于 明 水發(fā)生態(tài)產(chǎn)業(yè)集團(tuán)有限公司
隨著社會(huì)經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展,企業(yè)想要提高市場競爭地位,獲取更多經(jīng)濟(jì)效益,必須要切實(shí)做好融資管理工作,但是企業(yè)在實(shí)際管理中由于諸多因素影響存在一些問題,對(duì)企業(yè)發(fā)展產(chǎn)生抑制作用,所以需要深化問題內(nèi)容并提出針對(duì)性舉措,推進(jìn)企業(yè)的可持續(xù)健康發(fā)展。
從目前情況看,部分企業(yè)的風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)和資本管理意識(shí)嚴(yán)重不足,難以對(duì)實(shí)際融資管理工作內(nèi)容進(jìn)行深化了解和分析掌握,以致于沒有制定相應(yīng)的應(yīng)對(duì)策略進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)防治,再加上資本管理缺乏科學(xué)性、合理性和嚴(yán)謹(jǐn)性,忽視了其中隱藏的風(fēng)險(xiǎn)和資本等問題,以致于導(dǎo)致融資管理方式形式化和片面化,極易出現(xiàn)企業(yè)資產(chǎn)混亂、資金運(yùn)轉(zhuǎn)不明確以及賬實(shí)、賬賬不符等不良情況,甚至?xí)o企業(yè)帶來巨大的經(jīng)濟(jì)損失,對(duì)企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展產(chǎn)生嚴(yán)重阻礙。
部分企業(yè)在發(fā)展初期會(huì)出現(xiàn)融資難的情況,主要是由于企業(yè)的規(guī)模和內(nèi)部管理存在較多缺陷,比如:沒有先進(jìn)的設(shè)備和技術(shù),難以提高企業(yè)產(chǎn)品的市場競爭力;生產(chǎn)規(guī)模較小難以估計(jì)產(chǎn)品利潤,不能對(duì)企業(yè)未來發(fā)展情況進(jìn)行精準(zhǔn)測算和規(guī)劃;嚴(yán)重缺乏企業(yè)內(nèi)部管理經(jīng)驗(yàn),極易導(dǎo)致融資治理結(jié)構(gòu)體系不完整等,相應(yīng)的企業(yè)融資渠道也過于單一,且現(xiàn)階段金融市場主要融資渠道的要求過高,促使部分企業(yè)被迫應(yīng)用規(guī)模小、風(fēng)險(xiǎn)高的非正規(guī)集資手段,難以保證企業(yè)投資與融資具有穩(wěn)定性和長期性[1]。
現(xiàn)階段在企業(yè)融資資本管理中,仍存在沿用傳統(tǒng)落后的管理方法的現(xiàn)象,難以提高企業(yè)融資管理質(zhì)量和水平,同時(shí)也沒有制定相應(yīng)的管理制度和融資體系,從而導(dǎo)致融資資本管理缺乏針對(duì)性、全面性和實(shí)效性。除此之外,部分企業(yè)融資管理人員還存在過于注重眼前利益的情況,沒有對(duì)融資資金的持續(xù)性供應(yīng)、收益循環(huán)分配調(diào)節(jié)進(jìn)行深化探索,雖然企業(yè)短期發(fā)展目標(biāo)已經(jīng)確定,但是仍缺少長期性融資管理目標(biāo)作為引導(dǎo),再加上管理方法缺乏科學(xué)合理性,極易出現(xiàn)融資管理不規(guī)范、管理方法盲目落實(shí)等情況。
融資管理?xiàng)l件匱乏也是影響企業(yè)融資質(zhì)量和水平的重要內(nèi)容,主要表現(xiàn)為以下兩方面:一方面是由于企業(yè)的硬件設(shè)施較差,再加上融資管理人員的創(chuàng)新意識(shí)不強(qiáng),融資管理體系也不夠完善,從而忽略了信息技術(shù)手段應(yīng)用的重要意義,導(dǎo)致難以利用數(shù)字化技術(shù)對(duì)企業(yè)融資情況進(jìn)行全面、快速深化分析,難以對(duì)融資的各個(gè)階段進(jìn)行有效把握;另一方面是由于部分企業(yè)仍沿用傳統(tǒng)的融資管理、資本核算和評(píng)估方式,已經(jīng)不能滿足現(xiàn)代化的市場經(jīng)濟(jì)發(fā)展需求,不僅會(huì)給企業(yè)帶來較大的安全風(fēng)險(xiǎn),還會(huì)促使企業(yè)逐步退出市場競爭舞臺(tái)。
部分企業(yè)仍使用落后的經(jīng)營管理方法,導(dǎo)致對(duì)市場現(xiàn)階段實(shí)際需求不了解,從而出現(xiàn)了盲目投資生產(chǎn)的情況,給企業(yè)帶來的巨大的經(jīng)濟(jì)損失,再加上管理人才較為缺乏,相應(yīng)的專業(yè)能力和綜合素質(zhì)還有待提升,再加上企業(yè)沒有完善人才各項(xiàng)保障制度,極易出現(xiàn)人才大量流失情況,在此基礎(chǔ)上,以致于企業(yè)沒有科學(xué)合理的長期規(guī)劃,導(dǎo)致在面對(duì)重大決策時(shí)難以利用先進(jìn)的技術(shù)和方案進(jìn)行優(yōu)化處理,再加上企業(yè)各項(xiàng)制度機(jī)制沒有落實(shí)和完善,比如會(huì)計(jì)制度、獎(jiǎng)懲制度和考核機(jī)制等,以致于企業(yè)融資風(fēng)險(xiǎn)防范結(jié)構(gòu)不完善,大幅度降低了企業(yè)的風(fēng)險(xiǎn)控制能力,難以推進(jìn)企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展進(jìn)程。
想要從根本上提高企業(yè)融資管理質(zhì)量和水平,首先必須要利用有效手段提升企業(yè)全體人員的風(fēng)險(xiǎn)防范與資本管理意識(shí),以此為依據(jù)進(jìn)行管理制度的優(yōu)化和管理體系的完善,切實(shí)達(dá)到風(fēng)險(xiǎn)防范的目的,同時(shí)還能提高企業(yè)資本管理效果,主要包括以下兩部分內(nèi)容:第一,在企業(yè)開展融資管理工作中,需要嚴(yán)格按照國家具體要求進(jìn)行融資活動(dòng),保證其具有較強(qiáng)的合法性和合理性,能夠潛移默化對(duì)相關(guān)人員的思維方式產(chǎn)生影響,以及對(duì)融資行為進(jìn)行有效規(guī)范[2];第二,需要將融資管理內(nèi)容深入貫徹到企業(yè)管理的各個(gè)方面,同時(shí)還要不斷提高管理人員專業(yè)能力和綜合素質(zhì),促使其能夠辯證的、全面的看待融資問題,對(duì)企業(yè)融資活動(dòng)所帶來的優(yōu)勢方面進(jìn)行評(píng)估,還需要從融資活動(dòng)中存在的資金安排不合理等方面進(jìn)行客觀剖析,才能實(shí)現(xiàn)風(fēng)險(xiǎn)防范系列活動(dòng)長效展開。在此基礎(chǔ)上,需要積極主動(dòng)的構(gòu)建具有科學(xué)性、合理性和實(shí)效性的融資體系,保證對(duì)資金使用過程進(jìn)行合理規(guī)劃,對(duì)資金來源和數(shù)量加以明確,進(jìn)一步實(shí)現(xiàn)將融資規(guī)劃和財(cái)務(wù)目標(biāo)進(jìn)行有機(jī)結(jié)合,有利于實(shí)現(xiàn)企業(yè)發(fā)展目標(biāo),從而獲得更多的經(jīng)濟(jì)效益。
在企業(yè)融資管理過程中,需要與市場發(fā)展實(shí)際情況相結(jié)合,充分利用各種融資工具打造多元化的融資平臺(tái),實(shí)現(xiàn)轉(zhuǎn)變傳統(tǒng)的單一形式的融資局面,真正意義上達(dá)到拓寬融資渠道的目的。在此基礎(chǔ)上,還要積極完善多元化的融資模式,比如應(yīng)收賬款質(zhì)押貸款、股權(quán)質(zhì)押貸款等,不僅能夠緩解企業(yè)的經(jīng)濟(jì)壓力,同時(shí)還能提高企業(yè)的市場競爭優(yōu)勢,在進(jìn)行融資工具選擇過程中,需要根據(jù)企業(yè)的特點(diǎn)進(jìn)行針對(duì)性選擇,才能實(shí)現(xiàn)融資渠道的有效拓展,同時(shí)還要充分發(fā)揮互聯(lián)網(wǎng)自身效能,促使金融資產(chǎn)具有流動(dòng)性和靈活性特點(diǎn),能夠有效降低融資成本。除此之外,還要重視企業(yè)融資渠道的調(diào)節(jié)工作,盡最大程度實(shí)現(xiàn)從單向融資管理渠道向合作式融資方式轉(zhuǎn)變,同時(shí)還要不斷優(yōu)化融資形式,從企業(yè)現(xiàn)有的融資管理渠道出發(fā),對(duì)融資渠道構(gòu)建、應(yīng)用、以及后續(xù)調(diào)節(jié)等方面的關(guān)鍵內(nèi)容進(jìn)行詳細(xì)梳理,同時(shí)還要對(duì)融資渠道開發(fā)要點(diǎn)進(jìn)行合理分析。在企業(yè)融資管理渠道拓展過程中,還需要對(duì)各項(xiàng)影響因素進(jìn)行協(xié)調(diào)管控,加強(qiáng)企業(yè)各個(gè)管理層面的聯(lián)系,并結(jié)合市場需求進(jìn)行資金投入,實(shí)現(xiàn)融資渠道的拓展和融資形式的優(yōu)化。
在企業(yè)融資管理工作全面展開期間,必須要注重融資管理及評(píng)估方法是否具有較強(qiáng)的科學(xué)性和合理性。首先,需要根據(jù)企業(yè)各項(xiàng)工作實(shí)施的具體需求,對(duì)融資管理環(huán)境進(jìn)行整體分析;其次,對(duì)企業(yè)短期融資和長期性融資的需求進(jìn)行研究,其中短期融資部分,主要是從是否能夠快速進(jìn)行融資資本回籠層面進(jìn)行評(píng)估,以確保在企業(yè)經(jīng)過融資后,內(nèi)部能夠形成相對(duì)寬松的現(xiàn)金流;再次,在進(jìn)行長期融資部分方法分析時(shí),應(yīng)通過長期性效益以及如何創(chuàng)建周期性結(jié)構(gòu)的內(nèi)容,將企業(yè)融資等部分要點(diǎn)進(jìn)行整理,才能滿足企業(yè)融資管理的實(shí)際需求,切實(shí)達(dá)到對(duì)融資資本管理方法優(yōu)化調(diào)節(jié)的目的;最后,需要科學(xué)制定融資戰(zhàn)略規(guī)劃,從實(shí)際出發(fā)以企業(yè)融資戰(zhàn)略方法為指導(dǎo),制定針對(duì)性的融資資本管理方法,同時(shí)還要結(jié)合企業(yè)的發(fā)展目標(biāo),根據(jù)企業(yè)內(nèi)外部財(cái)務(wù)環(huán)境現(xiàn)狀對(duì)企業(yè)的融資規(guī)模、結(jié)構(gòu)等進(jìn)行重新籌劃,并制定出切實(shí)可行的融資戰(zhàn)略,滿足企業(yè)的自身發(fā)展需求。企業(yè)融資工作的協(xié)調(diào)化展開,不僅需要從融資工作具體實(shí)施層面進(jìn)行方法調(diào)節(jié),還需要保證其具有長期性、連貫性特點(diǎn),并將融資條件放置在企業(yè)的運(yùn)行與梳理層面,從而尋求有效的融資調(diào)節(jié)策略。
保證融資管理?xiàng)l件具有豐富性、多樣性特點(diǎn),是提高企業(yè)融資管理質(zhì)量和水平的重要內(nèi)容,增加企業(yè)融資管理?xiàng)l件運(yùn)用的協(xié)調(diào)性,同時(shí)也能進(jìn)一步提升企業(yè)市場競爭地位,從而獲取更多的經(jīng)濟(jì)效益。第一,在豐富融資管理?xiàng)l件過程中,需要對(duì)發(fā)展目標(biāo)進(jìn)行精準(zhǔn)把握,緊跟時(shí)代發(fā)展步伐,將先進(jìn)技術(shù)與融資管理進(jìn)行充分結(jié)合,同時(shí)還需更大程度的開發(fā)數(shù)字化技術(shù)的優(yōu)勢,將企業(yè)融資管理內(nèi)容進(jìn)行詳細(xì)的規(guī)整,并適當(dāng)?shù)膶?duì)融資進(jìn)行模型化構(gòu)建;第二,企業(yè)還需要與市場環(huán)境進(jìn)行緊密聯(lián)系,加大對(duì)企業(yè)資本核算的重視力度,還需要對(duì)市場整體經(jīng)濟(jì)發(fā)展情況進(jìn)行深入了解和掌握,對(duì)總結(jié)出的相關(guān)信息進(jìn)行綜合評(píng)定,通過構(gòu)建相應(yīng)的制度體系來保障融資工作的有序開展,對(duì)實(shí)際融資管理行為起到一定約束作用;第三,企業(yè)需要積極創(chuàng)新融資管理形式,根據(jù)發(fā)展周期來對(duì)融資規(guī)劃進(jìn)行合理選擇,構(gòu)建不同的融資結(jié)構(gòu),再加上市場經(jīng)濟(jì)的不斷發(fā)展促使融資管理?xiàng)l件也發(fā)生轉(zhuǎn)變,因此企業(yè)需要通過多元化的實(shí)踐方式來對(duì)融資條件進(jìn)行有效管理,充分發(fā)揮企業(yè)融資管理的實(shí)質(zhì)性作用。
為了保障企業(yè)融資工作具有較強(qiáng)的穩(wěn)定性和實(shí)效性,必須要切實(shí)做好企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)防范工作。在進(jìn)行企業(yè)融資前期,需要根據(jù)實(shí)際情況預(yù)先做好各項(xiàng)預(yù)算工作,同時(shí)還要對(duì)相關(guān)信息材料進(jìn)行全面分析,與企業(yè)當(dāng)前融資工作中的風(fēng)險(xiǎn)控制的具體情況進(jìn)行有機(jī)結(jié)合,并在此基礎(chǔ)上進(jìn)行優(yōu)化升級(jí),有利于建立健全相應(yīng)的風(fēng)險(xiǎn)防范結(jié)構(gòu),不僅能夠提高企業(yè)的風(fēng)險(xiǎn)防范能力,還能加強(qiáng)風(fēng)險(xiǎn)防范各項(xiàng)工作之間的關(guān)聯(lián)性,對(duì)企業(yè)的經(jīng)濟(jì)安全起到強(qiáng)有力的保障作用。除此之外,還需要對(duì)融資結(jié)構(gòu)模式進(jìn)行深化研究,也是提高風(fēng)險(xiǎn)防范的一種重要形式。首先需要優(yōu)化完善資本結(jié)構(gòu),確保其與資金需求結(jié)構(gòu)相匹配,能夠有效減少融資成本的消耗,從而降低相應(yīng)的經(jīng)濟(jì)風(fēng)險(xiǎn),同時(shí)還要確立合適的負(fù)債規(guī)模,促使企業(yè)資金和收支始終保持供求平衡的狀態(tài),進(jìn)一步實(shí)行企業(yè)集中管理模式,實(shí)現(xiàn)企業(yè)資源分配達(dá)到最優(yōu)化,促使企業(yè)擁有更加優(yōu)秀的融資能力。
綜上所述,加大對(duì)企業(yè)融資管理的重視力度,是滿足現(xiàn)代化社會(huì)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的必然趨勢,同時(shí)也是提高企業(yè)市場競爭地位,幫助企業(yè)獲取更多經(jīng)濟(jì)效益的重要途徑,因此,必須要不斷提高管理人員專業(yè)水平和綜合素質(zhì),優(yōu)化整體管理結(jié)構(gòu),有利于實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)和社會(huì)效益的和諧統(tǒng)一。