壽光市精神衛(wèi)生中心
2020年新冠肺炎疫情全球肆虐,雖然我國(guó)的疫情得到了有效控制,但仍不能夠放松警惕,畢竟國(guó)外疫情發(fā)展形勢(shì)仍為嚴(yán)峻。但正因?yàn)樾鹿诜窝滓咔榈某霈F(xiàn),讓更多人認(rèn)識(shí)到了醫(yī)院對(duì)國(guó)家發(fā)展、人們安居樂業(yè)的重要價(jià)值。而且在疫情之下,我國(guó)政府也加深了對(duì)醫(yī)院發(fā)展的認(rèn)識(shí)與重視,在接下來(lái)的工作中,必然會(huì)持續(xù)提高強(qiáng)度與力度,推動(dòng)醫(yī)療體系改革,完善醫(yī)療發(fā)展中的問題,從而幫助醫(yī)院更好地發(fā)展。鑒于自身的責(zé)任與義務(wù),醫(yī)院也要提高自身的發(fā)展能力,做好各項(xiàng)管理工作,尤其是重點(diǎn)工作要重點(diǎn)對(duì)待,而財(cái)務(wù)工作作為醫(yī)院管理中重點(diǎn)工作中的重點(diǎn),必須要保證其質(zhì)量,實(shí)現(xiàn)精細(xì)化發(fā)展,這不僅是醫(yī)院自身發(fā)展的客觀需要,更是醫(yī)院實(shí)現(xiàn)社會(huì)價(jià)值、服務(wù)價(jià)值的客觀要求。
每個(gè)時(shí)代都有每個(gè)時(shí)代的主題,事物的發(fā)展也必須要遵從客觀規(guī)律,這也決定了任何事物都不會(huì)是一成不變的,改變是進(jìn)步的第一步。隨著社會(huì)的發(fā)展以及醫(yī)療水平的不斷提高等,醫(yī)院發(fā)展也越來(lái)越完善,各項(xiàng)管理工作都在不斷進(jìn)步與變化當(dāng)中。當(dāng)前,傳統(tǒng)財(cái)務(wù)管理模式已經(jīng)無(wú)法滿足醫(yī)院財(cái)務(wù)工作的新變化與新需要了,對(duì)財(cái)務(wù)工作進(jìn)行創(chuàng)新發(fā)展勢(shì)在必行,需要醫(yī)院財(cái)務(wù)工作更加細(xì)致化、技術(shù)化和體系化,而財(cái)務(wù)精細(xì)化發(fā)展則可以滿足這些要求,所以財(cái)務(wù)精細(xì)化是科學(xué)化的財(cái)務(wù)管理模式,是保證醫(yī)院財(cái)務(wù)工作質(zhì)量的科學(xué)方法,更是醫(yī)院財(cái)務(wù)工作發(fā)展到現(xiàn)階段的客觀需要。
在新的發(fā)展形勢(shì)與變化下,醫(yī)院財(cái)務(wù)工作發(fā)生了巨大變化,需要從業(yè)人員及時(shí)適應(yīng),并建立與新財(cái)務(wù)變化要求相符的能力,傳統(tǒng)財(cái)務(wù)管理人員顯然是滿足不了這些要求的,需要財(cái)務(wù)人員及時(shí)優(yōu)化自我,實(shí)現(xiàn)轉(zhuǎn)型突破,而財(cái)務(wù)精細(xì)化的實(shí)現(xiàn)則有利于推動(dòng)醫(yī)院財(cái)務(wù)人員的轉(zhuǎn)型發(fā)展。在財(cái)務(wù)精細(xì)化發(fā)展要求下,醫(yī)院會(huì)針對(duì)財(cái)務(wù)隊(duì)伍不足的問題,進(jìn)一步完善醫(yī)院財(cái)務(wù)培訓(xùn)、醫(yī)院財(cái)務(wù)考核等,幫助醫(yī)院財(cái)務(wù)隊(duì)伍更好地提升能力,推動(dòng)醫(yī)院財(cái)務(wù)隊(duì)伍的進(jìn)步與完善。此外,精細(xì)化財(cái)務(wù)發(fā)展,提高了對(duì)財(cái)務(wù)人員的要求,面對(duì)這一變化,財(cái)務(wù)人員想要做好本職工作,立足與行業(yè)中,就必須要不斷提高自身水平,從這一點(diǎn)分析,財(cái)務(wù)精細(xì)化發(fā)展也能夠促進(jìn)醫(yī)院財(cái)務(wù)人員的進(jìn)步。
財(cái)務(wù)精細(xì)化發(fā)展理念出現(xiàn)于2000年,在經(jīng)歷了20年的不斷發(fā)展,已趨于成熟,最先應(yīng)用與企業(yè)管理當(dāng)中,在醫(yī)院管理中的應(yīng)用時(shí)間要相對(duì)短一些,所以大多數(shù)對(duì)財(cái)務(wù)精細(xì)化的理解、運(yùn)用等都存在一定的問題,主要是因?yàn)楹芏噌t(yī)院沒有真正弄清楚財(cái)務(wù)精細(xì)化發(fā)展的內(nèi)涵。財(cái)務(wù)精細(xì)化期望通過(guò)三個(gè)轉(zhuǎn)變來(lái)實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)管理的進(jìn)一步發(fā)展,強(qiáng)調(diào)財(cái)務(wù)工作是通過(guò)“三個(gè)轉(zhuǎn)變”促進(jìn)財(cái)務(wù)管理水平提高由記賬核算型向經(jīng)營(yíng)管理型轉(zhuǎn)變,這符合現(xiàn)代企業(yè)、醫(yī)院建設(shè)中管理職能逐漸強(qiáng)化的需要。同時(shí)提高財(cái)務(wù)管理的管理職能,也有利于加快推動(dòng)醫(yī)院財(cái)務(wù)管理隊(duì)伍的轉(zhuǎn)型發(fā)展。此外,財(cái)務(wù)精細(xì)化還強(qiáng)調(diào)財(cái)務(wù)工作的過(guò)程控制與動(dòng)態(tài)控制,有效改善以往財(cái)務(wù)管理事后核算財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)真實(shí)性與完整性不好保證的問題,而且動(dòng)態(tài)控制可以提高醫(yī)院財(cái)務(wù)工作的靈活性。同時(shí),財(cái)務(wù)精細(xì)化發(fā)展強(qiáng)調(diào)財(cái)務(wù)的服務(wù)價(jià)值,讓財(cái)務(wù)工作可以更好地服務(wù)于醫(yī)院制定經(jīng)營(yíng)決策等。所以想要實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)精細(xì)化發(fā)展,醫(yī)院必須要牢牢把握財(cái)務(wù)精細(xì)化發(fā)展內(nèi)涵,按照發(fā)展內(nèi)涵來(lái)建設(shè)財(cái)務(wù)工作。
精細(xì)化財(cái)務(wù)發(fā)展,是一項(xiàng)系統(tǒng)性的工作,需要醫(yī)院財(cái)務(wù)工作具備一定的條件基礎(chǔ),包括信息化條件、人才條件、體系條件等,所以絕不是一項(xiàng)容易的工作,需要詳細(xì)進(jìn)行分析,但很多醫(yī)院對(duì)精細(xì)化財(cái)務(wù)的理解過(guò)于簡(jiǎn)單,認(rèn)為精細(xì)化財(cái)務(wù)工作,就是財(cái)務(wù)工作的信息化發(fā)展,這種認(rèn)識(shí)是不正確的,當(dāng)然想要實(shí)現(xiàn)醫(yī)院財(cái)務(wù)精細(xì)化必然是離不開信息技術(shù)的,但信息技術(shù)只是一方面,并不能夠代表財(cái)務(wù)精細(xì)化。此外,醫(yī)院推動(dòng)財(cái)務(wù)精細(xì)化發(fā)展,除了需要財(cái)務(wù)部門做好準(zhǔn)備以外,還需要其他管理部門也做好準(zhǔn)備,畢竟財(cái)務(wù)工作事關(guān)醫(yī)院的整體發(fā)展,而且醫(yī)院的各項(xiàng)管理工作都會(huì)與財(cái)務(wù)有聯(lián)系,但在一些醫(yī)院中,其他管理部門往往對(duì)財(cái)務(wù)工作不重視,對(duì)精細(xì)化財(cái)務(wù)管理不重視,導(dǎo)致財(cái)務(wù)精細(xì)化推行起來(lái)阻力增多。
前文分析中已經(jīng)指出,醫(yī)院想要實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)工作的精細(xì)化發(fā)展,定是離不開信息技術(shù)支持的,所以醫(yī)院必須要建立完備的財(cái)務(wù)信息化管理機(jī)制,但顯然很多醫(yī)院并未落實(shí)好此項(xiàng)工作要求。醫(yī)院財(cái)務(wù)精細(xì)化的核心內(nèi)涵已經(jīng)揭示了,精細(xì)化的財(cái)務(wù)工作需要落實(shí)好三點(diǎn)要義,無(wú)論是財(cái)務(wù)服務(wù)職能發(fā)揮,還是財(cái)務(wù)全過(guò)程控制等,都需要提高財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)收集、分析能力,這就需要醫(yī)院建立完備的財(cái)務(wù)信息共享機(jī)制,但顯然很多醫(yī)院沒有落實(shí)好財(cái)務(wù)共享機(jī)制。此外,醫(yī)院財(cái)務(wù)人員的信息化運(yùn)用能力參差不齊、財(cái)務(wù)系統(tǒng)業(yè)務(wù)流程不科學(xué)以及財(cái)務(wù)信息化風(fēng)險(xiǎn)防范工作落實(shí)不到位等問題同樣不利于醫(yī)院財(cái)務(wù)工作的信息化完善,需要醫(yī)院提高重視,加快推進(jìn)信息化落實(shí)。
財(cái)務(wù)精細(xì)化發(fā)展也需要財(cái)務(wù)人員的參與和執(zhí)行,不管未來(lái)財(cái)務(wù)工作發(fā)展能否實(shí)現(xiàn)人工智能替代財(cái)務(wù)人員,但從現(xiàn)階段發(fā)展看,財(cái)務(wù)精細(xì)化發(fā)展同樣離不開財(cái)務(wù)人員,所以為保證醫(yī)院財(cái)務(wù)精細(xì)化能夠順利實(shí)現(xiàn),必須要不斷提高從業(yè)隊(duì)伍的整體水平,這也是當(dāng)前醫(yī)院財(cái)務(wù)精細(xì)化發(fā)展中遇到的一個(gè)難點(diǎn)。財(cái)務(wù)精細(xì)化對(duì)醫(yī)院財(cái)務(wù)人員提出了更高的能力要求,但在很多醫(yī)院中,由于培訓(xùn)機(jī)制、考核機(jī)制等不完備,再加上財(cái)務(wù)人員自我要求低等因素的影響,使得當(dāng)前醫(yī)院財(cái)務(wù)隊(duì)伍的整體實(shí)力水平參差不齊,無(wú)法保證醫(yī)院財(cái)務(wù)工作質(zhì)量,這對(duì)醫(yī)院實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)工作的精細(xì)化發(fā)展非常不利。
財(cái)務(wù)精細(xì)化核心內(nèi)涵是保證醫(yī)院財(cái)務(wù)工作精細(xì)化發(fā)展道路的正確性,而夯實(shí)財(cái)務(wù)從業(yè)隊(duì)伍、實(shí)現(xiàn)醫(yī)院財(cái)務(wù)信息化建設(shè)等,則是實(shí)現(xiàn)醫(yī)院財(cái)務(wù)精細(xì)化發(fā)展的必要條件,希望醫(yī)院能夠牢牢把握這兩點(diǎn)。
想要做好醫(yī)院財(cái)務(wù)精細(xì)化發(fā)展,必須要腳踏實(shí)地、穩(wěn)扎穩(wěn)打,要建立對(duì)精細(xì)化財(cái)務(wù)的客觀認(rèn)識(shí)。首先,醫(yī)院必須要加深對(duì)財(cái)務(wù)精細(xì)化核心內(nèi)涵的理解,只有這樣才能夠按照精細(xì)化內(nèi)涵要求科學(xué)地推動(dòng)財(cái)務(wù)精細(xì)化的實(shí)現(xiàn),才能夠保證醫(yī)院財(cái)務(wù)工作的創(chuàng)新力與時(shí)代性。其次,要加強(qiáng)醫(yī)院全體人員對(duì)財(cái)務(wù)精細(xì)化的認(rèn)識(shí)與重視,畢竟財(cái)務(wù)發(fā)展關(guān)乎醫(yī)院的整體建設(shè),所以醫(yī)院其他管理部門對(duì)做好財(cái)務(wù)工作也有責(zé)任。最后,要在醫(yī)院內(nèi)部做好財(cái)務(wù)精細(xì)化宣傳工作,也可以將精細(xì)化管理思維、管理技巧等逐漸納入醫(yī)院職工的考核工作中去,為醫(yī)院做好財(cái)務(wù)精細(xì)化發(fā)展,培育良好的整體氛圍。
醫(yī)院財(cái)務(wù)工作的精細(xì)化發(fā)展,必然會(huì)提高對(duì)從業(yè)人員的要求,所以醫(yī)院財(cái)務(wù)隊(duì)伍要及時(shí)建立起與財(cái)務(wù)精細(xì)化要求相匹配的能力。首先,醫(yī)院要根據(jù)財(cái)務(wù)精細(xì)化發(fā)展要求,及時(shí)制定有效的培訓(xùn)措施、考核措施等,不斷提高醫(yī)院財(cái)務(wù)隊(duì)伍的能力水平。其次,醫(yī)院還要重視對(duì)財(cái)務(wù)隊(duì)伍的信息化能力培養(yǎng),提高醫(yī)院財(cái)務(wù)隊(duì)伍整體的信息化運(yùn)用能力,為落實(shí)醫(yī)院財(cái)務(wù)精細(xì)化打好基礎(chǔ)。最后,單單依靠醫(yī)院方面的幫助是遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠的,財(cái)務(wù)人員同樣需要高標(biāo)準(zhǔn)要求自己,要強(qiáng)化對(duì)財(cái)務(wù)精細(xì)化的認(rèn)識(shí),掌握財(cái)務(wù)精細(xì)化發(fā)展態(tài)勢(shì)等,然后在實(shí)際工作中要不斷提高自身的財(cái)務(wù)工作能力,積極參與醫(yī)院開展的財(cái)務(wù)培訓(xùn)、財(cái)務(wù)考核工作等。
醫(yī)院財(cái)務(wù)信息化發(fā)展不僅指的是醫(yī)院在硬件與軟件配套設(shè)施上要全面實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)工作的信息化辦公需要,還需要醫(yī)院建立規(guī)范的財(cái)務(wù)信息化工作流程,要將信息化財(cái)務(wù)理念印入財(cái)務(wù)人員的內(nèi)心,這樣才能夠從思想上讓財(cái)務(wù)人員接受信息化,在工作中能夠更好地運(yùn)用信息技術(shù)。此外,醫(yī)院要建立健全財(cái)務(wù)內(nèi)部溝通機(jī)制與信息化共享機(jī)制,財(cái)務(wù)工作環(huán)節(jié)組成較多,只依靠財(cái)務(wù)部門自身的力量是很難做好的,需要多部門協(xié)調(diào)與配合,加強(qiáng)部門間的信息共享能力,從而方便各自工作的開展。財(cái)務(wù)信息共享也有利于實(shí)現(xiàn)醫(yī)院財(cái)務(wù)監(jiān)督發(fā)展,提高醫(yī)院財(cái)務(wù)工作的規(guī)范性與透明化,這對(duì)醫(yī)院實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)精細(xì)化發(fā)展具有重要的意義。
本文主要分析了醫(yī)院財(cái)務(wù)工作精細(xì)化發(fā)展中存在的問題與對(duì)策,希望可以對(duì)廣大醫(yī)院做好財(cái)務(wù)工作有所幫助,文章中的論點(diǎn)也僅供醫(yī)院參考。