李金穩(wěn) 山東水發(fā)紫光大數(shù)據(jù)有限責(zé)任公司

引言

大數(shù)據(jù)作用范圍的不斷擴(kuò)大給人們的生活帶來了巨大的影響，同時(shí)也使得社會(huì)經(jīng)濟(jì)水平得到了迅速的提升。財(cái)務(wù)管理工作是企業(yè)日常經(jīng)營管理的重中之重，做好財(cái)務(wù)管理工作能夠給企業(yè)帶來巨大的益處。大數(shù)據(jù)時(shí)代的到來對(duì)企業(yè)的財(cái)務(wù)管理工作提出了更高的要求，為應(yīng)對(duì)信息技術(shù)快速發(fā)展帶來的挑戰(zhàn)，企業(yè)有必要對(duì)自身財(cái)務(wù)管理工作進(jìn)行創(chuàng)新。

一、大數(shù)據(jù)概述

大數(shù)據(jù)是信息時(shí)代的產(chǎn)物，大數(shù)據(jù)技術(shù)的有效作用給社會(huì)帶來了巨大的正面影響。所謂大數(shù)據(jù)，是在時(shí)間的限制下，使用傳統(tǒng)數(shù)據(jù)處理手段和數(shù)據(jù)處理工具無法進(jìn)行有效收集、管理以及應(yīng)用的大量數(shù)據(jù)的集合。大數(shù)據(jù)具有復(fù)雜、無序以及量大等特點(diǎn)，只有使用大數(shù)據(jù)技術(shù)才能有效處理由各種各樣數(shù)據(jù)堆積起來的大數(shù)據(jù)。將由大量各式各樣、逐步堆積起來的數(shù)據(jù)進(jìn)行篩選、分析和處理后，能夠使得管理者的決策更加準(zhǔn)確和正確，從而可為決策者帶來巨大的效益。企業(yè)的財(cái)務(wù)管理涉及很多復(fù)雜的數(shù)據(jù)，因此在大數(shù)據(jù)技術(shù)發(fā)展迅速的背景下，各大企業(yè)有必要對(duì)自身財(cái)務(wù)管理工作給予重視，通過將大數(shù)據(jù)技術(shù)應(yīng)用進(jìn)來，有效提高企業(yè)的財(cái)務(wù)管理水平，從而使得企業(yè)的財(cái)務(wù)管理水平能夠符合信息時(shí)代的要求，確保企業(yè)能夠應(yīng)對(duì)社會(huì)經(jīng)濟(jì)快速發(fā)展帶來的挑戰(zhàn)。

二、大數(shù)據(jù)下財(cái)務(wù)管理面臨的挑戰(zhàn)

大數(shù)據(jù)背景下，企業(yè)財(cái)務(wù)管理面臨的挑戰(zhàn)多種多樣，主要有以下幾個(gè)方面：

第一，財(cái)務(wù)管理人員的財(cái)務(wù)管理工作面臨挑戰(zhàn)。大數(shù)據(jù)背景下，財(cái)務(wù)管理人員是財(cái)務(wù)管理工作順利開展的基礎(chǔ)，在財(cái)務(wù)管理工作中占據(jù)主體地位，因此財(cái)務(wù)管理人員的工作水平、素質(zhì)水平等直接影響企業(yè)財(cái)務(wù)管理水平。大數(shù)據(jù)背景下，由于無法在短期內(nèi)適應(yīng)大數(shù)據(jù)帶來的改變，導(dǎo)致很多企業(yè)財(cái)務(wù)管理人員無法在短時(shí)間內(nèi)使用大數(shù)據(jù)技術(shù)開展財(cái)務(wù)管理工作，始終沿用傳統(tǒng)的財(cái)務(wù)管理理念和管理手段開展，開展財(cái)務(wù)管理日常工作。在這種情況下，企業(yè)的財(cái)務(wù)管理水平將不能符合社會(huì)快速發(fā)展的要求，企業(yè)的經(jīng)濟(jì)發(fā)展水平也就得不到有效的提升。其次，財(cái)務(wù)核算方式面臨了巨大的挑戰(zhàn)。大數(shù)據(jù)技術(shù)的不斷推進(jìn)使得企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作逐漸向智能化、信息化發(fā)展，很多企業(yè)的財(cái)務(wù)管理人員存在過分依賴機(jī)械設(shè)備開展財(cái)務(wù)管理工作的情況。由于大數(shù)據(jù)技術(shù)仍然處于不斷發(fā)展的階段，大數(shù)據(jù)財(cái)務(wù)管理系統(tǒng)并沒有得到全面普及和推廣，且系統(tǒng)運(yùn)行過程中會(huì)出現(xiàn)一些問題，因此導(dǎo)致財(cái)務(wù)管理人員的數(shù)據(jù)核算準(zhǔn)確度不高，會(huì)出現(xiàn)一些明顯的錯(cuò)誤，從而給財(cái)務(wù)管理工作的順利進(jìn)行帶來了負(fù)面影響。最后，財(cái)務(wù)管理內(nèi)容面臨了巨大的挑戰(zhàn)。為確保財(cái)務(wù)管理工作能夠順利運(yùn)行，財(cái)務(wù)管理人員需要對(duì)企業(yè)日常運(yùn)營過程中出現(xiàn)的各種數(shù)據(jù)進(jìn)行全面的分析，最終實(shí)現(xiàn)對(duì)企業(yè)成本進(jìn)行精準(zhǔn)控制。傳統(tǒng)的財(cái)務(wù)管理方式比較簡(jiǎn)單，無法對(duì)企業(yè)的各項(xiàng)數(shù)據(jù)進(jìn)行全面分析，因此財(cái)務(wù)管理水平不高。大數(shù)據(jù)背景下，很多企業(yè)相繼將大數(shù)據(jù)技術(shù)應(yīng)用到了實(shí)際的財(cái)務(wù)管理工作中，此后企業(yè)的財(cái)務(wù)管理水平提升迅速，企業(yè)各項(xiàng)工作得到了順利開展。但是受傳統(tǒng)財(cái)務(wù)管理理念的影響，企業(yè)財(cái)務(wù)管理方式依舊存在一些隱患，比如傳統(tǒng)觀念下的一些數(shù)據(jù)看似毫無關(guān)系，但是經(jīng)過大數(shù)據(jù)分析后發(fā)現(xiàn)這些數(shù)據(jù)之間存在著某種聯(lián)系，處理不當(dāng)也會(huì)給企業(yè)的發(fā)展帶來影響。因此在大數(shù)據(jù)背景下，企業(yè)的財(cái)務(wù)管理內(nèi)容面臨著巨大的挑戰(zhàn)。

三、大數(shù)據(jù)下財(cái)務(wù)管理的創(chuàng)新策略

（一）加強(qiáng)財(cái)務(wù)管理人員素質(zhì)培訓(xùn)

財(cái)務(wù)管理人員在財(cái)務(wù)管理工作中發(fā)揮著不可替代的作用，其素質(zhì)水平的高低在企業(yè)財(cái)務(wù)管理水平的高低中起決定性作用。為提升財(cái)務(wù)管理整體水平，企業(yè)需要采取具體措施，對(duì)財(cái)務(wù)管理人員進(jìn)行素質(zhì)培訓(xùn)。首先，企業(yè)上級(jí)管理部門需要定期對(duì)財(cái)務(wù)管理人員進(jìn)行素質(zhì)、技能培訓(xùn)，讓財(cái)務(wù)管理人員學(xué)習(xí)和大數(shù)據(jù)相關(guān)的知識(shí)以及財(cái)務(wù)管理知識(shí)，通過學(xué)習(xí)不斷提升財(cái)務(wù)管理人員的財(cái)務(wù)管理能力，使得財(cái)務(wù)管理人員能夠轉(zhuǎn)變自身財(cái)務(wù)管理理念，從而推動(dòng)財(cái)務(wù)管理工作的順利進(jìn)行。其次，企業(yè)可定期邀請(qǐng)同行業(yè)專家和教授開展講座，同時(shí)確保每一個(gè)財(cái)務(wù)管理人員均參與了講座。在講座上，專家和教授會(huì)將基于大數(shù)據(jù)的財(cái)務(wù)管理理念、財(cái)務(wù)管理手段等分享給到場(chǎng)的每一位財(cái)務(wù)管理人員，并對(duì)到場(chǎng)的每一位財(cái)務(wù)管理人員進(jìn)行大數(shù)據(jù)財(cái)務(wù)管理技能培訓(xùn)指導(dǎo)。通過培訓(xùn)，企業(yè)財(cái)務(wù)管理人員的工作水平將能得到一定程度的提升。財(cái)務(wù)管理人員的財(cái)務(wù)管理能力提升后，將推動(dòng)企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作的順利開展。最后，為有效提升財(cái)務(wù)管理人員的素質(zhì)水平和管理能力，企業(yè)可定期組織財(cái)務(wù)管理人員到其他優(yōu)秀的企業(yè)進(jìn)行參觀學(xué)習(xí)各知名企業(yè)的財(cái)務(wù)管理理念以及財(cái)務(wù)管理方式，并對(duì)自身財(cái)務(wù)管理理念和財(cái)務(wù)管理方式進(jìn)行審視，采取有效的措施對(duì)自身財(cái)務(wù)管理工作不足的地方進(jìn)行改進(jìn)和提升，確保企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作的順利開展，提升企業(yè)財(cái)務(wù)管理整體工作水平[1]。

（二）樹立大數(shù)據(jù)下財(cái)務(wù)管理理念

大數(shù)據(jù)時(shí)代的到來使得各行各業(yè)的發(fā)展水平得到了明顯的提升，同時(shí)也面臨更大的挑戰(zhàn)。財(cái)務(wù)管理工作涉及很多和企業(yè)日常經(jīng)營管理相關(guān)的數(shù)據(jù)，且這些數(shù)據(jù)具有一定的復(fù)雜性，因此有必要將大數(shù)據(jù)技術(shù)應(yīng)用進(jìn)來，對(duì)自身財(cái)務(wù)管理水平進(jìn)行提升。大數(shù)據(jù)背景下，各大企業(yè)要正視自身財(cái)務(wù)管理工作現(xiàn)狀，財(cái)務(wù)管理人員要樹立全新的大數(shù)據(jù)發(fā)展理念，從根本上明確大數(shù)據(jù)在財(cái)務(wù)管理工作中的重要性。此后，企業(yè)財(cái)務(wù)管理人員要將大數(shù)據(jù)技術(shù)應(yīng)用到實(shí)際的財(cái)務(wù)管理工作中，有效提升企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作質(zhì)量，提升財(cái)務(wù)管理水平。樹立大數(shù)據(jù)財(cái)務(wù)管理觀念后，企業(yè)財(cái)務(wù)管理部門要以大數(shù)據(jù)財(cái)務(wù)管理系為依托，將傳統(tǒng)的財(cái)務(wù)管理上下級(jí)、集中化的組織結(jié)構(gòu)優(yōu)化為扁平化的組織結(jié)構(gòu)，使得數(shù)據(jù)信息的傳遞速度更高、更有效，方便企業(yè)各個(gè)部門之間的信息共享，有效加強(qiáng)企業(yè)各部門之間的聯(lián)系。通過這種方式，企業(yè)財(cái)務(wù)部門能夠及時(shí)獲取企業(yè)其他部門的具體工作信息，使用大數(shù)據(jù)技術(shù)進(jìn)行分析后，能夠給企業(yè)的決策提供建議，從而可提高企業(yè)決策的準(zhǔn)確性，推動(dòng)企業(yè)經(jīng)濟(jì)發(fā)展水平的不斷提升。

（三）優(yōu)化升級(jí)企業(yè)財(cái)務(wù)管理系統(tǒng)

在大數(shù)據(jù)技術(shù)發(fā)展迅速的當(dāng)下，為跟上社會(huì)快速發(fā)展的腳步，企業(yè)有必要對(duì)自身財(cái)務(wù)管理系統(tǒng)進(jìn)行優(yōu)化升級(jí)，避免使用傳統(tǒng)的財(cái)務(wù)管理系統(tǒng)，會(huì)造成財(cái)務(wù)管理水平不符合信息時(shí)代社會(huì)快速發(fā)展的要求。通過優(yōu)化升級(jí)財(cái)務(wù)管理系統(tǒng)，建立一個(gè)完整的基于大數(shù)據(jù)的財(cái)務(wù)管理系統(tǒng)，能夠有效提升企業(yè)財(cái)務(wù)管理水平。首先，企業(yè)要以互聯(lián)網(wǎng)為依托，不斷擴(kuò)大互聯(lián)網(wǎng)在企業(yè)中的作用范圍，對(duì)財(cái)務(wù)管理人員的數(shù)據(jù)處理能力進(jìn)行提升。將互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)應(yīng)用進(jìn)來后，企業(yè)能夠從外部環(huán)境上迅速定位市場(chǎng)信息，對(duì)其他企業(yè)的數(shù)據(jù)信息進(jìn)行對(duì)比和分析，及時(shí)發(fā)現(xiàn)自身財(cái)務(wù)管理工作中存在的不足，方便企業(yè)掌握市場(chǎng)發(fā)展動(dòng)向，制定符合企業(yè)發(fā)展的預(yù)算、成本以及投資等多方面的計(jì)劃。其次，建立大數(shù)據(jù)財(cái)務(wù)管理系統(tǒng)后，財(cái)務(wù)管理部門要對(duì)企業(yè)日常工作數(shù)據(jù)信息進(jìn)行收集、分析和處理，為企業(yè)的項(xiàng)目決策提供直觀、動(dòng)態(tài)化、準(zhǔn)確的依據(jù)，幫助企業(yè)調(diào)整和優(yōu)化自身發(fā)展規(guī)劃，確保企業(yè)的正常運(yùn)行。最后，財(cái)務(wù)部門應(yīng)當(dāng)使用動(dòng)態(tài)化的財(cái)務(wù)核算模式，對(duì)企業(yè)一些動(dòng)態(tài)化數(shù)據(jù)進(jìn)行處理和分析，大數(shù)據(jù)庫財(cái)務(wù)管理系統(tǒng)能夠根據(jù)數(shù)據(jù)的變化，自動(dòng)核算結(jié)果并做出相應(yīng)的變化，由此可確保企業(yè)財(cái)務(wù)核算的準(zhǔn)確性和有效性，提高企業(yè)財(cái)務(wù)管理智能化、信息化以及規(guī)范化程度，有效提升企業(yè)的整體財(cái)務(wù)管理水平。

（四）完善企業(yè)財(cái)務(wù)組織管理結(jié)構(gòu)

大數(shù)據(jù)時(shí)代的到來使得企業(yè)面臨著巨大的挑戰(zhàn)，為應(yīng)對(duì)大數(shù)據(jù)時(shí)代帶來的挑戰(zhàn)，企業(yè)可通過采取具體的措施對(duì)自身財(cái)務(wù)管理組織結(jié)構(gòu)進(jìn)行完善，有效提升自身財(cái)務(wù)管理水平。首先，企業(yè)應(yīng)當(dāng)設(shè)置兩個(gè)單獨(dú)的數(shù)據(jù)分析、管理部門，分別是財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)分析、管理部門和非財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)分析、管理部門。財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)分析管理部門主要對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)進(jìn)行分析和處理，為企業(yè)的財(cái)務(wù)項(xiàng)目投資等提供參考。企業(yè)的非財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)分析管理部門的主要任務(wù)是對(duì)企業(yè)的非財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)信息進(jìn)行收集、分析和處理。此后該部門需要根據(jù)分析結(jié)果，對(duì)企業(yè)的非財(cái)務(wù)項(xiàng)目投資提出關(guān)鍵性的建議。通過這種方式，能夠確保企業(yè)各項(xiàng)工作決策的準(zhǔn)確性，從而可推動(dòng)企業(yè)發(fā)展水平的進(jìn)一步提升。其次，企業(yè)要加強(qiáng)財(cái)務(wù)部門與其他部門之間的聯(lián)系，財(cái)務(wù)管理部門要以企業(yè)的實(shí)際發(fā)展情況為依托，構(gòu)建財(cái)務(wù)管理架構(gòu)和信息共享中心，通過信息共享中心的建立能夠幫助財(cái)務(wù)管理人員管理企業(yè)的各項(xiàng)業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)和財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)，從而有效提升企業(yè)財(cái)務(wù)管理水平。最后，企業(yè)要將財(cái)務(wù)管理滲透到企業(yè)運(yùn)營中的各個(gè)工作環(huán)節(jié)，對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)管理流程進(jìn)行簡(jiǎn)化，不斷提升自身財(cái)務(wù)管理水平。

（五）優(yōu)化財(cái)務(wù)管理人員考核機(jī)制

在大數(shù)據(jù)技術(shù)發(fā)展迅速的背景下，企業(yè)要想實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)可持續(xù)發(fā)展，應(yīng)對(duì)大數(shù)據(jù)時(shí)代帶來的挑戰(zhàn)，有必要建立一套完整的財(cái)務(wù)管理人員考核機(jī)制，對(duì)財(cái)務(wù)管理人員進(jìn)行績效考核管理。創(chuàng)新績效考核制度后，財(cái)務(wù)管理人員工作積極性會(huì)得到有效的提升，為了完成績效目標(biāo)，財(cái)務(wù)管理人員會(huì)恪盡職守，由此可保證財(cái)務(wù)管理工作的順利開展。與此同時(shí)，將大數(shù)據(jù)技術(shù)應(yīng)用進(jìn)來后，能夠?qū)ω?cái)務(wù)管理人員的工作情況進(jìn)行監(jiān)督和管理，通過大數(shù)據(jù)財(cái)務(wù)管理系統(tǒng)能夠查看到財(cái)務(wù)管理人員的具體業(yè)績。為實(shí)現(xiàn)自身價(jià)值，財(cái)務(wù)管理人員會(huì)更加努力工作，從而可推動(dòng)財(cái)務(wù)管理工作的高效進(jìn)行，企業(yè)經(jīng)濟(jì)發(fā)展水平也會(huì)得到快速的提升。例如，企業(yè)可結(jié)合自身發(fā)展情況和市場(chǎng)薪資情況，建立一套完整的財(cái)務(wù)管理人員薪酬績效考核機(jī)制，通過該機(jī)制對(duì)財(cái)務(wù)管理人員的工作進(jìn)行監(jiān)督，有效激發(fā)財(cái)務(wù)管理人員工作積極性，讓財(cái)務(wù)管理人員通過努力工作實(shí)現(xiàn)自身價(jià)值，同時(shí)還能促進(jìn)企業(yè)經(jīng)濟(jì)水平的不斷提升。

結(jié)語

總而言之，財(cái)務(wù)管理水平的高低決定了企業(yè)整體發(fā)展水平和未來發(fā)展方向。為提升日常管理各項(xiàng)工作的工作質(zhì)量，企業(yè)需要對(duì)自身財(cái)務(wù)管理工作給予重視，通過采取創(chuàng)新財(cái)務(wù)管理人員考核機(jī)制、完善企業(yè)財(cái)務(wù)組織管理結(jié)構(gòu)、構(gòu)建基于大數(shù)據(jù)的財(cái)務(wù)管理系統(tǒng)以及數(shù)據(jù)大數(shù)據(jù)財(cái)務(wù)管理理念等措施，實(shí)現(xiàn)自身財(cái)務(wù)管理模式的優(yōu)化升級(jí)，從而有效推動(dòng)企業(yè)各項(xiàng)工作的高效開展，促使企業(yè)經(jīng)濟(jì)水平能夠得到不斷的提升。