于 明 水發(fā)生態(tài)產(chǎn)業(yè)集團(tuán)有限公司

隨著社會(huì)經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展，企業(yè)想要提高市場競爭地位，獲取更多經(jīng)濟(jì)效益，必須要切實(shí)做好融資管理工作，但是企業(yè)在實(shí)際管理中由于諸多因素影響存在一些問題，對(duì)企業(yè)發(fā)展產(chǎn)生抑制作用，所以需要深化問題內(nèi)容并提出針對(duì)性舉措，推進(jìn)企業(yè)的可持續(xù)健康發(fā)展。

一、企業(yè)融資管理存在的問題

(一)風(fēng)險(xiǎn)、資本意識(shí)不足

從目前情況看，部分企業(yè)的風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)和資本管理意識(shí)嚴(yán)重不足，難以對(duì)實(shí)際融資管理工作內(nèi)容進(jìn)行深化了解和分析掌握，以致于沒有制定相應(yīng)的應(yīng)對(duì)策略進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)防治，再加上資本管理缺乏科學(xué)性、合理性和嚴(yán)謹(jǐn)性，忽視了其中隱藏的風(fēng)險(xiǎn)和資本等問題，以致于導(dǎo)致融資管理方式形式化和片面化，極易出現(xiàn)企業(yè)資產(chǎn)混亂、資金運(yùn)轉(zhuǎn)不明確以及賬實(shí)、賬賬不符等不良情況，甚至?xí)o企業(yè)帶來巨大的經(jīng)濟(jì)損失，對(duì)企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展產(chǎn)生嚴(yán)重阻礙。

(二)融資渠道相對(duì)狹隘

部分企業(yè)在發(fā)展初期會(huì)出現(xiàn)融資難的情況，主要是由于企業(yè)的規(guī)模和內(nèi)部管理存在較多缺陷，比如：沒有先進(jìn)的設(shè)備和技術(shù)，難以提高企業(yè)產(chǎn)品的市場競爭力；生產(chǎn)規(guī)模較小難以估計(jì)產(chǎn)品利潤，不能對(duì)企業(yè)未來發(fā)展情況進(jìn)行精準(zhǔn)測算和規(guī)劃；嚴(yán)重缺乏企業(yè)內(nèi)部管理經(jīng)驗(yàn)，極易導(dǎo)致融資治理結(jié)構(gòu)體系不完整等，相應(yīng)的企業(yè)融資渠道也過于單一，且現(xiàn)階段金融市場主要融資渠道的要求過高，促使部分企業(yè)被迫應(yīng)用規(guī)模小、風(fēng)險(xiǎn)高的非正規(guī)集資手段，難以保證企業(yè)投資與融資具有穩(wěn)定性和長期性[1]。

(三)融資資本管理方法不當(dāng)

現(xiàn)階段在企業(yè)融資資本管理中，仍存在沿用傳統(tǒng)落后的管理方法的現(xiàn)象，難以提高企業(yè)融資管理質(zhì)量和水平，同時(shí)也沒有制定相應(yīng)的管理制度和融資體系，從而導(dǎo)致融資資本管理缺乏針對(duì)性、全面性和實(shí)效性。除此之外，部分企業(yè)融資管理人員還存在過于注重眼前利益的情況，沒有對(duì)融資資金的持續(xù)性供應(yīng)、收益循環(huán)分配調(diào)節(jié)進(jìn)行深化探索，雖然企業(yè)短期發(fā)展目標(biāo)已經(jīng)確定，但是仍缺少長期性融資管理目標(biāo)作為引導(dǎo)，再加上管理方法缺乏科學(xué)合理性，極易出現(xiàn)融資管理不規(guī)范、管理方法盲目落實(shí)等情況。

(四)融資管理?xiàng)l件匱乏

融資管理?xiàng)l件匱乏也是影響企業(yè)融資質(zhì)量和水平的重要內(nèi)容，主要表現(xiàn)為以下兩方面：一方面是由于企業(yè)的硬件設(shè)施較差，再加上融資管理人員的創(chuàng)新意識(shí)不強(qiáng)，融資管理體系也不夠完善，從而忽略了信息技術(shù)手段應(yīng)用的重要意義，導(dǎo)致難以利用數(shù)字化技術(shù)對(duì)企業(yè)融資情況進(jìn)行全面、快速深化分析，難以對(duì)融資的各個(gè)階段進(jìn)行有效把握；另一方面是由于部分企業(yè)仍沿用傳統(tǒng)的融資管理、資本核算和評(píng)估方式，已經(jīng)不能滿足現(xiàn)代化的市場經(jīng)濟(jì)發(fā)展需求，不僅會(huì)給企業(yè)帶來較大的安全風(fēng)險(xiǎn)，還會(huì)促使企業(yè)逐步退出市場競爭舞臺(tái)。

(五)風(fēng)險(xiǎn)控制能力較低

部分企業(yè)仍使用落后的經(jīng)營管理方法，導(dǎo)致對(duì)市場現(xiàn)階段實(shí)際需求不了解，從而出現(xiàn)了盲目投資生產(chǎn)的情況，給企業(yè)帶來的巨大的經(jīng)濟(jì)損失，再加上管理人才較為缺乏，相應(yīng)的專業(yè)能力和綜合素質(zhì)還有待提升，再加上企業(yè)沒有完善人才各項(xiàng)保障制度，極易出現(xiàn)人才大量流失情況，在此基礎(chǔ)上，以致于企業(yè)沒有科學(xué)合理的長期規(guī)劃，導(dǎo)致在面對(duì)重大決策時(shí)難以利用先進(jìn)的技術(shù)和方案進(jìn)行優(yōu)化處理，再加上企業(yè)各項(xiàng)制度機(jī)制沒有落實(shí)和完善，比如會(huì)計(jì)制度、獎(jiǎng)懲制度和考核機(jī)制等，以致于企業(yè)融資風(fēng)險(xiǎn)防范結(jié)構(gòu)不完善，大幅度降低了企業(yè)的風(fēng)險(xiǎn)控制能力，難以推進(jìn)企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展進(jìn)程。

二、應(yīng)對(duì)企業(yè)融資管理問題的方法

(一)提升風(fēng)險(xiǎn)、資本意識(shí)

想要從根本上提高企業(yè)融資管理質(zhì)量和水平，首先必須要利用有效手段提升企業(yè)全體人員的風(fēng)險(xiǎn)防范與資本管理意識(shí)，以此為依據(jù)進(jìn)行管理制度的優(yōu)化和管理體系的完善，切實(shí)達(dá)到風(fēng)險(xiǎn)防范的目的，同時(shí)還能提高企業(yè)資本管理效果，主要包括以下兩部分內(nèi)容：第一，在企業(yè)開展融資管理工作中，需要嚴(yán)格按照國家具體要求進(jìn)行融資活動(dòng)，保證其具有較強(qiáng)的合法性和合理性，能夠潛移默化對(duì)相關(guān)人員的思維方式產(chǎn)生影響，以及對(duì)融資行為進(jìn)行有效規(guī)范[2]；第二，需要將融資管理內(nèi)容深入貫徹到企業(yè)管理的各個(gè)方面，同時(shí)還要不斷提高管理人員專業(yè)能力和綜合素質(zhì)，促使其能夠辯證的、全面的看待融資問題，對(duì)企業(yè)融資活動(dòng)所帶來的優(yōu)勢方面進(jìn)行評(píng)估，還需要從融資活動(dòng)中存在的資金安排不合理等方面進(jìn)行客觀剖析，才能實(shí)現(xiàn)風(fēng)險(xiǎn)防范系列活動(dòng)長效展開。在此基礎(chǔ)上，需要積極主動(dòng)的構(gòu)建具有科學(xué)性、合理性和實(shí)效性的融資體系，保證對(duì)資金使用過程進(jìn)行合理規(guī)劃，對(duì)資金來源和數(shù)量加以明確，進(jìn)一步實(shí)現(xiàn)將融資規(guī)劃和財(cái)務(wù)目標(biāo)進(jìn)行有機(jī)結(jié)合，有利于實(shí)現(xiàn)企業(yè)發(fā)展目標(biāo)，從而獲得更多的經(jīng)濟(jì)效益。

(二)拓寬融資渠道

在企業(yè)融資管理過程中，需要與市場發(fā)展實(shí)際情況相結(jié)合，充分利用各種融資工具打造多元化的融資平臺(tái)，實(shí)現(xiàn)轉(zhuǎn)變傳統(tǒng)的單一形式的融資局面，真正意義上達(dá)到拓寬融資渠道的目的。在此基礎(chǔ)上，還要積極完善多元化的融資模式，比如應(yīng)收賬款質(zhì)押貸款、股權(quán)質(zhì)押貸款等，不僅能夠緩解企業(yè)的經(jīng)濟(jì)壓力，同時(shí)還能提高企業(yè)的市場競爭優(yōu)勢，在進(jìn)行融資工具選擇過程中，需要根據(jù)企業(yè)的特點(diǎn)進(jìn)行針對(duì)性選擇，才能實(shí)現(xiàn)融資渠道的有效拓展，同時(shí)還要充分發(fā)揮互聯(lián)網(wǎng)自身效能，促使金融資產(chǎn)具有流動(dòng)性和靈活性特點(diǎn)，能夠有效降低融資成本。除此之外，還要重視企業(yè)融資渠道的調(diào)節(jié)工作，盡最大程度實(shí)現(xiàn)從單向融資管理渠道向合作式融資方式轉(zhuǎn)變，同時(shí)還要不斷優(yōu)化融資形式，從企業(yè)現(xiàn)有的融資管理渠道出發(fā)，對(duì)融資渠道構(gòu)建、應(yīng)用、以及后續(xù)調(diào)節(jié)等方面的關(guān)鍵內(nèi)容進(jìn)行詳細(xì)梳理，同時(shí)還要對(duì)融資渠道開發(fā)要點(diǎn)進(jìn)行合理分析。在企業(yè)融資管理渠道拓展過程中，還需要對(duì)各項(xiàng)影響因素進(jìn)行協(xié)調(diào)管控，加強(qiáng)企業(yè)各個(gè)管理層面的聯(lián)系，并結(jié)合市場需求進(jìn)行資金投入，實(shí)現(xiàn)融資渠道的拓展和融資形式的優(yōu)化。

(三)調(diào)整融資資本管理方法

在企業(yè)融資管理工作全面展開期間，必須要注重融資管理及評(píng)估方法是否具有較強(qiáng)的科學(xué)性和合理性。首先，需要根據(jù)企業(yè)各項(xiàng)工作實(shí)施的具體需求，對(duì)融資管理環(huán)境進(jìn)行整體分析；其次，對(duì)企業(yè)短期融資和長期性融資的需求進(jìn)行研究，其中短期融資部分，主要是從是否能夠快速進(jìn)行融資資本回籠層面進(jìn)行評(píng)估，以確保在企業(yè)經(jīng)過融資后，內(nèi)部能夠形成相對(duì)寬松的現(xiàn)金流；再次，在進(jìn)行長期融資部分方法分析時(shí)，應(yīng)通過長期性效益以及如何創(chuàng)建周期性結(jié)構(gòu)的內(nèi)容，將企業(yè)融資等部分要點(diǎn)進(jìn)行整理，才能滿足企業(yè)融資管理的實(shí)際需求，切實(shí)達(dá)到對(duì)融資資本管理方法優(yōu)化調(diào)節(jié)的目的；最后，需要科學(xué)制定融資戰(zhàn)略規(guī)劃，從實(shí)際出發(fā)以企業(yè)融資戰(zhàn)略方法為指導(dǎo)，制定針對(duì)性的融資資本管理方法，同時(shí)還要結(jié)合企業(yè)的發(fā)展目標(biāo)，根據(jù)企業(yè)內(nèi)外部財(cái)務(wù)環(huán)境現(xiàn)狀對(duì)企業(yè)的融資規(guī)模、結(jié)構(gòu)等進(jìn)行重新籌劃，并制定出切實(shí)可行的融資戰(zhàn)略，滿足企業(yè)的自身發(fā)展需求。企業(yè)融資工作的協(xié)調(diào)化展開，不僅需要從融資工作具體實(shí)施層面進(jìn)行方法調(diào)節(jié)，還需要保證其具有長期性、連貫性特點(diǎn)，并將融資條件放置在企業(yè)的運(yùn)行與梳理層面，從而尋求有效的融資調(diào)節(jié)策略。

(四)豐富融資管理?xiàng)l件

保證融資管理?xiàng)l件具有豐富性、多樣性特點(diǎn)，是提高企業(yè)融資管理質(zhì)量和水平的重要內(nèi)容，增加企業(yè)融資管理?xiàng)l件運(yùn)用的協(xié)調(diào)性，同時(shí)也能進(jìn)一步提升企業(yè)市場競爭地位，從而獲取更多的經(jīng)濟(jì)效益。第一，在豐富融資管理?xiàng)l件過程中，需要對(duì)發(fā)展目標(biāo)進(jìn)行精準(zhǔn)把握，緊跟時(shí)代發(fā)展步伐，將先進(jìn)技術(shù)與融資管理進(jìn)行充分結(jié)合，同時(shí)還需更大程度的開發(fā)數(shù)字化技術(shù)的優(yōu)勢，將企業(yè)融資管理內(nèi)容進(jìn)行詳細(xì)的規(guī)整，并適當(dāng)?shù)膶?duì)融資進(jìn)行模型化構(gòu)建；第二，企業(yè)還需要與市場環(huán)境進(jìn)行緊密聯(lián)系，加大對(duì)企業(yè)資本核算的重視力度，還需要對(duì)市場整體經(jīng)濟(jì)發(fā)展情況進(jìn)行深入了解和掌握，對(duì)總結(jié)出的相關(guān)信息進(jìn)行綜合評(píng)定，通過構(gòu)建相應(yīng)的制度體系來保障融資工作的有序開展，對(duì)實(shí)際融資管理行為起到一定約束作用；第三，企業(yè)需要積極創(chuàng)新融資管理形式，根據(jù)發(fā)展周期來對(duì)融資規(guī)劃進(jìn)行合理選擇，構(gòu)建不同的融資結(jié)構(gòu)，再加上市場經(jīng)濟(jì)的不斷發(fā)展促使融資管理?xiàng)l件也發(fā)生轉(zhuǎn)變，因此企業(yè)需要通過多元化的實(shí)踐方式來對(duì)融資條件進(jìn)行有效管理，充分發(fā)揮企業(yè)融資管理的實(shí)質(zhì)性作用。

(五)形成風(fēng)險(xiǎn)防范結(jié)構(gòu)

為了保障企業(yè)融資工作具有較強(qiáng)的穩(wěn)定性和實(shí)效性，必須要切實(shí)做好企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)防范工作。在進(jìn)行企業(yè)融資前期，需要根據(jù)實(shí)際情況預(yù)先做好各項(xiàng)預(yù)算工作，同時(shí)還要對(duì)相關(guān)信息材料進(jìn)行全面分析，與企業(yè)當(dāng)前融資工作中的風(fēng)險(xiǎn)控制的具體情況進(jìn)行有機(jī)結(jié)合，并在此基礎(chǔ)上進(jìn)行優(yōu)化升級(jí)，有利于建立健全相應(yīng)的風(fēng)險(xiǎn)防范結(jié)構(gòu)，不僅能夠提高企業(yè)的風(fēng)險(xiǎn)防范能力，還能加強(qiáng)風(fēng)險(xiǎn)防范各項(xiàng)工作之間的關(guān)聯(lián)性，對(duì)企業(yè)的經(jīng)濟(jì)安全起到強(qiáng)有力的保障作用。除此之外，還需要對(duì)融資結(jié)構(gòu)模式進(jìn)行深化研究，也是提高風(fēng)險(xiǎn)防范的一種重要形式。首先需要優(yōu)化完善資本結(jié)構(gòu)，確保其與資金需求結(jié)構(gòu)相匹配，能夠有效減少融資成本的消耗，從而降低相應(yīng)的經(jīng)濟(jì)風(fēng)險(xiǎn)，同時(shí)還要確立合適的負(fù)債規(guī)模，促使企業(yè)資金和收支始終保持供求平衡的狀態(tài)，進(jìn)一步實(shí)行企業(yè)集中管理模式，實(shí)現(xiàn)企業(yè)資源分配達(dá)到最優(yōu)化，促使企業(yè)擁有更加優(yōu)秀的融資能力。

三、結(jié)語

綜上所述，加大對(duì)企業(yè)融資管理的重視力度，是滿足現(xiàn)代化社會(huì)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的必然趨勢，同時(shí)也是提高企業(yè)市場競爭地位，幫助企業(yè)獲取更多經(jīng)濟(jì)效益的重要途徑，因此，必須要不斷提高管理人員專業(yè)水平和綜合素質(zhì)，優(yōu)化整體管理結(jié)構(gòu)，有利于實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)和社會(huì)效益的和諧統(tǒng)一。