陳群 懷化公共交通集團(tuán)有限責(zé)任公司

引言

隨著社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的飛速發(fā)展，近幾年我國(guó)市場(chǎng)的環(huán)境愈發(fā)的復(fù)雜，企業(yè)也需要面對(duì)不斷改變的市場(chǎng)環(huán)境，在這種情況下，想從內(nèi)部的角度做到平穩(wěn)且健康的發(fā)展，結(jié)合如何在當(dāng)前增強(qiáng)企業(yè)全面預(yù)算管理工作的整體質(zhì)量，并且進(jìn)一步完善企業(yè)在開展績(jī)效考評(píng)時(shí)該體系的應(yīng)用效果，從根本上優(yōu)化企業(yè)內(nèi)部管理內(nèi)部環(huán)境和管理質(zhì)量，提升企業(yè)自身的核心競(jìng)爭(zhēng)力。

一、企業(yè)加強(qiáng)全面預(yù)算管理與績(jī)效評(píng)價(jià)存在的問題

（一）缺乏對(duì)預(yù)算管理的重視

目前，根據(jù)我國(guó)其部分企業(yè)在開展預(yù)算管理與績(jī)效評(píng)價(jià)體系的應(yīng)用狀態(tài)進(jìn)行分析，能發(fā)現(xiàn)其在績(jī)效評(píng)價(jià)認(rèn)知度上不高，也就是說，并沒有充分認(rèn)知預(yù)算管理與企業(yè)成本投入績(jī)效評(píng)價(jià)之間的關(guān)系，兩者沒有得到企業(yè)管理者的高度重視，導(dǎo)致企業(yè)在經(jīng)營(yíng)管理過程中缺乏內(nèi)部控制能力，特別是缺少相應(yīng)的制度，很容易出現(xiàn)決策錯(cuò)誤，甚至出現(xiàn)了發(fā)展過程中偏離方向的現(xiàn)象，從而給企業(yè)帶來了十分嚴(yán)重的損失。在實(shí)際經(jīng)營(yíng)過程中，由于部分中小型企業(yè)對(duì)預(yù)算管理以及績(jī)效評(píng)價(jià)的認(rèn)知度不高，導(dǎo)致中小型企業(yè)不僅僅缺乏運(yùn)作資金，同時(shí)還缺少相關(guān)的技術(shù)人才。在開展預(yù)算管理以及績(jī)效評(píng)價(jià)工作時(shí)，更多的是依托所使用的管理體制，成本低，效率較差，導(dǎo)致預(yù)算管理也無法完全發(fā)揮出實(shí)力實(shí)效作用，極大地限制了企業(yè)內(nèi)部體系的整體建設(shè)與發(fā)展。

（二）仍舊使用原本的管理理念

隨著社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的飛速發(fā)展，當(dāng)前企業(yè)的經(jīng)營(yíng)也已經(jīng)步入了全新的局面，而在這一種競(jìng)爭(zhēng)十分激烈的環(huán)境下，如果無法在短時(shí)間內(nèi)轉(zhuǎn)變?cè)韭浜蟮念A(yù)算管理理念，并且建立一個(gè)多元化的績(jī)效評(píng)價(jià)體系，企業(yè)在經(jīng)營(yíng)發(fā)展時(shí)就會(huì)越來越被動(dòng)，甚至無法抓住市場(chǎng)給予企業(yè)獨(dú)特的契機(jī)，自然而然就會(huì)被市場(chǎng)的整體發(fā)展浪潮所淘汰。為此，需要改變當(dāng)下傳統(tǒng)的管理理念，防止由于管理理念過于單一，評(píng)價(jià)過于陳舊，評(píng)價(jià)方法過于單一，而導(dǎo)致企業(yè)發(fā)展的速度不斷下降，甚至給企業(yè)發(fā)展帶來諸多負(fù)面影響，產(chǎn)生一種叫兵不服將的局面，甚至嚴(yán)重地增加了企業(yè)的內(nèi)部矛盾。

（三）缺乏有效的制度

在開展預(yù)算管理時(shí)，應(yīng)明確預(yù)算管理績(jī)效評(píng)價(jià)之間關(guān)聯(lián)性尤為重要，只有兩者的關(guān)聯(lián)性高，才能夠?yàn)槠淦髽I(yè)決策提供更加有效的依據(jù)，績(jī)效評(píng)價(jià)也才能夠完全提升企業(yè)的發(fā)展動(dòng)能。兩者之間應(yīng)該是相互聯(lián)系、相互作用的，才能夠有效地把握住企業(yè)的發(fā)展方向，提高企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力。然而，部分企業(yè)在進(jìn)行生產(chǎn)過程中，出現(xiàn)了預(yù)算評(píng)價(jià)與績(jī)效評(píng)價(jià)明顯脫節(jié)的現(xiàn)象，甚至出現(xiàn)預(yù)算管理與績(jī)效評(píng)價(jià)分開走，導(dǎo)致企業(yè)發(fā)展陷入瓶頸。

二、企業(yè)加強(qiáng)全面預(yù)算管理與績(jī)效評(píng)價(jià)的對(duì)策

（一）加強(qiáng)對(duì)企業(yè)預(yù)算管理與績(jī)效考核的認(rèn)知

在當(dāng)前企業(yè)在進(jìn)行預(yù)算管理與績(jī)效評(píng)價(jià)過程中，加強(qiáng)對(duì)兩者的認(rèn)知，并且不斷提高自身的內(nèi)部控制能力。為了有效促進(jìn)企業(yè)預(yù)算管理能夠完全發(fā)揮出作用，并且不斷提升績(jī)效評(píng)價(jià)的整體性能，要求企業(yè)內(nèi)所有的工作人員充分認(rèn)知預(yù)算管理與績(jī)效評(píng)價(jià)的重要性，并且能夠建立一套與當(dāng)前市場(chǎng)發(fā)展企業(yè)發(fā)展相同的績(jī)效管理與績(jī)效評(píng)價(jià)機(jī)制，并且提升企業(yè)在進(jìn)行經(jīng)濟(jì)管理時(shí)的整體質(zhì)量，增強(qiáng)企業(yè)的發(fā)展動(dòng)能，不斷升華企業(yè)在市場(chǎng)中的核心競(jìng)爭(zhēng)力，進(jìn)而轉(zhuǎn)變企業(yè)原本的工作狀態(tài)，使得企業(yè)在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)管理的過程中，能夠從最初的被動(dòng)發(fā)展?fàn)顟B(tài)逐步轉(zhuǎn)化成為主動(dòng)發(fā)展?fàn)顟B(tài)，促使企業(yè)能夠在競(jìng)爭(zhēng)十分激烈的市場(chǎng)中抓住更多的機(jī)遇以及機(jī)會(huì)。首先，企業(yè)應(yīng)該從內(nèi)部控制的角度進(jìn)行出發(fā)，逐步提高所有員工對(duì)預(yù)算管理的認(rèn)知，配合相關(guān)的宣傳部門，通過宣傳部門告知員工管理的重要性。其次，也需要協(xié)同各工作的部門，從而促使各部門需要積極地配合本次預(yù)算管理的相關(guān)工作，提高企業(yè)內(nèi)部的整體控制力以及企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理的整體效果。企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者更要以身作則，其目的是為了優(yōu)化績(jī)效評(píng)價(jià)機(jī)制，并且提高建設(shè)的整體質(zhì)量。在開展績(jī)效評(píng)價(jià)建設(shè)時(shí)，應(yīng)結(jié)合企業(yè)當(dāng)前的自身發(fā)展?fàn)顩r，企業(yè)的經(jīng)營(yíng)管理效果提高績(jī)效評(píng)價(jià)的整體性能，并且以預(yù)算管理為主，形成企業(yè)財(cái)務(wù)管理的核心內(nèi)容，通過績(jī)效評(píng)價(jià)，不斷促進(jìn)企業(yè)向前發(fā)展，增強(qiáng)企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的整體質(zhì)量，企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者也需要不斷的加強(qiáng)學(xué)習(xí)，吸收來自市場(chǎng)中其他類型同行業(yè)其他企業(yè)先進(jìn)的預(yù)算管理方式以及績(jī)效評(píng)價(jià)方式，企業(yè)也需要營(yíng)造良好的文化環(huán)境，其目的是為了通過良好的文化環(huán)境，增強(qiáng)企業(yè)內(nèi)所有工作人員自身的綜合素養(yǎng)，能夠改變企業(yè)內(nèi)所有工作人員思想觀念的同時(shí)，也可以增強(qiáng)企業(yè)在經(jīng)營(yíng)管理時(shí)的整體效果。還需要結(jié)合在經(jīng)營(yíng)管理、實(shí)踐狀況開展深層次的指導(dǎo)，做好預(yù)算管理規(guī)范以及績(jī)效評(píng)價(jià)，通過全方位地提升員工的工作，制定最佳的工作體系，同時(shí)也需要給予預(yù)算管理人員以及評(píng)價(jià)人員更多的空間以及權(quán)利，讓預(yù)算管理人員與績(jī)效評(píng)價(jià)人員能夠?qū)烧哂行У叵嗳诤?，提高工作的整體質(zhì)量。

（二）摒棄傳統(tǒng)的發(fā)展方向

在當(dāng)前想要讓企業(yè)長(zhǎng)遠(yuǎn)的發(fā)展，并且提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的整體質(zhì)量，要求企業(yè)管理者應(yīng)摒棄傳統(tǒng)的保守的思想以及績(jī)效管理評(píng)價(jià)方式和財(cái)務(wù)管理方式，應(yīng)站在長(zhǎng)遠(yuǎn)的角度思考問題、分析問題，結(jié)合時(shí)代的發(fā)展要求、發(fā)展趨勢(shì)，其自身的經(jīng)營(yíng)狀況等等，制定一個(gè)多元化的評(píng)價(jià)體系，其目的是為了促進(jìn)企業(yè)在開展績(jī)效管理時(shí)質(zhì)量得到提升。并且為企業(yè)發(fā)展指引一個(gè)正確的方向，樹立科學(xué)且合理的目標(biāo)，作為企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)應(yīng)與時(shí)俱進(jìn)，吸收其他企業(yè)成熟且有效的管理技術(shù)，并且不斷分析其他企業(yè)在經(jīng)營(yíng)管理過程中之所以能夠獲得成功的原因是什么，找尋自身企業(yè)在經(jīng)營(yíng)管理時(shí)存在的問題，并且找到最佳的出路，增強(qiáng)企業(yè)整體的運(yùn)營(yíng)效果，與此同時(shí)，也需要提高企業(yè)自身的核心競(jìng)爭(zhēng)力。領(lǐng)導(dǎo)在管理時(shí)需要始終堅(jiān)持多元化的原則，不斷豐富企業(yè)績(jī)效評(píng)價(jià)的整體體系與內(nèi)容，通過科學(xué)合理的規(guī)范各部門之間的工作，明確其內(nèi)所有不同員工自身的崗位職責(zé)，每一個(gè)員工都需要在良好的環(huán)境下進(jìn)行努力學(xué)習(xí)，并且明確自身的專業(yè)技能、認(rèn)真工作。企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者也需要始終以發(fā)展的眼光看待企業(yè)發(fā)展存在的問題，這也是企業(yè)在管理時(shí)不可忽略的一部分。矛盾是企業(yè)發(fā)展存在問題的最重要原因，這是因?yàn)槠髽I(yè)永遠(yuǎn)在產(chǎn)生新的矛盾，這是因?yàn)樾屡f矛盾的轉(zhuǎn)化與更替，企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力才越來越強(qiáng)，給予需要摒棄傳統(tǒng)的靜態(tài)化的管理方式、管理理念，需要增強(qiáng)預(yù)算管理以及績(jī)效管理的活力，通過樹立更具有實(shí)質(zhì)性的工具，有價(jià)值的發(fā)展目標(biāo)，才能夠提高企業(yè)在經(jīng)營(yíng)管理過程中各項(xiàng)不同工作環(huán)節(jié)的工作有效性，進(jìn)而確保企業(yè)開展預(yù)算管理以及績(jī)效體系，覆蓋企業(yè)發(fā)展的每一個(gè)不同環(huán)節(jié)。最后，也需要重視引進(jìn)高素質(zhì)和先進(jìn)的管理技術(shù)，能夠充分發(fā)揮出所有人才應(yīng)有的作用，推動(dòng)企業(yè)內(nèi)部開展改革，促使企業(yè)能夠在當(dāng)下找準(zhǔn)企業(yè)的經(jīng)營(yíng)管理時(shí)的定位，提高發(fā)展的整體效益。

（三）明確企業(yè)的發(fā)展方向

在大數(shù)據(jù)時(shí)代下，企業(yè)想要提高經(jīng)營(yíng)管理的整體質(zhì)量，應(yīng)根據(jù)企業(yè)發(fā)展的方向以及規(guī)劃，明確在大數(shù)據(jù)時(shí)代下如何增強(qiáng)預(yù)算管理并且完善績(jī)效評(píng)價(jià)體系，進(jìn)一步促使預(yù)算管理能夠完全發(fā)揮出其積極作用，同時(shí)也需要提升績(jī)效評(píng)價(jià)的整體性能。在企業(yè)內(nèi)需要建立一套真實(shí)有效，能夠落實(shí)預(yù)算管理以及績(jī)效評(píng)價(jià)的機(jī)制體制，提高全員對(duì)績(jī)效管理的認(rèn)知，并且增強(qiáng)企業(yè)在經(jīng)營(yíng)管理時(shí)的發(fā)展動(dòng)能、核心競(jìng)爭(zhēng)力，確保企業(yè)的發(fā)展速度得到提升，協(xié)調(diào)企業(yè)內(nèi)各部門的工作也尤為重要?？?jī)效管理與預(yù)算評(píng)價(jià)，兩者之間是相互作用、相互影響的。在當(dāng)前，為提高兩者的整體效益，企業(yè)需要加深管理以及評(píng)價(jià)并且明確兩者之間所含有的關(guān)聯(lián)性，以優(yōu)質(zhì)的管理制度體系作為依托，才能夠協(xié)調(diào)企業(yè)內(nèi)各個(gè)不同部門在開展工作時(shí)的工作質(zhì)量以及工作內(nèi)容，通過嚴(yán)格的把關(guān)企業(yè)財(cái)務(wù)部門與人力部門，提升內(nèi)部管理模式的有效性。企業(yè)需要不斷加大全員在開展學(xué)習(xí)時(shí)的學(xué)習(xí)速度，通過創(chuàng)設(shè)一個(gè)相應(yīng)的培訓(xùn)機(jī)制，增強(qiáng)企業(yè)在進(jìn)行經(jīng)營(yíng)管理時(shí)的管理質(zhì)量，提高員工自身的崗位技能、崗位水平，培養(yǎng)所有員工的綜合素質(zhì)，才能夠?yàn)槠髽I(yè)發(fā)展奠定作為良好的基礎(chǔ)。

結(jié)語

綜上所述，當(dāng)前企業(yè)想要提高管理的整體質(zhì)量，并且獲得穩(wěn)健的發(fā)展、長(zhǎng)久的經(jīng)濟(jì)利益。應(yīng)考慮到如何推動(dòng)預(yù)算管理與績(jī)效評(píng)價(jià)體系的整體建設(shè)，通過將兩者有機(jī)地融合在一起，設(shè)置成常態(tài)化的發(fā)展模式，才能夠從根本上解決企業(yè)在經(jīng)營(yíng)管理過程中存在的問題，真正為企業(yè)經(jīng)濟(jì)發(fā)展提供助力，提高企業(yè)發(fā)展的速度。