河南駝人貝斯特醫(yī)療器械有限公司

引言

目前，隨著接受高等教育的人員逐漸增多，大量的高素質(zhì)專業(yè)人才被源源不斷的輸出，為社會(huì)主義現(xiàn)代化建設(shè)提供了人才保障。改革開(kāi)放以來(lái)，市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的競(jìng)爭(zhēng)越來(lái)越激烈，在這樣背景之下，企業(yè)之間的競(jìng)爭(zhēng)也開(kāi)始向全能型高素質(zhì)人才、先進(jìn)技術(shù)等方面轉(zhuǎn)變。企業(yè)對(duì)人才的需求量變得越來(lái)越多，同時(shí)對(duì)人才的要求也變得越來(lái)越嚴(yán)格。在這樣的情況下，企業(yè)必須根據(jù)自身的實(shí)際情況，對(duì)管理會(huì)計(jì)制度進(jìn)行不斷的優(yōu)化完善，要求財(cái)務(wù)管理人員全方位提升業(yè)務(wù)素質(zhì)，從而為企業(yè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)和管理會(huì)計(jì)之間的有效融合提供基礎(chǔ)保障。

一、研究意義、內(nèi)容與目的

（一）研究意義

近些年來(lái)，我國(guó)經(jīng)濟(jì)體制結(jié)構(gòu)發(fā)生了巨大的轉(zhuǎn)變，這對(duì)各行各業(yè)來(lái)說(shuō)既是機(jī)遇又是挑戰(zhàn)。企業(yè)在變革的過(guò)程中，財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)與管理會(huì)計(jì)的作用變得尤為重要，特別是對(duì)于企業(yè)的經(jīng)濟(jì)運(yùn)行狀況來(lái)說(shuō)意義重大。就當(dāng)下來(lái)看，只有企業(yè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)和管理會(huì)計(jì)的有效融合才能保障企業(yè)持續(xù)創(chuàng)造價(jià)值，促進(jìn)單位可持續(xù)發(fā)展，才能讓企業(yè)提高生產(chǎn)效率、提升管理能力、增強(qiáng)產(chǎn)品的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力、贏得企業(yè)品牌影響力、幫助企業(yè)在激烈的經(jīng)濟(jì)競(jìng)爭(zhēng)中脫穎而出。

（二）企業(yè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)與管理會(huì)計(jì)融合的內(nèi)容和目的

財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)與管理會(huì)計(jì)作為會(huì)計(jì)系統(tǒng)的兩個(gè)分支，各有不同的側(cè)重點(diǎn)。財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的側(cè)重點(diǎn)在于依據(jù)會(huì)計(jì)準(zhǔn)則和會(huì)計(jì)制度一絲不茍地進(jìn)行核算與報(bào)告，而管理會(huì)計(jì)則是根據(jù)管理會(huì)計(jì)基本指引和應(yīng)用指引將財(cái)務(wù)管理前移到業(yè)務(wù)前端，通過(guò)對(duì)數(shù)據(jù)的預(yù)測(cè)和分析，反饋給業(yè)務(wù)部門及決策層，使企業(yè)管理決策更加科學(xué)；同時(shí)，通過(guò)把握業(yè)務(wù)流程的關(guān)鍵控制點(diǎn)和潛在風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)，并實(shí)施有針對(duì)性的改進(jìn)，降低運(yùn)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)。雖然兩者的側(cè)重點(diǎn)不同，但是兩者都以持續(xù)創(chuàng)造企業(yè)價(jià)值為核心。企業(yè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)與管理會(huì)計(jì)的融合包括制度的融合、機(jī)構(gòu)的融合、憑證的融合、數(shù)據(jù)的融合。企業(yè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)及管理會(huì)計(jì)相融合，是構(gòu)建科學(xué)會(huì)計(jì)體系的必經(jīng)之路，它可以更全面的發(fā)揮會(huì)計(jì)職能，為企業(yè)健康、持續(xù)發(fā)展提供支持。

二、企業(yè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)與管理會(huì)計(jì)異同分析

（一）財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)與管理會(huì)計(jì)概述

1.財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)

財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)是側(cè)重于對(duì)企業(yè)外部做相關(guān)報(bào)告的會(huì)計(jì)。因其側(cè)重于提供企業(yè)以外決策者需求信息，對(duì)企業(yè)外部提供財(cái)務(wù)報(bào)告，因此也稱“對(duì)外報(bào)告會(huì)計(jì)”，它主要沿用一些企業(yè)規(guī)定與準(zhǔn)則、法律與法規(guī)等，不僅可以實(shí)現(xiàn)對(duì)企業(yè)在日常生產(chǎn)過(guò)程中的資金成本、資金流動(dòng)的具體情況的實(shí)時(shí)有效監(jiān)督，還可以制作出企業(yè)的財(cái)務(wù)報(bào)表與相關(guān)資金的數(shù)據(jù)信息統(tǒng)計(jì)表，進(jìn)而滿足企業(yè)管理者、相關(guān)債權(quán)人、投資利益者以及政府稅務(wù)部門的需要。

2.管理會(huì)計(jì)

管理會(huì)計(jì)是側(cè)重于對(duì)企業(yè)內(nèi)部各級(jí)管理者做相關(guān)報(bào)告的會(huì)計(jì)。管理會(huì)計(jì)是一種深度參與管理決策、制訂計(jì)劃與績(jī)效管理系統(tǒng)、提供財(cái)務(wù)報(bào)告與控制方面的專業(yè)知識(shí)及幫助管理者制定并實(shí)施組織戰(zhàn)略的會(huì)計(jì)。管理會(huì)計(jì)主要解析過(guò)去，控制現(xiàn)在，籌劃未來(lái)。當(dāng)企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者進(jìn)行投資的時(shí)候、管理部門進(jìn)行內(nèi)部管理的時(shí)候，管理會(huì)計(jì)通過(guò)管理會(huì)計(jì)工具方法給出可行性方案。

（二）財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)與管理會(huì)計(jì)存在關(guān)聯(lián)性

1.財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)與管理會(huì)計(jì)擁有一致的終極目標(biāo)

兩者都以企業(yè)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)及其價(jià)值表現(xiàn)為對(duì)象，它們都必須服從新時(shí)代企業(yè)會(huì)計(jì)的總體要求，共同為實(shí)現(xiàn)企業(yè)加強(qiáng)經(jīng)濟(jì)管理、提高經(jīng)濟(jì)效益、促進(jìn)企業(yè)可持續(xù)發(fā)展而服務(wù)。當(dāng)企業(yè)決策者在做出決策的時(shí)候，財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)與管理會(huì)計(jì)需要相互合作，共同整理出科學(xué)有效的數(shù)據(jù)信息，供領(lǐng)導(dǎo)者參考，為領(lǐng)導(dǎo)者決策的正確性提供可行性保障。

2.財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)與管理會(huì)計(jì)是新時(shí)代會(huì)計(jì)的兩大支柱

財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)與管理會(huì)計(jì)兩者源于同一母體，都屬于新時(shí)代企業(yè)會(huì)計(jì)，兩者構(gòu)成了新時(shí)代企業(yè)會(huì)計(jì)系統(tǒng)的有機(jī)整體。因此兩者之間有著千絲萬(wàn)縷的聯(lián)系，二者相輔相成，相互影響，互相監(jiān)督。兩者的融合對(duì)構(gòu)建科學(xué)的會(huì)計(jì)體系有著非凡的意義。

3.財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)與管理會(huì)計(jì)都具有監(jiān)督職能

核算與監(jiān)督是財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的兩大職能，其中監(jiān)督的實(shí)質(zhì)就是考核企業(yè)的收入完成率、成本費(fèi)用預(yù)算達(dá)成率，分析實(shí)際經(jīng)營(yíng)成果與預(yù)算出現(xiàn)差異的原因，并提出解決差異的方案。而管理會(huì)計(jì)主要是運(yùn)用管理會(huì)計(jì)工具方法，參與企業(yè)的規(guī)劃、決策、控制、評(píng)價(jià)等活動(dòng)，并為管理者提供可行性方案的職能，從這方面來(lái)看，管理會(huì)計(jì)與財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的監(jiān)督職能本質(zhì)是一致的。

4.財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)與管理會(huì)計(jì)的基本信息同宗同源

管理會(huì)計(jì)之所以能為企業(yè)內(nèi)部管理者提供有效決策方案，很重要的一個(gè)原因就是它可以從財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)那里得到大量可靠的基本信息，而這些基本信息都是財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)根據(jù)會(huì)計(jì)制度，運(yùn)用科學(xué)的方法和規(guī)范的流程，記錄的賬簿和編制的報(bào)表。管理會(huì)計(jì)和財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)雖然是會(huì)計(jì)系統(tǒng)的兩個(gè)分支，但是它們基本的信息來(lái)源都是直接反映生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的原始資料，也就是說(shuō)它們的基本信息同宗同源。

（三）財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)與管理會(huì)計(jì)存在差異性

通過(guò)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)與管理會(huì)計(jì)關(guān)聯(lián)性的分析，我們已經(jīng)了解到二者之間的共性，但是兩者也存在著很大的不同之處。

1.財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)與管理會(huì)計(jì)遵循的制度、規(guī)范不同

財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)受企業(yè)會(huì)計(jì)制度和會(huì)計(jì)準(zhǔn)則等法律法規(guī)約束，循規(guī)蹈矩、一絲不茍地進(jìn)行賬務(wù)處理，因其沿用傳統(tǒng)的會(huì)計(jì)模式，故稱“傳統(tǒng)會(huì)計(jì)”。管理會(huì)計(jì)遵循管理會(huì)計(jì)基本指引及各項(xiàng)應(yīng)用指引，將管理嵌入業(yè)務(wù)進(jìn)行數(shù)據(jù)收集分析，管理會(huì)計(jì)的相關(guān)規(guī)范性文件均為“指引”非強(qiáng)制性文件。

2.財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)與管理會(huì)計(jì)基本職能不同

財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)履行反映、報(bào)告企業(yè)經(jīng)營(yíng)成果和財(cái)務(wù)狀況的職能，屬于“報(bào)賬型會(huì)計(jì)”。管理會(huì)計(jì)主要履行規(guī)劃、決策、控制、評(píng)價(jià)的職能，屬于“經(jīng)營(yíng)型會(huì)計(jì)”。

3.財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)與管理會(huì)計(jì)對(duì)成本歸集的范圍不同

財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)在歸集成本的過(guò)程中只考慮顯性成本（會(huì)計(jì)成本），不考慮隱性成本（機(jī)會(huì)成本），而管理會(huì)計(jì)既考慮會(huì)計(jì)成本，也考慮機(jī)會(huì)成本。

4.財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)與管理會(huì)計(jì)服務(wù)不同的對(duì)象

財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)服務(wù)主體側(cè)重于企業(yè)外部利益相關(guān)者，財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)主要側(cè)重于企業(yè)外部經(jīng)濟(jì)利益相關(guān)的團(tuán)體、個(gè)人提供企業(yè)財(cái)務(wù)狀況與經(jīng)營(yíng)成果報(bào)告。管理會(huì)計(jì)服務(wù)主體側(cè)重于企業(yè)內(nèi)部各級(jí)管理者，管理會(huì)計(jì)向企業(yè)內(nèi)部決策都提供決策可行性方案支持。

5.財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)與管理會(huì)計(jì)信息時(shí)態(tài)不同

財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)對(duì)過(guò)去的交易或事項(xiàng)進(jìn)行歸集，信息為過(guò)去時(shí)態(tài)，即財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)“向后看”管理會(huì)計(jì)是對(duì)過(guò)去進(jìn)行分析、現(xiàn)在進(jìn)行控制、未來(lái)進(jìn)行籌劃、結(jié)果進(jìn)行考核與評(píng)價(jià)，管理會(huì)計(jì)跨越了事前、事中、事后三個(gè)信息時(shí)態(tài)，即管理會(huì)計(jì)“向前看”。

三、企業(yè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)與管理會(huì)計(jì)融合的困境

由于財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)與管理會(huì)計(jì)的起源不同、遵循的制度規(guī)范不同、基本職能不同、成本歸集范圍不同、服務(wù)對(duì)象不同、信息時(shí)態(tài)不同等，所以企業(yè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)與管理會(huì)計(jì)的融合具有一定的難度。

（一）管理會(huì)計(jì)信息屬于內(nèi)部信息，遵循的會(huì)計(jì)規(guī)范不具有強(qiáng)制性

作為企業(yè)內(nèi)部會(huì)計(jì)的管理會(huì)計(jì)，主要是為企業(yè)各級(jí)管理者做出正確決策提供有效信息。管理會(huì)計(jì)遵循的各項(xiàng)規(guī)范性文件均為財(cái)政部會(huì)計(jì)司出臺(tái)的“指引”，不具有法律效力，無(wú)法強(qiáng)制執(zhí)行。不同行業(yè)，不同規(guī)模，不同管理水的企業(yè)，實(shí)際情況千差萬(wàn)別，僅僅依靠不具有強(qiáng)制執(zhí)行力的各項(xiàng)“指引”，顯然無(wú)法使得各個(gè)企業(yè)統(tǒng)一執(zhí)行這些文件。這是阻礙財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)與管理會(huì)計(jì)融合的瓶頸之一。

（二）財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)和管理會(huì)計(jì)服務(wù)對(duì)象不同，要求信息公開(kāi)程度不同

財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)服務(wù)主體側(cè)重于對(duì)企業(yè)外部利益相關(guān)者，信息要求公開(kāi)、公正、公平。管理會(huì)計(jì)服務(wù)主體側(cè)重于企業(yè)內(nèi)部各級(jí)管理者，對(duì)信息要求真實(shí)、有效、及時(shí)、準(zhǔn)確。管理會(huì)計(jì)雖然在企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)進(jìn)行決策的時(shí)候提供了有價(jià)值的參考意見(jiàn)，但是也存在一些弊端，例如：隱蔽權(quán)問(wèn)題，管理會(huì)計(jì)信息歸集中經(jīng)常會(huì)涉及企業(yè)商業(yè)秘密和機(jī)密。而這些商業(yè)信息是企業(yè)不愿公之于眾的。要想使得財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)與管理會(huì)計(jì)能夠有效地結(jié)合在一起，對(duì)企業(yè)的會(huì)計(jì)信息進(jìn)行實(shí)時(shí)公布就是最有效的一種手段，然而很多的企業(yè)不愿意對(duì)外公布自身的商業(yè)信息，這是阻礙財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)與管理會(huì)計(jì)融合的瓶頸之二。

（三）決策管理者對(duì)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)和管理會(huì)計(jì)的重視程度不夠

就目前而言，我國(guó)大多數(shù)企業(yè)所有者與經(jīng)營(yíng)者對(duì)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的重視程度不夠，對(duì)管理會(huì)計(jì)更是知之甚少。他們認(rèn)為會(huì)計(jì)就是簡(jiǎn)單的匯總整理數(shù)據(jù)，并不能為企業(yè)創(chuàng)造價(jià)值。什么財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)管理會(huì)計(jì)？沒(méi)有多大區(qū)別。決策管理者對(duì)會(huì)計(jì)的觀念認(rèn)識(shí)不足，這是阻礙財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)與管理會(huì)計(jì)融合的瓶頸之三。

（四）當(dāng)前會(huì)計(jì)從業(yè)人員素質(zhì)參差不齊，有待提升

1978年改革開(kāi)放以后，我國(guó)才恢復(fù)了高考制度，廣大會(huì)計(jì)人員才有機(jī)會(huì)進(jìn)入高校進(jìn)行系統(tǒng)的會(huì)計(jì)理論知識(shí)學(xué)習(xí)。1993年7月1日《企業(yè)基本會(huì)計(jì)準(zhǔn)則》《企業(yè)會(huì)計(jì)通則》頒布，是中國(guó)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)發(fā)展的里程碑。至此，財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)有法可依，有法必依。在財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)蓬勃發(fā)展的同時(shí)，我國(guó)也引進(jìn)了西方管理會(huì)計(jì)，而管理會(huì)計(jì)在2016年10月才發(fā)布了《管理會(huì)計(jì)基本指引》，在此之前，我國(guó)會(huì)計(jì)學(xué)習(xí)的理論知識(shí)也都側(cè)重于財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)，但是財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的工作方式以及工作內(nèi)容是固化的，相對(duì)簡(jiǎn)單。管理會(huì)計(jì)要求將財(cái)務(wù)嵌入業(yè)務(wù)，工作內(nèi)容及方法可以靈活多樣，具有較大的可選擇性，這就要求管理會(huì)計(jì)要在一定的財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)功底的基礎(chǔ)上，有自己的工作方法及分析判斷能力。當(dāng)前我國(guó)會(huì)計(jì)人員的素質(zhì)多數(shù)停留在財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)層面，這是阻礙財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)與管理會(huì)計(jì)融合的瓶頸之四。

四、新時(shí)代下的企業(yè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)與管理會(huì)計(jì)融合發(fā)展策略

（一）企業(yè)自行在兩者之間構(gòu)建行之有效的會(huì)計(jì)管理辦法

對(duì)于任何一個(gè)企業(yè)來(lái)說(shuō)，為了能夠使得財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)和管理會(huì)計(jì)的有效結(jié)合，完善的會(huì)計(jì)管理辦法是必然的選擇。管理會(huì)計(jì)作為我國(guó)會(huì)計(jì)分支的后起之秀，我國(guó)法律雖然沒(méi)有強(qiáng)制規(guī)定執(zhí)行，但已經(jīng)陸續(xù)出臺(tái)了各項(xiàng)規(guī)范性文件，這為企業(yè)制定符合自身實(shí)際情況的會(huì)計(jì)管理辦法提供了基礎(chǔ)。企業(yè)的會(huì)計(jì)管理辦法必須是科學(xué)的、合理的、行之有效的、這樣才能使得游離于財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)系統(tǒng)之外的業(yè)務(wù)具有強(qiáng)制執(zhí)行性，才能使財(cái)務(wù)融于業(yè)務(wù)，業(yè)務(wù)推進(jìn)財(cái)務(wù)，達(dá)到業(yè)財(cái)融合，進(jìn)而推動(dòng)會(huì)計(jì)的兩大分支的相互融合。

（二）企業(yè)要求高層決策管理者具備一定的會(huì)計(jì)知識(shí)

企業(yè)高層領(lǐng)導(dǎo)對(duì)會(huì)計(jì)工作的了解程度，決定了其對(duì)會(huì)計(jì)工作的重視程度。領(lǐng)導(dǎo)者只有自身具備了一定的會(huì)計(jì)知識(shí)，才能認(rèn)識(shí)到會(huì)計(jì)工作不僅只是記賬、算賬、報(bào)賬那么簡(jiǎn)單。會(huì)計(jì)人員還要參與到業(yè)務(wù)流之中，參與到企業(yè)的管理之中，參與到企業(yè)規(guī)劃、決策、控制、評(píng)價(jià)之中。企業(yè)高層領(lǐng)導(dǎo)者只有從思想觀念上轉(zhuǎn)變對(duì)會(huì)計(jì)工作的認(rèn)識(shí)，才能提升對(duì)會(huì)計(jì)工作的重視程度，進(jìn)而推動(dòng)企業(yè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)與管理會(huì)計(jì)的相互融合。

（三）企業(yè)充分利用現(xiàn)代信息技術(shù)，構(gòu)建共享會(huì)計(jì)數(shù)據(jù)庫(kù)

財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)和管理會(huì)計(jì)作為會(huì)計(jì)的兩個(gè)分支，二者是兩個(gè)相關(guān)而不相同的會(huì)計(jì)信息系統(tǒng)，財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)信息系統(tǒng)作為管理會(huì)計(jì)自信系統(tǒng)的基礎(chǔ)存在。管理會(huì)計(jì)主要服務(wù)單位內(nèi)部管理需要，管理會(huì)計(jì)應(yīng)用更多需要依靠單位發(fā)揮主觀能動(dòng)性，優(yōu)化資源配置，提升價(jià)值創(chuàng)造能力；管理會(huì)計(jì)主要通過(guò)管理會(huì)計(jì)信息系統(tǒng)施展拳腳，否則就成了手抱空拳，有勁無(wú)處使，管理會(huì)計(jì)通過(guò)管理會(huì)計(jì)信息系統(tǒng)獲得巨大的信息流和數(shù)據(jù)流。通過(guò)設(shè)計(jì)科學(xué)的業(yè)務(wù)流程將財(cái)務(wù)和業(yè)務(wù)有效融合。因此，構(gòu)建共享會(huì)計(jì)數(shù)據(jù)庫(kù)有利于財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)和管理會(huì)計(jì)通過(guò)公共平臺(tái)獲取一致的有效信息。向管理者提供可行性方案，為改進(jìn)管理，提高效益服務(wù)。

（四）培養(yǎng)綜合型會(huì)計(jì)人員

在IMABCD時(shí)代（I是IoT物聯(lián)網(wǎng)、M是移動(dòng)通信、A是AI人工智能、B是區(qū)塊鏈、C是云計(jì)算、D是大數(shù)據(jù)），必然要求企業(yè)的管理升級(jí)，財(cái)務(wù)轉(zhuǎn)型，因此，對(duì)綜合型會(huì)計(jì)人才需求將會(huì)大幅度增加。伴隨著IT技術(shù)的快速發(fā)展，無(wú)紙化辦公的流行，企業(yè)對(duì)會(huì)計(jì)的要求再也不是一桿筆，一張紙就能解決的事情。會(huì)計(jì)電算化成為必然，這就要求會(huì)計(jì)在學(xué)習(xí)專業(yè)知識(shí)以外，還要學(xué)習(xí)管理知識(shí)，各種軟件應(yīng)用知識(shí)等。培養(yǎng)復(fù)合型會(huì)計(jì)人才，成為新時(shí)代企業(yè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)與管理會(huì)計(jì)融合的必備任務(wù)。

結(jié)語(yǔ)

綜上所述，僅僅以會(huì)計(jì)核算、監(jiān)督為職能的會(huì)計(jì)時(shí)代已經(jīng)成為過(guò)去。新時(shí)代下管理會(huì)計(jì)作為會(huì)計(jì)分支對(duì)企業(yè)參與規(guī)劃、決策、控制、評(píng)價(jià)等活動(dòng)的重要性突顯，在這樣的背景之下，企業(yè)要想跑得更快、走得更遠(yuǎn)，財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)與管理會(huì)計(jì)的有效融合是企業(yè)健康發(fā)展的必然選擇；是構(gòu)建科學(xué)的會(huì)計(jì)體系，增強(qiáng)企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理，提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益，促進(jìn)企業(yè)可持續(xù)發(fā)展的必經(jīng)之路。因此，作為企業(yè)高層管理者應(yīng)兩手都要抓，兩手都要硬，努力實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)與管理會(huì)計(jì)的有效融合。