文/韋麗春 劉璐

在一系列扶持退伍軍人就業(yè)創(chuàng)業(yè)等相關(guān)政策出臺的背景下，國家退役軍人事務部對退伍軍人進行就業(yè)創(chuàng)業(yè)持肯定的態(tài)度。我們通過對某旅即將退伍的100名士兵進行的問卷調(diào)查顯示：選擇政策性安置就業(yè)的占比為8%，選擇招聘就業(yè)的占比為48%，而計劃創(chuàng)業(yè)的占比為38%。安置就業(yè)工資水平不高但相對穩(wěn)定，而自主就業(yè)創(chuàng)業(yè)收入相對較高但風險也比較大。而在就業(yè)多元化的大環(huán)境下，也讓退伍軍人不再滿足于政策性安置就業(yè)，越來越多的退伍軍人開始把目光放在了自主創(chuàng)業(yè)上。這一群體中有的是義務兵退伍，也有退役不滿12年的士官，還有當兵超過12年卻選擇自主就業(yè)，還有一些轉(zhuǎn)業(yè)干部放棄了計劃安置得到了一次性的退役補助金或領(lǐng)取退役金。退伍軍人回到地方后，避免不了會與退役戰(zhàn)友共同投資創(chuàng)業(yè)的想法。而現(xiàn)實的結(jié)果并不那么樂觀，一部分退伍軍人由于不了解風險，不具備創(chuàng)業(yè)的能力，對要創(chuàng)業(yè)項目未進行詳細考察，導致最后創(chuàng)業(yè)失敗。糾其根本原因是退伍軍人對創(chuàng)業(yè)風險的思想意識不足、未選擇適合自己的創(chuàng)業(yè)項目、管理團隊風險問題、資金短缺等。從內(nèi)部與外部共同防御風險，才能為退伍軍人創(chuàng)業(yè)成功奠定基礎(chǔ)。

一、互聯(lián)網(wǎng)就業(yè)創(chuàng)業(yè)企業(yè)的風險概述

（一）企業(yè)就業(yè)創(chuàng)業(yè)基礎(chǔ)理論

創(chuàng)業(yè)并不是古板守舊、循規(guī)蹈矩，而是需要不斷改革和創(chuàng)新[1]。一個創(chuàng)業(yè)企業(yè)的發(fā)展核心是個人、組織、環(huán)境和創(chuàng)業(yè)精神。每個職員都是公司財富的組成部分，是企業(yè)發(fā)展的原動力；企業(yè)良好的工作環(huán)境能提高員工的歸屬感；企業(yè)的文化信仰和拼搏創(chuàng)新精神是其長治久安的必要因素。此外，一個優(yōu)秀的領(lǐng)導是成就一個卓越團隊的關(guān)鍵，因此，創(chuàng)始人的領(lǐng)導力和溝通能力尤為重要。

（二）互聯(lián)網(wǎng)創(chuàng)業(yè)公司的風險分析

創(chuàng)業(yè)存在一定風險，互聯(lián)網(wǎng)公司致力于高新技術(shù)產(chǎn)品的研發(fā)生產(chǎn)與推廣，以及網(wǎng)絡(luò)資源的整合[2]?；ヂ?lián)網(wǎng)企業(yè)創(chuàng)業(yè)公司一般由信息技術(shù)研究人員和管理人員構(gòu)成，前期工作幅度小，管理寬松；以創(chuàng)始人自有資金和借款貸款為基礎(chǔ)，在發(fā)展階段引入資本投資。由于此類企業(yè)產(chǎn)品需要極大的高新技術(shù)投入，成本耗費高，需要強有力的資金支持。但并非所有投入都會有所收益，一方面，對于市場需求量大的高新技術(shù)產(chǎn)品而言，資金投入雖大但收益較快；另一方面，高新技術(shù)產(chǎn)品成本較高進而價格一般也高，而居民消費能力有限，資金遭受損失，這就需要創(chuàng)業(yè)者與投資者做好市場調(diào)查?，F(xiàn)如今人們的生活節(jié)奏不斷加快，高端技術(shù)產(chǎn)品急速更新?lián)Q代，互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)創(chuàng)業(yè)需要及時準確地抓住創(chuàng)業(yè)機會，培養(yǎng)高素質(zhì)的創(chuàng)業(yè)團隊，有效管理整合資源。此外，網(wǎng)絡(luò)輿論導向也會導致互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)發(fā)展面臨各種各樣的風險。

二、互聯(lián)網(wǎng)時代下退伍軍人創(chuàng)業(yè)即將面臨的風險

（一）外部風險

外部風險受社會環(huán)境、政策、法律法規(guī)、金融等不確定性因素影響。首先，我國政府政局穩(wěn)定，鼓勵優(yōu)惠政策較為完備，是對退伍軍人互聯(lián)網(wǎng)創(chuàng)業(yè)企業(yè)的有力支持。同時，互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)企業(yè)受政策環(huán)境影響很大。近些年，國家出臺了多項針對中小互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)在各個領(lǐng)域發(fā)展的扶持政策[3]。在政策扶持下，互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)逐漸發(fā)展壯大，同時政策也在與時俱進地不斷進行修改與完善，而一些對政策變化不敏感的企業(yè)就可能因此遭受損失。此外，市場供求關(guān)系不是一成不變的，互聯(lián)網(wǎng)創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)企業(yè)主打以新技術(shù)和新產(chǎn)品來吸引消費者的注意。但由于這類新穎產(chǎn)品尚未在市場上廣泛推廣，企業(yè)沒有過多經(jīng)驗，難以琢磨消費者心理和需求，對產(chǎn)品的市場需求不能準確預測?，F(xiàn)在中國市場經(jīng)濟競爭環(huán)境越來越激烈，想要平穩(wěn)地發(fā)展幾乎不可能，不進步就意味著被市場淘汰。創(chuàng)業(yè)軍人要考慮如何應對現(xiàn)有或潛在的競爭對手，就要想辦法提高自己的核心競爭力，獲得可持續(xù)的優(yōu)勢。

對于某些初期參與創(chuàng)業(yè)的老兵來說，企業(yè)缺少客戶資源、人力資源、物力等，很難牢牢地夯實基礎(chǔ)開發(fā)信息資源，很難學會對資源的整合。創(chuàng)業(yè)經(jīng)濟的發(fā)展，需要許多因素來共同努力。從資金準備、選址、項目選擇、程序、市場擴展，客戶定位等角度來看，任何一種創(chuàng)業(yè)過程都會阻礙成功，與其他創(chuàng)業(yè)者相比，退伍軍人顯然處于弱勢，想做好全面準備更是困難。

（二）企業(yè)內(nèi)部管理風險

企業(yè)的財務和軍事安全管理是相通的，但也有區(qū)別。剛開始接觸到社會創(chuàng)業(yè)的老兵，很可能會出現(xiàn)隨意決定、溝通不暢、急功近利、缺乏對市場風險的準備和用人視野等問題。管理人的風險主要源于企業(yè)管理人員的綜合素質(zhì)和職業(yè)決策能力的水平、內(nèi)部組織管理結(jié)構(gòu)、企業(yè)使用工作機制、公司章程、企業(yè)團隊的管理關(guān)系等。人力資源戰(zhàn)略規(guī)劃中的人力資源策略組織需要有強大的領(lǐng)導、規(guī)劃和長期戰(zhàn)略視野。例如，剛剛成立的移動網(wǎng)絡(luò)傳統(tǒng)文化企業(yè)，需對其未來經(jīng)濟服務的主要業(yè)務發(fā)展方向，相關(guān)部門的架構(gòu)、職能分類、人員資源的配置，以及員工工作動力等都要認真規(guī)劃。要改善工資績效評估管理體系，合理地進行戰(zhàn)略計劃和人力物力資源安排，提高員工幸福感，降低人才流失問題對企業(yè)造成的損害[4]。網(wǎng)絡(luò)金融創(chuàng)業(yè)中的小企業(yè)財務管理風險規(guī)避，主要從企業(yè)管理人員、組織治理結(jié)構(gòu)和企業(yè)管理文化三個方面來考慮：提高企業(yè)管理人員的組織治理創(chuàng)新能力，特別是企業(yè)內(nèi)部協(xié)作創(chuàng)新能力，團隊創(chuàng)新能力；不斷完善企業(yè)治理體系，加強企業(yè)組織的內(nèi)部控制；努力培養(yǎng)員工團隊意識，提高團隊協(xié)作能力及創(chuàng)新能力,為公司的創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)活動提供良好的環(huán)境。

（三）財務風險

財務管理是企業(yè)經(jīng)濟活動的一個重要環(huán)節(jié)，做好財務防患工作，對企業(yè)的經(jīng)濟利益提高起著重要作用[5]。第一,財務人員可能缺乏專業(yè)性。一般初創(chuàng)企業(yè)的財務工作是由創(chuàng)業(yè)者自己擔任或外包給代理記賬公司。財務信息資料、票據(jù)賬本存放和管理不當以及賬面記錄不清等,都會導致無法保證財務報表的真實性，不能夠有效地體現(xiàn)企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營狀況。企業(yè)內(nèi)部的財務資源管理人員對財務風險缺乏客觀認識，對財務風險缺乏理解能力，對財務部門的報告分析和學習不足，對財務決定的缺乏科學性也可能導致決定失誤。金融危險是客觀的，只要是金融活動，就一定存在著金融風險；第二，財務工作人員的職責太多，技能欠缺，企業(yè)與內(nèi)部、外部的財務關(guān)系模糊，在資金管理和利益分配方面，存在著權(quán)責不明、管理力差的現(xiàn)象，導致資金使用效率下降，資金流失嚴重，資金安全信用得不到保證，資金管理安全出現(xiàn)降低；第三,戰(zhàn)友們往往將有限的個人基本工資和家庭經(jīng)濟收入，一部分資金用于創(chuàng)業(yè)教育。創(chuàng)業(yè)之初,經(jīng)營模式和盈利模式不清晰，引進資金非常困難，隨時有失敗的風險；創(chuàng)業(yè)企業(yè)由于成本限制，職員可能兼任多種工作，但財務人員不能同時兼任數(shù)職，必須保證個人崗位不相容，實現(xiàn)職責分離和內(nèi)部約束。

（四）技術(shù)風險

首先，互聯(lián)網(wǎng)信息技術(shù)在不斷飛速發(fā)展，員工素質(zhì)及創(chuàng)新能力也在日益提高，如果在技術(shù)的使用周期中，我們不能實現(xiàn)對創(chuàng)新產(chǎn)品的商業(yè)化，并占據(jù)一定市場地位，則創(chuàng)業(yè)企業(yè)很容易受到新型技術(shù)變革帶來的沖擊；其次，互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)對于高新技術(shù)引進成本巨大，一旦高科技產(chǎn)品的效益達不到預期，會造成企業(yè)損失，甚至導致創(chuàng)業(yè)失?。蛔詈?很多創(chuàng)業(yè)者特別是退伍軍人在創(chuàng)業(yè)過程中容易出現(xiàn)眼界高、技能低的現(xiàn)象,往往有自認為很好的想法,卻沒有實際的操作能力?，F(xiàn)實中,很多退役軍人由于不懂管理與運營而導致企業(yè)倒閉、偏離發(fā)展預期。因此,充分認識互聯(lián)網(wǎng)初創(chuàng)企業(yè)面臨的各種技術(shù)風險,做好各種風險應對工作,是一個企業(yè)能夠控制互聯(lián)網(wǎng)創(chuàng)業(yè)風險的一個重要問題。

三、結(jié)語

投資公司在其擬設(shè)立的投資企業(yè)中，通常會對其專業(yè)資源結(jié)構(gòu)、財務重組等情況進行公司盡職調(diào)查。退伍軍人在就業(yè)創(chuàng)業(yè)教育項目經(jīng)濟實力相對其他實體而言相對落后，沒有同類企業(yè)可以借鑒，許多退伍后選擇就業(yè)的軍人缺乏社會經(jīng)驗，加之部分文化程度有限，在新興事物理解學習能力方面存在困難，這需要投資者擁有更多的耐心與信心。投資一個退伍軍人創(chuàng)業(yè)項目，必須要了解創(chuàng)業(yè)公司的實際財務狀況、營運資金、股權(quán)構(gòu)成、債務負擔、經(jīng)營效益、利潤管理能力、公司員工平均工資水平、企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略等潛在的投資風險，進而慎重考慮。隨著商學院、創(chuàng)業(yè)聯(lián)盟、孵化器的興起，以及日新月異的互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)的廣泛應用，相信具有經(jīng)驗的創(chuàng)業(yè)者運營能力將逐步提升，以應對各種風險，讓公司越做越好。投資者們也可根據(jù)投資管理企業(yè)發(fā)展項目各項財務風險狀況，結(jié)合退伍軍人自身優(yōu)劣勢辨析是否符合本企業(yè)擬投資環(huán)境，從而確定落地決策。