蔣茹芬

（五洋紡機(jī)有限公司，常州 213164）

管理會(huì)計(jì)是企業(yè)健康平穩(wěn)發(fā)展的基礎(chǔ)，也是戰(zhàn)略理念實(shí)施的有效途徑之一，可以說，完善了管理會(huì)計(jì)體系，企業(yè)就有了發(fā)展的保障，無論多激烈的時(shí)局動(dòng)蕩，企業(yè)也能穩(wěn)坐其中，不受影響。因此，本文研究的內(nèi)容對(duì)行業(yè)市場(chǎng)的穩(wěn)固和企業(yè)的穩(wěn)定健康發(fā)展具有理論意義，對(duì)企業(yè)基于戰(zhàn)略理念的視角下更好地開展企業(yè)內(nèi)部管理具有現(xiàn)實(shí)意義。

一、戰(zhàn)略管理會(huì)計(jì)的重要性

1.降低企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)

企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)是企業(yè)發(fā)展中比較常見的問題，并不是只有國(guó)際經(jīng)濟(jì)市場(chǎng)的動(dòng)蕩才會(huì)導(dǎo)致風(fēng)險(xiǎn)的產(chǎn)生，任何在日常管理中的差錯(cuò)或決策失誤都會(huì)導(dǎo)致風(fēng)險(xiǎn)的產(chǎn)生，任何經(jīng)濟(jì)群體都是利益與風(fēng)險(xiǎn)并存的，因此如何降低風(fēng)險(xiǎn)問題的發(fā)生概率就成了現(xiàn)代國(guó)有和私營(yíng)企業(yè)共同思考的問題。經(jīng)過長(zhǎng)時(shí)間的研究，最重要的解決辦法在于管理會(huì)計(jì)的創(chuàng)新和優(yōu)化。管理會(huì)計(jì)的良好實(shí)行可以保障企業(yè)內(nèi)部做到上行下效，決策執(zhí)行力強(qiáng)，極大減少數(shù)據(jù)誤差等問題的出現(xiàn)，從根本上解決企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)問題的威脅。

2.減小企業(yè)管理難度

很多企業(yè)的生產(chǎn)技術(shù)和工作方式都不是企業(yè)工作的難點(diǎn)，經(jīng)過短時(shí)間的培訓(xùn)即可滿足企業(yè)的需求，但是管理問題一直都是最重要的課題，許多員工會(huì)因?yàn)槔孀龀鲞吘壭孕袨?，?dǎo)致公司產(chǎn)生不必要的經(jīng)濟(jì)損失，嚴(yán)重制約企業(yè)的健康發(fā)展。管理會(huì)計(jì)的實(shí)施可以有效幫助企業(yè)發(fā)現(xiàn)問題、及時(shí)解決問題，將原則問題扼殺在搖籃里，進(jìn)而在不斷深化過程中，從根源杜絕邊緣化行為的出現(xiàn)。但是，部分企業(yè)經(jīng)常會(huì)出現(xiàn)許多管理崗位集于一身的情況，更有甚者將崗位當(dāng)成了“家族鐵飯碗”，甚至搞起了“世襲制”，這導(dǎo)致領(lǐng)導(dǎo)層的能力水平高低不一，對(duì)形勢(shì)和行情的把握不穩(wěn)，未能發(fā)揮崗位的職能和效用，直接影響了企業(yè)的發(fā)展進(jìn)程。

二、當(dāng)前戰(zhàn)略管理會(huì)計(jì)應(yīng)用中存在的問題

1.未完善風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估體系

部分企業(yè)沒有對(duì)風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估體系做出創(chuàng)新和優(yōu)化，始終運(yùn)行傳統(tǒng)的評(píng)估體系，選擇性改正，使風(fēng)險(xiǎn)事故的發(fā)生概率無法得到有效降低。同時(shí)，企業(yè)未在內(nèi)部設(shè)立專門的風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估部門，所選取的人才缺乏專業(yè)性，無法對(duì)市場(chǎng)的行情和社會(huì)現(xiàn)狀進(jìn)行分析，無法預(yù)測(cè)經(jīng)濟(jì)浪潮的走向，因此無法及時(shí)避開風(fēng)險(xiǎn)，確保企業(yè)的安全平穩(wěn)發(fā)展。另外，對(duì)于違反規(guī)定的員工或部門，沒有制定相應(yīng)的處罰條例。

2.未優(yōu)化工作環(huán)境

部分企業(yè)沒有針對(duì)工作環(huán)境做出相關(guān)舉措，針對(duì)工作氛圍方面未實(shí)現(xiàn)定期在企業(yè)內(nèi)部表彰先進(jìn)個(gè)人、做出獎(jiǎng)勵(lì)，因此無法調(diào)動(dòng)員工工作的積極性，無法在工作過程中形成良好的競(jìng)爭(zhēng)氛圍。在硬件設(shè)施方面，部分地區(qū)的企業(yè)沒有系統(tǒng)地對(duì)工作設(shè)備進(jìn)行保養(yǎng)，并設(shè)置相關(guān)檢修，在出現(xiàn)問題時(shí)未及時(shí)維修，嚴(yán)重影響工作效率。部分企業(yè)的審計(jì)工作人員未時(shí)刻具備高度的敏感性，專業(yè)性不足，無法從本質(zhì)上提升企業(yè)的風(fēng)險(xiǎn)防范水平和質(zhì)量。

3.未提升員工綜合素質(zhì)

人力資源是企業(yè)發(fā)展最重要的資源，所以員工的綜合素質(zhì)水平直接影響著公司人力資源的質(zhì)量，也就影響了公司的發(fā)展。公司應(yīng)該定期對(duì)員工進(jìn)行培訓(xùn)，培養(yǎng)其責(zé)任感，提升員工思想品德的整體水平。部分企業(yè)的高層管理人員在企業(yè)的發(fā)展過程中更加注重內(nèi)部的審計(jì)工作，但是對(duì)風(fēng)險(xiǎn)的防范和管理工作重視程度不足，導(dǎo)致風(fēng)險(xiǎn)管理工作與審計(jì)工作的融合程度不足，造成審計(jì)工作的質(zhì)量和效率不斷下降，甚至沒有充分地將工作的作用發(fā)揮出來。

4.未完善企業(yè)內(nèi)部的戰(zhàn)略管理制度

部分企業(yè)在發(fā)展的過程中沒有不斷對(duì)企業(yè)內(nèi)部審計(jì)制度進(jìn)行補(bǔ)充和完善，在企業(yè)建立審計(jì)體系的時(shí)候，沒有加強(qiáng)理論知識(shí)的掌控，沒有實(shí)現(xiàn)在戰(zhàn)略管理會(huì)計(jì)工作開展中對(duì)審計(jì)工作的不斷發(fā)展和深入，也沒有結(jié)合工作積累的相關(guān)經(jīng)驗(yàn)，將原有的審計(jì)制度進(jìn)行補(bǔ)充和完善，因此企業(yè)內(nèi)部的戰(zhàn)略管理制度無法有效運(yùn)行。

三、加強(qiáng)戰(zhàn)略管理會(huì)計(jì)的策略

1.完善風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估體系

企業(yè)應(yīng)該對(duì)風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估體系做出創(chuàng)新和優(yōu)化，選擇性改正傳統(tǒng)的評(píng)估體系，將風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估從原本的事后估計(jì)損失、減少損失的職能改正為事前部分，對(duì)行情和市場(chǎng)風(fēng)向做到未雨綢繆，避免風(fēng)險(xiǎn)事故的發(fā)生。具體的做法由企業(yè)在內(nèi)部設(shè)立專門的風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估部門，主要選取專業(yè)的人才對(duì)市場(chǎng)的行情和社會(huì)現(xiàn)狀進(jìn)行分析，預(yù)測(cè)經(jīng)濟(jì)浪潮的走向，及時(shí)避開風(fēng)險(xiǎn)，確保企業(yè)安全平穩(wěn)發(fā)展，另外針對(duì)違反規(guī)定的員工或部門做出對(duì)應(yīng)的懲罰，樹立典型。

2.優(yōu)化工作環(huán)境

工作環(huán)境是企業(yè)管理會(huì)計(jì)重要的改革渠道，主要包括工作氛圍、硬件設(shè)施和外在環(huán)境幾個(gè)方面，這些因素都會(huì)給員工帶來最直接的感受，影響其工作熱情，因此企業(yè)應(yīng)該做出相關(guān)舉措。針對(duì)工作氛圍方面，要定期在企業(yè)內(nèi)部表彰先進(jìn)個(gè)人，給予獎(jiǎng)勵(lì)，以此鼓勵(lì)員工積極工作，逐漸在工作過程中形成良好的競(jìng)爭(zhēng)氛圍；針對(duì)硬件設(shè)施方面，企業(yè)應(yīng)該定期對(duì)工作設(shè)備進(jìn)行保養(yǎng)，并設(shè)置相關(guān)的檢修部門，在硬件設(shè)施出現(xiàn)問題時(shí)及時(shí)維修，避免影響工作效率；針對(duì)外在環(huán)境方面，工作地點(diǎn)是大家的公共場(chǎng)所，所以企業(yè)應(yīng)該使員工養(yǎng)成環(huán)保意識(shí)，并制定簡(jiǎn)單的獎(jiǎng)懲措施，定期安排值日生，對(duì)工作環(huán)境進(jìn)行清掃。企業(yè)在建立審計(jì)體系的過程中，需要加強(qiáng)對(duì)審計(jì)工作人員的培訓(xùn)，在培訓(xùn)中不斷地提升工作人員對(duì)風(fēng)險(xiǎn)的認(rèn)識(shí)，保證在工作中能夠時(shí)刻保持警惕，不放過任何可能出現(xiàn)風(fēng)險(xiǎn)的環(huán)節(jié)。企業(yè)的審計(jì)工作有著十分重要的作用，想要有效地對(duì)企業(yè)進(jìn)行審計(jì)工作，就必須加強(qiáng)審計(jì)部門的相對(duì)獨(dú)立性，審計(jì)人員在工作時(shí)需要能充分地發(fā)揮出專業(yè)價(jià)值。企業(yè)的審計(jì)工作人員需要從風(fēng)險(xiǎn)防范的角度來進(jìn)行考慮，加強(qiáng)企業(yè)內(nèi)部部門之間的良好溝通和有效協(xié)作，深入地對(duì)風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行研究，對(duì)工作的流程進(jìn)行全面的監(jiān)督和控制，最大限度地對(duì)風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行識(shí)別和控制。企業(yè)的審計(jì)工作人員需要時(shí)刻具備高度的敏感性，定期參加企業(yè)所組織的培訓(xùn)或者學(xué)習(xí)，互相交流工作經(jīng)驗(yàn)，共同營(yíng)造良好的工作環(huán)境和氛圍，從本質(zhì)上提升企業(yè)的風(fēng)險(xiǎn)防范水平和質(zhì)量。

3.提升員工綜合素質(zhì)

人力資源是企業(yè)發(fā)展最重要的資源，所以員工的綜合素質(zhì)水平直接影響著公司人力資源的質(zhì)量，也就影響了公司的發(fā)展。公司應(yīng)該定期對(duì)員工進(jìn)行培訓(xùn)，培養(yǎng)其責(zé)任感，提升員工思想品德的整體水平。另外，要定期舉辦內(nèi)部團(tuán)建活動(dòng)，拉近同事間的關(guān)系，建立員工的集體榮譽(yù)感和團(tuán)隊(duì)意識(shí)，提升員工的綜合素質(zhì)，加快企業(yè)管理會(huì)計(jì)的進(jìn)程，從而穩(wěn)固企業(yè)的市場(chǎng)，為企業(yè)提升市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力，確保在動(dòng)蕩的經(jīng)濟(jì)行業(yè)中穩(wěn)步前進(jìn)，在面對(duì)困難時(shí)能迎刃而解，在穩(wěn)步前進(jìn)的發(fā)展過程中，幫助我國(guó)成功完成由經(jīng)濟(jì)大國(guó)向經(jīng)濟(jì)強(qiáng)國(guó)轉(zhuǎn)變。在企業(yè)的發(fā)展過程中，需要使審計(jì)工作與風(fēng)險(xiǎn)管理工作之間的融合達(dá)到互相彌補(bǔ)、互相補(bǔ)充的效果。有些企業(yè)的高層管理人員，在企業(yè)的發(fā)展過程中更加注重內(nèi)部的審計(jì)工作，但是對(duì)風(fēng)險(xiǎn)的防范和管理工作重視程度不足，導(dǎo)致風(fēng)險(xiǎn)管理工作與審計(jì)工作的融合程度不夠，造成審計(jì)工作的質(zhì)量和效率不斷下降，甚至沒有充分地將工作的作用發(fā)揮出來。因此，企業(yè)需要加強(qiáng)審計(jì)工作與風(fēng)險(xiǎn)管理工作的融合，提升企業(yè)內(nèi)部工作人員的風(fēng)險(xiǎn)控制意識(shí)，在企業(yè)內(nèi)部建立較為完善的審計(jì)體系和審計(jì)制度。企業(yè)審計(jì)反饋的信息有著重要的地位，應(yīng)當(dāng)安排專業(yè)的工作人員，對(duì)反饋的信息進(jìn)行整理、分類、記錄和追蹤，根據(jù)所反饋的信息建立風(fēng)險(xiǎn)管理平臺(tái)，逐漸地做到防范和審核相結(jié)合，進(jìn)一步對(duì)企業(yè)的風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行控制和管理，幫助企業(yè)良好穩(wěn)定地進(jìn)步和發(fā)展。

4.完善企業(yè)內(nèi)部的審計(jì)制度

企業(yè)在發(fā)展過程中，需要不斷地對(duì)企業(yè)內(nèi)部審計(jì)制度進(jìn)行補(bǔ)充和完善。企業(yè)的發(fā)展對(duì)我國(guó)經(jīng)濟(jì)實(shí)力的提升有著重要的作用，因此在企業(yè)建立審計(jì)體系的時(shí)候，需要加強(qiáng)理論知識(shí)的掌控，在審計(jì)工作的不斷發(fā)展和深入中，結(jié)合工作積累的相關(guān)經(jīng)驗(yàn)，將原有的審計(jì)制度進(jìn)行補(bǔ)充和完善。除此之外，企業(yè)還需要對(duì)內(nèi)部的審計(jì)制度進(jìn)行創(chuàng)新，根據(jù)時(shí)代的發(fā)展和變化，更改審計(jì)的對(duì)象和內(nèi)容，保證審計(jì)制度所涵蓋的內(nèi)容范圍較為廣闊，創(chuàng)新研究審計(jì)的手段和方法，保證企業(yè)審計(jì)工作的真實(shí)性和有效性，在這樣的基礎(chǔ)上，建立較為完整的審計(jì)制度，進(jìn)一步推動(dòng)企業(yè)的發(fā)展和進(jìn)步，為我國(guó)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展奠定良好的基礎(chǔ)。隨著科學(xué)技術(shù)和信息技術(shù)的不斷發(fā)展，各行各業(yè)都會(huì)使用不同的軟件，這些軟件的應(yīng)用不僅能夠?yàn)楣ぷ鲙碓S多的便利，也能有效地減輕工作人員的壓力，同時(shí)對(duì)企業(yè)的管理方式進(jìn)行不斷的創(chuàng)新和優(yōu)化。在現(xiàn)代化企業(yè)的管理過程中，信息技術(shù)的使用頻率不斷地增加，同樣企業(yè)對(duì)信息化技術(shù)的應(yīng)用程度也在不斷地增強(qiáng)，在企業(yè)的管理過程中，不僅需要使用信息化技術(shù)的管理手段，還需要加強(qiáng)信息技術(shù)在審計(jì)工作中的使用。信息技術(shù)的使用不僅能夠讓企業(yè)的管理人員了解最新的動(dòng)態(tài)變化，也能夠讓企業(yè)的管理人員快速地對(duì)市場(chǎng)做出有效的判斷，第一時(shí)間搶占市場(chǎng)的先機(jī)，爭(zhēng)奪市場(chǎng)的主導(dǎo)地位。企業(yè)的發(fā)展對(duì)我國(guó)經(jīng)濟(jì)的變化有著重要的作用，企業(yè)要想長(zhǎng)久穩(wěn)定發(fā)展，必須要在企業(yè)的內(nèi)部建立風(fēng)險(xiǎn)數(shù)據(jù)管理系統(tǒng)，對(duì)企業(yè)中可能會(huì)出現(xiàn)的風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行判斷和識(shí)別，并將風(fēng)險(xiǎn)的種類進(jìn)行記錄和追蹤。風(fēng)險(xiǎn)數(shù)據(jù)系統(tǒng)建立完成后，還需要安排專業(yè)的工作人員定期對(duì)企業(yè)內(nèi)部風(fēng)險(xiǎn)數(shù)據(jù)進(jìn)行維護(hù)，不斷地?cái)U(kuò)充數(shù)據(jù)模型的信息，對(duì)不同類型的風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行補(bǔ)充。

結(jié) 語(yǔ)

企業(yè)管理會(huì)計(jì)對(duì)基于戰(zhàn)略理念視角下的企業(yè)是必要的，同時(shí)也是企業(yè)市場(chǎng)穩(wěn)固的需要?；诖?，本文提出了幾點(diǎn)策略：完善風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估體系、優(yōu)化工作環(huán)境和提升員工綜合素質(zhì)。本文論述中提出的觀點(diǎn)主要是圍繞企業(yè)管理層和員工層兩方面展開的，旨在全面幫助管理會(huì)計(jì)在企業(yè)中的良好實(shí)施，借此穩(wěn)固企業(yè)市場(chǎng)，同時(shí)幫助各企業(yè)具備解決風(fēng)險(xiǎn)問題的能力，確保國(guó)有企業(yè)的健康平穩(wěn)發(fā)展。在社會(huì)經(jīng)濟(jì)發(fā)展如此迅速的當(dāng)下，企業(yè)對(duì)管理會(huì)計(jì)的改革和創(chuàng)新勢(shì)在必行，必須做好商業(yè)標(biāo)桿，為其他企業(yè)指明道路。