暨南大學(xué)深圳旅游學(xué)院

引言

自2014年以來，我國經(jīng)濟進(jìn)入了中高速增長的“新常態(tài)”，國內(nèi)企業(yè)的發(fā)展也由原來的“以速度為主”調(diào)整為“以質(zhì)量為主”。企業(yè)財務(wù)報表分析是財務(wù)管理工作中的核心環(huán)節(jié)，直接決定著財務(wù)管理的質(zhì)量。但是很多企業(yè)對于財務(wù)報表分析的重視程度有待于提高，報表分析不全面、分析方法不合理的現(xiàn)象比比皆是，無法為企業(yè)的經(jīng)營管理提供有效的參考依據(jù)，給企業(yè)的財務(wù)管理水平造成了負(fù)面影響。所以這就需要企業(yè)對于財務(wù)報表分析給予重視，讓其為財務(wù)管理發(fā)揮出應(yīng)有的作用。

一、財務(wù)報表內(nèi)容

（一）資產(chǎn)負(fù)債表

資產(chǎn)負(fù)債表直接體現(xiàn)企業(yè)的負(fù)債情況以及資產(chǎn)情況，對于企業(yè)的經(jīng)營管理而言非常重要，可以體現(xiàn)企業(yè)經(jīng)營項目以及負(fù)債項目。分析該部分財務(wù)報表，可以及時掌握企業(yè)資產(chǎn)以及負(fù)債的動態(tài)變化情況，對企業(yè)資產(chǎn)結(jié)構(gòu)以及負(fù)債結(jié)構(gòu)進(jìn)行解析，從整體上掌握企業(yè)精英管理現(xiàn)狀，為企業(yè)的決策提供必要的依據(jù)。

（二）利潤表

利潤表可以體現(xiàn)企業(yè)在特定時間范圍內(nèi)的經(jīng)營情況，是集中體現(xiàn)企業(yè)整體利潤情況的表格，借助該表格，財務(wù)工作人員可以及時掌握企業(yè)上一階段的盈利情況，在企業(yè)財務(wù)管理工作中，經(jīng)由對利潤表格的分析，可以掌握企業(yè)的收益情況、支出情況以及生產(chǎn)和經(jīng)營成果，以此為基礎(chǔ)，也可以判斷企業(yè)未來一段時間內(nèi)的生產(chǎn)經(jīng)營情況。與此同時，利潤表當(dāng)中的成本費用支出部分也可用于改善內(nèi)部管理，保障企業(yè)資源的合理分配。

（三）現(xiàn)金流量表

現(xiàn)金流量表可以用于反饋企業(yè)某一時間段內(nèi)的資金變化情況，管理人員可以及時分析現(xiàn)金流量表來了解企業(yè)資產(chǎn)變化的動態(tài)情況。同時現(xiàn)金流量表也能體現(xiàn)企業(yè)的流動資產(chǎn)情況，流動資產(chǎn)的變動可以體現(xiàn)企業(yè)經(jīng)營風(fēng)險情況，近年來金融機構(gòu)對該指標(biāo)極為重視，將其視為企業(yè)金融風(fēng)險的重要判斷依據(jù)。

二、企業(yè)財務(wù)報表分析對財務(wù)管理的作用

（一）為企業(yè)經(jīng)營決策提供依據(jù)

企業(yè)管理層的所有重大決策都會直接影響企業(yè)的運營和發(fā)展，所以在企業(yè)進(jìn)行決策、調(diào)整的過程中，就要全方位考慮企業(yè)的各項經(jīng)營情況，讓決策的科學(xué)合理性得到保證。一般情況下，企業(yè)財務(wù)報表可以體現(xiàn)企業(yè)在一段時間內(nèi)的經(jīng)營情況，企業(yè)管理者可以經(jīng)由財務(wù)報表掌握企業(yè)財務(wù)情況，但如果僅僅掌握了財務(wù)報表，而缺乏專業(yè)知識的支撐，則依然無法分析企業(yè)經(jīng)營狀況的，只有對財務(wù)報表進(jìn)行分析，將企業(yè)的財務(wù)情況和經(jīng)營狀況綜合起來，才能全方位掌握企業(yè)的實際運營狀況，從而給企業(yè)管理者提供準(zhǔn)確的決策依據(jù)。

（二）規(guī)避財務(wù)風(fēng)險

基于對財務(wù)報表的分析，財務(wù)工作者可以及時掌握企業(yè)現(xiàn)金流情況以及資產(chǎn)應(yīng)用情況，并對企業(yè)償債能力進(jìn)行分析，從而避免出現(xiàn)各種經(jīng)營風(fēng)險，讓企業(yè)的資產(chǎn)應(yīng)用安全得到保障，實現(xiàn)企業(yè)的穩(wěn)定可持續(xù)發(fā)展。在財務(wù)報表的分析過程中，可以及時掌握企業(yè)經(jīng)營中存在的風(fēng)險，并尋找可行對策加以應(yīng)對和化解，能進(jìn)一步實現(xiàn)企業(yè)的經(jīng)營安全。在財務(wù)報表分析的過程中，可以讓企業(yè)管理層掌握企業(yè)實際運營情況，及時識別風(fēng)險，制定科學(xué)合理的企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略，這是保障企業(yè)平穩(wěn)發(fā)展的關(guān)鍵。與此同時，在財務(wù)報表分析的過程中，管理者也能夠掌握自身啊的發(fā)展情況和定位，在投資企業(yè)樹立良好、正面的企業(yè)形象，提高企業(yè)的軟實力和綜合競爭力。

（三）給企業(yè)創(chuàng)造經(jīng)濟效益

企業(yè)報表分析過程中，關(guān)于成本和費用部分的研究極為關(guān)鍵。現(xiàn)如今各行業(yè)都存在著愈發(fā)激烈的競爭，在提高自身收益的同時，企業(yè)也在積極降低成本，從而提高經(jīng)濟效益。對企業(yè)運營情況以及勞務(wù)付出等各項數(shù)據(jù)進(jìn)行分析，可以及時掌握企業(yè)從采購到運營等諸多環(huán)節(jié)中存在的不足，并及時采取措施進(jìn)行改進(jìn)，從而進(jìn)一步降低企業(yè)的運營成本。舉例來說，采購人員可以分析財務(wù)報表中的成本部分，從而進(jìn)一步掌握市場行情，明確采購價格，在確保采購質(zhì)量的基礎(chǔ)上降低采購成本。與此同時，在企業(yè)的運營過程中，分析企業(yè)的耗費情況，可以讓企業(yè)掌握行業(yè)競爭標(biāo)準(zhǔn)，查找自己運營中的不足，從而提升企業(yè)的經(jīng)濟效益。

（四）實現(xiàn)內(nèi)部管理水平的提升

積極分析企業(yè)的財務(wù)報表，也可以提高企業(yè)內(nèi)部管理水平，促進(jìn)績效管理工作的開展，進(jìn)而讓員工的工作積極性得到提升，保證工作效率，并且掌握企業(yè)各部門工作狀況，經(jīng)過對報表進(jìn)行細(xì)化分析，還能掌握各個員工的工作狀態(tài)。舉例來說，企業(yè)財務(wù)人員可以經(jīng)由對財務(wù)報表的分析，掌握企業(yè)員工的工作績效，如果其他因素沒有出現(xiàn)變動，而企業(yè)的現(xiàn)金流得到提升，則表示企業(yè)以較好的狀況運行；而企業(yè)營銷指標(biāo)降低，如果行業(yè)整體狀況沒有出現(xiàn)變化，則表明市場營銷部門工作存在問題，需要及時調(diào)整。在財務(wù)報表分析的幫助下，企業(yè)管理者可以掌握職工工作情況，采取有效措施來整頓內(nèi)部管理。

三、企業(yè)財務(wù)報表分析在企業(yè)財務(wù)管理中的應(yīng)用對策

（一）完善財務(wù)報表分析方法

企業(yè)財務(wù)報表分析過程中所采用的方式方法，直接影響企業(yè)財務(wù)報表分析的質(zhì)量，如果想要對財務(wù)報表進(jìn)行準(zhǔn)確而客觀的分析，將財務(wù)報表中的各項信息真實地體現(xiàn)出來，就需要具有較強業(yè)務(wù)能力的財務(wù)人員來詳細(xì)審核財務(wù)報表的各項內(nèi)容，首先確保財務(wù)報表信息達(dá)到審計要求，才能對財務(wù)報表展開分析。企業(yè)財務(wù)報表中的內(nèi)容多種多樣，所以在分析過程中，不僅需要重視報表中的基本數(shù)據(jù)，還要顧及報表外的內(nèi)容，對上述信息進(jìn)行全面分析。前文已述，企業(yè)財務(wù)報表包括利潤表、現(xiàn)金流量表以及資產(chǎn)負(fù)債表，除此之外還有其他的財務(wù)數(shù)據(jù)，這就需要企業(yè)在財務(wù)管理工作中，對財務(wù)報表進(jìn)行分析和完善，以提高財務(wù)報表分析的準(zhǔn)確率，給企業(yè)決策的制定提供必要的參考。

（二）提升財務(wù)管理人員的職業(yè)技能水平

企業(yè)財務(wù)報表分析的主體是財務(wù)工作人員，財務(wù)工作人員的職業(yè)技能水平和專業(yè)素養(yǎng)也決定著財務(wù)報表分析的質(zhì)量。如果財務(wù)人員專業(yè)能力有所欠缺，則無法提供高質(zhì)量的財務(wù)報表分析報告，不能適應(yīng)于企業(yè)發(fā)展的實際需求；而如果財務(wù)人員的專業(yè)素養(yǎng)有所欠缺，則會出現(xiàn)數(shù)據(jù)造假、徇私舞弊的情況，這些對于企業(yè)的危害是不言而喻的。所以企業(yè)需要提升財務(wù)人員的業(yè)務(wù)水平和職業(yè)道德修養(yǎng)，以便讓財務(wù)人員更好地開展財務(wù)報表分析工作。

想要提高財務(wù)人員的業(yè)務(wù)水平和職業(yè)素養(yǎng)，首先要把好招聘關(guān)，在招聘環(huán)節(jié)篩選出一批理論知識扎實、實踐經(jīng)驗豐富且業(yè)務(wù)素質(zhì)過硬的財務(wù)人員；其次，企業(yè)要形成完善的培訓(xùn)制度，結(jié)合企業(yè)的實際需求，有針對性地對在崗財務(wù)人員進(jìn)行技能培訓(xùn)和職業(yè)道德培訓(xùn)，以提升財務(wù)人員的業(yè)務(wù)能力和職業(yè)素養(yǎng)，從而更好地開展財務(wù)報表分析工作；再次，則要制定完善的績效考核制度和激勵措施，來督促企業(yè)財務(wù)人員做好財務(wù)報表分析工作，避免工作過程中出現(xiàn)疏漏；最后，則要重視財務(wù)分析工具和軟件的運用，在財務(wù)報表分析工作中，財務(wù)人員的作用固然重要，但如果積極采用新的工作理念和工作方法無疑可以有效提高工作效率，所以這就需要財務(wù)人員不斷更新知識，掌握分析軟件的應(yīng)用方法，讓其為財務(wù)報表分析工作服務(wù)。

舉例來說，某企業(yè)管理層對于財務(wù)報表分析的作用已經(jīng)有了充分的認(rèn)識，然而企業(yè)內(nèi)財務(wù)人員整體業(yè)務(wù)能力偏低，無法適應(yīng)企業(yè)財務(wù)報表分析工作的需求。對此，企業(yè)采取了上述措施，一方面提高了崗位待遇和招聘門檻，招攬了一批素質(zhì)過硬的技術(shù)骨干，另一方面則積極邀請行業(yè)專家來到企業(yè)內(nèi)部組織培訓(xùn)，讓企業(yè)財務(wù)人員的業(yè)務(wù)水平得到了顯著提高。從此，企業(yè)財務(wù)管理水平得到了提升，同時經(jīng)營狀況也步入正軌。

（三）提高風(fēng)險管理意識

在企業(yè)內(nèi)部管理工作中，無論是企業(yè)管理者還是財務(wù)人員，都應(yīng)當(dāng)樹立起風(fēng)險管理意識，并讓更多員工關(guān)注企業(yè)的經(jīng)營風(fēng)險，共同進(jìn)行風(fēng)險管理。風(fēng)險管理需要企業(yè)員工全面參與，保證每一個財務(wù)人員都具備較強的財務(wù)風(fēng)險意識，讓每名員工都能夠結(jié)合自身的職責(zé)，積極防范風(fēng)險。除此之外，財務(wù)人員還能夠及時尋找企業(yè)生產(chǎn)、銷售等環(huán)節(jié)中存在的缺陷。例如某企業(yè)風(fēng)險管理意識較差，資產(chǎn)負(fù)債率已經(jīng)達(dá)到70%，這表明企業(yè)面臨著嚴(yán)重的資金風(fēng)險，一旦出現(xiàn)資金鏈斷裂，資不抵債，嚴(yán)重時會導(dǎo)致企業(yè)破產(chǎn)倒閉。這就需要財務(wù)人員掌握財務(wù)管理工作中存在的財務(wù)風(fēng)險，并及時向企業(yè)管理者進(jìn)行反饋，而企業(yè)管理者則可以設(shè)立風(fēng)險管理制度，努力從各個細(xì)節(jié)中提高企業(yè)的抗風(fēng)險能力。

結(jié)語

在前文分析中我們不難發(fā)現(xiàn)，對于企業(yè)的日常財務(wù)管理工作而言，財務(wù)報表的地位極為關(guān)鍵，從類型劃分上來看，財務(wù)報表包括利潤表、現(xiàn)金流量表以及資產(chǎn)負(fù)債表，這些都是決策的重要依據(jù)。利用企業(yè)財務(wù)報表開展決策也成為保障企業(yè)管理層決策合理性、準(zhǔn)確性的有效途徑，進(jìn)而提高企業(yè)財務(wù)管理的效率和質(zhì)量。作為企業(yè)而言，需要及時提高對財務(wù)報表的分析能力，從而充分發(fā)揮出財務(wù)報表的作用，推動企業(yè)財務(wù)報表分析質(zhì)量。