的重要指標(biāo)之一。制造業(yè)企業(yè)的固定資產(chǎn)具有種類多、數(shù)量大的特點，固定資產(chǎn)是企業(yè)開展生產(chǎn)經(jīng)營活動的重要保障，有利于企業(yè)降低生產(chǎn)經(jīng)營成本，提高固定資產(chǎn)使用效率，對企業(yè)提升市場競爭實力發(fā)揮著積極作用。結(jié)合制造業(yè)企業(yè)固定資產(chǎn)管理現(xiàn)狀可以發(fā)現(xiàn)，制造業(yè)企業(yè)的固定資產(chǎn)管理過程中存在著較多問題，制造業(yè)企業(yè)需要不斷探索固定資產(chǎn)管理優(yōu)化方法，不斷提高行業(yè)地位，實現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展，確保企業(yè)建立科學(xué)的內(nèi)部管理體系，不斷擴大企業(yè)利益空間?；诖?，本文通過三個部分內(nèi)容的展開論證，探究制造業(yè)企業(yè)加強固定資產(chǎn)管理的方法，為相關(guān)企業(yè)提供參考。

二、制造業(yè)企業(yè)加強固定資產(chǎn)管理的必要性

固定資產(chǎn)是制造業(yè)企業(yè)經(jīng)營管理中的重要構(gòu)成部分，固定資產(chǎn)管理水平直接反映著企業(yè)經(jīng)營管理的效率，而企業(yè)整體管理水平又對企業(yè)社會形象的樹立發(fā)揮著決定性作用，良好的社會形象有利于企業(yè)吸引更多的外來資金投入，進(jìn)而推動企業(yè)實現(xiàn)良性發(fā)展。與企業(yè)貨幣資產(chǎn)相比，固定資產(chǎn)更具有保值意義，企業(yè)在后期資金周轉(zhuǎn)過程中可以將固定資產(chǎn)直接變現(xiàn)。因此，制造業(yè)企業(yè)需要加強固定資產(chǎn)管理，提升固定資產(chǎn)變現(xiàn)能力，為企業(yè)發(fā)展提供重要助力［1］。

三、制造業(yè)企業(yè)固定資產(chǎn)管理中存在的主要問題

（一）未建立完善的固定資產(chǎn)管理體系

現(xiàn)階段，我國部分制造業(yè)企業(yè)尚未建立獨立的固定資產(chǎn)管理部門以及完善的固定資產(chǎn)管理體系，這嚴(yán)重阻礙了固定資產(chǎn)管理在制造業(yè)企業(yè)的全面落實。目前，部分制造業(yè)企業(yè)中由財務(wù)部門負(fù)責(zé)開展固定資產(chǎn)管理工作，但財務(wù)人員固定資產(chǎn)管理意識以及管理能力不足，導(dǎo)致固定資產(chǎn)管理工作仍停留在資產(chǎn)的統(tǒng)計和記錄層面［2］。

（二）固定資產(chǎn)管理流程不夠完善

固定資產(chǎn)管理流程主要分為三個環(huán)節(jié)，即資產(chǎn)購置審核環(huán)節(jié)、資產(chǎn)管理維護(hù)環(huán)節(jié)以及資產(chǎn)清點處理環(huán)節(jié)。

企業(yè)在固定資產(chǎn)購置審核環(huán)節(jié)需要對購置的整合環(huán)節(jié)進(jìn)行分析，購置價格較低、質(zhì)量最優(yōu)的固定資產(chǎn)?，F(xiàn)階段，部分制造業(yè)企業(yè)在資產(chǎn)購置審核環(huán)節(jié)的投入有所增加，但仍存在一些問題。

固定資產(chǎn)管理維護(hù)是企業(yè)確保資產(chǎn)保值增值的重要手段，為企業(yè)開展有序、高效的生產(chǎn)制造活動提供重要保障。如果只注重設(shè)備的使用而忽視設(shè)備的保養(yǎng)和維護(hù)，就會縮短設(shè)備使用壽命，降低設(shè)備的制造精準(zhǔn)度。設(shè)備的保養(yǎng)和維護(hù)是精密型制造業(yè)企業(yè)實現(xiàn)良好發(fā)展的重要環(huán)節(jié)，是企業(yè)提升產(chǎn)品質(zhì)量、樹立良好企業(yè)形象的重要手段。固定資產(chǎn)維修保養(yǎng)效率低會直接降低企業(yè)設(shè)備的保值率，阻礙企業(yè)實現(xiàn)長遠(yuǎn)發(fā)展。

固定資產(chǎn)清點處理是現(xiàn)階段制造業(yè)企業(yè)固定資產(chǎn)管理中亟須解決的重點問題。大型機械設(shè)備即使報廢也依然具備較大的價值，制造業(yè)企業(yè)部門的大型機械設(shè)備使用年限到期后，企業(yè)固定資產(chǎn)管理部門就需要將進(jìn)入報廢流程的大型機械設(shè)備進(jìn)行入賬處理，增強大型設(shè)備器械報廢的規(guī)范性，有效避免企業(yè)固定資產(chǎn)損失?，F(xiàn)階段，大部分制造業(yè)企業(yè)都已樹立了固定資產(chǎn)管理理念，但固定資產(chǎn)管理理念存在不足阻礙了固定資產(chǎn)管理實現(xiàn)效果最大化。

（三）忽視了閑置資產(chǎn)的管理

隨著科學(xué)技術(shù)的快速發(fā)展以及我國人口老齡化問題不斷凸顯，制造業(yè)企業(yè)需要及時引進(jìn)先進(jìn)設(shè)備，實現(xiàn)資產(chǎn)設(shè)備的更新?lián)Q代。在這一過程中，制造業(yè)企業(yè)受經(jīng)營決策失誤以及產(chǎn)品更改等影響，會造成嚴(yán)重的企業(yè)資產(chǎn)閑置問題，這部分閑置資產(chǎn)不但不能為企業(yè)帶來經(jīng)濟利益的提升，反而會給企業(yè)造成巨大的經(jīng)濟負(fù)擔(dān)。部分制造業(yè)企業(yè)忽視了對閑置資產(chǎn)的有效管理，導(dǎo)致企業(yè)資源出現(xiàn)一定的隱形浪費［3］。

（四）固定資產(chǎn)績效考評機制有待完善

在市場經(jīng)濟環(huán)境日益復(fù)雜的背景下，制造業(yè)企業(yè)通常較為重視提高經(jīng)濟效益，以及提高產(chǎn)品的市場占有率，忽視了優(yōu)化完善內(nèi)部管理體系對企業(yè)發(fā)展的重要作用；部分制造業(yè)企業(yè)在制定績效考評指標(biāo)中更加注重盈利性指標(biāo)的占比，忽視了設(shè)置資產(chǎn)類指標(biāo)的重要性；部分制造業(yè)企業(yè)忽視了提高固定資產(chǎn)管理效率和使用效率對企業(yè)發(fā)展的重要作用；制造業(yè)企業(yè)在開展績效考核工作時，普遍忽視對固定資產(chǎn)類指標(biāo)的考評，企業(yè)管理人員過度重視短期利益的獲取，這些現(xiàn)象都不利于制造業(yè)企業(yè)實現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展。

四、制造業(yè)企業(yè)加強固定資產(chǎn)管理的方法

（一）構(gòu)建完善的固定資產(chǎn)管理體系

制造業(yè)企業(yè)需要樹立正確的固定資產(chǎn)管理認(rèn)知，明確固定資產(chǎn)管理對企業(yè)發(fā)展的重要作用，通過加大內(nèi)部宣傳力度以及組織學(xué)習(xí)培訓(xùn)活動，提升管理人員的重視程度，加快管理人員思維轉(zhuǎn)型。制造業(yè)企業(yè)需要構(gòu)建完善的固定資產(chǎn)管理部門或組織機構(gòu)，讓這一部門或機構(gòu)專門負(fù)責(zé)固定資產(chǎn)管理工作，為固定資產(chǎn)管理的有效落實提供組織保障。

（二）梳理固定資產(chǎn)管理流程

制造業(yè)企業(yè)應(yīng)建立完善的固定資產(chǎn)管理體系，設(shè)置獨立的固定資產(chǎn)管理部門，在這一前提下，開展固定資產(chǎn)管理流程的梳理和細(xì)化工作。制造業(yè)企業(yè)需要在資產(chǎn)購置前開展分析工作，選取符合企業(yè)實際工作開展需求的最優(yōu)設(shè)備，合理地選擇購買或租賃的方式，在企業(yè)資產(chǎn)購置環(huán)節(jié)加強成本控制。同時，企業(yè)還需要定期對設(shè)備器械開展維修保養(yǎng)工作，以確保設(shè)備能夠正常高效使用，為企業(yè)有效加快生產(chǎn)進(jìn)度提供保障。此外，企業(yè)需要有效處理報廢設(shè)備，降低企業(yè)財產(chǎn)損失。

（三）建立閑置設(shè)備信息庫

首先，制造業(yè)企業(yè)需要提高閑置固定資產(chǎn)使用效率，企業(yè)在依靠設(shè)備優(yōu)勢研發(fā)新產(chǎn)品的過程中，可以為企業(yè)效益提高增加新的利益增長點；其次，集團性質(zhì)的制造業(yè)企業(yè)應(yīng)建立閑置設(shè)備信息庫，以提高閑置設(shè)備利用效率，實現(xiàn)閑置設(shè)備在集團母公司、子公司之間的共享，制定相應(yīng)的激勵機制，提高企業(yè)資金使用效率，減少閑置設(shè)備，降低設(shè)備損失；最后，針對無法利用的設(shè)備器械，制造業(yè)企業(yè)的固定資產(chǎn)管理人員需要及時上報至上級部門，提交變賣處理申請，申請通過后及時進(jìn)行變賣處理，增加企業(yè)的流動資金。

（四）制定科學(xué)的績效考評指標(biāo)

制造業(yè)企業(yè)需要在績效考評體制中適當(dāng)增加資產(chǎn)類指標(biāo)比重，引導(dǎo)管理人員樹立正確的固定資產(chǎn)管理理念，讓管理人員積極發(fā)揮帶頭作用，推動固定資產(chǎn)管理工作的全面落實。

首先，加強信息化建設(shè)。制造業(yè)企業(yè)應(yīng)積極推動固定資產(chǎn)管理與信息技術(shù)、大數(shù)據(jù)技術(shù)的結(jié)合，明確固定資產(chǎn)工作人員的職責(zé)和固定資產(chǎn)管理的責(zé)任主體，細(xì)化固定資產(chǎn)權(quán)責(zé)，避免崗位職責(zé)重復(fù)，提高固定資產(chǎn)管理水平。其次，制定科學(xué)化的績效考評指標(biāo)。制造業(yè)企業(yè)應(yīng)對固定資產(chǎn)管理崗位進(jìn)行合理定位，制定科學(xué)、可操作性強的績效考核指標(biāo)，激發(fā)企業(yè)管理人員參與固定資產(chǎn)管理的積極性和主動性，提高企業(yè)各職能部門協(xié)作配合效率，共同推動固定資產(chǎn)管理工作的全面落實。

五、結(jié)語

制造業(yè)企業(yè)的固定資產(chǎn)在總資產(chǎn)中占據(jù)著較大比重，固定資產(chǎn)管理水平直接影響著企業(yè)的發(fā)展情況，研究加強固定資產(chǎn)管理的方法，成為制造業(yè)企業(yè)在發(fā)展中思考的重要問題?，F(xiàn)階段，信息技術(shù)快速革新和經(jīng)濟快速發(fā)展為制造業(yè)企業(yè)帶來了新的發(fā)展機遇，同時也帶來了一定的挑戰(zhàn)，加強固定資產(chǎn)管理的重要性越發(fā)凸顯。目前，制造業(yè)企業(yè)在固定資產(chǎn)管理中存在諸多問題，阻礙了制造業(yè)企業(yè)固定資產(chǎn)管理工作的有效開展，因此，制造業(yè)企業(yè)需要構(gòu)建完善的固定資產(chǎn)管理體系，梳理固定資產(chǎn)管理流程，建立閑置設(shè)備信息數(shù)據(jù)庫以及制定科學(xué)的績效考評指標(biāo)，不斷提高企業(yè)固定資產(chǎn)管理效率，推動企業(yè)實現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展。