趙文驊 山西藥科職業(yè)學(xué)院

引言

本文主要通過(guò)分析研究現(xiàn)在醫(yī)藥企業(yè)在風(fēng)險(xiǎn)防范、內(nèi)部控制以及財(cái)務(wù)管理中面臨的各種問(wèn)題，從而針對(duì)這些問(wèn)題提出相應(yīng)的解決措施以促進(jìn)醫(yī)藥企業(yè)的發(fā)展。

一、目前醫(yī)藥企業(yè)內(nèi)部控制在風(fēng)險(xiǎn)防范中遇到的問(wèn)題

內(nèi)部控制主要是企業(yè)內(nèi)部采取的，通過(guò)對(duì)企業(yè)資產(chǎn)、負(fù)債和所有者權(quán)益等會(huì)計(jì)要素進(jìn)行監(jiān)管，保證各種財(cái)務(wù)信息的完整準(zhǔn)確，同時(shí)還要保證企業(yè)的運(yùn)行時(shí)遵守我國(guó)相關(guān)法律法規(guī)的控制方法。雖然多數(shù)企業(yè)都會(huì)進(jìn)行內(nèi)部控制，但是在醫(yī)藥企業(yè)中內(nèi)部控制存在各種各樣的問(wèn)題，主要表現(xiàn)在以下兩個(gè)方面：

（一）企業(yè)內(nèi)部控制環(huán)境不夠健全

由企業(yè)物質(zhì)和文化共同構(gòu)成的企業(yè)內(nèi)部環(huán)境是進(jìn)行內(nèi)部控制的基礎(chǔ)，該環(huán)境的好壞會(huì)直接影響企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理活動(dòng)能否正常開(kāi)展。企業(yè)內(nèi)部環(huán)境主要包括企業(yè)的一些資源、能力、文化等各種可以共同享有的信息以及資源。由于我國(guó)是社會(huì)主義國(guó)家，在進(jìn)行企業(yè)管理時(shí)主要采用計(jì)劃經(jīng)濟(jì)有關(guān)的管理方式，同時(shí)我國(guó)在發(fā)展經(jīng)濟(jì)管理方面的經(jīng)驗(yàn)較少基本上都是從傳統(tǒng)企業(yè)管理中獲取經(jīng)驗(yàn)，這樣使得醫(yī)藥企業(yè)的管理活動(dòng)并不適用現(xiàn)在的時(shí)代發(fā)展。醫(yī)藥企業(yè)的管理方式依然沿用以往集中管理的方式，各種組織結(jié)構(gòu)都存在一定的問(wèn)題，企業(yè)內(nèi)部的責(zé)任沒(méi)有明確到個(gè)人以及內(nèi)部監(jiān)督并沒(méi)有落到實(shí)處等各種各樣的問(wèn)題?，F(xiàn)在的醫(yī)藥企業(yè)主營(yíng)業(yè)務(wù)中涉及的藥品越來(lái)越多，開(kāi)展的業(yè)務(wù)范圍也更加寬廣。所以這導(dǎo)致了又要企業(yè)面臨的風(fēng)險(xiǎn)也越來(lái)越高，以往的管理經(jīng)驗(yàn)并不能適應(yīng)現(xiàn)在醫(yī)藥企業(yè)的發(fā)展，企業(yè)必須制定符合企業(yè)發(fā)展的內(nèi)部管理制度，并確保該制度能夠落實(shí)到具體的部門中，從而促進(jìn)醫(yī)藥企業(yè)的發(fā)展。

（二）風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估能力不足

經(jīng)濟(jì)全球化的趨勢(shì)已經(jīng)成為不可逆的發(fā)展趨勢(shì)，現(xiàn)在的企業(yè)不僅需要與國(guó)內(nèi)企業(yè)進(jìn)行競(jìng)爭(zhēng)還要與國(guó)外企業(yè)進(jìn)行競(jìng)爭(zhēng)，從而導(dǎo)致企業(yè)面臨的風(fēng)險(xiǎn)加劇，一個(gè)企業(yè)能否進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)防范直接決定了該企業(yè)能否在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中占據(jù)一席之地。企業(yè)進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估工作主要是對(duì)面臨的風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行識(shí)別、分析、應(yīng)對(duì)等工作。然而在醫(yī)藥企業(yè)中對(duì)風(fēng)險(xiǎn)的認(rèn)知并沒(méi)有達(dá)到相關(guān)要求，企業(yè)在面臨相關(guān)風(fēng)險(xiǎn)時(shí)并不能及時(shí)對(duì)風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行識(shí)別，從而導(dǎo)致企業(yè)無(wú)法在面臨風(fēng)險(xiǎn)時(shí)采取及時(shí)的應(yīng)對(duì)措施進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)規(guī)避工作。因此，企業(yè)必須建立健全風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估體系，這樣才能及時(shí)掌握市場(chǎng)中的各種信息，從而為企業(yè)指明未來(lái)的發(fā)展方向。

二、醫(yī)藥企業(yè)財(cái)務(wù)管理中遇到的問(wèn)題

財(cái)務(wù)管理主要是指企業(yè)確定發(fā)展目標(biāo)以后，根據(jù)此目標(biāo)進(jìn)行融資、投資、現(xiàn)金管理、股利政策研究等一系列活動(dòng)，從而確保企業(yè)能夠順利達(dá)到其制定的發(fā)展目標(biāo)。

社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展越來(lái)越快，財(cái)務(wù)管理工作在企業(yè)中已經(jīng)不是以前的比較弱小的職能，財(cái)管管理工作已經(jīng)在企業(yè)發(fā)展中占據(jù)十分重要的地位，與此同時(shí)該工作的開(kāi)展直接影響到企業(yè)的籌資、投資、運(yùn)營(yíng)等工作[1]。企業(yè)的經(jīng)營(yíng)管理工作離不開(kāi)財(cái)務(wù)管理，財(cái)務(wù)管理對(duì)企業(yè)的發(fā)展有著十分重要的作用。雖然我國(guó)企業(yè)都開(kāi)展的財(cái)務(wù)管理工作，但在醫(yī)藥企業(yè)中財(cái)務(wù)管理依然存在著以下幾種問(wèn)題：

（一）財(cái)務(wù)管理觀念陳舊，管理制度不夠健全

近幾年，我國(guó)在醫(yī)藥企業(yè)發(fā)展方面不斷提出新政策從而適應(yīng)現(xiàn)在醫(yī)療改革的發(fā)展方向，但是少數(shù)醫(yī)藥企業(yè)負(fù)責(zé)進(jìn)行財(cái)務(wù)管理的工作人員管理觀念落后，只考慮了利潤(rùn)最大化，而沒(méi)有考慮企業(yè)的管理，從而導(dǎo)致企業(yè)財(cái)務(wù)管理并沒(méi)有發(fā)揮出其應(yīng)有的職能，這種只重視利潤(rùn)的管理理念已經(jīng)不再適合現(xiàn)在企業(yè)的發(fā)展[2]。與此同時(shí)，多數(shù)企業(yè)會(huì)將企業(yè)的財(cái)務(wù)管理工作與會(huì)計(jì)工作進(jìn)行混淆，單純地認(rèn)為兩者并沒(méi)有本質(zhì)上的區(qū)別，這種想法是十分狹隘的，事實(shí)上會(huì)計(jì)工作僅僅是財(cái)務(wù)管理工作中的一小部分。如果企業(yè)管理人員對(duì)現(xiàn)在的財(cái)務(wù)管理知識(shí)沒(méi)有進(jìn)行了解，這將會(huì)使得財(cái)務(wù)工作人員難以分清自己的責(zé)任。同時(shí)財(cái)務(wù)監(jiān)管活動(dòng)也很難實(shí)施，進(jìn)而導(dǎo)致財(cái)務(wù)信息出現(xiàn)問(wèn)題，這些問(wèn)題都會(huì)阻礙醫(yī)藥企業(yè)的發(fā)展。除此之外，一小部分醫(yī)藥企業(yè)的財(cái)務(wù)管理工作并沒(méi)有落到實(shí)處，進(jìn)行考核的制度也不健全，進(jìn)而導(dǎo)致企業(yè)資金不能夠得到最高效的利用，從而使企業(yè)面臨的風(fēng)險(xiǎn)增加，在應(yīng)對(duì)市場(chǎng)變化時(shí)企業(yè)無(wú)法做到完好無(wú)損。

（二）醫(yī)藥企業(yè)財(cái)務(wù)管理的成本控制力薄弱

將醫(yī)療機(jī)構(gòu)（主要是指醫(yī)院）進(jìn)行市場(chǎng)化后，對(duì)醫(yī)藥企業(yè)的財(cái)務(wù)管理工作提出了更加嚴(yán)格的要求，以前醫(yī)院屬于國(guó)家直接進(jìn)行管控，主要采取的是計(jì)劃經(jīng)濟(jì)的措施，現(xiàn)在醫(yī)療系統(tǒng)市場(chǎng)化，市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)要在醫(yī)療系統(tǒng)中散發(fā)出強(qiáng)烈生機(jī)與活力，這對(duì)企業(yè)的管理提出更多、更嚴(yán)格的要求，尤其是在成本管理方面[3]。醫(yī)藥企業(yè)要想在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中占據(jù)一席之地，除了要在產(chǎn)品質(zhì)量上下功夫，還要注重企業(yè)的成本控制。加強(qiáng)企業(yè)的成本控制可以提高醫(yī)療機(jī)構(gòu)的經(jīng)濟(jì)效益。但是傳統(tǒng)醫(yī)療機(jī)制對(duì)醫(yī)療行業(yè)的影響十分深刻，醫(yī)藥企業(yè)并沒(méi)有像其他企業(yè)一樣建立合理的產(chǎn)品出入庫(kù)、存貨盤存以及各種費(fèi)用報(bào)銷管理機(jī)制，這樣便會(huì)提高企業(yè)的成本，企業(yè)在進(jìn)行采購(gòu)時(shí)也沒(méi)有建立合理的監(jiān)管機(jī)制，采購(gòu)時(shí)也不會(huì)進(jìn)行統(tǒng)一的規(guī)定，所以企業(yè)采購(gòu)成本也會(huì)提高。

（三）費(fèi)用管控力度小，預(yù)算執(zhí)行不到位

醫(yī)藥企業(yè)在進(jìn)行產(chǎn)品銷售時(shí)銷售費(fèi)用較多，該項(xiàng)費(fèi)用會(huì)占據(jù)銷售額的大部分比例，從而導(dǎo)致企業(yè)費(fèi)用管控失效，還有就是醫(yī)藥企業(yè)的報(bào)銷制度并不規(guī)范；部分醫(yī)藥企業(yè)的預(yù)算管理也存在問(wèn)題，企業(yè)并沒(méi)有對(duì)整個(gè)預(yù)算過(guò)程進(jìn)行合理的規(guī)劃，只重視預(yù)算執(zhí)行結(jié)果，對(duì)其他流程并沒(méi)有進(jìn)行相關(guān)的管理控制，這樣會(huì)導(dǎo)致醫(yī)藥企業(yè)損失慘重，除此之外，企業(yè)部門間并沒(méi)有進(jìn)行及時(shí)的溝通而且各部門的權(quán)利與責(zé)任并沒(méi)有進(jìn)行明確的劃分，從而導(dǎo)致預(yù)算指標(biāo)對(duì)各部門的約束力不強(qiáng)[4]。雖然我國(guó)醫(yī)藥商業(yè)去年在銷售收入、利潤(rùn)總額、出口交貨量等方面都有所增長(zhǎng)，但是受到疫情影響各方面的增長(zhǎng)幅度比前年分別降低了8.65%、2.84%、9.67%。由于費(fèi)用率依然為5.8%，所以醫(yī)藥行業(yè)的盈利能力降低，進(jìn)而導(dǎo)致企業(yè)財(cái)務(wù)管理能力出現(xiàn)問(wèn)題。

（四）財(cái)務(wù)信息失真

財(cái)務(wù)信息關(guān)系到企業(yè)各種各樣活動(dòng)的展開(kāi)，財(cái)務(wù)信息是否真實(shí)可靠決定了企業(yè)能否做出適應(yīng)企業(yè)當(dāng)前發(fā)展?fàn)顩r的決策，同時(shí)財(cái)務(wù)信息還能夠預(yù)測(cè)企業(yè)的相關(guān)風(fēng)險(xiǎn)[5]。但是實(shí)際的醫(yī)藥企業(yè)中，財(cái)務(wù)信息會(huì)出現(xiàn)失真的情況。例如應(yīng)該在當(dāng)期進(jìn)行賬務(wù)處理的應(yīng)收未收款項(xiàng)并沒(méi)有因?yàn)榱x務(wù)的發(fā)生而進(jìn)行相關(guān)處理，從而造成企業(yè)資產(chǎn)負(fù)債表中資產(chǎn)、負(fù)債以及所有者權(quán)益的賬目不平。政府要求企業(yè)需要進(jìn)行報(bào)表披露工作，企業(yè)還要進(jìn)行各種融資活動(dòng)，這些都要求企業(yè)的賬目比較“好看”，企業(yè)出于此種目的將會(huì)對(duì)報(bào)表進(jìn)行處理例如虛增利潤(rùn)，少記費(fèi)用等，這些都會(huì)給企業(yè)評(píng)估風(fēng)險(xiǎn)帶來(lái)相當(dāng)大的困難。

三、加強(qiáng)醫(yī)藥企業(yè)內(nèi)部控制與財(cái)務(wù)管理在風(fēng)險(xiǎn)防范中的作用

（一）注重內(nèi)部控制制度的更新和完善

為了是適應(yīng)現(xiàn)在的市場(chǎng)環(huán)境提高企業(yè)的經(jīng)營(yíng)效益，企業(yè)必須建立完整的內(nèi)控制度，對(duì)關(guān)乎企業(yè)發(fā)展的每一項(xiàng)決策進(jìn)行明確的規(guī)定，企業(yè)在進(jìn)行每項(xiàng)決策時(shí)都應(yīng)該嚴(yán)格遵守相關(guān)程序，只有這樣才可以規(guī)范企業(yè)工作人員的行為，從而提高企業(yè)的經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)[6]。確保企業(yè)的每個(gè)行為都是有依據(jù)的，每個(gè)過(guò)程都有專業(yè)人員進(jìn)行監(jiān)督管理的。進(jìn)行內(nèi)部控制工作還需要結(jié)合企業(yè)的實(shí)際情況，如果以前沒(méi)有建立完整的內(nèi)部控制體系，可以直接建立內(nèi)控體系；如果以前企業(yè)中實(shí)施過(guò)內(nèi)部控制，可以在現(xiàn)有內(nèi)控制度的基礎(chǔ)上進(jìn)行創(chuàng)新及改革，從而滿足企業(yè)內(nèi)部控制的實(shí)際需要，建立完善的內(nèi)部控制制度是進(jìn)行內(nèi)部控制的必然條件。除此之外，還要時(shí)刻關(guān)注市場(chǎng)變化保證內(nèi)部控制體系可適應(yīng)時(shí)代的發(fā)展以及市場(chǎng)的變化，積極借鑒國(guó)內(nèi)外企業(yè)的內(nèi)部控制的成功經(jīng)驗(yàn)，從而完善醫(yī)藥企業(yè)的內(nèi)部控制管理。

（二）加強(qiáng)企業(yè)員工專業(yè)素質(zhì)的培養(yǎng)

企業(yè)內(nèi)部管理不僅需要內(nèi)部控制制度，而且還需要提高企業(yè)的工作人員的專業(yè)素養(yǎng)[7]。企業(yè)進(jìn)行內(nèi)部控制管理主要是確保企業(yè)能夠持續(xù)發(fā)展，工作能夠順利展開(kāi)，除此之外企業(yè)應(yīng)該提高工作人員的專業(yè)素養(yǎng)，從而保證企業(yè)能夠抵御市場(chǎng)變動(dòng)帶來(lái)的風(fēng)險(xiǎn)。在進(jìn)行每一項(xiàng)業(yè)務(wù)時(shí)都應(yīng)該重視對(duì)風(fēng)險(xiǎn)的評(píng)估工作，發(fā)現(xiàn)或預(yù)見(jiàn)風(fēng)險(xiǎn)時(shí)，應(yīng)該及時(shí)采取相關(guān)措施，如果發(fā)生相關(guān)風(fēng)險(xiǎn)可以及時(shí)降低企業(yè)的損失，進(jìn)而保證企業(yè)內(nèi)部控制能夠改善企業(yè)的經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)，同時(shí)還可以降低企業(yè)面臨的風(fēng)險(xiǎn)，提高企業(yè)防范風(fēng)險(xiǎn)的能力。另外，企業(yè)管理者的眼界以及內(nèi)部控制是否合理對(duì)于企業(yè)的管理控制十分重要，企業(yè)的管理不斷完善，防范風(fēng)險(xiǎn)的能力才能提高。

（三）建立完善的內(nèi)部財(cái)務(wù)制度

建立健全財(cái)務(wù)管理制度是提高我國(guó)企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力以及企業(yè)內(nèi)部管理水平的重要措施。將企業(yè)的財(cái)務(wù)管理制度進(jìn)行完善不僅可以保證財(cái)務(wù)信息的準(zhǔn)確可靠而且還可以減少企業(yè)的徇私舞弊行為。進(jìn)行財(cái)務(wù)管理工作主要可以從以下兩個(gè)方面入手：一是在企業(yè)中設(shè)立專門的部門并招聘專業(yè)的人員進(jìn)行管理工作，從而保證財(cái)務(wù)管理的合理性以及正確性。在經(jīng)濟(jì)發(fā)展十分迅速的今天，學(xué)科之間也不僅僅是單一獨(dú)立的，而是相互滲透、相互交融的，現(xiàn)在的財(cái)務(wù)管理工作不僅需要有關(guān)財(cái)務(wù)管理方面的知識(shí)還要保證進(jìn)行財(cái)務(wù)管理工作的人員了解會(huì)計(jì)以及運(yùn)營(yíng)等方面的知識(shí)，這樣雖然可以適應(yīng)時(shí)代的發(fā)展，但是企業(yè)進(jìn)行財(cái)務(wù)管理工作的環(huán)境更加復(fù)雜，這對(duì)企業(yè)開(kāi)展財(cái)務(wù)管理工作的工作人員提出了更加嚴(yán)格的要求。進(jìn)行財(cái)務(wù)管理工作的人員以及團(tuán)隊(duì)需要擁有更加專業(yè)的專業(yè)知識(shí)，從而可以更好地應(yīng)對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)管理各個(gè)方面的問(wèn)題，所以財(cái)務(wù)人員需要提高內(nèi)部控制意識(shí)及能力。二是在企業(yè)中應(yīng)該保證財(cái)務(wù)管理制度能夠嚴(yán)格執(zhí)行并落到實(shí)處。財(cái)務(wù)管理需要工作人員進(jìn)行落實(shí)，這樣才可以達(dá)到其應(yīng)有的約束力，所以財(cái)務(wù)部門管理人員需要對(duì)財(cái)務(wù)管理工作的執(zhí)行負(fù)責(zé)。

（四）加強(qiáng)成本控制管理力度

經(jīng)濟(jì)全球化既給我國(guó)經(jīng)濟(jì)發(fā)展帶來(lái)了一定的便利，但是也使得國(guó)內(nèi)外企業(yè)間的競(jìng)爭(zhēng)加劇，醫(yī)藥成本過(guò)高將會(huì)失去價(jià)格優(yōu)勢(shì)，減少企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力[8]。企業(yè)要想在眾多醫(yī)藥企業(yè)中脫穎而出，不僅要提高產(chǎn)品質(zhì)量，還要進(jìn)行價(jià)格管理，所以企業(yè)需要進(jìn)行成本管理控制。進(jìn)行財(cái)務(wù)管理的重點(diǎn)主要是進(jìn)行成本管理，在進(jìn)行管理過(guò)程中應(yīng)該加強(qiáng)對(duì)成本的控制以及監(jiān)管工作，通過(guò)提高企業(yè)的財(cái)務(wù)杠桿以及預(yù)算能力加強(qiáng)對(duì)成本的管理[9]。企業(yè)在使用各項(xiàng)資金時(shí)，相關(guān)部門應(yīng)該加強(qiáng)審查工作，審核通過(guò)以后企業(yè)才可以將資金進(jìn)行調(diào)動(dòng)，與此同時(shí)還要對(duì)資金的應(yīng)用進(jìn)行嚴(yán)格的規(guī)劃及預(yù)算工作，企業(yè)需要按照預(yù)算開(kāi)展資金的使用工作。從而保證預(yù)算工作的嚴(yán)格以及謹(jǐn)慎性，進(jìn)而實(shí)現(xiàn)成本控制的重要作用，保證資金能夠比較恰當(dāng)?shù)氖褂谩?/p>

（五）加強(qiáng)費(fèi)用管控，強(qiáng)化全面預(yù)算管理，規(guī)避經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)

國(guó)家管理越來(lái)越嚴(yán)格，國(guó)家對(duì)醫(yī)藥企業(yè)的治理更加規(guī)范，對(duì)費(fèi)用的管理也比較嚴(yán)格，由于醫(yī)藥企業(yè)的特殊性，在進(jìn)行費(fèi)用管理時(shí)主要是進(jìn)行銷售費(fèi)用的管理[10]。所以對(duì)銷售費(fèi)用的管理是所有醫(yī)藥企業(yè)都必須進(jìn)行的管理工作。醫(yī)藥企業(yè)不僅要對(duì)票據(jù)進(jìn)行相關(guān)的管理工作，還應(yīng)該對(duì)企業(yè)的業(yè)績(jī)進(jìn)行考核工作，對(duì)企業(yè)的產(chǎn)品進(jìn)行大量宣傳工作，使企業(yè)品牌深入人心。在保證醫(yī)藥企業(yè)能夠順利運(yùn)營(yíng)，費(fèi)用能夠進(jìn)行合理控制的前提下進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)規(guī)避工作。企業(yè)應(yīng)該結(jié)合實(shí)際環(huán)境建立一個(gè)合理的預(yù)算體系，還需要加強(qiáng)對(duì)企業(yè)各種活動(dòng)的監(jiān)管工作，這樣既能保障企業(yè)的預(yù)算具有事前控制還能保障對(duì)日后事項(xiàng)進(jìn)行監(jiān)管工作。在進(jìn)行預(yù)算工作業(yè)績(jī)考核時(shí)企業(yè)管理人員需要恩威并施，既要采取一定的激勵(lì)措施還要加強(qiáng)對(duì)預(yù)算工作的監(jiān)管，這樣可以降低企業(yè)的風(fēng)險(xiǎn)。

（六）完善財(cái)務(wù)信息管理

準(zhǔn)確可靠的財(cái)務(wù)信息既可以提高企業(yè)經(jīng)營(yíng)決策的準(zhǔn)確性還可以為企業(yè)財(cái)務(wù)預(yù)警工作提供相關(guān)保障[11]。醫(yī)藥企業(yè)的管理人員應(yīng)該從企業(yè)自身出發(fā)，充分考慮現(xiàn)在醫(yī)藥行業(yè)的現(xiàn)狀，站在企業(yè)持續(xù)經(jīng)營(yíng)的角度上對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)信息提出相關(guān)要求。企業(yè)管理者應(yīng)該掌握有關(guān)財(cái)務(wù)方面的知識(shí)，對(duì)財(cái)務(wù)部門進(jìn)行嚴(yán)格監(jiān)督工作，保障財(cái)務(wù)信息的準(zhǔn)確性，從而可以使財(cái)務(wù)信息發(fā)揮其應(yīng)有的職能。企業(yè)應(yīng)該建立合理的財(cái)務(wù)管理體系，對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)實(shí)施信息化管理確保財(cái)務(wù)信息能夠比較規(guī)范的進(jìn)行記錄，并且在相關(guān)財(cái)務(wù)信息中選取指標(biāo)，對(duì)企業(yè)的盈利、償債、營(yíng)運(yùn)等能力進(jìn)行分析，正確評(píng)估企業(yè)面臨的風(fēng)險(xiǎn)和機(jī)遇，從而保證對(duì)企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)的評(píng)估能夠比較準(zhǔn)確且有效。

結(jié)語(yǔ)

在經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)換期國(guó)際間的競(jìng)爭(zhēng)不斷加劇，國(guó)內(nèi)外企業(yè)間的競(jìng)爭(zhēng)也不斷加強(qiáng)，將現(xiàn)代化技術(shù)運(yùn)用到醫(yī)藥企業(yè)的發(fā)展是時(shí)代發(fā)展的必然趨勢(shì)，企業(yè)要想在經(jīng)歷的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中脫穎而出就必須加強(qiáng)對(duì)企業(yè)的內(nèi)部控制、風(fēng)險(xiǎn)防范以及財(cái)務(wù)管理。建立健全內(nèi)部控制、財(cái)務(wù)管理以及風(fēng)險(xiǎn)防范機(jī)制對(duì)于企業(yè)的發(fā)展具有十分重要的作用。進(jìn)行財(cái)務(wù)管理、風(fēng)險(xiǎn)防范以及內(nèi)部控制工作都離不開(kāi)各種專業(yè)人才，醫(yī)藥企業(yè)管理者應(yīng)該任用誠(chéng)實(shí)守信愛(ài)崗敬業(yè)并且具有專業(yè)知識(shí)的技術(shù)人員進(jìn)行相關(guān)工作。企業(yè)應(yīng)該加強(qiáng)對(duì)人才的管理工作，從而保證企業(yè)能夠在新商業(yè)環(huán)境下減少因缺少技術(shù)人員而帶來(lái)的風(fēng)險(xiǎn)。