時偉

（山東鴻和工程管理有限公司 山東 高密 261500）

0 引言

隨著我國經(jīng)濟(jì)與技術(shù)的發(fā)展，公共基礎(chǔ)、工業(yè)廠房、大型商場、居民小區(qū)建筑越來越多，因此建筑施工單位數(shù)量顯著增多，其市場競爭也越來越激烈。而在建筑行業(yè)中，工程造價是整個項目中非常重要的一環(huán)，它貫穿于整個項目之中。若企業(yè)能夠科學(xué)合理的進(jìn)行建筑工程造價管理，通過合理的措施使得造價成本得到較好的控制，則可提高其市場競爭力，有利于企業(yè)的健康發(fā)展。

1 全過程造價管理在建筑工程管理中的意義

1.1 控制成本

由于建筑行業(yè)具有施工周期長、投資規(guī)模較大、不可控因素較多的特點，在施工過程中出現(xiàn)的各種情況都有可能會增加成本的風(fēng)險。因此采取科學(xué)合理的建筑工程造價管理顯得尤為重要，需要逐條逐項分析，針對性梳理問題，管理人員應(yīng)當(dāng)統(tǒng)籌協(xié)調(diào)，及時處理在施工過程中出現(xiàn)的各種問題，避免因工作協(xié)調(diào)問題而影響工程進(jìn)展。通過科學(xué)的工程造價管理可以有效的提高工作效率，降低施工成本，提高經(jīng)濟(jì)效益。這就有利于企業(yè)的長期發(fā)展，能夠在激烈的市場競爭中占據(jù)有利地位。

1.2 提升企業(yè)市場競爭力

工程造價管理是控制投資金額、統(tǒng)籌資源利用、預(yù)算成本開支的重要措施，在整個項目中具有非常重要的地位。部分企業(yè)缺乏科學(xué)合理的工程造價管理，對工程項目沒有科學(xué)的設(shè)計與施工，在施工過程中隨意性較強，導(dǎo)致在施工過程中遇到問題沒有解決方案，從而影響工期增加成本，導(dǎo)致在實際施工過程產(chǎn)生的金額遠(yuǎn)超預(yù)算金額，不利于企業(yè)的健康發(fā)展。科學(xué)合理的工程造價管理可以對施工過中成本的消耗進(jìn)行動態(tài)的觀察，有效控制資源浪費降低成本，促進(jìn)企業(yè)的健康發(fā)展，從而提升企業(yè)市場競爭力。

2 全過程造價管理應(yīng)用中存在的問題

2.1 決策階段產(chǎn)生的問題

企業(yè)在決策階段調(diào)研不充分。企業(yè)在投資階段過于注重投資金額的問題，而忽略了市場環(huán)境、技術(shù)因素，這就會對預(yù)期估計不準(zhǔn)，后期產(chǎn)生較大偏差。對市場環(huán)境因素考慮不周全會導(dǎo)致最后投資回報率低，只有全面考慮市場環(huán)境所需才能夠緊跟社會經(jīng)濟(jì)走向，進(jìn)而獲得較高收益；在技術(shù)方面，越來越多的建筑設(shè)計需要經(jīng)驗豐富的技術(shù)人才，同樣在施工過程中也是，若沒有技術(shù)的保障，會出現(xiàn)施工進(jìn)展緩慢，進(jìn)而使工程造價的成本顯著增加。

2.2 設(shè)計階段產(chǎn)生的問題

在設(shè)計階段的限額設(shè)計不合理問題。企業(yè)主要從招投標(biāo)方案中獲取有關(guān)項目的信息，忽視對項目的綜合調(diào)研，進(jìn)而導(dǎo)致限額設(shè)計不合理的問題。主要表現(xiàn)在兩個方面，一方面企業(yè)過于注重質(zhì)量，超過了業(yè)主的承受范圍；另一方面，企業(yè)一味的注重限額，而忽視了實際工程項目的預(yù)算而導(dǎo)致在實際施工是產(chǎn)生資金問題，這一問題在諸多實例中得到了驗證。

在工程設(shè)計階段施工圖設(shè)計粗糙，設(shè)計人員未到工地現(xiàn)場進(jìn)行實地調(diào)研或缺乏設(shè)計經(jīng)驗，導(dǎo)致其設(shè)計的方案不合理、施工難度大，從而影響工程造價管理。由于設(shè)計人員在設(shè)計時往往側(cè)重于創(chuàng)新與安全性，而對于成本問題考慮不周全。這種情況會導(dǎo)致兩方面問題，一方面是施工難度增加，施工期不能得到保障，造成分項工程單價及用工成本等超過預(yù)算；另一方面會嚴(yán)重影響工程造價的控制，諸多不確定因素的出現(xiàn)，加大了工程造價管理的工作量。

2.3 工程施工中產(chǎn)生的問題

由于建筑工程施工周期長、環(huán)境影響較大的特點，此階段中有大量施工人員數(shù)量、機(jī)械設(shè)備狀況、施工材料等諸多不可控因素存在，因此，工程施工成為工程造價管理中最難掌控的一環(huán)。部分企業(yè)為了降低用工成本，臨時聘用不具有資質(zhì)的施工人員，導(dǎo)致在施工過程中產(chǎn)生質(zhì)量問題，嚴(yán)重時可能會造成返工現(xiàn)象，從而影響整體施工進(jìn)度對工程造價產(chǎn)生影響；管理人員在施工過程中圖紙解讀不詳細(xì)、施工工序混亂、作業(yè)安排不合理等現(xiàn)象同樣會嚴(yán)重影響工程進(jìn)度；在出現(xiàn)施工變更等問題時監(jiān)管人員沒能及時溝通交流，導(dǎo)致施工質(zhì)量、工期以及造價等方面出現(xiàn)問題，這些情況均會使造價成本無形升高，增加管理難度；另外，施工材料價格上漲及運輸成本的問題同樣也會對工程造價產(chǎn)生影響。

在施工工程中可能存在部分企業(yè)項目經(jīng)理私下購買原材料，購買不合格材料或者材料價格偏高，這些均會對工程造價管理產(chǎn)生較大影響。因此在施工之前應(yīng)當(dāng)充分調(diào)研當(dāng)?shù)氐牟牧蟽r格及材料運輸成本等問題，避免在施工過程中出現(xiàn)上述問題；另外，在施工之前對設(shè)備進(jìn)行報備，對于不常用的設(shè)備進(jìn)行租賃，在施工過程中必須保障機(jī)械設(shè)備的充足；此外應(yīng)當(dāng)配件具有相關(guān)資質(zhì)機(jī)械維護(hù)人員，以保障在施工過程中機(jī)械設(shè)備的穩(wěn)定運行，杜絕帶故障作業(yè)。

2.4 人才流失

工程造價不僅要求技術(shù)人員擁有過硬的專業(yè)能力，而且還需要具有豐富的實踐經(jīng)驗，才能夠?qū)φ麄€項目具有一個科學(xué)合理的管理。隨著建筑行業(yè)的興起，諸多建筑企業(yè)數(shù)量也迅速增加，但工程造價技術(shù)人員數(shù)量并沒有跟上行業(yè)的發(fā)展，這便不利于工程造價管理水平的提高。

2.5 管理時效性差

目前，我國工程造價參考標(biāo)準(zhǔn)為定額核準(zhǔn)，很多材料價格為早期制定與實際市場價格相差較大，材料價格的波動必然會對工程造價產(chǎn)生較大影響。即使設(shè)計人員對材料價格進(jìn)行修訂，但由于市場經(jīng)濟(jì)的特點問題，修訂失效的問題也經(jīng)常出現(xiàn)，從而仍會對工程造價產(chǎn)生影響。

3 改善全過程造價管理應(yīng)用的措施

3.1 決策階段

決策階段，應(yīng)當(dāng)調(diào)研當(dāng)時的施工環(huán)境、人口數(shù)量、市場經(jīng)濟(jì)、國家政策，綜合進(jìn)行可行性分析、建設(shè)項目目的及功能的決策，避免因外部原因?qū)е峦顿Y風(fēng)險升高；積極引進(jìn)經(jīng)驗豐富的設(shè)計人才與管理人才，選擇科學(xué)合理的設(shè)計方案和施工方式，對項目建成后的經(jīng)濟(jì)性與實用性進(jìn)行分析；邀請相關(guān)領(lǐng)域?qū)＜疫M(jìn)行評估，分析工程造價方案的可行性與可靠性。

3.2 設(shè)計階段

在工程設(shè)計階段進(jìn)行限額設(shè)計，科學(xué)合理的劃分分項工程，采用分布控制和總體控制相結(jié)合的方式；應(yīng)當(dāng)充分調(diào)研在施工過程中可能出現(xiàn)的問題，例如，材料價格的波動、天氣等原因可能造成的工期延誤等，對于這些易變動部分進(jìn)行有效的系數(shù)控制；另外，須及時進(jìn)行變更設(shè)計，在實際施工過程中往往會因環(huán)境等因素使原本計劃有所改變，這就要求設(shè)計人員緊跟項目進(jìn)度，對出現(xiàn)的問題及時進(jìn)行科學(xué)合理的反饋并變更施工設(shè)計。

3.3 實施階段

在此階段應(yīng)當(dāng)加強施工管理監(jiān)督。控制施工周期、保證施工質(zhì)量，在施工過程中監(jiān)管人員應(yīng)當(dāng)盡職盡責(zé)，對出現(xiàn)的困難及時協(xié)調(diào)各部門解決問題，避免工期延長；管理人員應(yīng)當(dāng)詳細(xì)給出工程作業(yè)量清單，對于在施工過程中出現(xiàn)的問題及時進(jìn)行變更并調(diào)整施工流程和分項項目費用；對設(shè)計圖紙進(jìn)行詳細(xì)會審，防止在施工前因讀錯圖紙而產(chǎn)生施工錯誤；加強對材料的管控，防止不合產(chǎn)品進(jìn)入施工現(xiàn)場；對材料及其他支付款進(jìn)行追蹤，防止因貨款問題而造成工期延誤的現(xiàn)象出現(xiàn)；最后收集整理項目資料，做好評審工作。

3.4 積極引進(jìn)人才

現(xiàn)代建筑工程造價管理需要大量技術(shù)人才協(xié)同合作才能保障在整個施工項目的成本控制，這就需要大量引進(jìn)高質(zhì)量、高素質(zhì)的專業(yè)管理人才和技術(shù)人才；另外，還應(yīng)當(dāng)定期進(jìn)行專業(yè)培訓(xùn)及考核，注重施工團(tuán)隊的整體專業(yè)能力。

4 結(jié)語

工程造價管理貫穿于整個建筑施工項目的生命周期，需要從項目的決策階段、設(shè)計階段、施工階段及人才培養(yǎng)方面進(jìn)行綜合全面的把控?？茖W(xué)合理的工程造價管理有利于提高企業(yè)競爭力和長遠(yuǎn)發(fā)展。