山東鋼鐵集團礦業(yè)有限公司

引言

財務(wù)部門掌握著國有企業(yè)發(fā)展的命脈，管理效率和質(zhì)量影響著國有企業(yè)的正常發(fā)展和運行，要求國企相關(guān)管理人員對企業(yè)內(nèi)部財務(wù)部門采取精細化管理模式，提高企業(yè)財務(wù)管理工作效率和質(zhì)量，確保國有企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營活動順利開展。

一、國有企業(yè)財務(wù)精細化管理概述

（一）內(nèi)涵

財務(wù)精細化管理模式實行的關(guān)鍵在于“精”和“細”，其中“精”是指精湛，是國有企業(yè)財務(wù)部門實行精細化管理的必然結(jié)果；“細”是指細節(jié)，是國企實現(xiàn)精細化管理的必要手段，要求企業(yè)財務(wù)部門相關(guān)人員加強對企業(yè)相關(guān)數(shù)據(jù)的把控，在工作過程中，追求精益求精，落實工作中的每一細節(jié)，加快形成現(xiàn)代化企業(yè)財務(wù)管理模式，推動國有企業(yè)財務(wù)部門工作方式轉(zhuǎn)變。

（二）原則

企業(yè)財務(wù)部門在進行精細化管理模式改革期間，一方面要遵循專業(yè)性的工作原則，國有企業(yè)因生產(chǎn)經(jīng)營規(guī)模較大，財務(wù)數(shù)據(jù)信息數(shù)量龐大，要求財務(wù)管理人員具備專業(yè)的財務(wù)管理能力，抓住國企財務(wù)管理工作的核心，把握企業(yè)的發(fā)展規(guī)律，努力提高自身工作的專業(yè)性；另一方面要遵循科學(xué)量化的工作原則，對企業(yè)內(nèi)部財務(wù)管理對象進行逐一劃分，以量化的數(shù)字、程序為基礎(chǔ)，保證部門管理人員工作相互配合，提高國企財務(wù)部門管理工作的科學(xué)性。

（三）要求

國有企業(yè)實行精細化管理，以精細操作為基本特征，以企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營發(fā)展狀況為基礎(chǔ)，通過提高相關(guān)部門管理人員綜合素質(zhì)和工作能力的方式，強化國有企業(yè)部門之間的有效連接，形成部門協(xié)同合作的戰(zhàn)略發(fā)展格局，保證企業(yè)財務(wù)部門精細化管理工作順利開展。精細化管理模式的實行，離不開嚴格的管理要求，企業(yè)運行期間，一方面要加強對財務(wù)部門工作人員的管理，科學(xué)劃分工作職責和義務(wù)，做到定時、定量，實現(xiàn)對財務(wù)人員的全員管理；另一方面要完善企業(yè)財務(wù)管理工作流程，促使財務(wù)部門相關(guān)人員形成精細化管理觀念，推動企業(yè)財務(wù)部門轉(zhuǎn)變管理方式，提高財務(wù)管理水平。

二、國有企業(yè)財務(wù)精細化管理的現(xiàn)實意義

國有企業(yè)要不斷更新財務(wù)管理模式，使得精細化管理得到充足的發(fā)展養(yǎng)分，逐漸成為國有企業(yè)財務(wù)部門工作的重點方向，推動企業(yè)財務(wù)管理水平的提高。精細化管理作為指導(dǎo)國有企業(yè)財務(wù)部門工作的全新管理模式，包括先進的管理思想、理念、方法以及管理技術(shù)。其管理宗旨是通過系統(tǒng)化、標準化、規(guī)范化的企業(yè)財務(wù)管理組織形式，落實企業(yè)財務(wù)工作中的各個單元，保證企業(yè)財務(wù)相關(guān)信息真實有效，為企業(yè)決策提供數(shù)據(jù)信息支持，提高企業(yè)財務(wù)管理效率和水平。同時，國有企業(yè)推行精細化管理模式，充分利用企業(yè)內(nèi)部管理資源，采取有效措施防范企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營活動中面臨的財務(wù)風險，保證企業(yè)的核心利益，增強國企的市場競爭實力，確保國有企業(yè)健康、穩(wěn)定發(fā)展[1]。

三、國有企業(yè)實施財務(wù)精細化管理的具體措施

（一）明確財務(wù)管理戰(zhàn)略目標

隨著社會主義市場經(jīng)濟制度的確立與完善，國有企業(yè)發(fā)展受到激烈的市場競爭影響，財務(wù)管理作為國企生存和發(fā)展的根基，要求企業(yè)內(nèi)部財務(wù)部門相關(guān)管理人員采取精細化管理措施，針對企業(yè)財務(wù)工作中出現(xiàn)的問題，制定嚴格的管理與控制方案，保證企業(yè)財務(wù)管理工作順利開展?，F(xiàn)階段，大部分國有企業(yè)在開展生產(chǎn)經(jīng)營活動期間，缺乏現(xiàn)代化市場主體意識，企業(yè)管理目標定位不明確、不清晰，加之國企經(jīng)營者對財務(wù)管理工作的不重視，導(dǎo)致企業(yè)在激烈的市場競爭中喪失發(fā)展先機，企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營成本逐漸增加，影響企業(yè)財務(wù)管理效果，阻礙企業(yè)的發(fā)展和進步。針對上述情況，國有企業(yè)在推動財務(wù)管理模式由粗放型向精細化轉(zhuǎn)變的過程中，要明確企業(yè)財務(wù)管理工作目標，規(guī)定和調(diào)整企業(yè)財務(wù)管理范圍，推動國有企業(yè)財務(wù)部門管理工作由“粗放型”管理模式向“集約型”管理模式轉(zhuǎn)變。

一方面，國有企業(yè)要實行整體財務(wù)管理戰(zhàn)略發(fā)展規(guī)劃，將企業(yè)財務(wù)管理工作作為企業(yè)核心價值進行管理，對企業(yè)投資、融資、權(quán)益分配、生產(chǎn)經(jīng)營成本等多方面采取精細化管理，將企業(yè)相關(guān)管理部門工作進行科學(xué)融合，通過部門之間的協(xié)同合作，落實企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營活動的各個方面，企業(yè)財務(wù)部門管理人員要將企業(yè)收入與支出進行有機結(jié)合，加強對企業(yè)財務(wù)的管理與監(jiān)督，全面控制企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營成本，提高企業(yè)財務(wù)管理效果；另一方面，國有企業(yè)要對財務(wù)管理成本進行控制，以經(jīng)濟效益為基礎(chǔ)開展相關(guān)工作，明確企業(yè)財務(wù)管理目標，落實企業(yè)財務(wù)管理工作流程，降低企業(yè)財務(wù)部門實行精細化管理的成本，強化企業(yè)對財務(wù)部門的管理與控制手段，提高國有企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營效率。

（二）調(diào)整財務(wù)管理組織結(jié)構(gòu)

財務(wù)管理部門是推行財務(wù)精細化管理模式的實踐主體，其組織形式和組織結(jié)構(gòu)直接影響著企業(yè)對財務(wù)的管理效果，就當前大部分國企財務(wù)部門精細化管理工作而言，財務(wù)管理部門組織結(jié)構(gòu)不合理成為企業(yè)的通病，致使企業(yè)內(nèi)部財務(wù)管理工作缺乏具體明確的精細化管理標準，財務(wù)部門管理人員工作職能落實不到位，具體工作職責、流程不明確，企業(yè)財務(wù)管理工作隨意性較大，加之部門之間缺乏有效的溝通與聯(lián)系，造成國企財務(wù)精細化管理工作呈現(xiàn)出明顯的被動性。為此，國有企業(yè)要充分利用多種管理模式和管理手段，加快建立完善的財務(wù)管理機制，不斷深化財務(wù)管理改革，推進企業(yè)財務(wù)部門工作進程。一方面，企業(yè)要明確財務(wù)部門相關(guān)工作人員的管理職能，加強企業(yè)管理部門之間溝通與聯(lián)系，形成科學(xué)合理的企業(yè)財務(wù)管理秩序，推動實行精細化管理模式，提高企業(yè)財務(wù)管理效果；另一方面，國有企業(yè)財務(wù)部門要在精細化管理模式執(zhí)行期間，注重對財務(wù)信息的協(xié)同效果，針對來源不明、真實性難以考究的財務(wù)信息進行協(xié)同管理，對于數(shù)據(jù)信息協(xié)同效率低下的管理因素，采用合理的方式予以剔除，保證企業(yè)財務(wù)數(shù)據(jù)信息的完整性、安全性與真實性。除此之外，企業(yè)要在不斷調(diào)整和優(yōu)化國有企業(yè)財務(wù)部門管理組織結(jié)構(gòu)的背景下，實現(xiàn)企業(yè)財務(wù)管理流程、形式、內(nèi)容的有效輸出，提高企業(yè)各部門之間的合作效率，提高企業(yè)財務(wù)管理部門數(shù)據(jù)信息協(xié)同能力，進而推動財務(wù)精細化管理模式的實行。

（三）完善財務(wù)管理工作流程

國有企業(yè)開展財務(wù)精細化管理工作期間，需要完善的工作流程為依托，要求企業(yè)相關(guān)管理人員對財務(wù)工作全過程進行優(yōu)化設(shè)計，為企業(yè)財務(wù)部門實行精細化管理提供必要條件。首先，國有企業(yè)相關(guān)管理人員要保證財務(wù)精細化管理工作符合企業(yè)運行實際情況，根據(jù)企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營項目、形式和結(jié)果，結(jié)合市場內(nèi)部行業(yè)整體競爭現(xiàn)狀，制定完善的企業(yè)財務(wù)管理工作流程，樹立正確的財務(wù)管理觀念，利用現(xiàn)代化管理方式開展財務(wù)管理工作，優(yōu)化企業(yè)財務(wù)部門組織形式，為企業(yè)發(fā)展提供助力，期間，相關(guān)管理人員要推動建立企業(yè)內(nèi)部財務(wù)管理機制，明確和落實財務(wù)管理規(guī)章制度，規(guī)范和約束財務(wù)部門相關(guān)人員管理行為，避免出現(xiàn)財務(wù)監(jiān)督不嚴現(xiàn)象，造成企業(yè)財務(wù)危機；其次，國有企業(yè)財務(wù)部門進行精細化管理模式探索過程中，要采用靈活多變的管理方式，不斷完善企業(yè)財務(wù)管理工作流程，注重財務(wù)管理方式的變革，積極引進先進的財務(wù)管理技術(shù)手段，形成多種財務(wù)管理方式并行的局面，保證企業(yè)財務(wù)預(yù)算合理，提高財務(wù)數(shù)據(jù)信息的準確性與真實性，為企業(yè)開展經(jīng)濟活動提供支持；最后，國企要對精細化管理模式進行深入研究和探討，包括財務(wù)部門管理人員配置、管理手段、強制性措施等，逐步完善企業(yè)財務(wù)精細化管理工作流程，精簡傳統(tǒng)管理工作過程中的冗雜環(huán)節(jié)，提高企業(yè)財務(wù)管理效率[2]。

（四）打造財務(wù)管理專業(yè)團隊

國有企業(yè)為保證財務(wù)精細化管理模式的順利實行，要在原有財務(wù)管理部門的基礎(chǔ)上，選拔企業(yè)內(nèi)部優(yōu)秀管理員工組成企業(yè)專業(yè)財務(wù)管理團隊，縮小企業(yè)財務(wù)部門管理人員工作能力的差距。通過專業(yè)的精細化管理培訓(xùn)，促使財務(wù)部門工作人員提高自身管理意識，增強風險防范意識，豐富財務(wù)管理相關(guān)知識儲備，為開展精細化管理提供助力，進而推動企業(yè)財務(wù)管理方式轉(zhuǎn)型升級。此外，大部分國有企業(yè)開展財務(wù)管理工作時，對現(xiàn)代化技術(shù)及財務(wù)管理軟件的應(yīng)用水平較低，影響企業(yè)財務(wù)信息標準的一致性，加之企業(yè)財務(wù)管理手段和效果參差不齊，嚴重影響和制約國有企業(yè)財務(wù)管理工作的開展。為此，企業(yè)必須充分發(fā)揮現(xiàn)代信息技術(shù)的優(yōu)勢和作用，將信息技術(shù)應(yīng)用于企業(yè)財務(wù)管理工作之中，搭建財務(wù)管理信息交流共享平臺，加速財務(wù)信息的流動，實現(xiàn)對企業(yè)內(nèi)部財務(wù)信息的全面控制，相關(guān)管理人員利用現(xiàn)代化信息軟件，對企業(yè)財務(wù)管理狀況進行實時監(jiān)控，保證企業(yè)資金在公開、透明的環(huán)境下進行合理配置。

結(jié)語

國有企業(yè)發(fā)展過程中，財務(wù)部門要提高自身管理能力和水平，加快樹立精細化管理意識和觀念，充分利用現(xiàn)代化網(wǎng)絡(luò)平臺，保證企業(yè)預(yù)算、核算信息的真實性，進而實現(xiàn)財務(wù)部門的精細化管理。