王泰偉 西山煤電(集團(tuán))有限責(zé)任公司技術(shù)中心

當(dāng)前由于國(guó)際形勢(shì)的變化，我國(guó)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展速度增長(zhǎng)快，各行各業(yè)的企業(yè)都面臨著非常激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)，為了生存與發(fā)展，企業(yè)需要不斷強(qiáng)化自身的綜合實(shí)力，尋求更大化的利潤(rùn)與價(jià)值，對(duì)現(xiàn)有成本結(jié)構(gòu)進(jìn)行調(diào)整，有效控制生產(chǎn)管理成本，以此提升自己的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力，為市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)加碼。一般來(lái)說(shuō)企業(yè)進(jìn)行成本控制的方式有許多種，其中戰(zhàn)略成本管理由于是企業(yè)基于自身戰(zhàn)略發(fā)展角度做出了成本管控措施，能夠確保企業(yè)順應(yīng)市場(chǎng)發(fā)展規(guī)律，具有自身明顯的優(yōu)勢(shì)，能夠真正實(shí)現(xiàn)企業(yè)健康可持續(xù)發(fā)展，值得深入研究推廣。

一、戰(zhàn)略成本管理的主要內(nèi)容

戰(zhàn)略成本管理最早出現(xiàn)于20世紀(jì)八十年代，由著名學(xué)者西蒙提出，并展開研究討論，他認(rèn)為，戰(zhàn)略成本管理是一種將企業(yè)的戰(zhàn)略規(guī)劃、戰(zhàn)略執(zhí)行、戰(zhàn)略擴(kuò)展等內(nèi)容集中在一起的管理模式，對(duì)企業(yè)發(fā)展的短期、中期與長(zhǎng)期發(fā)展目標(biāo)進(jìn)行明確。在這個(gè)管理過(guò)程中，成本管理是重要的管理內(nèi)容，將成本管理與企業(yè)戰(zhàn)略管理有機(jī)融合到一起，能夠更好地彰顯成本管理的功能與意義。戰(zhàn)略成本管理的應(yīng)用打破了傳統(tǒng)觀念上的成本管理概念，能夠大大提升企業(yè)的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，來(lái)更好地適應(yīng)市場(chǎng)環(huán)境變化，并在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中獲得更高的業(yè)績(jī)。與此同時(shí)，戰(zhàn)略成本管理的應(yīng)用與實(shí)施對(duì)管理者的管理水平有著更高的要求，不僅要求其有著更先進(jìn)的管理理念，還要能夠充分合理地調(diào)動(dòng)企業(yè)資源并有效利用，為企業(yè)發(fā)展做出更大的貢獻(xiàn)。戰(zhàn)略成本管理是企業(yè)基于自身的發(fā)展與對(duì)外界環(huán)境進(jìn)行研究的基礎(chǔ)上實(shí)行的，能夠最大限度地應(yīng)對(duì)由于市場(chǎng)變化對(duì)企業(yè)發(fā)展帶來(lái)的影響，實(shí)現(xiàn)企業(yè)長(zhǎng)遠(yuǎn)穩(wěn)定發(fā)展。

戰(zhàn)略成本管理特點(diǎn)：在傳統(tǒng)的成本管理過(guò)程中只要是采取控制產(chǎn)品成本的方式來(lái)提升產(chǎn)品最終的盈利空間，而戰(zhàn)略成本管理則更注重于通過(guò)價(jià)值創(chuàng)造來(lái)增加產(chǎn)品成本優(yōu)勢(shì)，總的來(lái)說(shuō)，戰(zhàn)略成本管理的特點(diǎn)主要分為以下四方面：

(一)綜合性

與傳統(tǒng)成本管理中通過(guò)把控產(chǎn)品生產(chǎn)各個(gè)環(huán)節(jié)來(lái)實(shí)現(xiàn)成本控制不同，戰(zhàn)略成本管理更注重從企業(yè)經(jīng)營(yíng)的整體情況出發(fā)，企業(yè)是一個(gè)整體，傳統(tǒng)成本管理主要從企業(yè)生產(chǎn)各個(gè)環(huán)節(jié)進(jìn)行成本控制，而戰(zhàn)略成本管理從企業(yè)整體經(jīng)營(yíng)層面出發(fā)，將企業(yè)看成一個(gè)整體進(jìn)行成本戰(zhàn)略分析，通過(guò)對(duì)企業(yè)價(jià)值鏈，以及對(duì)競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的成本管理策略進(jìn)行分析，為企業(yè)制定更加科學(xué)、完善、綜合的成本戰(zhàn)略，從而實(shí)現(xiàn)從產(chǎn)品的整個(gè)生命周期進(jìn)行成本控制。

(二)長(zhǎng)期性

戰(zhàn)略成本管理考慮的主要是企業(yè)的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展目標(biāo)，雖然不能為企業(yè)在短期內(nèi)帶來(lái)很明顯的價(jià)值提升，但是在長(zhǎng)遠(yuǎn)的發(fā)展過(guò)程中能夠預(yù)判到價(jià)值的增長(zhǎng)，獲得更強(qiáng)的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力。在制定戰(zhàn)略成本管理策略過(guò)程中，要立足于企業(yè)戰(zhàn)略發(fā)展目標(biāo)，綜合分析市場(chǎng)環(huán)境發(fā)展大趨勢(shì)，科學(xué)預(yù)判經(jīng)濟(jì)發(fā)展的動(dòng)態(tài)情況，科學(xué)合理的制定成本管理策略，確保企業(yè)健康可持續(xù)發(fā)展。因此，戰(zhàn)略成本管理需要緊跟行業(yè)市場(chǎng)環(huán)境的變化進(jìn)行調(diào)整，具有很明顯的長(zhǎng)期性。

(三)外向性

戰(zhàn)略成本管理是基于企業(yè)整體發(fā)展情況衡量的，需要對(duì)企業(yè)所處的內(nèi)外環(huán)境進(jìn)行綜合考量，及時(shí)分析市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境，競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手情況，以確保企業(yè)制定的戰(zhàn)略成本管理與周圍環(huán)境相適應(yīng)。

(四)競(jìng)爭(zhēng)性

在市場(chǎng)不斷的競(jìng)爭(zhēng)過(guò)程中，各行各業(yè)的準(zhǔn)入門檻也在不斷提高，外資品牌的進(jìn)入也在一定程度上搶占了市場(chǎng)，對(duì)國(guó)內(nèi)企業(yè)經(jīng)營(yíng)發(fā)展造成不同程度的影響。隨著國(guó)家政策的變化，市場(chǎng)份額在不斷被分割，存在的利潤(rùn)空間也逐漸被壓縮，在很多企業(yè)中，成本管控依然是贏得更大利潤(rùn)的重要手段。戰(zhàn)略成本管理在充分分析行業(yè)市場(chǎng)與競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的成本管理前提下有針對(duì)性的制定與企業(yè)發(fā)展相適應(yīng)的成本管理策略，形成企業(yè)自己的成本優(yōu)勢(shì)。

二、企業(yè)實(shí)施戰(zhàn)略成本管理的必要性

(一)提高核算精準(zhǔn)度

戰(zhàn)略成本管理工作的開展需要提前收集企業(yè)各個(gè)環(huán)節(jié)的成本信息。所謂的成本實(shí)際上就是企業(yè)為了獲得相應(yīng)的經(jīng)濟(jì)、資源等付出的代價(jià)，根據(jù)其與產(chǎn)品之間的關(guān)系又將其細(xì)分為期間費(fèi)用與產(chǎn)品成本，銷售、財(cái)務(wù)等與產(chǎn)品直接關(guān)聯(lián)性比較小的費(fèi)用是比較直觀并且容易受到控制的，而產(chǎn)品成本在計(jì)量分析與核算過(guò)程中非常重要，很多企業(yè)目前使用的產(chǎn)品成本計(jì)算方式都是作業(yè)成本法，它能夠針對(duì)產(chǎn)品加工過(guò)程中的不同環(huán)節(jié)實(shí)時(shí)進(jìn)行成本追蹤，核算的精準(zhǔn)度更高，管理者能夠更有效地找出影響成本變化的因素，這是傳統(tǒng)成本核算過(guò)程所做不到的。

(二)進(jìn)一步完善成本控制體系

企業(yè)成本管理主要可以分為標(biāo)準(zhǔn)成本與目標(biāo)成本兩種形式，標(biāo)準(zhǔn)成本指的是在產(chǎn)品生產(chǎn)前就設(shè)計(jì)好產(chǎn)品的理論成本，或者設(shè)想在最好的情況下來(lái)計(jì)算產(chǎn)品在不同環(huán)節(jié)中的成本，以此作為標(biāo)準(zhǔn)與實(shí)際成本進(jìn)行比對(duì)，查找存在差異的原因。而目標(biāo)成本則指的是根據(jù)制定的銷售價(jià)格，減去預(yù)期利潤(rùn)，得到的就是成本。標(biāo)準(zhǔn)成本與目標(biāo)成本實(shí)質(zhì)上都是一種將成本控制與經(jīng)濟(jì)業(yè)績(jī)的評(píng)價(jià)作為核心的控制方式，因此，在過(guò)去核算成本過(guò)程中都很依賴數(shù)據(jù)的準(zhǔn)確性。作業(yè)成本管理能夠?qū)崿F(xiàn)全面覆蓋產(chǎn)品生產(chǎn)各個(gè)環(huán)節(jié)的核算，追溯性更強(qiáng)，能更好地發(fā)現(xiàn)問題，進(jìn)而提出解決方法。

(三)進(jìn)一步促進(jìn)企業(yè)長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展

戰(zhàn)略成本管理是企業(yè)基于自身長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展實(shí)行的管理活動(dòng)，隨著經(jīng)濟(jì)全球化的發(fā)展，經(jīng)濟(jì)行為中的人才和原料的流動(dòng)速度更快，不同產(chǎn)業(yè)鏈之間的分工更加明確，加上科學(xué)技術(shù)的推動(dòng)，產(chǎn)品更新?lián)Q代速度更快，對(duì)企業(yè)來(lái)說(shuō)，成本管理也從過(guò)去的以財(cái)務(wù)為導(dǎo)向轉(zhuǎn)變?yōu)橐越?jīng)營(yíng)為前提。實(shí)行戰(zhàn)略成本管理就是對(duì)企業(yè)的資源進(jìn)行科學(xué)合理的布局，實(shí)現(xiàn)資源優(yōu)化配置，要求首先將成本作為一種領(lǐng)先戰(zhàn)略，這樣才能確保企業(yè)無(wú)論在什么情況下都能實(shí)現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展。

三、戰(zhàn)略成本管理在企業(yè)中的具體應(yīng)用

(一)分析企業(yè)的價(jià)值鏈

對(duì)企業(yè)產(chǎn)成本管理來(lái)說(shuō)，是否能夠正確分析企業(yè)的價(jià)值鏈?zhǔn)且豁?xiàng)非常關(guān)鍵的內(nèi)容。分析企業(yè)價(jià)值鏈時(shí)會(huì)全面分析企業(yè)內(nèi)外開展的各種活動(dòng)，通過(guò)降低企業(yè)戰(zhàn)略成本來(lái)實(shí)現(xiàn)企業(yè)戰(zhàn)略發(fā)展整體目標(biāo)。在一個(gè)企業(yè)中存在有多種形式的戰(zhàn)略分析方式，價(jià)值鏈分析只是其中一種，具體分析時(shí)需要在整體確定價(jià)值鏈活動(dòng)的前提上綜合分析各個(gè)活動(dòng)過(guò)程中產(chǎn)生成本的原因，綜合對(duì)比，確定價(jià)值鏈中降低企業(yè)生產(chǎn)成本與增加客戶利益的關(guān)鍵點(diǎn)，摸索出最有效的成本控制路徑。隨著學(xué)科技術(shù)的不斷發(fā)展，當(dāng)今社會(huì)互聯(lián)網(wǎng)信息技術(shù)廣泛應(yīng)用，對(duì)企業(yè)來(lái)說(shuō)意味著業(yè)務(wù)范圍的不斷擴(kuò)大，便捷的通訊條件大大降低了企業(yè)在合作過(guò)程中因?yàn)闀r(shí)間與空間差異產(chǎn)生的成本。而細(xì)化的社會(huì)分工中，企業(yè)在所處的價(jià)值鏈上表現(xiàn)出來(lái)的價(jià)值也會(huì)更高。企業(yè)在創(chuàng)造產(chǎn)品加之過(guò)程中又會(huì)涉及到基本活動(dòng)與輔助活動(dòng)兩種類型，基本活動(dòng)主要指的是原材料采購(gòu)、產(chǎn)品生產(chǎn)、產(chǎn)品運(yùn)輸、產(chǎn)品存儲(chǔ)、產(chǎn)品銷售以及售后服務(wù)等環(huán)節(jié)，輔助活動(dòng)則覆蓋了產(chǎn)品的研發(fā)設(shè)計(jì)、財(cái)務(wù)管理、人力管理等內(nèi)容。企業(yè)在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中所具備的優(yōu)勢(shì)并不單一的體現(xiàn)在某個(gè)環(huán)節(jié)，而是分散在產(chǎn)品從投入到生產(chǎn)的各個(gè)環(huán)節(jié)，可以說(shuō)產(chǎn)品的價(jià)值是由所有的環(huán)節(jié)作用在一起形成的。比如在電信運(yùn)營(yíng)行業(yè)，電信企業(yè)需要從事網(wǎng)絡(luò)系統(tǒng)的構(gòu)建與完善、通信服務(wù)的提供、通訊系統(tǒng)的維護(hù)、不斷提升運(yùn)營(yíng)質(zhì)量等基本活動(dòng)，但是一旦遇到特殊原因，出現(xiàn)通訊網(wǎng)絡(luò)無(wú)法正常運(yùn)行或者維護(hù)不到位，那么網(wǎng)絡(luò)運(yùn)營(yíng)必然會(huì)受到影響，并且工作效率大打折扣，增加企業(yè)的運(yùn)營(yíng)成本。因此，電信企業(yè)需要基于長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展的需要，打造一個(gè)完善的網(wǎng)絡(luò)運(yùn)營(yíng)與維護(hù)價(jià)值鏈，在綜合分析成本數(shù)據(jù)的基礎(chǔ)上計(jì)算產(chǎn)品的真正成本。

(二)做好戰(zhàn)略成本定位

企業(yè)實(shí)施戰(zhàn)略成本管理過(guò)程中，要想獲得更強(qiáng)的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力，就要明確自身的戰(zhàn)略定位。第一，企業(yè)要對(duì)自身產(chǎn)品的實(shí)際生命周期進(jìn)行全面分析，并在充分調(diào)研的基礎(chǔ)上了解目前產(chǎn)品在市場(chǎng)上的份額，根據(jù)調(diào)研結(jié)果制定相應(yīng)的發(fā)展對(duì)策。每一個(gè)產(chǎn)品的生命周期都是不一樣的，因此，對(duì)應(yīng)形成的戰(zhàn)略成本管里方法也存在差異；第二，從產(chǎn)品的涉及到營(yíng)銷管理，加強(qiáng)企業(yè)重點(diǎn)成本管理。當(dāng)產(chǎn)品面臨激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)過(guò)程中，管理的重點(diǎn)在于做好產(chǎn)品的研發(fā)與售價(jià)控制，當(dāng)產(chǎn)品市場(chǎng)已經(jīng)成熟后，或者產(chǎn)品準(zhǔn)備退市時(shí)，則要將成本管理的重點(diǎn)轉(zhuǎn)到產(chǎn)品質(zhì)量的提升與產(chǎn)品售后服務(wù)上來(lái)。企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)過(guò)程中，戰(zhàn)略成本定位非常關(guān)鍵，通過(guò)把控好產(chǎn)品原料、生產(chǎn)規(guī)模、技術(shù)應(yīng)用推廣等方面，能夠有效控制產(chǎn)品生產(chǎn)成本，謀取更大的利益，在這個(gè)環(huán)節(jié)需要加強(qiáng)產(chǎn)品質(zhì)量、產(chǎn)品營(yíng)銷、產(chǎn)品銷售等方面的投入，不斷增加產(chǎn)品的附加值，充分顯示企業(yè)優(yōu)勢(shì)，讓企業(yè)戰(zhàn)略成本管理的地位得到彰顯。

(三)展開結(jié)構(gòu)成本動(dòng)態(tài)因素分析

通過(guò)戰(zhàn)略成本管理來(lái)分析企業(yè)結(jié)構(gòu)成本的動(dòng)態(tài)影響因素，能夠影響到企業(yè)的生產(chǎn)規(guī)模與生產(chǎn)技術(shù)的應(yīng)用水平。動(dòng)態(tài)成本分析主要是為了充分合理的安排企業(yè)資源，發(fā)揮出應(yīng)用的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。如果能夠分析高管成本的動(dòng)態(tài)因素，基于成本管理的理論，加強(qiáng)內(nèi)部?jī)r(jià)值鏈之間的相互聯(lián)系，讓企業(yè)內(nèi)部生產(chǎn)力資源得到優(yōu)化配置。和材料、勞動(dòng)力等比較基礎(chǔ)的活動(dòng)成本不一樣，高管成本的動(dòng)態(tài)因素涉及到非常多的非數(shù)量信息，需要企業(yè)基于已有的經(jīng)濟(jì)條件，在分析高管成本產(chǎn)生原因的基礎(chǔ)上不斷提升成本變化原因的主動(dòng)性?，F(xiàn)階段，內(nèi)部控制問題在我國(guó)很多企業(yè)都普遍存在，企業(yè)股東不是評(píng)價(jià)客戶，主要是管理層借助評(píng)價(jià)機(jī)構(gòu)來(lái)評(píng)估企業(yè)利益，評(píng)估能夠直接體現(xiàn)企業(yè)的資產(chǎn)負(fù)債信息，如果完全由企業(yè)管理人員自己決定，那么評(píng)估結(jié)果的客觀公平性存疑，沒有一個(gè)正規(guī)的評(píng)價(jià)過(guò)程，真正有需求的人無(wú)法得到一個(gè)真實(shí)的評(píng)估報(bào)告，在投資中選擇錯(cuò)誤，連帶引起評(píng)價(jià)的檸檬效應(yīng)。因此，企業(yè)要在結(jié)構(gòu)動(dòng)態(tài)分析過(guò)程中考慮到評(píng)估報(bào)告的質(zhì)量。

四、提高戰(zhàn)略成本管理在企業(yè)中有效性的應(yīng)用對(duì)策

(一)建立完善的管理理念

企業(yè)戰(zhàn)略成本管理離不開一個(gè)先進(jìn)完善的管理理念，因此，企業(yè)在開展戰(zhàn)略成本管理過(guò)程中要始終堅(jiān)持以人為本的原則，明確成本管理意識(shí)，切實(shí)加強(qiáng)不同部門之間的內(nèi)部溝通與合作，確保戰(zhàn)略成本管理工作的有效開展。為促進(jìn)戰(zhàn)略成本管理的全面實(shí)施，激發(fā)管理者的參與積極性，要制定相應(yīng)的激勵(lì)對(duì)策并落到實(shí)處。在企業(yè)內(nèi)部可以就戰(zhàn)略成本相關(guān)知識(shí)定期開展知識(shí)培訓(xùn)，不斷夯實(shí)管理人員的成本管理意識(shí)，與此同時(shí)，要結(jié)合企業(yè)發(fā)展情況，對(duì)成本管理方案不斷完善，確保與企業(yè)的發(fā)展實(shí)際相適應(yīng)。

(二)深入研究成本管理的理論

戰(zhàn)略成本管理離不開對(duì)成本管理理論的研究工作，只有這樣才能真正打破傳統(tǒng)成本管理理論的桎梏，不斷創(chuàng)新發(fā)展。目前很多企業(yè)的管理人員不具備理論研究能力，而從事理論研究的人員又不具備管理經(jīng)驗(yàn)，理論與實(shí)踐始終存在脫節(jié)問題，企業(yè)需要加強(qiáng)對(duì)戰(zhàn)略成本管理理論的研究，結(jié)合管理實(shí)際，不斷總結(jié)經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)，讓戰(zhàn)略成本的作用得到真正發(fā)揮。

(三)提高成本管理水平

戰(zhàn)略成本管理過(guò)程中，管理者要統(tǒng)籌管理全過(guò)程，不僅要掌握專業(yè)的管理知識(shí)，還要主動(dòng)接觸最新的管理理論與方法，確保成本管理落實(shí)到位。而傳統(tǒng)的成本管理方式效率不高，需要順應(yīng)時(shí)代發(fā)展，實(shí)行信息化管理，高效整理成本信息，為成本管理的順利開展奠定基礎(chǔ)。

(四)定位企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略

全球化的發(fā)展對(duì)很多企業(yè)來(lái)說(shuō)意味著新的發(fā)展機(jī)遇，同時(shí)也意味著更為激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)，很多企業(yè)可能面臨被收購(gòu)的困境，但是借助兼并收購(gòu)，企業(yè)能夠進(jìn)行行業(yè)資源的整合，讓企業(yè)在行業(yè)的影響力進(jìn)一步擴(kuò)大，獲得更強(qiáng)的市場(chǎng)議價(jià)能力。面對(duì)越來(lái)越激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)，企業(yè)要始終堅(jiān)持成本領(lǐng)先戰(zhàn)略，輔助以差異化戰(zhàn)略，由于行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)中，成本直接影響到企業(yè)的利潤(rùn)，采用成本領(lǐng)先戰(zhàn)略的企業(yè)在成本競(jìng)爭(zhēng)方面將更有優(yōu)勢(shì)，市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力也更強(qiáng)。而在行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)中，產(chǎn)品更為豐富，企業(yè)通過(guò)差異化戰(zhàn)略能夠避免出現(xiàn)產(chǎn)品同質(zhì)化，以更具獨(dú)特性的產(chǎn)品增加企業(yè)附加值。

(五)優(yōu)化產(chǎn)品價(jià)值鏈

在企業(yè)生產(chǎn)過(guò)程中，原材料采購(gòu)一直是企業(yè)成本中的重心，做好原材料的成本控制能夠切實(shí)提升企業(yè)成本管控效果。企業(yè)可以積極爭(zhēng)取與上游產(chǎn)業(yè)的合作，尋找戰(zhàn)略合作伙伴，形成前向一體化戰(zhàn)略，比如，伊利作為一家實(shí)業(yè)公司，由于自身就有養(yǎng)殖基地，能夠自主控制奶源質(zhì)量，在奶源采購(gòu)成本上的支出就比其他乳制品企業(yè)要少。因此，奶制品企業(yè)可以主動(dòng)與奶源優(yōu)質(zhì)且價(jià)格適宜的供應(yīng)商合作，或者建立自己的牧場(chǎng)，實(shí)現(xiàn)自給自足，來(lái)有效控制原材料采購(gòu)成本。企業(yè)還可以在下游產(chǎn)業(yè)大力開拓新的業(yè)務(wù)渠道，與此同時(shí)，要維護(hù)好現(xiàn)有的客戶群體，將客戶演變成公司的忠實(shí)合作伙伴。

對(duì)企業(yè)來(lái)說(shuō)，開展戰(zhàn)略成本管理能夠帶來(lái)更多的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，進(jìn)一步推動(dòng)企業(yè)健康發(fā)展，需要企業(yè)在管理過(guò)程中加強(qiáng)價(jià)值鏈分析，重視戰(zhàn)略成本定位，積極開展結(jié)構(gòu)成本動(dòng)態(tài)因素分析，有針對(duì)性采取戰(zhàn)略成本控制，將戰(zhàn)略成本管理應(yīng)用到企業(yè)內(nèi)部管理中去，建立一整套完整的管理理念，不斷優(yōu)化管理過(guò)程，實(shí)現(xiàn)企業(yè)更好地發(fā)展。