濰坊昌大建設(shè)集團(tuán)有限公司

引言

內(nèi)部審計與財務(wù)管理之間存在必然聯(lián)系，通過實施內(nèi)部審計有利于建筑企業(yè)做好財務(wù)風(fēng)險管理工作，而財務(wù)風(fēng)險管理工作的落實，則有利于保障建筑企業(yè)內(nèi)部審計執(zhí)行力與效果，所以二者之間相輔相成，共同保護(hù)建筑企業(yè)的發(fā)展。當(dāng)前，很多建筑企業(yè)在實施內(nèi)部審計與財務(wù)風(fēng)險管理時，普遍存在意識淡薄、人才緊缺和技術(shù)有限等常見問題，從而不利于建筑企業(yè)做好內(nèi)部審計與財務(wù)風(fēng)險管理工作，經(jīng)營風(fēng)險過高。為此，廣大建筑企業(yè)必須要強(qiáng)化內(nèi)部審計建設(shè)，構(gòu)建完備的內(nèi)部審計機(jī)制，從而保證財務(wù)風(fēng)險管理工作的落實。

一、探討內(nèi)部審計與財務(wù)風(fēng)險管理對建筑企業(yè)發(fā)展的重要意義

（一）建筑企業(yè)實施內(nèi)部審計的必要性與意義

首先，內(nèi)部審計是建筑企業(yè)的一種自我管理機(jī)制，通過實施內(nèi)部審計，將對建筑企業(yè)內(nèi)部各項管理工作進(jìn)行有效的監(jiān)督，從而保證各項管理工作的規(guī)范性與質(zhì)量，讓每一個部門都能夠嚴(yán)格按照建筑企業(yè)制定的規(guī)章機(jī)制來開展工作，所以實施內(nèi)部審計可以全面提高建筑企業(yè)整體管理水平。其次，內(nèi)部審計有利于降低建筑企業(yè)的經(jīng)營風(fēng)險。隨著建筑市場競爭的日益激烈化，使得建筑企業(yè)的經(jīng)營風(fēng)險要遠(yuǎn)高于以往，任何一項風(fēng)險因素，都有可能給建筑企業(yè)的發(fā)展帶來致命一擊，而實施內(nèi)部審計，可以保證建筑企業(yè)內(nèi)部工作的規(guī)范性與科學(xué)性，從而可以從企業(yè)內(nèi)部優(yōu)化各項風(fēng)險。

（二）財務(wù)風(fēng)險管理對建筑企業(yè)發(fā)展的重要意義

眾所周知財務(wù)風(fēng)險是建筑企業(yè)經(jīng)營中最為常見的風(fēng)險之一，在加之風(fēng)險預(yù)測難度高，使財務(wù)風(fēng)險管理較為困難，如果建筑企業(yè)經(jīng)營過程中出現(xiàn)財務(wù)風(fēng)險，無論風(fēng)險危害高低，都會對建筑企業(yè)的發(fā)展產(chǎn)生不利影響，所以做好財務(wù)風(fēng)險管理對建筑企業(yè)發(fā)展非常重要。此外，財務(wù)風(fēng)險管理有助于提高建筑企業(yè)決策的科學(xué)性。通過實施財務(wù)風(fēng)險管理，在降低建筑企業(yè)財務(wù)風(fēng)險的基礎(chǔ)上，可以保證建筑企業(yè)財務(wù)信息的質(zhì)量，而財務(wù)信息是建筑企業(yè)制定經(jīng)營決策中必不可少的依據(jù)。

二、探討建筑企業(yè)財務(wù)風(fēng)險管理與內(nèi)部審計之間的關(guān)系

（一）財務(wù)風(fēng)險管理與內(nèi)部審計在目標(biāo)上具有一致性

財務(wù)風(fēng)險管理與內(nèi)部審計在目標(biāo)上具有一致性。建筑企業(yè)無論實施財務(wù)風(fēng)險管理還是實施內(nèi)部審計從根本目的上分析，都是為了實現(xiàn)建筑企業(yè)更好地發(fā)展，二者都是建筑企業(yè)經(jīng)營管理中的一種管理手段，雖然各自在建筑企業(yè)中的分工不同、工作方法不同，但是都具有風(fēng)險管理功能。財務(wù)風(fēng)險通過對相關(guān)風(fēng)險進(jìn)行分析，總結(jié)，進(jìn)而進(jìn)行風(fēng)險處理，而內(nèi)部審計通過對管理工作的監(jiān)督，保證工作質(zhì)量，也有利于建筑企業(yè)遠(yuǎn)離經(jīng)營風(fēng)險，只是風(fēng)險管理的方法不同而已，最終都能夠?qū)崿F(xiàn)風(fēng)險管理這一目的。

（二）內(nèi)部審計有利于進(jìn)一步強(qiáng)化財務(wù)風(fēng)險管理

建筑企業(yè)實施內(nèi)部審計，有利于進(jìn)一步提高財務(wù)風(fēng)險管理水平。首先，內(nèi)部審計能夠?qū)ω攧?wù)部門進(jìn)行審計管理，提高財務(wù)部門的工作質(zhì)量、規(guī)范財務(wù)人員的工作行為等，有利于建筑企業(yè)財務(wù)管理工作發(fā)展。而建筑企業(yè)財務(wù)風(fēng)險成因無非分為內(nèi)部成因與外部成因兩部分，做好建筑企業(yè)財務(wù)管理工作，就是做好建筑企業(yè)財務(wù)風(fēng)險內(nèi)部成因防范，所以實施內(nèi)部審計可以進(jìn)一步提高建筑企業(yè)財務(wù)風(fēng)險管理水平。其次，內(nèi)部審計進(jìn)一步提高了對建筑企業(yè)財務(wù)管理隊伍的要求，需要財務(wù)管理隊伍具備更高的綜合能力，在這種條件下，建筑企業(yè)會進(jìn)一步加強(qiáng)對財務(wù)管理隊伍的管理與培養(yǎng)，財務(wù)管理隊伍實力提高了對建筑企業(yè)做好財務(wù)風(fēng)險管理非常重要。

三、建筑企業(yè)內(nèi)部審計與財務(wù)風(fēng)險管理常態(tài)問題討論

（一）建筑企業(yè)內(nèi)部審計獨立性與執(zhí)行力得不到保證

首先，部分建筑企業(yè)缺少內(nèi)部審計思維，對內(nèi)部審計工作的重視不夠，導(dǎo)致內(nèi)部審計工作在執(zhí)行過程中得不到有效的支持，尤其是一些建筑企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)，往往對內(nèi)部審計內(nèi)涵比較陌生，在經(jīng)營中也很少過問內(nèi)部審計部門的工作。其次，部分建筑企業(yè)未建立完備的內(nèi)部審計管理機(jī)制，使得內(nèi)部審計獨立性和執(zhí)行力得不到保證，甚至在一些建筑企業(yè)中沒有獨立的審計部門，或者是審計工作由其他部門人員兼職完成。最后，內(nèi)部審計是一項嚴(yán)謹(jǐn)性的工作，為了保證內(nèi)部審計質(zhì)量，必須要建立健全內(nèi)部審計信息化體系，但很多建筑企業(yè)在內(nèi)部審計工作開展過程中，不重視信息化作用，使得建筑企業(yè)內(nèi)部審計的信息化水平遲遲得不到提高，無法構(gòu)建完備的內(nèi)部審計信息化管理機(jī)制。

（二）建筑企業(yè)內(nèi)審隊伍與財務(wù)風(fēng)險管理隊伍水平仍需提高

建筑企業(yè)想要做好內(nèi)部審計與財務(wù)風(fēng)險管理，必須要保證從業(yè)隊伍實力水平，然而很多建筑企業(yè)的內(nèi)部審計隊伍與財務(wù)管理隊伍水平參差不齊。首先，很多建筑企業(yè)在實施內(nèi)部審計與財務(wù)管理工作時，往往忽視了對管理人員的管理與培養(yǎng)，沒有根據(jù)內(nèi)部審計與財務(wù)風(fēng)險管理需要建立完備的培訓(xùn)機(jī)制與考核機(jī)制，導(dǎo)致對內(nèi)部審計人員與財務(wù)風(fēng)險管理人員的幫助不夠，不利于建筑企業(yè)內(nèi)部審計隊伍與財務(wù)風(fēng)險管理隊伍的轉(zhuǎn)型發(fā)展。此外，部分建筑企業(yè)內(nèi)部審計與財務(wù)風(fēng)險管理崗位管理混亂，崗位晉升機(jī)制更是形同虛設(shè)。其次，部分內(nèi)部審計人員與財務(wù)風(fēng)險管理人員對自身的要求比較低，在實際工作中往往缺少主動學(xué)習(xí)精神、實踐精神等，導(dǎo)致自身的能力得不到提高，無法滿足建筑企業(yè)內(nèi)部審計與財務(wù)風(fēng)險管理的變化與要求。

（三）建筑企業(yè)內(nèi)部審計與財務(wù)風(fēng)險管理創(chuàng)新能力不足

在新的發(fā)展形勢下，建筑企業(yè)想要做好內(nèi)部審計與財務(wù)風(fēng)險管理工作，必須要保證內(nèi)部審計工作與財務(wù)風(fēng)險管理工作的先進(jìn)性，而想要保證這兩項工作的先進(jìn)性，建筑企業(yè)必須要不斷提高自身的創(chuàng)新能力，顯然這是很多建筑企業(yè)所做不到的。建筑企業(yè)內(nèi)部審計與財務(wù)風(fēng)險管理如果缺少創(chuàng)新能力，則意味著建筑企業(yè)內(nèi)部審計模式與財務(wù)風(fēng)險管理模式會比較陳舊，長期不變的工作模式，將無法順應(yīng)時代的發(fā)展需要，無法順應(yīng)建筑企業(yè)審計與財務(wù)風(fēng)險管理需要，所以建筑企業(yè)必須要不斷提高自身的內(nèi)部審計與財務(wù)風(fēng)險管理創(chuàng)新能力。

四、內(nèi)部審計與財務(wù)風(fēng)險管理的出路分析

（一）切實保障建筑企業(yè)內(nèi)部審計的獨立性

針對目前建筑企業(yè)內(nèi)部審計實施過程中執(zhí)行力與獨立性得不到保障的情況，建筑企業(yè)必須要制定富有成效的措施來保證內(nèi)部審計的獨立性。首先，建筑企業(yè)必須要保證審計工作的嚴(yán)謹(jǐn)性與規(guī)范性，要堅決杜絕其他部門人員兼職審計工作的情況出現(xiàn)，一定要委任專業(yè)的審計人才來執(zhí)行審計工作。其次，建立健全建筑企業(yè)內(nèi)部審計信息化管理機(jī)制，建筑企業(yè)要在內(nèi)部審計工作中強(qiáng)化對大數(shù)據(jù)技術(shù)、云計算技術(shù)等的應(yīng)用，進(jìn)一步提高建筑企業(yè)內(nèi)部審計的信息化水平，實現(xiàn)建筑企業(yè)內(nèi)部審計的信息化管理。此外，建筑企業(yè)在構(gòu)建內(nèi)部審計信息化系統(tǒng)過程中，一定要增強(qiáng)風(fēng)險意識，做好對內(nèi)部審計信息系統(tǒng)的及時更新與安全維護(hù)，降低建筑企業(yè)內(nèi)部審計的信息化風(fēng)險。最后，建筑企業(yè)要建立一套統(tǒng)一的內(nèi)部審計執(zhí)行流程，要求從業(yè)人員嚴(yán)格按照標(biāo)準(zhǔn)流程來開展內(nèi)部審計工作。

（二）不斷提高建筑企業(yè)審計隊伍、財務(wù)隊伍的整體實力

為保證建筑企業(yè)內(nèi)部審計質(zhì)量與財務(wù)風(fēng)險管理質(zhì)量，建筑企業(yè)必須要保證從業(yè)隊伍的管理水平。首先，建筑企業(yè)要根據(jù)發(fā)展需要，及時建立健全內(nèi)部審計與財務(wù)風(fēng)險管理人才培養(yǎng)機(jī)制，要落實好對內(nèi)部審計人員與財務(wù)風(fēng)險管理人員的培訓(xùn)與考核。為保證建筑企業(yè)內(nèi)部審計與財務(wù)風(fēng)險管理培訓(xùn)考核的全面性與科學(xué)性，建筑企業(yè)要制定系統(tǒng)且科學(xué)的培訓(xùn)方案與考核方案，并保證培訓(xùn)與考核工作的落實，只有這樣才能夠不斷提高建筑企業(yè)內(nèi)部審計隊伍與財務(wù)風(fēng)險管理隊伍的實力。此外，建筑企業(yè)需要逐步優(yōu)化內(nèi)部審計與財務(wù)風(fēng)險管理崗位架構(gòu)，建立公平的崗位晉升機(jī)制，讓更多有才華的內(nèi)部審計人員與財務(wù)風(fēng)險管理人員能夠嶄露頭角，實現(xiàn)個人抱負(fù)，同時幫助建筑企業(yè)更好地做好內(nèi)部審計與財務(wù)風(fēng)險管理工作。其次，內(nèi)部審計人員與財務(wù)風(fēng)險管理人員要提高對自我的要求，在工作之余充實自我，不斷提高自身的能力，為做好建筑企業(yè)內(nèi)部審計與財務(wù)風(fēng)險管理工作打好基礎(chǔ)。

（三）建筑企業(yè)要構(gòu)建完備的財務(wù)風(fēng)險管理體系

建筑企業(yè)想要做好財務(wù)風(fēng)險管理工作，必須要建立完備的管理體系。首先，提高建筑企業(yè)全員對財務(wù)風(fēng)險的認(rèn)識與重視，要求建筑企業(yè)要在企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)的帶領(lǐng)下，所有員工都積極參與到財務(wù)風(fēng)險管理工作中去，為建筑企業(yè)做好財務(wù)風(fēng)險管理工作培育良好的企業(yè)氛圍。其次，構(gòu)建完備的建筑企業(yè)財務(wù)信息共享機(jī)制，加強(qiáng)財務(wù)部門與建筑企業(yè)其他管理部門之間信息互通能力，為建筑企業(yè)開展財務(wù)風(fēng)險管理工作奠定基礎(chǔ)。

結(jié)語

本文主要分析了建筑企業(yè)內(nèi)部審計與財務(wù)風(fēng)險管理中存在的問題與解決對策，希望對建筑企業(yè)做好這兩項工作能夠起到一定的幫助作用。