王 偉 晉能控股集團金融中心

引言

十九世紀初期，以成本會計為主的應(yīng)用管理會計在鐵路、鋼鐵和紡織等企業(yè)中得到了廣泛應(yīng)用。在二十世紀中葉，管理會計實務(wù)的革新停滯了將近半個世紀?，F(xiàn)代管理會計的職能已不止是單純的財務(wù)會計核算，而是在企業(yè)的財務(wù)管理的過程中，起到分析過去、控制現(xiàn)在和籌劃未來的三重作用，為改善企業(yè)的經(jīng)營質(zhì)量，提供最優(yōu)的生產(chǎn)經(jīng)營決策，提高企業(yè)的經(jīng)濟效益發(fā)揮著自身的優(yōu)勢。國有企業(yè)相較于其他類型的企業(yè)，通常資產(chǎn)體量較大，業(yè)務(wù)范圍廣，部門眾多，需要借助于管理會計的幫助，實現(xiàn)快速決策，提升其管理水平[1]。管理會計通過數(shù)百年的演變，已成為國有企業(yè)戰(zhàn)略、業(yè)務(wù)和財務(wù)融合的最有效工具，在國有企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營過程中，長期發(fā)揮著積極作用。

一、管理會計的含義及其作用

2014 年財政部給出了管理會計定義，根據(jù)《關(guān)于全面推進管理會計體系建設(shè)的指導(dǎo)意見》中對于管理會計定義的描述，管理會計主要是為企業(yè)內(nèi)部的管理提供幫助，并且將企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營業(yè)務(wù)和財務(wù)有機的結(jié)合起來，為企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營計劃、控制、決策和評價起到積極的作用。其他國家對于管理會計的定義與我國略有不同，更加注重管理會計的控制和評價，以數(shù)據(jù)為基礎(chǔ)進行分析并實現(xiàn)企業(yè)內(nèi)部的信息傳遞。在我國的會計體系中，財務(wù)管理中涵蓋了管理會計和財務(wù)會計兩個門類，現(xiàn)行的財務(wù)規(guī)章和準則，大多依據(jù)財務(wù)會計來制定，對于管理會計的重視程度不足，國有企業(yè)的情況亦是如此。管理會計與財務(wù)會計在職能、服務(wù)對象、會計主體、計算方法、報告時間、信息準確度和計量尺度上有著較大的區(qū)別[2]。隨著經(jīng)濟發(fā)展方式的轉(zhuǎn)變，國有企業(yè)在市場競爭中的壓力逐漸增大，國有企業(yè)要想提高自身的經(jīng)營質(zhì)量，就必須加強對管理會計的重視。管理會計既要對企業(yè)的運營成本進行精確的計算，又要延伸至企業(yè)的投資和融資活動，在國有企業(yè)日常的經(jīng)營管理活動中起到不可替代的作用。雖然大多數(shù)國有企業(yè)逐步認識到了管理會計的重要性，但是在管理會計的實踐中仍存在不少問題，亟需通過體系建設(shè)、制度保障和技術(shù)手段進行解決。管理會計不僅囊括了會計學(xué)的知識，更包含了管理學(xué)和經(jīng)濟學(xué)的基本內(nèi)容，其實現(xiàn)難度較高。不僅對企業(yè)戰(zhàn)略目標的實現(xiàn)起到保障的作用，也能保證國有企業(yè)年終業(yè)績考核的公平性。

二、國有企業(yè)中管理會計的職能和存在的問題

(一)國有企業(yè)中管理會計的職能

管理會計在國有企業(yè)中發(fā)揮的作用主要體現(xiàn)在以下四個方面。一是企業(yè)運營成本的確定和計算，這是管理會計在企業(yè)財務(wù)管理中起到的最基本作用。管理會計需參與企業(yè)成本預(yù)算的編制，通過專業(yè)的會計知識，實現(xiàn)對企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營成本的控制。二是明確會計信息的真實性和相互關(guān)系。企業(yè)的會計信息錯綜復(fù)雜，管理人員需要借助管理會計獲取準確、可靠的財務(wù)信息及其相互關(guān)系。在企業(yè)管理者決策前，將整理過后的財務(wù)信息提供給決策者，做到先知先覺。三是提供企業(yè)細節(jié)性的財務(wù)信息。財務(wù)會計提供綜合的企業(yè)財務(wù)信息，而管理會計著重提供會計對象之間的關(guān)系，更適合企業(yè)內(nèi)部人員掌握企業(yè)生產(chǎn)運營的細節(jié)信息[3]。四是為企業(yè)預(yù)算的精確編制和制定科學(xué)化、適合企業(yè)自身情況的計劃提供有力的保障。

(二)國有企業(yè)中管理會計存在的問題

由于管理會計涵蓋的知識較多，在國有企業(yè)財務(wù)管理中的實踐難度較大，至今仍存在不少問題，阻礙著管理會計在國有企業(yè)中的應(yīng)用。首先，管理會計的理論和實踐不一致。管理會計的本質(zhì)仍是會計，需要具備會計核算的職能，但其計算方法有別于財務(wù)會計，通常會采用現(xiàn)代數(shù)學(xué)的方法進行會計核算。國有企業(yè)的會計體系多年來更新速度不快，致使管理會計的理論與實踐不匹配，需要定期對國有企業(yè)的管理會計體系和制度加以完善，以適應(yīng)企業(yè)發(fā)展的新要求。其次，在國有企業(yè)的財務(wù)管理中，對管理會計的重視程度不足。部分國企財務(wù)管理人員并不能認識到財務(wù)會計和管理會計之間的區(qū)別，對會計核算中的計算方法和尺度不加以區(qū)分。一些國有企業(yè)財務(wù)管理部門非專業(yè)財務(wù)人員出身，并不能意識到管理會計對于國有企業(yè)發(fā)展的重要性。再次，國有企業(yè)的會計從業(yè)人員非科班出身的人員較多，會計業(yè)務(wù)水平參差不齊，管理會計能力遠達不到要求。在眾多的財務(wù)知識培訓(xùn)過程中，重視財務(wù)會計知識的培訓(xùn)，而忽略了管理會計知識的培訓(xùn)。部分國有企業(yè)的財務(wù)管理工作仍采用計劃經(jīng)濟時代的模式，財務(wù)知識更新速度慢，對于會計的理解停留在預(yù)算編制和成本核算等傳統(tǒng)的會計概念上，對管理會計知識汲取不足[4]。最后，由于管理會計中涵蓋了大量的微積分等計算，使得在管理會計中需要信息化系統(tǒng)加以輔助。但是部分國有企業(yè)的經(jīng)費和人員限制較大，導(dǎo)致其財務(wù)管理信息化推進速度相對緩慢。

三、管理會計在國有企業(yè)財務(wù)管理中的提升策略

(一)構(gòu)建和完善國有企業(yè)會計制度體系

現(xiàn)有的國有企業(yè)會計體系和制度對財務(wù)會計的內(nèi)容規(guī)定的較為詳細，對于管理會計的內(nèi)容微乎其微。要想國有企業(yè)自上而下的重視管理會計，就必須建立相應(yīng)的、包含管理會計的制度體系，用制度體系約束和督促管理會計在國有企業(yè)財務(wù)管理中的應(yīng)用。在制度體系中，要突出管理會計對于國有企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營活動中的計劃、控制、決策和評價的作用，切實發(fā)揮管理會計為提升企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營質(zhì)量，確保企業(yè)戰(zhàn)略目標的實現(xiàn)的作用。構(gòu)建和完善國有企業(yè)會計制度體系不僅能體現(xiàn)出管理會計工作的嚴肅性，更能通過制度體系來保證財務(wù)信息的真實、可靠。在制度體系的建設(shè)中，要把管理會計和財務(wù)會計的融合明確寫進制度中，強調(diào)管理會計對于國有企業(yè)發(fā)展的積極作用，正確樹立國有企業(yè)財務(wù)管理人員對于管理會計的意識，讓管理會計的每個環(huán)節(jié)做到有章可依。

(二)做到管理會計理論與實踐的真正結(jié)合

管理會計的理論和國有企業(yè)的會計制度體系要想真正落到實處就必須與企業(yè)的會計實務(wù)相結(jié)合，避免紙上談兵的事件發(fā)生。國有企業(yè)的財務(wù)管理部門可以通過移動互聯(lián)網(wǎng)媒介等方式，鼓勵員工將企業(yè)管理會計實踐中遇到的問題進行分享討論。對于已有定論的實踐案例，分享至企業(yè)自建管理會計知識庫，供其他同事觀摩學(xué)習(xí)；另外，通過各項措施，激勵國有企業(yè)財務(wù)管理人員發(fā)現(xiàn)問題、研究問題、解決問題，對于將研究實踐心得總結(jié)并發(fā)表的員工進行精神和物質(zhì)上的獎勵。管理會計是一門思想，可以將這種思想與財務(wù)會計的實務(wù)結(jié)合起來，達到最佳的實踐效果，提高企業(yè)的財務(wù)管理水平。

(三)充分運用好基于信息化的管理會計工具

現(xiàn)代會計學(xué)已不是傳統(tǒng)的幾張表格，而是海量的數(shù)據(jù)，管理會計要發(fā)現(xiàn)對象與對象之間的蛛絲馬跡，就需要借助于信息化技術(shù)的幫助。在現(xiàn)有企業(yè)財務(wù)會計系統(tǒng)的基礎(chǔ)上，根據(jù)國有企業(yè)的特點，設(shè)計相應(yīng)的場景模型，通過數(shù)據(jù)挖掘、數(shù)據(jù)分析，提供管理會計的決策參考報表。在信息化工具的幫助下，國有企業(yè)的財務(wù)管理工作既能實現(xiàn)財務(wù)會計的電子化，更能實現(xiàn)管理會計的智能化。通過信息化系統(tǒng)能夠快速的分析出國有企業(yè)的現(xiàn)金流動性、財務(wù)彈性和獲取現(xiàn)金的能力，為企業(yè)進一步的投資和融資決策提供最真實可靠的清晰報表。國有企業(yè)財務(wù)管理人員無需通過人工的方式對整個過程進行干預(yù)，即可在較短的時間內(nèi)得到相應(yīng)的報表[5]。人工智能技術(shù)還使系統(tǒng)具備了自我學(xué)習(xí)的能力，對于應(yīng)用場景較多的報表，做到自動發(fā)現(xiàn)、自動學(xué)習(xí)，提升了國有企業(yè)的快速決策能力。

(四)提升企業(yè)會計人員的綜合素質(zhì)和管理能力

會計從業(yè)人員是國有企業(yè)財務(wù)管理的核心，傳統(tǒng)的國有企業(yè)會計人員，較為安于現(xiàn)狀，對新理論、新知識的學(xué)習(xí)積極性不足。管理會計要在國有企業(yè)中得到重視并取得實質(zhì)性的應(yīng)用，需要諸多知識的配合。會計從業(yè)人員不僅需要掌握會計學(xué)的相關(guān)知識，更需要對經(jīng)濟學(xué)、管理學(xué)、信息技術(shù)、數(shù)學(xué)建模等多個領(lǐng)域的知識有所掌握。管理會計需要會計從業(yè)者站在企業(yè)戰(zhàn)略發(fā)展的全局看待財務(wù)會計的數(shù)據(jù)，不僅擁有多學(xué)科交叉的優(yōu)秀綜合素質(zhì)，還具備一定的企業(yè)管理能力，方能提供出國有企業(yè)管理者決策所需的數(shù)據(jù)。

四、結(jié)語

綜上所述，隨著時代的進步和國有企業(yè)改革步伐的不斷加快，管理會計在國有企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營活動中的戰(zhàn)略地位越來越顯著。在國有企業(yè)改革步入深水區(qū)的今天，管理會計在重大戰(zhàn)略決策上起到?jīng)Q定性的作用。相信通過信息系統(tǒng)的輔助，國有企業(yè)財務(wù)管理中的管理會計工作將持續(xù)的改進，真正做到為國有企業(yè)科學(xué)、精準決策，降低企業(yè)經(jīng)營成本和完善企業(yè)財務(wù)工作的閉環(huán)管理貢獻出自己的力量。