任嘉偉 李翠霞 周文彪

山西大同大學(xué)體育學(xué)院，山西 大同 037009

1 前 言

足球可以說是全體育界最具有魅力的運動項目之一，并且還享有“世界上第一個球”的頭銜。足球有著近1000年的發(fā)展歷史。同時，它的比賽規(guī)章制度和比賽的形式經(jīng)過不斷的發(fā)展和完善，從國際足球聯(lián)合會公開認可的首家足球俱樂部謝菲爾德足球俱樂部發(fā)展到目前極具實力的歐洲足球俱樂部，如西班牙巴薩，英格蘭利物浦，意大利尤文圖斯，意大利AC米蘭等，至今它們前前后后也經(jīng)過了近百年的沉淀。[1]對于中國足球俱樂部而言，我們國內(nèi)俱樂部的起步要比歐洲這些足球強國要晚得多，而我們國內(nèi)青年后備儲蓄人才的培育近年來才受到外界關(guān)注。相較于歐洲足球強國日趨完善的青少年足球培訓(xùn)體系相比，我國職業(yè)足球俱樂部的青年培訓(xùn)模式還很落后，體系還不完善。

2015年3月16日，中共中央國務(wù)院辦公廳正式發(fā)布《中國足球改革和發(fā)展總體規(guī)劃》（以下簡稱《規(guī)劃》），正式開始新一輪的中國足球改革。 《計劃》明確指出，“大力發(fā)展校園足球，完善青少年足球人才培養(yǎng)體系，借鑒發(fā)達國家足球經(jīng)驗，走中國特色足球改革發(fā)展新路。”[2]德國是世界上一支經(jīng)驗豐富并且實力強勁的足球隊，與其它國家相比它擁有著世界上最長的歷史。最富裕的球隊擁有著無比輝煌的戰(zhàn)績，但在從1990年代后期開始，德國足球開始陷入低谷。盡管在2002年短暫進入世界杯決賽，但它仍然不能阻止德國足球的整體狀態(tài)的下滑。 這種狀態(tài)一直維持到2014年夏天，德國隊加時戰(zhàn)勝阿根廷奪得世界杯冠軍。[3]從低谷到頂峰，德國足球取得了完美的逆轉(zhuǎn)。

2 德國青訓(xùn)體系概述

在2000年歐洲杯中，德國隊未能在小組賽中晉級，并被提前淘汰，全國各地都發(fā)出了征討的聲音。時任德國足球協(xié)會主席的格哈德（Gerhard）感受到了來自外界的壓力，整個足協(xié)高層團隊都在為德國足球的發(fā)展感到一籌莫展，隨之經(jīng)過激烈的討論后，為德國足球后備力量量身打造的“天才青年發(fā)展計劃”就此誕生。2002年6月底，德國作為一匹黑馬奪得了世界杯亞軍。德國足協(xié)利用這股熱潮，Gerhard順勢啟動了這一計劃加以實施。依靠著嚴格的態(tài)度和他們對于足球一絲不茍的專業(yè)精神，“天才青年發(fā)展計劃”得到德國足協(xié)幾位主席的大力推動和支持，得以逐步實施該計劃。[4]如果中間稍有延遲或停滯，就會影響到青少年訓(xùn)練系統(tǒng)的發(fā)展。20世紀80年代初，德國足球聯(lián)賽開始審核，并對所有參賽球隊做出要規(guī)定，要求進行青少年足球的訓(xùn)練。俱樂部必須擁有符合足協(xié)標準的青訓(xùn)學(xué)校，要求青年足球訓(xùn)練中所用設(shè)備設(shè)施必須專業(yè)化：德乙必須擁有3塊專業(yè)場地，德甲需要擁有4塊場地，德乙3名教練，德甲5名。守門員配備專業(yè)教練，團隊醫(yī)生和球隊醫(yī)療室必須要有。根據(jù)德國足球協(xié)會和德甲共同發(fā)布的相關(guān)政策，每個德甲俱樂部必須擁有自己的青年訓(xùn)練營。每年，德甲聯(lián)賽將花費至少7500萬歐元來打造青年訓(xùn)練營。2013/14賽季。這個數(shù)字甚至超過了1億歐元。大約超過5000名12-18歲的年輕球員從中受益。[5]上述硬件標準已經(jīng)成為俱樂部參加比賽的條件，從而推動了德國青年訓(xùn)練體系的發(fā)展。

3 德國青訓(xùn)的特點

3.1 國家培養(yǎng)

德國國家隊在2000年的歐洲杯上僅進得一球，拿到一分，以如此尷尬的成績草草收場。鑒于此，德國足協(xié)團隊擔心從此跌出足球強國第一梯隊，當即開始了建設(shè)全新青訓(xùn)體系，加大力度全身心發(fā)展足球青訓(xùn)。這個環(huán)環(huán)相扣、緊密交織的青訓(xùn)體系由366個德國足協(xié)精英中心組成，有潛力的年青球員都將這個地方被發(fā)現(xiàn)，并在適當?shù)哪挲g受到系統(tǒng)的培訓(xùn)。這樣做的目的是為了保證德國足球不會流失任何一個有天賦的球員。被發(fā)掘的年青球員在畢業(yè)后將會前往各區(qū)的球隊。大約會有8000多名年青年球員會前往更高一級別的54個訓(xùn)練中心，這些訓(xùn)練中心分別扎根于德國前三級職業(yè)聯(lián)賽的俱樂部。[6]在這個地方，他們面對的不僅僅是本土優(yōu)秀青年的競爭，還會同來自全球各個國家的拔尖的青年競爭，在這期間，如果某個球員在這里脫穎而出，那么他將有機會成為金字塔尖的那極少數(shù)之一。德國足球協(xié)會還向國內(nèi)各地安排專職訓(xùn)練基地協(xié)調(diào)人員，以便管理該基地的日常事務(wù)，并由他們監(jiān)督球員日常訓(xùn)練的質(zhì)量和效率。 此外，他們還負責與當?shù)刈闱騾f(xié)會進行溝通和協(xié)調(diào)，以確?！疤觳徘嗄臧l(fā)展計劃”順利進行。 正是有著好的國家訓(xùn)練政策，德國足球才得以在短的時間內(nèi)為國家隊注入新鮮血液，完成換代。

3.2 體教結(jié)合

在德國，大多數(shù)的孩子都懷揣一個職業(yè)足球夢。他們夢想著將來有一天能夠踢出名堂，站在職業(yè)賽場上得到觀眾的歡呼并且獲得最高的榮譽，過上豐衣足食的生活。但現(xiàn)實是殘酷的，這樣的夢只有他們中的極少一部分人才能實現(xiàn)。在德國，有近300萬球員在各自的俱樂部中效力，而僅僅有著大約一千五百人踢球來養(yǎng)家糊口。[7]少之又少的球員在經(jīng)過層層選拔后最終追夢成功，而這樣殘忍的選拔機制從他們少年時期就已經(jīng)開始了。競技體育的殘酷也注定了職業(yè)運動員的成功率很低。由于種種原因無法踏足職業(yè)賽場的球員，生計和日后的發(fā)展就成為了他們的頭號難題。為了解決這個問題，德國足球引入了體育與教育相結(jié)合的方式。足球訓(xùn)練和教學(xué)緊密結(jié)合，即使訓(xùn)練沒有結(jié)果，也不會遇到找不到工作的問題。德國足球協(xié)會要求青少年在參加足球訓(xùn)練時必須確保有足夠的學(xué)習(xí)時間。這樣可以確保即使年輕人不能成為職業(yè)運動員，他們也可以根據(jù)所學(xué)的文化知識選擇其他發(fā)展道路。

3.3 完善的基層教練團隊

無論計劃多么成功，都需要有合適的人來執(zhí)行它，否則它仍然是一盤散沙。為了確保執(zhí)行每一個步驟，德國足球協(xié)會也非常注重基層足球教練的培養(yǎng)。德國足協(xié)對于基層教練的培育基本上可以說是從娃娃抓起，因為在他們的球員時期，就有教練員培訓(xùn)班針對現(xiàn)役球員開設(shè)，這一舉措讓那些在賽場上無法取得優(yōu)異成績的球員未來職業(yè)發(fā)展多了一種可能性，讓他們以另一種方式發(fā)光發(fā)熱。例如弗里克曾經(jīng)在職業(yè)賽場沒有踢出好的成績，[8]但經(jīng)過系統(tǒng)的培養(yǎng)，加上自身的努力，弗里克在很小的小年紀就開始了教練員的訓(xùn)練，而他也兌現(xiàn)了他的天賦，帶領(lǐng)球隊在職業(yè)賽場大放光芒。其次便是對于球員的文化課教育，在德國，幾乎所有的球員在進行足球訓(xùn)練時也沒有拋下文化課，當球員的競技水平發(fā)展到更高的層次，比如，說當你身處足球教練員的崗位，那些生澀難以理解戰(zhàn)術(shù)才會是他們的用武之地。第三，遇事冷靜理性，堅韌不妥協(xié)，有著特別強的團隊精神，優(yōu)秀足球教練員所需要的基本素質(zhì)在這個民族身上得到了很好的體現(xiàn)。也和他們從小接受的教育有關(guān)?；鶎咏叹氃趯ι倌陼r期球員的足球啟蒙以及與他們對足球的興趣和熱愛、球員是否能夠自發(fā)性進行訓(xùn)練和保持自律等等方面起著至關(guān)重要的作用。因此，德國足球協(xié)會采取了以下措施來確?；鶎咏叹毥M成員的質(zhì)量：首先，德國足協(xié)通過電子郵件的方式為基層教練的培訓(xùn)提供專業(yè)的指導(dǎo)。其次，德國足球協(xié)會使用現(xiàn)有的網(wǎng)絡(luò)技術(shù)建立“網(wǎng)絡(luò)在線培訓(xùn)”對基層教練進行培訓(xùn)。此外還會有專業(yè)教練為基層青年教練編寫訓(xùn)練相關(guān)建議，并且為他們提供與該俱樂部各個年齡段相匹配的訓(xùn)練實踐計劃。將培訓(xùn)理念貫徹到基層球隊。其三，定期在各地足協(xié)的350個青年訓(xùn)練中心進行教練員的培訓(xùn)。[9]來自不同俱樂部的基層青年教練都將學(xué)習(xí)到符合時下足球發(fā)展趨勢的最新訓(xùn)練知識，不斷完善俱樂部的青訓(xùn)體系。

4 德國足球青訓(xùn)體系優(yōu)勢

4.1 專業(yè)性

“天才青年發(fā)展計劃”是在2002年秋季由當時的足球協(xié)會主席Gerhard發(fā)起的經(jīng)過專業(yè)調(diào)查后由德國足協(xié)發(fā)起的，此后得到了德國議會的鼎力贊成。一直以來足球都是德國民眾最受歡迎的運動。為了將德國回復(fù)昔日的輝煌，該計劃最終獲得了德國相關(guān)部門的支持，并且大部分經(jīng)濟來源是來自政府的撥款。這在歷史上實在少見。對振興德國足球整個國家抱有很高的期望。該計劃的實施由政府牽頭，德國足球協(xié)會擔任了負責執(zhí)行者和管理者的作用，并且全國各級行政機構(gòu)都與足球協(xié)會合作開展工作。大量專家，學(xué)者，足球?qū)I(yè)人士和教育工作者參與了該計劃，為了確保該計劃順利實施并達到預(yù)期的效果。政府計劃每年投資約2440萬美元用于青少年足球的發(fā)展，建立以金字塔模型為框架的青少年足球儲備人才培養(yǎng)方案。

4.2 廣泛性

德國的總?cè)丝诩s為八千萬，德國占地面積也不大。但是，德國有著21個專業(yè)俱樂部，28所精英學(xué)校，45個人才中心和366個足球訓(xùn)練基地分布在德國的各個角落，并由德國足球協(xié)會注冊的一千多名基礎(chǔ)訓(xùn)練教練組成的團隊均勻分布在德國每一個培訓(xùn)基地。[10]為例確保球員培訓(xùn)過程中培訓(xùn)的質(zhì)量，每一個訓(xùn)練基地平均擁有3名教練擁有教練執(zhí)照。根據(jù)德國足球協(xié)會2016年給出的數(shù)據(jù)，在德國所有的注冊球員中，有接近13.5%的球員是15-18歲這個年齡段的。[10]這個數(shù)字相對于德國的人口來說是一個非常龐大的比例。除此之外，德國足協(xié)強制要求職業(yè)俱樂部都必須有自己的青訓(xùn)營，否則不可以參加職業(yè)聯(lián)賽。因此，德甲聯(lián)賽和德乙聯(lián)賽這二支球隊每年也要在自己的青年訓(xùn)練營中花費大量資金用于培養(yǎng)。

4.3 深入性

德國足球協(xié)會通過人才發(fā)展方案，能夠在足球協(xié)會和精英單位、人才培養(yǎng)中心、培訓(xùn)場所、基層學(xué)校和社區(qū)理事會之間建立廣泛的聯(lián)系。這使人才培養(yǎng)達到了一個基本水平。這種從上到下的無限制聯(lián)系提高了人才培養(yǎng)的成功率，并維持了足球運動中的持續(xù)人口增長。足球的成功和普及使更多的知名公司參與了足球的投資。Adidas、Mercedes和奧迪是都德國足球協(xié)會的贊助商。此外，中小型企業(yè)正努力為其所在城市的團隊提供資金。德國足球比賽活躍，有十多萬支球隊，志愿者近一百萬人。社區(qū)里有才能的孩子也會參加相應(yīng)的聯(lián)賽。

4.4 長期性

德國足球協(xié)會的青年訓(xùn)練系統(tǒng)基于人才培養(yǎng)的長期性和有效性。從童年到成年，每個階段都有明確的核心目標和任務(wù)，以便根據(jù)自己的能力教給學(xué)生。此外，德國足協(xié)提高教練員的晉升門檻。如果他們不能做到規(guī)定的要求，那么教練員將無法完成下一級級別教練證書的申請。更高門檻的背后也意味著待遇會越好，當教練員級別達一定的級別，他們將獲得來自足協(xié)的工資，這極大地激發(fā)了基層教練的積極性。以上政策的出臺，就是為了確保德國青少年足球未來發(fā)展的可持續(xù)性，為德國足球源源不斷的注入新鮮血液。

5 對中超發(fā)展的啟示

第一，加大基礎(chǔ)建設(shè)投入。在城市必須有多塊足球場，很多的愛好者想踢球，但是沒地方踢球。足球的基礎(chǔ)建設(shè)必須得到落實。第二，加大對基層教練扶持 。建立獎勵機制，加大地方政府對基層教練的扶持力度。足協(xié)可以通過網(wǎng)絡(luò)的形式，為基層教練提供學(xué)習(xí)的機會，以便他們及時學(xué)習(xí)最新的教練知識。第三，注重核心力量訓(xùn)練。核心力量訓(xùn)練是建立在傳統(tǒng)力量訓(xùn)練基礎(chǔ)上更加科學(xué)的方式。