張群橋 延長(zhǎng)油田股份有限公司杏子川采油廠

一、引言

伴隨著當(dāng)代科技的進(jìn)步，整個(gè)社會(huì)逐漸步入了信息化時(shí)代，在新時(shí)代背景下，經(jīng)濟(jì)管理能力對(duì)企業(yè)的發(fā)展起著至關(guān)重要的作用。與此同時(shí)，就目前情況來(lái)看，國(guó)有企業(yè)的經(jīng)濟(jì)管理方面仍然存在著很多的缺陷[1]，這對(duì)企業(yè)的發(fā)展影響深遠(yuǎn)。高效的經(jīng)濟(jì)管理決定了企業(yè)在市場(chǎng)中的競(jìng)爭(zhēng)地位，只有采用有效的經(jīng)濟(jì)管理手段才能使得企業(yè)得到真正意義上的發(fā)展?；诖耍枰獙?duì)當(dāng)前存在于企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理中的問(wèn)題進(jìn)行深入分析，這不僅有利于認(rèn)清問(wèn)題的本質(zhì)，還可以進(jìn)一步提出解決問(wèn)題的方案，從而使得新時(shí)代企業(yè)能夠在社會(huì)中闖出立足之地，這也同樣對(duì)其他類型的企業(yè)的發(fā)展有著比較高的參考價(jià)值，也是本文的研究意義。

二、新時(shí)代企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理的內(nèi)涵及意義

第一，貫穿性。對(duì)于新時(shí)代企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理工作的周期不是一個(gè)短期的工作，而是需要參與到企業(yè)各個(gè)工作環(huán)節(jié)當(dāng)中，不管是對(duì)于經(jīng)營(yíng)生產(chǎn)管理，還是對(duì)于事后銷(xiāo)售經(jīng)營(yíng)來(lái)說(shuō)，都需要經(jīng)濟(jì)管理來(lái)參與。然而，在企業(yè)的經(jīng)營(yíng)過(guò)程中，特別是對(duì)于有關(guān)資金的過(guò)程中，都與經(jīng)濟(jì)管理密不可分。在經(jīng)濟(jì)管理的過(guò)程中，可以不斷地促進(jìn)資金的合理配備，從而最大可能的提高資金的利用率[2]。總而言之，企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)中整體都離不開(kāi)經(jīng)濟(jì)管理，這可以促進(jìn)企業(yè)朝著更好的方向發(fā)展。第二，復(fù)雜性。由于經(jīng)濟(jì)管理包含的內(nèi)容不僅多，而且范圍也很廣泛，經(jīng)濟(jì)管理還參與了完整的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)，與此同時(shí)，經(jīng)濟(jì)管理是一種非專業(yè)人士不能代替的部門(mén)，不像其他部門(mén)那樣可替代性強(qiáng)。經(jīng)濟(jì)管理的綜合性以及專業(yè)性比較強(qiáng)，如果想要順利地展開(kāi)經(jīng)濟(jì)管理工作，發(fā)揮出經(jīng)濟(jì)管理的最大價(jià)值，就要最大程度地利用其價(jià)值原理，從而展開(kāi)了一系列的合理有效的經(jīng)濟(jì)管理工作，進(jìn)而把價(jià)值形式當(dāng)作經(jīng)濟(jì)管理工作的核心以及基礎(chǔ)，促進(jìn)了企業(yè)的正向發(fā)展。第三，決策性。領(lǐng)導(dǎo)層的決策需要把經(jīng)濟(jì)管理考慮進(jìn)去，這樣可以增強(qiáng)決策的準(zhǔn)確性。除此之外，因?yàn)檎麄€(gè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)受到了經(jīng)濟(jì)管理的管控，所以需要對(duì)整個(gè)企業(yè)的各種指標(biāo)以及數(shù)據(jù)進(jìn)行了解。為了更加高效地開(kāi)展經(jīng)濟(jì)管理工作，可以把數(shù)據(jù)以及指標(biāo)轉(zhuǎn)變成圖標(biāo)的形式，從而讓各個(gè)部門(mén)可以很直觀地了解經(jīng)濟(jì)管理狀況。

三、新時(shí)代企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理中的不足

對(duì)于現(xiàn)時(shí)代企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理中的不足之處主要表現(xiàn)在三個(gè)方面：

第一，企業(yè)管理觀念與時(shí)代脫軌。在我國(guó)的經(jīng)濟(jì)體制中，計(jì)劃經(jīng)濟(jì)體制約束著經(jīng)濟(jì)管理理念，甚至?xí)绊懙胶罄m(xù)的實(shí)行市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)[3]。計(jì)劃經(jīng)濟(jì)體制早已在很多企業(yè)的管理中根深蒂固，對(duì)于實(shí)行市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的政策在其企業(yè)內(nèi)推動(dòng)存在很大的阻力，企業(yè)運(yùn)營(yíng)的經(jīng)濟(jì)模式甚至高層的管理方式都可能隨之改變。企業(yè)要想進(jìn)行轉(zhuǎn)變必須推出一系列切實(shí)可行的方案，不然將很難進(jìn)行轉(zhuǎn)變。除此之外，隨著時(shí)代的不斷發(fā)展，在產(chǎn)業(yè)信息化的影響下，市場(chǎng)的形式趨于多樣化，僅僅采用計(jì)劃經(jīng)濟(jì)體制無(wú)法滿足現(xiàn)如今的市場(chǎng)變化形式。如何才能掌握市場(chǎng)是一個(gè)企業(yè)思考的重要問(wèn)題，決定著企業(yè)的未來(lái)走向。因此，各個(gè)企業(yè)之間的競(jìng)爭(zhēng)愈來(lái)愈激烈，也會(huì)不斷地導(dǎo)致市場(chǎng)模式的變化。管理思維和模式的滯后會(huì)導(dǎo)致企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力不斷下降，從而被市場(chǎng)淘汰。因此，傳統(tǒng)的管理模式不再適合于新市場(chǎng)的需求，企業(yè)的經(jīng)濟(jì)管理理念也不能夠適應(yīng)新時(shí)代的變化。基于此，企業(yè)管理層只有不斷地學(xué)習(xí)先進(jìn)的管理模式以及管理理念，才能使得企業(yè)適應(yīng)時(shí)代變化的潮流，才能在如今變化性較強(qiáng)的市場(chǎng)中具有較強(qiáng)的競(jìng)爭(zhēng)力。

第二，決策機(jī)制缺乏科學(xué)性。企業(yè)的一個(gè)決策在對(duì)于公司未來(lái)發(fā)展和市場(chǎng)的占有率上有著至關(guān)重要的作用，一個(gè)正確的決策會(huì)帶領(lǐng)企業(yè)得到突飛猛進(jìn)的發(fā)展，但是如果一個(gè)錯(cuò)誤的決策則可能會(huì)導(dǎo)致企業(yè)利益受損，嚴(yán)重情況下甚至?xí)苯右鹌髽I(yè)資金鏈斷裂，導(dǎo)致公司破產(chǎn)。因此保證決策的正確性、可行性和科學(xué)性極其重要，關(guān)系著企業(yè)的生死存亡。對(duì)于計(jì)劃經(jīng)濟(jì)管理體制來(lái)說(shuō)，很多企業(yè)依舊沿襲“老一套”的管理方式進(jìn)行集權(quán)式管理，如果決策者對(duì)于市場(chǎng)和企業(yè)了如指掌，采用科學(xué)的決策機(jī)制，這將會(huì)推動(dòng)企業(yè)朝著正向發(fā)展，并得到飛速發(fā)展。但是，如果決策者下達(dá)了一個(gè)錯(cuò)誤的指令，則會(huì)誤導(dǎo)企業(yè)的發(fā)展方向，甚至到不可挽回的地步。一個(gè)企業(yè)的發(fā)展應(yīng)該將一切不穩(wěn)定的風(fēng)險(xiǎn)降到最低，這樣一個(gè)公司才能良性的進(jìn)行發(fā)展。根據(jù)現(xiàn)如今的調(diào)查情況發(fā)現(xiàn)，有些企業(yè)繼續(xù)采用傳統(tǒng)的管理模式，企業(yè)的管理層基本上是被挑選上任的，這就存在一個(gè)很大的問(wèn)題，被挑選的管理層領(lǐng)導(dǎo)不能很好地熟悉公司的運(yùn)營(yíng)，與此同時(shí)，其管理經(jīng)驗(yàn)不夠豐富，從而使得在需要做出重大決策的時(shí)候，無(wú)法果斷地做出對(duì)公司比較有力的決定，在很大程度上阻礙了公司的發(fā)展。利用信息化的手段來(lái)盡可能地降低企業(yè)的多方面的風(fēng)險(xiǎn)值是產(chǎn)業(yè)信息化的目標(biāo)，然而缺乏科學(xué)性的決策機(jī)制不但不能降低企業(yè)的風(fēng)險(xiǎn)值，還與新時(shí)代的企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理相違背。

第三，社會(huì)負(fù)擔(dān)過(guò)于繁重。就目前情況而言，國(guó)有企業(yè)的經(jīng)濟(jì)體制隨著市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的變化而變化，從而在逐漸全球化的市場(chǎng)中占有一定的地位，盡管目前的經(jīng)濟(jì)形勢(shì)是這樣的，但是還有一些國(guó)有企業(yè)采用傳統(tǒng)企業(yè)模式，在該過(guò)程中，最制約企業(yè)發(fā)展的關(guān)鍵問(wèn)題就是社會(huì)負(fù)擔(dān)問(wèn)題，其中包括：退休福利以及退休保障等。對(duì)于這些長(zhǎng)年堆積的社會(huì)負(fù)擔(dān)問(wèn)題逐漸轉(zhuǎn)變成了國(guó)有企業(yè)的難題，嚴(yán)重影響了國(guó)有企業(yè)在市場(chǎng)中的競(jìng)爭(zhēng)力。國(guó)有企業(yè)在民眾心中“鐵飯碗”的思想根深蒂固，福利待遇都是很多人向往的，但是這恰恰也是影響企業(yè)發(fā)展的重要因素之一。如果想要對(duì)經(jīng)濟(jì)管理體制進(jìn)行改革就必須考慮退休人員的福利待遇、醫(yī)療保險(xiǎn)等人們較為關(guān)注的方面，必須有一個(gè)科學(xué)并且切實(shí)可行的方案進(jìn)行解決才可以，處理不好將會(huì)引起國(guó)企員工對(duì)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體制轉(zhuǎn)變的抵制。除此之外，由于國(guó)企計(jì)劃經(jīng)濟(jì)在我國(guó)已經(jīng)實(shí)施了很長(zhǎng)時(shí)間，國(guó)家的部分政策都會(huì)出現(xiàn)對(duì)于國(guó)有企業(yè)的傾斜，導(dǎo)致其不需要進(jìn)行很多的付出即可獲得很多更好的資源和市場(chǎng)，但正是因?yàn)檫@個(gè)原因?qū)е铝藝?guó)有企業(yè)在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)中的競(jìng)爭(zhēng)力不強(qiáng)，公司沒(méi)有核心競(jìng)爭(zhēng)力，很有可能會(huì)被市場(chǎng)淘汰。

四、加強(qiáng)新時(shí)代企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理的應(yīng)對(duì)策略

針對(duì)以上新時(shí)代企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理中的不足，提出了三種改善方案：

第一，完善管理機(jī)制。新時(shí)代背景下，企業(yè)的經(jīng)濟(jì)管理會(huì)有更高的要求，基于此，企業(yè)需要逐漸完善自身的管理機(jī)制，從而滿足企業(yè)的需求。企業(yè)為了跟隨時(shí)代的變化而不斷地創(chuàng)新創(chuàng)造，與此同時(shí)，要求企業(yè)高管用嶄新的精神面貌來(lái)適應(yīng)市場(chǎng)以及企業(yè)的變化，不斷地開(kāi)拓新的思維方式、學(xué)習(xí)新的機(jī)制，從多個(gè)方面正確地認(rèn)識(shí)創(chuàng)新管理機(jī)制的重大影響。除此之外，更要拓寬企業(yè)高管的眼界，不但要向國(guó)內(nèi)一些優(yōu)秀的企業(yè)學(xué)習(xí)經(jīng)驗(yàn)，還要向國(guó)外優(yōu)秀的企業(yè)學(xué)習(xí)一些先進(jìn)的管理理念以及管理模式，把企業(yè)的實(shí)際情況考慮進(jìn)去，從而為企業(yè)定制出一套優(yōu)秀的管理模式，從根本上提升企業(yè)高管的自身職業(yè)修養(yǎng)，公平公正地對(duì)待每一次決策，進(jìn)而提升企業(yè)對(duì)市場(chǎng)的適應(yīng)度。

第二，制定民主的決策機(jī)制。制定公平精準(zhǔn)的企業(yè)決策有利于提升企業(yè)的經(jīng)濟(jì)管理水平。所以，制定一套民主公平的決策機(jī)制能夠避免決策的失誤[4]。企業(yè)決策的正確與否對(duì)企業(yè)的發(fā)展至關(guān)重要，必須有一套科學(xué)的決策方案。除此之外，還需要改變國(guó)有企業(yè)傳統(tǒng)的集權(quán)思維，實(shí)行民主的分權(quán)模式，從而保證決策機(jī)制的科學(xué)性、公平性、合理性。與此同時(shí)，還需要有明確的權(quán)責(zé)分明以及分工，任何企業(yè)高管的決策都需要絕對(duì)的公平、公正、公開(kāi)。在做任何決策的過(guò)程中都需要依據(jù)具體的規(guī)定來(lái)定制具體的決策方案，結(jié)合實(shí)際情況，從而保證了決策的科學(xué)性及民主性。還有一個(gè)比較重要的就是，要求企業(yè)高管在了解決策對(duì)企業(yè)的重要意義之后才能進(jìn)行決策，要對(duì)做出的每個(gè)決策抱有慎重以及負(fù)責(zé)任的態(tài)度，還要不斷地學(xué)習(xí)國(guó)內(nèi)以及國(guó)外企業(yè)的先進(jìn)理念，進(jìn)而不斷地選拔出優(yōu)秀的管理人才，可以從根本上對(duì)企業(yè)有一定的幫助。

第三，改革傳統(tǒng)企業(yè)的模式。只有國(guó)有企業(yè)的不斷改革，才能穩(wěn)定地提升國(guó)有經(jīng)濟(jì)，從而逐漸向新時(shí)代現(xiàn)代化經(jīng)濟(jì)管理模式靠攏。除此之外，國(guó)家需要采取某些措施來(lái)進(jìn)行經(jīng)濟(jì)宏觀調(diào)控，從而促進(jìn)企業(yè)朝著健康以及可持續(xù)的方向發(fā)展。與此同時(shí)，在督促企業(yè)不斷可持續(xù)發(fā)展的同時(shí)，還需要不斷地探索出企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理中出現(xiàn)的難題，并且不斷地保障機(jī)制的完善性，從而促進(jìn)國(guó)有企業(yè)的發(fā)展。

五、結(jié)語(yǔ)

隨著我國(guó)的不斷發(fā)展，在新時(shí)代的背景下，如果國(guó)有企業(yè)想要得到更好的發(fā)展，需要不斷地適應(yīng)新時(shí)代發(fā)展中的各種需求，其中經(jīng)濟(jì)管理中的問(wèn)題是主要限制國(guó)有企業(yè)發(fā)展的因素，因此針對(duì)新時(shí)代企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理中的不足需要制定一系列的改革方案，這不僅需要企業(yè)不斷地提升，還需要企業(yè)高層領(lǐng)導(dǎo)不斷地完善和提升自身的職業(yè)素養(yǎng)。只有企業(yè)和企業(yè)高層領(lǐng)導(dǎo)共同朝著正能量的方向努力才能達(dá)到改善企業(yè)經(jīng)理管理的目的。