（沈陽機(jī)床〔集團(tuán)〕有限責(zé)任公司，遼寧 沈陽 110142）

大數(shù)據(jù)環(huán)境下，對企業(yè)的財務(wù)管理提出了新的要求，同時也為企業(yè)財務(wù)管理帶來了多樣的機(jī)遇，同時企業(yè)也會面臨多樣的挑戰(zhàn)。面對這些情況，企業(yè)應(yīng)積極推動財務(wù)管理工作開展，同時還應(yīng)結(jié)合企業(yè)的發(fā)展實(shí)際搭建完善的財務(wù)管理體系，確保企業(yè)的財務(wù)管理工作能有效進(jìn)步。

一、大數(shù)據(jù)環(huán)境概述

當(dāng)前時期，大數(shù)據(jù)技術(shù)不斷發(fā)展，我國的信息技術(shù)應(yīng)用到了各種各樣的行業(yè)領(lǐng)域中，不同行業(yè)應(yīng)用大數(shù)據(jù)技術(shù)能有效地推動企業(yè)管理變革，同時，部分企業(yè)的財務(wù)管理工作業(yè)務(wù)面臨更多的挑戰(zhàn)。因此，必須針對企業(yè)的管理情況，不斷地完善企業(yè)的財務(wù)管理模式，與時俱進(jìn)地開展財務(wù)管理工作。在大數(shù)據(jù)時代，如何轉(zhuǎn)變財務(wù)管理方式是企業(yè)需要面對的問題，因此必須基于信息化技術(shù)開展信息化變革，并解決當(dāng)前財務(wù)管理中存在的難點(diǎn)，不斷提高財務(wù)管理工作的質(zhì)量。

大數(shù)據(jù)時代，很多信息技術(shù)都能優(yōu)化整合，而且也能借助信息技術(shù)篩選出更有價值的信息，同時大數(shù)據(jù)技術(shù)有高速、多樣和大量的特點(diǎn)，具有更大的優(yōu)勢，開展企業(yè)的財務(wù)管理工作應(yīng)做好對相關(guān)信息的綜合管控，同時對企業(yè)的薪資待遇、收入、成本、稅收等方面的數(shù)據(jù)進(jìn)行有效整合，搭建起完善的數(shù)據(jù)庫。企業(yè)開展財務(wù)管理工作，必須確保企業(yè)數(shù)據(jù)的正確性。大數(shù)據(jù)時代，借助大數(shù)據(jù)技術(shù)能為企業(yè)發(fā)展提供良好的助力，也能有效推動企業(yè)經(jīng)濟(jì)的良好發(fā)展。在企業(yè)的經(jīng)營管理過程中，通過大數(shù)據(jù)的應(yīng)用搭建完善的財務(wù)管理模式，并通過數(shù)據(jù)分析和評估為企業(yè)發(fā)展提供更完善的數(shù)據(jù)支撐和保障。

二、大數(shù)據(jù)環(huán)境下企業(yè)財務(wù)管理的優(yōu)缺點(diǎn)

（一）大數(shù)據(jù)給企業(yè)帶來了更多的信息資源

大數(shù)據(jù)時代，信息資源能實(shí)現(xiàn)優(yōu)化共享和利用，為企業(yè)的發(fā)展提供了良好的機(jī)會，在現(xiàn)階段企業(yè)開展經(jīng)營管理，應(yīng)明確認(rèn)識到企業(yè)內(nèi)部的競爭形勢以及相關(guān)的國際化競爭模式，傳統(tǒng)意義上的國內(nèi)競爭環(huán)境較為封閉，現(xiàn)階段相應(yīng)的國際化市場競爭出現(xiàn)了多樣的變化，信息不斷增加，很多信息對于企業(yè)發(fā)展沒有很大的助力作用，因此企業(yè)應(yīng)通過大數(shù)據(jù)技術(shù)整合市場中的多樣化信息，并搭建起更完善的財務(wù)管理模式。

（二）企業(yè)財務(wù)部門面臨的風(fēng)險

大數(shù)據(jù)時代很多企業(yè)不僅獲得了多樣的發(fā)展機(jī)遇，同時也面臨多樣的風(fēng)險和挑戰(zhàn)，而且社會發(fā)展形勢不斷變化，海量信息不斷涌現(xiàn)，這些都對信息的安全性和真實(shí)性產(chǎn)生了一定的影響，很多企業(yè)在接收到信息之后，如果不能正確辨別信息的質(zhì)量和安全性，往往會導(dǎo)致出現(xiàn)錯誤的管理決策，對企業(yè)的經(jīng)營發(fā)展產(chǎn)生不良影響。

三、大數(shù)據(jù)環(huán)境下企業(yè)財務(wù)部門面臨的挑戰(zhàn)

（一）企業(yè)財務(wù)風(fēng)險管控意識薄弱

現(xiàn)階段，我國的信息技術(shù)不斷完善，對企業(yè)的財務(wù)管理工作提出了更多的要求，而借助電子信息化技術(shù)搭建起全新的管理模式，不僅會帶來多樣的機(jī)遇，同時也存在一定的風(fēng)險。很多企業(yè)缺乏風(fēng)險防控意識，對網(wǎng)絡(luò)安全的重視程度不高，最終會影響企業(yè)的數(shù)據(jù)庫，存在多樣的安全隱患，而且應(yīng)急處理機(jī)制不足，這些都會造成企業(yè)的管理和決策存在失誤，造成經(jīng)濟(jì)損失，因此企業(yè)必須有效規(guī)避風(fēng)險，積極優(yōu)化自身的管理模式。

（二）財務(wù)管理觀念落后

當(dāng)前，很多企業(yè)在經(jīng)營管理過程中，財務(wù)管理仍采用傳統(tǒng)的工作方式，而且很多財務(wù)管理人員僅僅重視自身的經(jīng)濟(jì)效益，沒有認(rèn)識到信息資源對于企業(yè)經(jīng)營發(fā)展的重要作用，很多企業(yè)的財務(wù)管理工作僅僅是由財務(wù)部門開展，而且獨(dú)立性不強(qiáng)，容易受到多樣因素的影響，對于新時期的財務(wù)管理形式也缺乏有效的把握，導(dǎo)致財務(wù)管理效率難以提升，企業(yè)的發(fā)展受到限制。

四、大數(shù)據(jù)環(huán)境下促進(jìn)企業(yè)財務(wù)管理變革的有效對策

（一）搭建高收入、低風(fēng)險的融資模式

新時期的市場經(jīng)營環(huán)境和經(jīng)濟(jì)環(huán)境不斷變化，很多企業(yè)的投資和融資方式也越來越多樣化，但是很多企業(yè)的財務(wù)部門對于資金融資風(fēng)險沒有全面的認(rèn)識，尤其是在大數(shù)據(jù)時代，很多融資方式發(fā)生了轉(zhuǎn)變，這會導(dǎo)致企業(yè)的融資工作存在多樣的困惑，企業(yè)難以作出正確的選擇。部分企業(yè)往往會受到高利潤的吸引，忽視融資可能存在的風(fēng)險，導(dǎo)致企業(yè)的資金存在較大的風(fēng)險，而且很多企業(yè)向輕資產(chǎn)的方向轉(zhuǎn)移，忽視了向銀行進(jìn)行抵押貸款的方式。因此，企業(yè)在具體的經(jīng)營管理過程中，應(yīng)綜合地把握自身的資源以及資金流動方向，有效減少投資風(fēng)險，創(chuàng)建高收入、低風(fēng)險的新型融資模式，不斷地提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)管理效益。

（二）構(gòu)建高效完善的財務(wù)人員培養(yǎng)體系

傳統(tǒng)意義上的財務(wù)管理并不能與新時期的社會發(fā)展形勢相適應(yīng)，很多工作人員的管理觀念需要得到有效的優(yōu)化更新。很多財務(wù)部門人員往往缺乏專業(yè)的財務(wù)管理知識和技能，企業(yè)想要實(shí)現(xiàn)快速發(fā)展，就應(yīng)積極搭建完善的人才培養(yǎng)體系，并儲備專業(yè)人才，確保企業(yè)實(shí)現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展。在現(xiàn)階段的企業(yè)發(fā)展過程中，應(yīng)根據(jù)企業(yè)的財務(wù)管理工作，做好對企業(yè)資金流向的綜合把控，尤其要強(qiáng)化對于人才專業(yè)技術(shù)和專業(yè)知識的培養(yǎng)，可以邀請專業(yè)的財務(wù)管理專家對財務(wù)管理人員進(jìn)行培訓(xùn)，并做好考核工作，不斷提高財務(wù)管理人員的專業(yè)技術(shù)水平，為企業(yè)在大數(shù)據(jù)時代開展財務(wù)管理工作打好基礎(chǔ)。

（三）借助大數(shù)據(jù)技術(shù)搭建財務(wù)共享中心

在企業(yè)的財務(wù)管理過程中，通過實(shí)現(xiàn)更科學(xué)合理的財務(wù)共享，能規(guī)范和覆蓋財務(wù)業(yè)務(wù)流程，同時借助大數(shù)據(jù)技術(shù)搭建財務(wù)共享中心也能幫助實(shí)現(xiàn)財務(wù)業(yè)務(wù)的全覆蓋，并實(shí)現(xiàn)數(shù)字化、信息化的優(yōu)化轉(zhuǎn)型。現(xiàn)階段的財務(wù)共享借助大數(shù)據(jù)技術(shù)和信息技術(shù)，能有效地促進(jìn)企業(yè)財務(wù)管理質(zhì)量和財務(wù)管理效率的提升。

（四）形成積極正確的財務(wù)管理理論概念

企業(yè)的財務(wù)管理人員應(yīng)根據(jù)企業(yè)的經(jīng)營管理實(shí)際進(jìn)行完善的預(yù)算控制，減少企業(yè)在經(jīng)營過程中存在的風(fēng)險，不斷強(qiáng)化企業(yè)的融資能力。企業(yè)的管理模式不可避免地存在一定的問題，因此企業(yè)應(yīng)積極借助大數(shù)據(jù)技術(shù)的優(yōu)勢，搭建全新的財務(wù)管理模式，不斷提升員工的專業(yè)素質(zhì)；同時應(yīng)不斷優(yōu)化企業(yè)的財務(wù)管理流程，明確企業(yè)財務(wù)部門的職責(zé)，確保財務(wù)管理的效益，有效避免企業(yè)存在的相關(guān)風(fēng)險，不斷提高企業(yè)經(jīng)營效益。

五、結(jié)語

企業(yè)在經(jīng)營管理過程中，必須制定更完善的財務(wù)管理方式，同時還應(yīng)結(jié)合企業(yè)的財務(wù)管理工作，確保企業(yè)的財務(wù)工作能實(shí)現(xiàn)有效的進(jìn)步和發(fā)展。結(jié)合企業(yè)的工作模式，必須制定更完善的經(jīng)營管理策略，同時還應(yīng)借助大數(shù)據(jù)技術(shù)積極做好優(yōu)化更新，針對企業(yè)財務(wù)風(fēng)險管控意識薄弱、財務(wù)管理觀念落后等問題，在大數(shù)據(jù)環(huán)境下促進(jìn)企業(yè)財務(wù)管理變革，積極搭建高收入、低風(fēng)險的融資模式，構(gòu)建起高效完善的財務(wù)人員培養(yǎng)體系，借助大數(shù)據(jù)技術(shù)搭建財務(wù)共享中心，形成積極正確的財務(wù)管理理論概念，促進(jìn)企業(yè)財務(wù)管理質(zhì)量和水平的提升。