文/李偉

國企思想政治工作與企業(yè)文化工作的內(nèi)容及形式比較復(fù)雜，直接關(guān)乎企業(yè)的穩(wěn)定建設(shè)及發(fā)展。管理工作人員需要注重管理思路的全面調(diào)整，深入分析思想政治工作與企業(yè)文化融合的要求，在全面調(diào)整以及改進(jìn)的過程中主動應(yīng)對時代發(fā)展的挑戰(zhàn)，真正實現(xiàn)自身的優(yōu)化和發(fā)展。需要注意的是，思想政治工作與企業(yè)文化之間的融合是一個長期的過程，這對管理工作人員的工作能力是一個較大的挑戰(zhàn)，管理層需要注重不斷地調(diào)整以及優(yōu)化升級，確保對癥下藥[1]。

一、國企思想政治工作與企業(yè)文化的融合價值

在新的時代背景下，國企所面臨的外部環(huán)境和形勢產(chǎn)生了明顯的變動，國內(nèi)外的雙重競爭壓力使國企需要重新調(diào)整內(nèi)部管理模式及手段。管理經(jīng)驗比較豐富的管理層開始以管理策略的有效優(yōu)化升級為基礎(chǔ)，著眼于企業(yè)文化構(gòu)建的現(xiàn)實條件，將工作重心放在思想政治工作上，進(jìn)一步豐富工作內(nèi)容及手段。思想政治工作與企業(yè)文化之間的融合備受關(guān)注，管理工作人員需要了解這兩者相結(jié)合的重要作用和意義，進(jìn)而對癥下藥。學(xué)者在對國企思想政治工作與企業(yè)文化的融合進(jìn)行分析時提出了以下幾點：首先，有助于全面提升國企的綜合競爭實力，不管是思想政治工作還是企業(yè)文化工作，都有助于營造自由寬松的工作環(huán)境及氛圍。員工能夠在自主學(xué)習(xí)的過程中主動接受思想政治工作的教育及引導(dǎo)，不斷優(yōu)化個人的學(xué)習(xí)行為以及工作行為，主動提升個人的綜合素養(yǎng)，在工作之中做出自身應(yīng)有的貢獻(xiàn)。許多員工在工作中得到了明顯的提升，工作質(zhì)量和工作效率越來越高；其次，國企思想政治工作與企業(yè)文化之間的融合，符合與時俱進(jìn)的發(fā)展理念，有助于突破傳統(tǒng)管理模式的束縛，保障管理資源的合理配置及利用，進(jìn)一步提升國企的綜合競爭實力，讓國企能夠在激烈的市場競爭中占據(jù)一席之地；最后，思想政治工作的研究落實有助于全面提升國企的綜合軟實力，確保員工能夠變得更加自信和樂觀，營造良好的企業(yè)文化，促進(jìn)企業(yè)管理制度的全面調(diào)整以及優(yōu)化升級。保障部分管理活動的正常開展，真正實現(xiàn)思想政治工作與企業(yè)文化工作之間的完美融合[2]。

二、國企思想政治工作與企業(yè)文化的相關(guān)性

不管是思想政治工作還是企業(yè)文化建設(shè)工作，都是國企內(nèi)部管理工作中不可或缺的環(huán)節(jié)，它直接影響著國企的穩(wěn)定發(fā)展以及管理目標(biāo)的實現(xiàn)。管理工作人員需要始終站在宏觀發(fā)展的角度，把握思想政治工作的具體內(nèi)容以及形式要求，深入剖析新時代背景下企業(yè)文化建設(shè)的重點以及難點。在全面調(diào)整以及改進(jìn)的過程中保障思想政治工作，能夠大放異彩、重?zé)ㄉ鷻C，為企業(yè)文化的優(yōu)化升級好扎實的基礎(chǔ)[3]。

（一）目標(biāo)的統(tǒng)一性

思想政治工作的系統(tǒng)性和實踐性較強，與企業(yè)文化建設(shè)工作之間存在著明顯的邏輯聯(lián)系，管理層需要站在時代發(fā)展的角度，加強對外部環(huán)境的分析及研究，積極創(chuàng)新思想政治工作的策略以及手段，豐富企業(yè)文化的內(nèi)容及形式。著眼于新時代背景下國企發(fā)展的現(xiàn)實條件，進(jìn)一步優(yōu)化思想政治工作內(nèi)容及手段，保障企業(yè)文化具有一定的吸引力。思想政治工作與企業(yè)文化以促進(jìn)企業(yè)內(nèi)部管理體制的改革創(chuàng)新為依據(jù)，全面提升國企的綜合競爭實力，保障國企能夠在激烈的市場競爭中充分彰顯自身的優(yōu)勢，始終堅持人力資源管理工作的重要地位，積極應(yīng)對時代發(fā)展的挑戰(zhàn)。統(tǒng)一的目標(biāo)對企業(yè)的內(nèi)部管理工作是一個較大的挑戰(zhàn)，管理層需要注重不同管理思路的有效調(diào)整以及分析，了解各個階段的管理現(xiàn)狀，關(guān)注思想政治工作的重難點。分析這一工作與企業(yè)文化之間的相似之處，確保完美融合，堅持在統(tǒng)一的目標(biāo)下調(diào)整工作思路及工作方向，保障不同管理資源的合理配置與利用，真正提升內(nèi)部管理質(zhì)量和效率，積極應(yīng)對時代發(fā)展的挑戰(zhàn)，參與激烈的市場競爭[4]。

（二）方法的共同性

思想政治工作與企業(yè)文化之間的融合有助于彰顯內(nèi)部管理工作的針對性和有效性，企業(yè)會采取柔性管理的方式，加強制度管理工作的有效改革及創(chuàng)新，構(gòu)建完善的管理制度及體系。將更多的思想與政治內(nèi)容融入其中，注重對員工的思想政治教育，始終堅持員工的自主關(guān)系以及公司的方向引導(dǎo)。有助于更好地體現(xiàn)兩者方法的一致性和共同性，確保不同管理資源的能力配置，真正實現(xiàn)管理環(huán)節(jié)的有效落實。保障員工能夠在一個更加自由寬松的工作氛圍中發(fā)光發(fā)熱，做出自身的貢獻(xiàn)，主動調(diào)整工作思路，全面提升工作質(zhì)量和效率。管理層需要意識到不同管理方法的重要價值，關(guān)注管理思路的調(diào)整以及管理方法的改革創(chuàng)新，進(jìn)一步凸顯思想政治工作的重要地位，確保這些工作與企業(yè)文化之間的相互融合和共同發(fā)展，主動為企業(yè)努力建設(shè)和發(fā)展做好前期的鋪墊工作。很多企業(yè)的綜合實力提升速度較快，能夠占據(jù)更多的市場份額，競爭優(yōu)勢比較顯著。

三、國企思想政治工作與企業(yè)文化的融合策略

國企思想政治工作與企業(yè)文化之間的有效融合有助于豐富思想政治工作的內(nèi)容及手段，能夠確保有的放矢，全面提升工作的質(zhì)量和效率。管理層需要注重對不同管理工作內(nèi)容及形式的分析及研究，了解企業(yè)文化的具體內(nèi)容，主動從中汲取營養(yǎng)以及養(yǎng)分，豐富思想政治工作的手段，全面彰顯思想政治工作的指導(dǎo)價值與企業(yè)管理作用。為各項工作的開展保駕護(hù)航，從整體上提升國企的綜合競爭實力和水平[5]。

（一）理念先行，強化思政的先導(dǎo)作用

正確的理念有助于實踐活動的順利開展，真正彰顯實踐活動的指導(dǎo)價值和作用。管理層需要注重理念先行，進(jìn)一步體現(xiàn)思政工作的重要指導(dǎo)作用及優(yōu)勢，將更多現(xiàn)代化的新鮮血液融入其中，豐富思政工作的內(nèi)容及手段，保障思政工作能夠大放異彩，變得更加具有一定的吸引力。管理層需要做好前期的準(zhǔn)備工作，了解新時代背景下思政工作的具體內(nèi)容以及形式要求，著眼于企業(yè)文化建設(shè)工作的現(xiàn)實條件。一方面，需要關(guān)注形式上的創(chuàng)新及改革；另一方面，需要不斷豐富內(nèi)涵，了解企業(yè)文化中的核心思想，以行為規(guī)范和行為方式的分析為基礎(chǔ)，著眼于不同的活動開展要求在全面調(diào)整以及改進(jìn)的過程中確保理念先行。堅持正確的思想理念指導(dǎo)地位，以此來更好地彰顯思政工作的重要指導(dǎo)作用及價值。管理層需要注重不斷地調(diào)整以及優(yōu)化升級，了解不同思政工作的實踐策略與要求，關(guān)注企業(yè)文化內(nèi)涵的分析與解讀，著眼于不同時期的工作建設(shè)內(nèi)容以及手段，保障這份工作能夠變得更加具有生機和活力。

（二）搭建平臺，促進(jìn)思政與文化融合

思想政治工作比較復(fù)雜及多元，實踐性、應(yīng)用性都比較明顯，對管理層是一個較大的挑戰(zhàn)及考驗。管理層需要注重有效的不同平臺的搭建，關(guān)注思政工作與文化之間的有效融合，了解各個階段的工作重點以及難點，在全面改進(jìn)以及創(chuàng)新的過程中，實現(xiàn)思政工作的有效落實。其中文化融合非常有必要，管理層需要意識到企業(yè)文化的精神引領(lǐng)作用以及價值，為思政工作帶來更多的新鮮血液，豐富思政工作的內(nèi)容及手段，關(guān)注與時俱進(jìn)管理理念的有效落實，保障這一工作能夠體現(xiàn)一定的時代價值以及優(yōu)勢。在與文化建設(shè)工作相融合的過程中，管理工作人員可以主動利用各種現(xiàn)代信息技術(shù)以及手段，注重平臺的有效搭建，為這項工作的開展做好前期的鋪墊工作，保障文化形式和文化內(nèi)容的有效融入。真正彰顯平臺的建設(shè)作用以及優(yōu)勢，為思政教育工作的質(zhì)量提升提供更多的依據(jù)和參考。

（三）組織活動，開展豐富的文化活動

管理工作人員需要積極組織開展各種形式多樣的實踐活動，注重文化活動的進(jìn)一步豐富和創(chuàng)新，認(rèn)識文化活動在不同時期的建設(shè)要求以及所發(fā)揮的重要作用。只有這樣，才能通過分析和研究思政教育工作等內(nèi)容，充分彰顯自身工作的指導(dǎo)作用及優(yōu)勢，保障文化形式以及文化內(nèi)容的分化及多元化發(fā)展，才能夠為國企的穩(wěn)定建設(shè)以及發(fā)展奠定堅實的基礎(chǔ)。

四、結(jié)語

國企思想政治工作語言及文化建設(shè)工作之間存在一定的邏輯聯(lián)系，管理層需要了解目前思想政治工作的現(xiàn)實條件以及具體要求。將正確的理念落到實處，充分體現(xiàn)思政工作的先導(dǎo)作用和優(yōu)勢，主動利用各種現(xiàn)代化的信息技術(shù)以及管理工具，積極搭建平臺，促進(jìn)思政與文化之間的有機融合。針對目前管理現(xiàn)狀，開展豐富多元的文化活動，確保不同管理資源的合理配置，真正實現(xiàn)管理策略的有效落實管理手段。管理層需要站在宏觀的角度，加強不同管理環(huán)節(jié)之間的聯(lián)系以及互動，結(jié)合當(dāng)前的管理現(xiàn)狀，主動發(fā)揮自身的優(yōu)勢以及作用，在全面調(diào)整以及改進(jìn)的基礎(chǔ)上，保障各項管理工作能夠大放異彩、重?zé)ㄉ鷻C，才能充分彰顯國企的競爭優(yōu)勢和重要地位。