牟慶捷

山東新開元建設(shè)項(xiàng)目管理有限公司 山東東營 257091

1 建筑工程施工進(jìn)度控制的主要策略

1.1 樹立進(jìn)度管理意識(shí)

在進(jìn)行建筑施工的過程中應(yīng)當(dāng)充分樹立起良好的進(jìn)度管理意識(shí)，項(xiàng)目參與人員都必須充分意識(shí)導(dǎo)加強(qiáng)進(jìn)度管理的必要性和重要性，做好施工進(jìn)度控制計(jì)劃。具備良好的進(jìn)度管理意識(shí)是實(shí)現(xiàn)施工進(jìn)度管理十分重要的前提條件，嚴(yán)格管控好施工進(jìn)度才能有效提升建筑施工的整體質(zhì)量，有效降低施工風(fēng)險(xiǎn)。比如，在施工前期要組織開展相關(guān)的培訓(xùn)工作，讓施工人員積極參與到項(xiàng)目施工進(jìn)度管理當(dāng)中，落實(shí)好進(jìn)度管理的具體方法，有效排除進(jìn)度管理過程中遇到的諸多問題。此外，進(jìn)度管理意識(shí)能夠約束施工人員的具體行為，進(jìn)而幫助施工人員發(fā)現(xiàn)建筑施工現(xiàn)場(chǎng)存在的偏離進(jìn)度的方面，有效排除各類影響項(xiàng)目施工進(jìn)度的因素。所以，樹立良好的進(jìn)度管理意識(shí)，切實(shí)保障建筑施工進(jìn)度的科學(xué)性以及合理性，有效防治建筑項(xiàng)目施工過程中存在的不良問題[1]。

1.2 規(guī)范施工進(jìn)度計(jì)劃

對(duì)建筑項(xiàng)目做好施工進(jìn)度管理必須做好進(jìn)度計(jì)劃，施工現(xiàn)場(chǎng)的所有內(nèi)容都應(yīng)當(dāng)按照進(jìn)度計(jì)劃來執(zhí)行，有效防止出現(xiàn)進(jìn)度過快或是進(jìn)度過慢的現(xiàn)象。施工進(jìn)度在建筑施工中至關(guān)重要，建筑施工劃分成諸多施工模塊，不同的模塊都需要制定對(duì)應(yīng)的進(jìn)度計(jì)劃，并且要規(guī)范好具體的施工進(jìn)度計(jì)劃，有效避免發(fā)生現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)度失控的現(xiàn)象。比如，鋼結(jié)構(gòu)工程囊括了基礎(chǔ)工程以及鋼結(jié)構(gòu)連接等多個(gè)施工項(xiàng)目進(jìn)度，需要在規(guī)定的進(jìn)度計(jì)劃內(nèi)做好具體的執(zhí)行分工。

1.3 進(jìn)度管理的動(dòng)態(tài)化

建筑施工項(xiàng)目進(jìn)度管理的動(dòng)態(tài)化是一種新興的管理手段，此手段能發(fā)揮出良好的可控作用。對(duì)建筑施工項(xiàng)目實(shí)施動(dòng)態(tài)化管理需要綜合現(xiàn)場(chǎng)的所有資源，對(duì)各項(xiàng)資源進(jìn)行配置，控制好各類資源的有效應(yīng)用，以達(dá)到降低在實(shí)施進(jìn)度管理中發(fā)生的諸多不良因素的可能性[2]。比如，為了有效避免機(jī)器設(shè)備和人力資源對(duì)建筑項(xiàng)目施工進(jìn)度帶來影響，在實(shí)施動(dòng)態(tài)化管理的過程中專門配置了人力還有設(shè)備資源，嚴(yán)格按照日期規(guī)劃此類技術(shù)人員每天的出勤，為技術(shù)人員配置相應(yīng)的機(jī)器設(shè)備，提前一天準(zhǔn)備好及其設(shè)備，避免出現(xiàn)設(shè)備丟失的現(xiàn)象，所有關(guān)于技術(shù)人員、施工設(shè)備的情況都需要納入進(jìn)度管理計(jì)劃當(dāng)中，由現(xiàn)場(chǎng)管理人員實(shí)施動(dòng)態(tài)化進(jìn)度管理。

1.4 從多角度提高建設(shè)物資的管理水平

建筑工程建設(shè)物資在一定程度上影響著建筑工程的最終質(zhì)量，物資投入的及時(shí)與否更會(huì)影響建筑工程的施工進(jìn)度，因此，需要對(duì)建筑工程投入的物資進(jìn)行管理與控制。需要建立有效的施工物資進(jìn)場(chǎng)時(shí)間計(jì)劃，根據(jù)工程施工進(jìn)度安排施工物資進(jìn)場(chǎng)時(shí)間，確保施工物資進(jìn)場(chǎng)時(shí)間與建筑工程工序施工相匹配，既不會(huì)出現(xiàn)需要物資時(shí)找不到物資的情況，也不會(huì)出現(xiàn)物資進(jìn)場(chǎng)時(shí)間太早而占用空間，造成管理的不便。

2 建筑工程施工質(zhì)量控制的主要策略

2.1 提高管理人員對(duì)建筑工程管理及質(zhì)量控制工作的重視程度

建筑工程中各參與單位領(lǐng)導(dǎo)人員在整個(gè)工程中占有重要的地位，建筑工程管理及施工質(zhì)量控制未在工作中引起重視，將會(huì)影響到具體工作的實(shí)施，最直接的影響是會(huì)造成經(jīng)費(fèi)投資總體金額的不足，使得具體工作中很多環(huán)節(jié)難以開展；管理人員是實(shí)施各項(xiàng)政策和制度的主體，如果重視程度不足，缺乏責(zé)任心，不能具備先進(jìn)的管理理念和工作意識(shí)，不僅會(huì)影響自身管理工作的有效進(jìn)行，還會(huì)影響對(duì)各參與單位管理控制；在施工過程中，如果施工人員、設(shè)計(jì)人員和監(jiān)理人員對(duì)各自工作的重視工作不足，都將會(huì)造成管理工作以及施工質(zhì)量無法控制。因此，在相應(yīng)工作開展中，首先就要提高相關(guān)工作人員對(duì)建筑工程管理及施工質(zhì)量控制重視程度，使其不斷增強(qiáng)自身意識(shí)水平，以更好地實(shí)現(xiàn)相關(guān)工作的順利開展；還可通過與行業(yè)專家以及行業(yè)優(yōu)秀人員的交流溝通，使其能不斷更新自身思想觀念和知識(shí)儲(chǔ)備，還要隨時(shí)關(guān)注國家政策和行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)變化情況，以確保各項(xiàng)指標(biāo)的完成能夠充分符合相應(yīng)的要求。

2.2 強(qiáng)化質(zhì)量管控力度

在建筑工程施工中，要重視工程管理對(duì)于實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目管理目標(biāo)的重要意義，要加強(qiáng)質(zhì)量管理，提升質(zhì)量管理意識(shí)，現(xiàn)場(chǎng)的管理人員和施工人員都要加入質(zhì)量控制工作中。為了提升質(zhì)量管理效率，要結(jié)合建筑工程項(xiàng)目的施工重、難點(diǎn)和質(zhì)量通病提前做好應(yīng)對(duì)措施，對(duì)這些容易出現(xiàn)質(zhì)量隱患的位置重點(diǎn)加強(qiáng)管理。例如施工中進(jìn)場(chǎng)出現(xiàn)的混凝土開裂、外墻滲水、屋頂漏水等質(zhì)量問題，這些都是因?yàn)槭┕ぶ袥]有采取有效的質(zhì)量控制措施導(dǎo)致的。通過槍管施工質(zhì)量的管控力度可以有效避免這些問題的發(fā)生，在施工中從人工、機(jī)械、材料、施工工藝、施工環(huán)境等幾個(gè)方面進(jìn)行優(yōu)化，保證施工質(zhì)量，這樣可以解決建筑工程質(zhì)量通病問題，保證建筑工程品質(zhì)，使得項(xiàng)目能順利通過驗(yàn)收，如期的交付使用[3]。

2.3 施工環(huán)境的管理

企業(yè)在追求經(jīng)濟(jì)效益的同時(shí)要注重生態(tài)效益，必須重視施工現(xiàn)場(chǎng)環(huán)境的管理并確保其貫徹落實(shí)到位。而環(huán)境的管理也影響到施工質(zhì)量，使得施工流程規(guī)范、材料綠色環(huán)保、施工操作標(biāo)準(zhǔn)、質(zhì)量符合綠色標(biāo)準(zhǔn)等。在具體的管理中，施工單位要加強(qiáng)對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)的環(huán)保宣傳。特別是施工作業(yè)人員，讓環(huán)保教育深入人心，環(huán)境管理得到所有人的重視，自覺防患于未然，提升建筑的環(huán)保性能。施工單位要制定環(huán)境管理制度，有章可循，完善環(huán)境監(jiān)測(cè)與檢查制度，環(huán)境監(jiān)管納入到施工日常管理。及時(shí)發(fā)現(xiàn)不符合環(huán)保的質(zhì)量問題，調(diào)整施工方案。

3 結(jié)語

社會(huì)的不斷發(fā)展，建筑產(chǎn)業(yè)發(fā)展速度更快，人們對(duì)建筑工程的要求更為多元，不僅關(guān)注施工質(zhì)量，更關(guān)也關(guān)注施工進(jìn)度。要想做好建筑工程施工中的質(zhì)量控制和進(jìn)度控制，必須做好前期的規(guī)劃，施工中的統(tǒng)籌管理，配合施工進(jìn)度控制的有效方法，做好施工全過程的質(zhì)量監(jiān)督，盡可能保證施工質(zhì)量的前提下，縮短工程施工周期，保質(zhì)保量的進(jìn)行建筑施工推進(jìn)。建筑工程施工中進(jìn)度與質(zhì)量的有效把控，給建筑企業(yè)帶來理想的經(jīng)濟(jì)回報(bào)。