鄔麗萍 大慶油田工程建設(shè)有限公司

一、引言

隨著經(jīng)濟全球化發(fā)展，油田企業(yè)面臨更加復(fù)雜的競爭環(huán)境，因此要有創(chuàng)新思想、創(chuàng)新理念和創(chuàng)新方法來決策和管理油田企業(yè)日常生產(chǎn)經(jīng)營，才能提升企業(yè)核心競爭力保障企業(yè)穩(wěn)定發(fā)展。油田企業(yè)傳統(tǒng)的管理模式已經(jīng)不太適應(yīng)現(xiàn)代市場發(fā)展形勢，管理思想落后，管理制度存在漏洞，管理方式需要優(yōu)化等一系列問題已經(jīng)成為制約油田企業(yè)改革創(chuàng)新的主要因素。因此，油田企業(yè)需要客觀分析當(dāng)前企業(yè)管理的實際狀況，打破制約提質(zhì)增效管理機制藩籬，勇于改革創(chuàng)新，探索通過管理創(chuàng)新引導(dǎo)企業(yè)走出一條現(xiàn)代化發(fā)展的新路徑。

二、油田企業(yè)管理創(chuàng)新對企業(yè)現(xiàn)代化發(fā)展的影響意義

(一)企業(yè)所面臨的外部競爭環(huán)境決定企業(yè)內(nèi)部管理需要創(chuàng)新

世界經(jīng)濟呈現(xiàn)出一體化發(fā)展趨勢，這種發(fā)展模式引發(fā)的后果，首先，市場更加豐富，這樣用戶的選擇空間就更加廣泛。優(yōu)勝劣汰的競爭法則下，同類產(chǎn)品之間的競爭主要體現(xiàn)在內(nèi)部管理上，只有采用科學(xué)先進的管理模式，科學(xué)調(diào)配資源優(yōu)化生產(chǎn)經(jīng)營活動，才能提升產(chǎn)品質(zhì)量，降低生產(chǎn)成本在同類產(chǎn)品中贏得競爭優(yōu)勢。其次，市場變化因素更多，市場環(huán)境日新月異，因此企業(yè)管理層需要結(jié)合市場發(fā)展規(guī)律，以市場為主導(dǎo)準確進行市場定位，才能科學(xué)規(guī)劃長期的發(fā)展目標。最后創(chuàng)新管理思想，能更快的適應(yīng)市場的變化，不會只被眼前的利益或者市場環(huán)境束縛，所以創(chuàng)新管理會成為企業(yè)現(xiàn)代化發(fā)展的關(guān)鍵動力。

(二)通過企業(yè)管理創(chuàng)新塑造創(chuàng)新發(fā)展的企業(yè)形象

首先，可以肯定的是富有生機活力的企業(yè)形象有助于企業(yè)在市場競爭中獲得青睞，獲得更多發(fā)展機會。其次，與時俱進轉(zhuǎn)變管理理念與市場發(fā)展保持緊密聯(lián)系，這樣積極進取的企業(yè)形象能吸引更多的年輕人才注目，眾所周知人才是企業(yè)發(fā)展的根本動力，未來市場競爭主要就是人才的競爭，所以引進高水平的人才構(gòu)建年輕化富有活力的人才隊伍能滿足企業(yè)建設(shè)發(fā)展的需要。最后，當(dāng)前油田企業(yè)正在從粗放型生產(chǎn)結(jié)構(gòu)向精細化的知識型生產(chǎn)結(jié)構(gòu)轉(zhuǎn)換，因此，急需轉(zhuǎn)變傳統(tǒng)的企業(yè)形象，建立勇于改革銳于進取的新形象。

(三)企業(yè)管理創(chuàng)新是順應(yīng)時代科技發(fā)展的必然需求

結(jié)合國內(nèi)外的先進管理經(jīng)驗可以看出，知識經(jīng)濟時代，誰最快的把科學(xué)技術(shù)轉(zhuǎn)化為生產(chǎn)力實現(xiàn)管理或者產(chǎn)品升級換代，從而提升工作效率或者提高產(chǎn)品質(zhì)量，就能為企業(yè)發(fā)展壯大助力。由此可以看出企業(yè)創(chuàng)新管理也是順應(yīng)時代和科學(xué)技術(shù)發(fā)展的必然需求。

三、油田企業(yè)傳統(tǒng)管理模式弊端分析

(一)傳統(tǒng)管理模式下油田企業(yè)管理思想、管理理念陳舊

企業(yè)日常管理方式、組織模式和管理制度都是管理層思想和管理理念的外在體現(xiàn)。油田企業(yè)作為傳統(tǒng)的國有企業(yè)受計劃經(jīng)濟管理模式的影響，管理層很難接受現(xiàn)代企業(yè)管理思想和管理理念。首先，傳統(tǒng)管理模式下，管理層不重視市場問題，不慎重分析調(diào)查市場現(xiàn)狀，不熟悉國外市場，排斥現(xiàn)代化的管理手段和方法，所以油田企業(yè)亟待改善經(jīng)營管理理念。其次，傳統(tǒng)管理模式下油田企業(yè)把追求經(jīng)濟效益作為唯一目標，生產(chǎn)過程中消耗大量資源而不能獲得等價的生產(chǎn)效率，因此，需要通過管理創(chuàng)新對生產(chǎn)模式進行調(diào)整，實現(xiàn)低消耗，高成效的生產(chǎn)目標。因此，要大力在油田企業(yè)內(nèi)部倡導(dǎo)精細化管理，積極采用先進的管理模式和高科技技術(shù)，改善傳統(tǒng)的能源浪費的現(xiàn)象。最后，在人力資源管理方面?zhèn)鹘y(tǒng)的管理模式下講究論資排輩，而現(xiàn)代化的管理體系注重能力，通過創(chuàng)新改革建立高效的人力資源管理體系。

(二)油田企業(yè)管理方式需要優(yōu)化改進

當(dāng)前國際石油市場變化日益復(fù)雜，國內(nèi)油田企業(yè)雖然體量很大但是與國際上先進的石油企業(yè)相比管理水平差距很大。面對外部市場快速變化形勢，競爭變得越來越激烈，傳統(tǒng)管理模式下，企業(yè)對市場反應(yīng)速度慢，工作效率低。要改善這一狀況，要積極引進先進的管理辦法的，利用現(xiàn)代化技術(shù)建立高效的管理體系，來提高管理的效率和質(zhì)量。管理層對市場信息的反應(yīng)速度，實際上也是管理層接受信息到處理信息的過程，越快機會就越多，所以優(yōu)化改進管理方式很重要。

(三)傳統(tǒng)管理模式下油田內(nèi)部基礎(chǔ)管理需要完善

油田企業(yè)內(nèi)部基礎(chǔ)管理主要包括管理制度、工作流程和管理隊伍建設(shè)、信息資料儲備等工作。企業(yè)內(nèi)部管理基礎(chǔ)工作完備能為提高管理效率和管理水平奠定基礎(chǔ)。但是當(dāng)下油田企業(yè)內(nèi)部存在管理制度不合理或者管理體系不健全的現(xiàn)象，導(dǎo)致管理指令執(zhí)行力不足，員工配合度不高等問題。因此傳統(tǒng)管理模式下內(nèi)部基礎(chǔ)管理工作需要結(jié)合實際情況不斷完善調(diào)整。

四、油田企業(yè)通過管理創(chuàng)新推動企業(yè)現(xiàn)代化發(fā)展的措施

(一)管理層需要解放思想、轉(zhuǎn)變觀念制定創(chuàng)新發(fā)展戰(zhàn)略方向

油田企業(yè)管理者不能只顧眼前利益，要具有戰(zhàn)略思想，充分意識到創(chuàng)新在企業(yè)管理中的重要性。當(dāng)下油田企業(yè)以建立持續(xù)、有效、穩(wěn)健的生產(chǎn)經(jīng)營體系為目標，管理創(chuàng)新將成為實現(xiàn)這一目標的強大驅(qū)動力。

1.企業(yè)管理層要對市場變化有敏銳的分辨力，對市場變化及時做出反應(yīng)。重視市場調(diào)查，廣泛收集市場信息，這樣管理者會建立良好的思想認識基礎(chǔ)，所做的判斷分析建立在現(xiàn)實數(shù)據(jù)基礎(chǔ)上，做出的決策將會更加符合市場需求。再者企業(yè)以市場為導(dǎo)向健全協(xié)調(diào)、制約的機制，能促進管理工作整體優(yōu)化。企業(yè)現(xiàn)代化管理模式下既要發(fā)揮領(lǐng)導(dǎo)層高瞻遠矚，運籌帷幄的優(yōu)勢，整體規(guī)劃統(tǒng)一部署，也要發(fā)揮各部門的獨立管理能力，因為各部門最了解其領(lǐng)域?qū)嶋H情況，所以要尊重其自主管理措施。由此可見一方面要明確以企業(yè)戰(zhàn)略目標為出發(fā)點，建立統(tǒng)一的協(xié)調(diào)、制約管理體系，另一方面各部門要發(fā)揮分層獨立管理的靈活性，鼓勵創(chuàng)新、創(chuàng)意，人性化管理提升員工的積極性。

2.建立可持續(xù)發(fā)展意識實行精細化管理。油田企業(yè)要響應(yīng)國家號召，日常管理中重視節(jié)能減排，對日常的生產(chǎn)經(jīng)營活動嚴格監(jiān)督管理，既要降低成本，也要節(jié)約資源。首先企業(yè)員工要建立節(jié)能減排意識，加強相關(guān)知識的宣傳教育，從管理層到普通員工、從勘探到提煉、從生產(chǎn)到營銷等各個環(huán)節(jié)，全方位的落實節(jié)能減排工作。油田企業(yè)作為老牌國有企業(yè)，不僅要重視經(jīng)濟效益還承擔(dān)一定的社會責(zé)任，以可持續(xù)發(fā)展為目標實施精細化管理，油田企業(yè)在未來的發(fā)展中向節(jié)能化、科學(xué)化發(fā)展。

3.人力資源管理創(chuàng)新。首先要打破油田企業(yè)論資排輩的用人模式，就企業(yè)管理層來看，現(xiàn)代化的管理團隊已經(jīng)朝著職業(yè)化發(fā)展。企業(yè)管理工作缺乏創(chuàng)新思想，效率低下主要原因是缺乏一支專業(yè)化、職業(yè)化的管理團隊。企業(yè)管理人才不是一朝一夕練就的，不僅具有較高的文化知識底蘊，還要在相應(yīng)崗位實戰(zhàn)鍛煉，經(jīng)過企業(yè)文化的熏陶滲透，不斷磨合才能逐漸適應(yīng)。其次注重管理人員創(chuàng)新思想培養(yǎng)，因為管理層的思想理念主導(dǎo)管理工作發(fā)展，企業(yè)可以嘗試通過成立企業(yè)管理革新領(lǐng)導(dǎo)小組、技術(shù)革新研究小組等，把創(chuàng)新工作落實到實處。例如華北油田公司成立合理化建議工作研究小組、集團技能專家研究小組、能工巧匠宣教團等，探討創(chuàng)新技術(shù)、管理方式在實際工作中的應(yīng)用。

(二)將科學(xué)技術(shù)融入油田日常工作推進科技創(chuàng)新

現(xiàn)代化企業(yè)最顯著的特征就是充滿科技元素，利用科技提升工作效率、創(chuàng)造經(jīng)濟效益可以發(fā)揮事半功倍的效果。首先，傳統(tǒng)管理模式要向信息化、數(shù)字化管理模式過渡。依托通信網(wǎng)絡(luò)促，提升油田信息化管理平臺建設(shè)?，F(xiàn)代企業(yè)之間的競爭主要是信息互通與集成應(yīng)用。信息化管理平臺可以及時收集一線生產(chǎn)數(shù)據(jù)、實施自動控制，既能簡化操作流程又能降低勞動強度。另一方面，方便管理層立足于實際，結(jié)合市場總體規(guī)劃。其次，利用大數(shù)據(jù)分析技術(shù)，為企業(yè)管理層提質(zhì)增效提供信息支撐。通過大數(shù)據(jù)分析可以實現(xiàn)同行業(yè)及跨行業(yè)先進管理技術(shù)及管理思想的融合應(yīng)用。實際管理工作中用數(shù)據(jù)說話、依靠數(shù)據(jù)決策，不僅能規(guī)避風(fēng)險因素，也能為管理決策提供智力支撐。

(三)完善企業(yè)內(nèi)部管理基礎(chǔ)工作

企業(yè)管理基礎(chǔ)工作是維持企業(yè)穩(wěn)定運營的基礎(chǔ)和保障，隨著企業(yè)發(fā)展管理基礎(chǔ)工作需要不斷優(yōu)化、完善。首先，企業(yè)管理制度需要建立持續(xù)改進的優(yōu)化機制。隨著生產(chǎn)經(jīng)營的調(diào)整管理制度需要同步優(yōu)化細化。應(yīng)用內(nèi)控、管理體系制度代替紅頭管理，因為成套的管理體系更加科學(xué)、嚴謹，不僅能規(guī)范基層工作習(xí)慣，也能減輕管理負擔(dān)，提高工作效率。其次，根據(jù)實際需要簡化管理組織層次，管理層主要工作應(yīng)抓核心、控制重點，將部分權(quán)利下放，這樣基層部門方便根據(jù)實際情況靈活安排工作。再者優(yōu)化管理，可以簡化工作流程提高工作效率。最后，充分利用現(xiàn)代科技技術(shù)優(yōu)化生產(chǎn)工作流程?，F(xiàn)代智能化設(shè)備的應(yīng)用，改變了傳統(tǒng)的工作模式，因此現(xiàn)代化油田生產(chǎn)可以采用標準化管理，科學(xué)制定統(tǒng)一的設(shè)備工具、工藝流程、建設(shè)標準、模塊劃分等，這樣形成成熟的生產(chǎn)流程，可以最大化地降低成本提升生產(chǎn)效率。

五、結(jié)語

總之，油田企業(yè)管理創(chuàng)新是一項非常重要的工作，關(guān)系到企業(yè)現(xiàn)代化發(fā)展。企業(yè)管理層要及時轉(zhuǎn)變理念，結(jié)合市場發(fā)展應(yīng)用靈活的管理思維和發(fā)展的眼光來分析問題，解決問題。企業(yè)管理創(chuàng)新工作推進，既需要敢于挑戰(zhàn)的精神，也要嚴謹?shù)墓ぷ鲬B(tài)度，關(guān)鍵時刻敢于打破常規(guī)，實踐創(chuàng)新思想，才能在激烈的市場競爭中，贏得一席之地。