劉麗麗 山西建筑工程集團(tuán)有限公司

隨著市場經(jīng)濟(jì)體制的不斷改革和發(fā)展，建筑企業(yè)之間的競爭越來越激烈，建筑企業(yè)要想在激烈的市場競爭下立于不敗之地，必須要在財務(wù)管理風(fēng)險上面下功夫，不斷提高財務(wù)管理水平，盡可能地降低財務(wù)風(fēng)險，從而幫助建筑企業(yè)實(shí)現(xiàn)社會效益和經(jīng)濟(jì)效益的最大化。因此，如何科學(xué)防范建筑工程項(xiàng)目財務(wù)管理風(fēng)險是建筑企業(yè)必須思考和解決的問題。

一、建筑工程項(xiàng)目財務(wù)管理風(fēng)險類型

(一)投標(biāo)風(fēng)險

隨著我國建筑企業(yè)競爭日益激烈，部分企業(yè)為了能夠中標(biāo)，不斷壓低報價，導(dǎo)致那些中標(biāo)單位所獲得的利潤比較微薄，承包工程成本價較高[1]，造成建筑企業(yè)的利潤難以得到保障，企業(yè)效益將是紙上談兵，這無疑給企業(yè)的管理和經(jīng)營造成了負(fù)面的影響。

(二)合同簽訂風(fēng)險

項(xiàng)目施工合同簽訂風(fēng)險是建筑企業(yè)常見的財務(wù)管理風(fēng)險，部分建筑企業(yè)迫切在最短時間內(nèi)攬到工程任務(wù)，不惜接受業(yè)主提出的任何不平等條約[2]，導(dǎo)致建筑企業(yè)在后期的工程承接中處于劣勢地位，使得企業(yè)不得不面臨財務(wù)管理風(fēng)險以及財務(wù)虧損現(xiàn)狀。

(三)資金短缺風(fēng)險

通常情況下，建筑工程項(xiàng)目施工離不開大量資金的支持，以保證工程施工質(zhì)量和施工進(jìn)度，如果企業(yè)出現(xiàn)資金短缺問題，勢必會造成工程材料采購不及時、不到位以及工人工資無法正常發(fā)放等問題，將會對工程施工質(zhì)量和施工進(jìn)度造成嚴(yán)重的影響[3]，甚至還會造成建筑企業(yè)無法有效履行項(xiàng)目合同條約，從而給建筑企業(yè)造成巨大的經(jīng)濟(jì)損失。

(四)資金回收風(fēng)險

建筑企業(yè)在進(jìn)行資金回收的過程中，部分業(yè)主經(jīng)常出現(xiàn)不履行合同條約，找借口拖欠工程款，導(dǎo)致企業(yè)不得不言而喻，面臨資金回收風(fēng)險，此外，有的業(yè)主還將自身的投資風(fēng)險非法轉(zhuǎn)移給建筑企業(yè)，導(dǎo)致建筑企業(yè)面臨較大的財務(wù)管理風(fēng)險。一旦應(yīng)收款長時間無法變現(xiàn)，將會導(dǎo)致建筑企業(yè)資金無法正常周轉(zhuǎn)。

(五)成本虧損風(fēng)險

建筑工程項(xiàng)目成本作為一個具有綜合性的指標(biāo)，可以將其拆分為以下幾項(xiàng)內(nèi)容，如：材料成本費(fèi)用、人工成本費(fèi)用、管理成本費(fèi)用等。工程造價在具體的確定中，需要參考投標(biāo)報價進(jìn)行確定。在實(shí)際的施工作業(yè)中，由于受材料市場價格、勞動力市場價格等因素的影響，會導(dǎo)致施工成本不斷增加，甚至出現(xiàn)施工成本超支現(xiàn)象，使得建筑企業(yè)不得不言而喻，面臨成本虧損風(fēng)險。

二、建筑工程項(xiàng)目財務(wù)管理風(fēng)險防范對策

(一)投標(biāo)風(fēng)險防范

為了更好地防范投標(biāo)風(fēng)險，建筑企業(yè)要制定和完善系統(tǒng)、健全的風(fēng)險評估機(jī)制，加強(qiáng)對施工任務(wù)承接得科學(xué)性和合理性。首先，建筑企業(yè)要對招標(biāo)文件進(jìn)行深入分析和研究，保證招標(biāo)文件理解的正確性。同時，還要全面了解和把握業(yè)主的真正意圖[4]，在綜合考慮財務(wù)管理風(fēng)險成本的基礎(chǔ)上，對投標(biāo)人的須知進(jìn)行深入、透徹的分析。其次，及時檢查和解決施工圖紙設(shè)計的漏洞，并對工程量進(jìn)行全方位審核，在保證合同文本分析結(jié)果正確性的基礎(chǔ)上，科學(xué)權(quán)衡和判斷成本與收益之間的關(guān)系。最后，還要科學(xué)確定標(biāo)價投標(biāo)類型。

(二)合同簽訂風(fēng)險防范

為了盡可能降低合同簽訂風(fēng)險，建筑企業(yè)要從以下幾個方面入手：首先，建筑企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者和項(xiàng)目管理者要不斷提高自身的法律法規(guī)意識，充分認(rèn)識到履行合同的重要性。例如：合同在正式簽訂之前，企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者和項(xiàng)目管理者要全面了解和掌握合同簽訂相關(guān)法律法規(guī)，認(rèn)真推敲和斟酌合同條約的合理性和合法性[5]，此外，還要對合同文本內(nèi)容進(jìn)行全面分析，及時完善合同不足之處，盡可能規(guī)避有損于自身利于的合同條款。其次，要采用新技術(shù)、新手段，將合同簽訂風(fēng)險降到最低。例如：在簽訂合同期間，相關(guān)人員要科學(xué)把控審查權(quán)、批準(zhǔn)權(quán)化洽談權(quán)三權(quán)之間的制約性和相對獨(dú)立性，盡可能避免合同出現(xiàn)漏洞問題。

(三)資金短缺風(fēng)險防范

為了避免資金短缺風(fēng)險的出現(xiàn)，建筑企業(yè)要重視對資金規(guī)范管理制度的制定和完善，同時，還要成立專門的資金結(jié)算中心，確保開戶的集中性和統(tǒng)一性，以達(dá)到統(tǒng)一管理財務(wù)的目的。同時，為了更好地解決資金結(jié)算過于分散問題，建筑企業(yè)要將零星分散的資金有效地集中匯集起來，從而確保資金能夠正常周轉(zhuǎn)。其次，還要采用資金規(guī)模運(yùn)作的方式，提高資金的調(diào)度力，以確保資金賬戶的可靠性和安全性，只有這樣，才能有效地縮小企業(yè)資金管理成本。另外，為了最大限度地提高資金管理水平，項(xiàng)目會計、主任會計以及總會計之要明確自身的職責(zé)范圍以及職責(zé)權(quán)限，確保在工作崗位上充分發(fā)揮自身的聰明才干。同時，還要不斷地修正、優(yōu)化和完善資金預(yù)算制度、資金借還款制度以及資金劃撥制度，從而實(shí)現(xiàn)對資金業(yè)務(wù)流程的規(guī)范，只有這樣，才能更好地控制和管理資金預(yù)算風(fēng)險和資金支付風(fēng)險，從而確保到手資金與支出資金的匹配性。

(四)資金回收風(fēng)險防范

在防范資金回收風(fēng)險的過程中，首先，建筑企業(yè)要制定和完善資金收款方案，確保債權(quán)能夠順利回收。例如：財務(wù)部門對加強(qiáng)對應(yīng)收賬款以及賬齡的分析和把握，及時清理和解決舊賬，并做好對應(yīng)收賬款的整理工作，同時，還還要清晰地列出欠款具體詳情內(nèi)容，并標(biāo)出各項(xiàng)欠款出現(xiàn)的原因，然后，利用相關(guān)政策制度，對應(yīng)收風(fēng)險進(jìn)行科學(xué)控制[6]，以避免壞賬出現(xiàn)。其次，要提高拖欠工程款的管理水平，避免出現(xiàn)前清后欠現(xiàn)象的出現(xiàn)。例如：制定和完善清欠工作實(shí)施流程以及相關(guān)獎勵機(jī)制，并考核工作人員清欠工作落實(shí)效果，并將最終的考核成績作為工作人員的職稱評定參考，從而充分激發(fā)工作人員積極性，從而提高清欠工作開展效率和效果。再次，要加強(qiáng)財務(wù)部門、預(yù)算部門以及項(xiàng)目部門之間的溝通與合作，確保處理工程應(yīng)回款處理的針對性和有效性。最后，要根據(jù)拖欠工程特點(diǎn)，采用以物抵物的方式，或者工程產(chǎn)品抵賬的方式實(shí)現(xiàn)對欠款問題的快速解決。在以上方式還行不通的情況下，可以借助法院的力量，采用凍結(jié)賬號、變賣財產(chǎn)等強(qiáng)制性手段，依據(jù)法律法規(guī)收回欠款?？傊?，為了更好地防范資金回收風(fēng)險，提高建筑企業(yè)的社會效益和經(jīng)濟(jì)效益，建筑企業(yè)要重視以上措施的落實(shí)。

(五)成本虧損風(fēng)險防范

為了規(guī)避成本虧損風(fēng)險的出現(xiàn)，建筑企業(yè)要重視對項(xiàng)目經(jīng)歷責(zé)任制的制定和實(shí)施，確保項(xiàng)目人員能夠有效地明確權(quán)利、責(zé)任與利益三者之間的關(guān)系，同時，還要針對施工設(shè)計圖紙和施工相關(guān)技術(shù)材料，在綜合考慮合同工期、施工實(shí)施條件以及責(zé)任成本等因素，制定和完善一套系統(tǒng)、健全的施工方案，從而確保工程在規(guī)定的期限內(nèi)完成，以達(dá)到提高施工質(zhì)量和施工進(jìn)度，縮小施工成本的目的。其次，提高預(yù)算控制水平，加強(qiáng)責(zé)任成本的全方位管理。例如：通過實(shí)時監(jiān)控材料采購成本、人工成本、機(jī)械設(shè)施構(gòu)建成本等重點(diǎn)項(xiàng)目，將各項(xiàng)成本費(fèi)用盡可能控制在責(zé)任成本可控范圍內(nèi)。再次，還要綜合利用各種技術(shù)手段，及時糾正和解決成本管理中出現(xiàn)的漏洞問題。例如：通過使用新型設(shè)備、節(jié)能環(huán)?？刂萍夹g(shù)，以達(dá)到節(jié)省材料，提高施工質(zhì)量和進(jìn)度、縮小施工成本的目的，從而打造出高質(zhì)量、高科技的建筑物，為進(jìn)一步提高建筑企業(yè)的生產(chǎn)力和市場核心競爭力打下堅實(shí)的基礎(chǔ)[7]。最后，還要加強(qiáng)對謹(jǐn)慎實(shí)施合同措施的應(yīng)用。為了從根本上解決低價中標(biāo)所帶來的成本虧損風(fēng)險，建筑企業(yè)要始終貫徹“低中標(biāo)、高索賠”原則和方針。對于項(xiàng)目經(jīng)理而言，要加強(qiáng)對成本管理力度，確保真正地做到“全心搞變更，專注搞索賠”。同時，還要全面理解和掌握合同內(nèi)容，從而找出變更合同內(nèi)容的突破口，只有這樣，才能提出變更索賠的合法理由。此外，還要保證施工作業(yè)的安全性、提高施工質(zhì)量和施工進(jìn)度[7]，為實(shí)現(xiàn)變更索賠創(chuàng)造有利條件。另外，還要努力協(xié)調(diào)好自己與業(yè)主、監(jiān)理單位之間的溝通關(guān)系和協(xié)作關(guān)系，每個月都要統(tǒng)計和比較合同總成本與實(shí)際成本之間的費(fèi)用差距，為快速分析和找出成本虧損原因，解決成本虧損問題提供重要的依據(jù)和參考。

三、結(jié)語

綜上所述，為了提高建筑企業(yè)的生產(chǎn)力和市場核心競爭力，降低企業(yè)財務(wù)管理風(fēng)險，建筑企業(yè)必須要針對建筑企業(yè)財務(wù)管理風(fēng)險類型，制定一套系統(tǒng)、全面、完整的財務(wù)管理風(fēng)險防范方案，確保財務(wù)管理風(fēng)險防范工作能夠正常、有序、順利地開展，從而幫助建筑企業(yè)有效地規(guī)避一系列的財務(wù)風(fēng)險，為進(jìn)一步提高建筑企業(yè)管理經(jīng)營水平，促進(jìn)建筑企業(yè)的健康、可持續(xù)發(fā)展提供有力的保障。