徐小英

摘 要：新時(shí)代的企業(yè)財(cái)務(wù)管理發(fā)展方向有所轉(zhuǎn)變，從粗放型的財(cái)務(wù)管理模式向精細(xì)化財(cái)務(wù)管理趨勢(shì)轉(zhuǎn)變，精細(xì)化財(cái)務(wù)內(nèi)控管理工作的重點(diǎn)需要注重財(cái)務(wù)賬目的精細(xì)化管理，建立清晰的財(cái)務(wù)管理臺(tái)賬，以保證企業(yè)經(jīng)濟(jì)資金得到合理的使用，也能夠推動(dòng)企業(yè)的現(xiàn)代化進(jìn)程。財(cái)務(wù)精細(xì)化管理也是企業(yè)內(nèi)部控制管理的核心內(nèi)容，所以說財(cái)務(wù)內(nèi)控精細(xì)化管理是一項(xiàng)系統(tǒng)的工作，其屬于現(xiàn)代管理理念，為此本文在分析財(cái)務(wù)內(nèi)控精細(xì)化管理的內(nèi)涵以及重要意義的基礎(chǔ)上，分析財(cái)務(wù)內(nèi)控精細(xì)化管理存在的問題和不足，針對(duì)問題提出修改建議，發(fā)揮企業(yè)財(cái)務(wù)內(nèi)控精細(xì)化管理的重要作用，增強(qiáng)企業(yè)市場競爭力。

關(guān)鍵詞：企業(yè);財(cái)務(wù)內(nèi)控;精細(xì)化;問題;對(duì)策

企業(yè)的運(yùn)營受到市場經(jīng)濟(jì)環(huán)境影響很深，為此企業(yè)的競爭壓力越來越大，為了企業(yè)立足市場，提升競爭力，需要企業(yè)走現(xiàn)代化發(fā)展的方向，注重財(cái)務(wù)精細(xì)化的管理，利用財(cái)務(wù)精細(xì)化管理的優(yōu)勢(shì)和特點(diǎn)，規(guī)范企業(yè)日常財(cái)務(wù)管理的程序，以便保證財(cái)務(wù)信息高效傳遞，也提高財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)質(zhì)量，提高財(cái)務(wù)管理水平，同時(shí)財(cái)務(wù)精細(xì)化管理也是企業(yè)走可持續(xù)發(fā)展道路的基石。為此需要企業(yè)注重財(cái)務(wù)內(nèi)控精細(xì)化管理的應(yīng)用，實(shí)施財(cái)務(wù)內(nèi)控精細(xì)化管理制度，提高企業(yè)財(cái)務(wù)管理的質(zhì)量和效率。

一、企業(yè)財(cái)務(wù)內(nèi)控精細(xì)化管理概述

1.企業(yè)財(cái)務(wù)內(nèi)控精細(xì)化管理內(nèi)涵

企業(yè)財(cái)務(wù)內(nèi)控精細(xì)化管理是以粗放型的財(cái)務(wù)管理模式為基礎(chǔ)提出的，也是企業(yè)適應(yīng)財(cái)務(wù)改革的要求，順應(yīng)市場經(jīng)濟(jì)發(fā)展趨勢(shì)，對(duì)以前財(cái)務(wù)內(nèi)控管理體系的一種創(chuàng)新。財(cái)務(wù)內(nèi)控精細(xì)化管理還是以精細(xì)化為基本工作原則，添加現(xiàn)代財(cái)務(wù)管理理念的一種新型財(cái)務(wù)內(nèi)控管理模式。目前企業(yè)財(cái)務(wù)內(nèi)控精細(xì)化管理注重以人為本，其主要的內(nèi)容在于“精”和“細(xì)”兩個(gè)方面，主要目的是對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)管理進(jìn)行控制，有效地規(guī)避企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，并結(jié)合現(xiàn)代化的技術(shù)和手段，明確工作職責(zé)，將財(cái)務(wù)內(nèi)控管理具體化和規(guī)范化，還能及時(shí)地發(fā)現(xiàn)企業(yè)財(cái)務(wù)內(nèi)控管理存在的不足，調(diào)整財(cái)務(wù)內(nèi)控管理方案，滿足企業(yè)的經(jīng)營現(xiàn)狀。

財(cái)務(wù)內(nèi)控精細(xì)化管理主要是通過細(xì)致入微的工作內(nèi)容的劃分，保證每一個(gè)崗位的工作職責(zé)明確，對(duì)每一項(xiàng)業(yè)務(wù)都有一個(gè)具體的工作流程，將財(cái)務(wù)管理工作融入到企業(yè)日常工作中，延伸到企業(yè)所有的業(yè)務(wù)工作中，而且財(cái)務(wù)管理工作職能需要全面的體現(xiàn)，確保財(cái)務(wù)管理工作順利開展，也能夠發(fā)揮財(cái)務(wù)管理的工作意義，滿足企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益最大化的經(jīng)營目標(biāo)。企業(yè)精細(xì)化財(cái)務(wù)管理的核心主要是企業(yè)財(cái)務(wù)管理職能、財(cái)務(wù)工作領(lǐng)域以及財(cái)務(wù)工作作風(fēng)的轉(zhuǎn)變，企業(yè)的財(cái)務(wù)管理職能依據(jù)市場經(jīng)濟(jì)的發(fā)展以及財(cái)務(wù)管理的改革要求，從記賬核算型的財(cái)務(wù)管理向經(jīng)營管理型的轉(zhuǎn)變，也就是管理會(huì)計(jì)的應(yīng)用具有更為廣闊的空間;財(cái)務(wù)工作的領(lǐng)域從事后的靜態(tài)核算工作向全過程、全方位的動(dòng)態(tài)控制核算的領(lǐng)域發(fā)展，這樣便于對(duì)財(cái)務(wù)管理做動(dòng)態(tài)的監(jiān)督、控制以及管理工作，也有利于企業(yè)及時(shí)地發(fā)現(xiàn)存在的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，有效規(guī)避風(fēng)險(xiǎn)的同時(shí)，提高企業(yè)財(cái)務(wù)管理質(zhì)量;企業(yè)的財(cái)務(wù)工作作風(fēng)從機(jī)關(guān)型向著服務(wù)型轉(zhuǎn)變，讓財(cái)務(wù)管理服務(wù)于企業(yè)的經(jīng)營，服務(wù)型的財(cái)務(wù)管理工作作風(fēng)，增強(qiáng)工作人員的責(zé)任意識(shí)，也增強(qiáng)企業(yè)經(jīng)營的靈活力和創(chuàng)新力，更有利于企業(yè)在市場競爭環(huán)境中的經(jīng)營發(fā)展。

2.企業(yè)財(cái)務(wù)內(nèi)控精細(xì)化管理的內(nèi)容

財(cái)務(wù)內(nèi)控精細(xì)化管理內(nèi)容包括企業(yè)的資金管理科學(xué)、降低企業(yè)融資成本，確保企業(yè)投資效益，優(yōu)化企業(yè)的財(cái)務(wù)管理手段這四個(gè)方面的內(nèi)容，這四項(xiàng)內(nèi)容關(guān)系到企業(yè)經(jīng)營可持續(xù)發(fā)展，資金是企業(yè)經(jīng)營的命脈，不管是生產(chǎn)型企業(yè)還是銷售型企業(yè)，只要企業(yè)有經(jīng)濟(jì)活動(dòng)，必然要注重資金的管理和使用情況，資金的合理使用、資金的使用安全、資金充足等方面都關(guān)系到企業(yè)正常的運(yùn)營。企業(yè)資金管控一直都是財(cái)務(wù)管理內(nèi)容的重中之重，財(cái)務(wù)內(nèi)控精細(xì)化管理也需要把資金管理納入其中，不管是資金分配、資金控制以及資金使用和管理過程都要細(xì)致，避免不正當(dāng)?shù)馁Y金使用行為出現(xiàn)，也規(guī)避企業(yè)的資金使用風(fēng)險(xiǎn)，提高資金使用的安全性，有效的資金得到最大化的利用，促進(jìn)企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營。而企業(yè)的融資成本也與資金有直接的關(guān)系，企業(yè)的經(jīng)營依據(jù)市場經(jīng)濟(jì)的變化不斷調(diào)整企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營結(jié)構(gòu)，并且擴(kuò)張企業(yè)經(jīng)營范圍，所以企業(yè)開展合理的融資是必然選擇。有效的融資直接影響企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營狀況，同時(shí)企業(yè)開展融資以前需要對(duì)企業(yè)現(xiàn)實(shí)的經(jīng)營狀況有所掌握，這個(gè)時(shí)候企業(yè)財(cái)務(wù)內(nèi)控精細(xì)化管理提供的財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)就是企業(yè)融資的重要依據(jù)，確保企業(yè)融資規(guī)劃合理，有利于企業(yè)選擇恰當(dāng)?shù)娜谫Y方式，確保企業(yè)資金充足。企業(yè)的投資效益關(guān)系到企業(yè)未來的生產(chǎn)經(jīng)營情況，所以企業(yè)財(cái)務(wù)內(nèi)控精細(xì)化管理也應(yīng)該注重企業(yè)的投資行為，企業(yè)的投資都是結(jié)合市場需求以及企業(yè)實(shí)際經(jīng)營現(xiàn)狀而定，企業(yè)投資關(guān)系到企業(yè)現(xiàn)在經(jīng)營以及未來的情況，所以企業(yè)需要借助精細(xì)化的財(cái)務(wù)管理工作作風(fēng)和要求，確保企業(yè)投資項(xiàng)目的合理，也就是保證了企業(yè)的投資收益，提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。企業(yè)財(cái)務(wù)內(nèi)控精細(xì)化管理的主要內(nèi)容是優(yōu)化企業(yè)財(cái)務(wù)管理手段，規(guī)范企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作行為，在財(cái)務(wù)管理內(nèi)容上要注重精和細(xì)，保證財(cái)務(wù)管理工作也走現(xiàn)代化的道路，與時(shí)俱進(jìn)，以企業(yè)的戰(zhàn)略規(guī)劃目標(biāo)為基礎(chǔ)，提高財(cái)務(wù)管理水平。建立好這四項(xiàng)基礎(chǔ)的財(cái)務(wù)管理工作，便于企業(yè)在經(jīng)營中實(shí)施大財(cái)務(wù)的戰(zhàn)略，融合財(cái)務(wù)部門與管理部門，以企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益最大化為根本的目標(biāo)，各部門相互協(xié)作，精打細(xì)算，對(duì)財(cái)務(wù)管理細(xì)中求精，促進(jìn)企業(yè)經(jīng)營的靈活。

二、企業(yè)財(cái)務(wù)內(nèi)控精細(xì)化管理的重要意義

1.提高企業(yè)財(cái)務(wù)管理質(zhì)量，促進(jìn)財(cái)務(wù)管理的現(xiàn)代化

企業(yè)財(cái)務(wù)管理走精細(xì)化的財(cái)務(wù)管理模式主要是企業(yè)傳統(tǒng)的財(cái)務(wù)管理方式已經(jīng)不適應(yīng)新時(shí)代企業(yè)發(fā)展要求，精細(xì)化財(cái)務(wù)內(nèi)控管理不僅是財(cái)務(wù)管理的內(nèi)容精細(xì)化，更主要是財(cái)務(wù)管理執(zhí)行過程也要做精細(xì)化的處理，明確工作目標(biāo)和職責(zé)的基礎(chǔ)上，大家在開展工作的時(shí)候能夠各司其職，這樣有利于保證財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)準(zhǔn)確。而且精細(xì)化財(cái)務(wù)內(nèi)控管理要求企業(yè)財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)收集更加穩(wěn)定，會(huì)計(jì)臺(tái)賬更加清晰，財(cái)務(wù)報(bào)表的分析也能夠貼近企業(yè)的日常經(jīng)營活動(dòng)，保證財(cái)務(wù)賬目真實(shí)，便于提升企業(yè)財(cái)務(wù)管理質(zhì)量。企業(yè)財(cái)務(wù)內(nèi)控精細(xì)化管理的內(nèi)容還包括監(jiān)管資金的使用情況，也能夠?yàn)槠髽I(yè)的預(yù)算、核算管理奠定基礎(chǔ)。而且企業(yè)財(cái)務(wù)內(nèi)控精細(xì)化管理過程中各個(gè)部門的積極配合，能夠優(yōu)化企業(yè)的內(nèi)部資源，提高財(cái)務(wù)信息傳遞的有效性，同時(shí)為企業(yè)的經(jīng)營決策提供真實(shí)有效的財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)，發(fā)揮財(cái)務(wù)管理的作用，保證企業(yè)戰(zhàn)略決策更加科學(xué)。

2.有利于強(qiáng)化企業(yè)內(nèi)部控制管理

企業(yè)財(cái)務(wù)內(nèi)控精細(xì)化管理工作的目標(biāo)是規(guī)范企業(yè)內(nèi)部的財(cái)務(wù)活動(dòng)，確保企業(yè)內(nèi)部財(cái)務(wù)活動(dòng)的開展具有行為規(guī)范，也是企業(yè)內(nèi)部控制的重要內(nèi)容。企業(yè)財(cái)務(wù)內(nèi)控精細(xì)化管理的有效開展可以優(yōu)化企業(yè)內(nèi)部控制活動(dòng)，對(duì)企業(yè)內(nèi)部管理行為進(jìn)行梳理，改變以往的企業(yè)內(nèi)部控制的基本行為，對(duì)企業(yè)的管理加強(qiáng)了控制，避免出現(xiàn)企業(yè)管理行為表面化的現(xiàn)狀。對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)內(nèi)控精細(xì)化管理的有效和深入的推進(jìn)，企業(yè)以往被忽視的工作內(nèi)容提高了重視，站在全局的角度思考問題，彌補(bǔ)了傳統(tǒng)內(nèi)控的不足，提升了企業(yè)內(nèi)部控制管理的實(shí)際效果，也通過完善的內(nèi)部控制機(jī)制促進(jìn)企業(yè)盡快實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)內(nèi)控精細(xì)化管理的目標(biāo)和要求。

3.增強(qiáng)企業(yè)抵御風(fēng)險(xiǎn)的能力，確保企業(yè)經(jīng)營活動(dòng)順利開展

財(cái)務(wù)內(nèi)控精細(xì)化管理工作對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)人員的工作質(zhì)量和工作專業(yè)技能提出更高的要求，要財(cái)務(wù)人員進(jìn)行全面化的財(cái)務(wù)管理，保證企業(yè)經(jīng)營發(fā)展活動(dòng)順利進(jìn)行。企業(yè)的經(jīng)營生產(chǎn)中企業(yè)的風(fēng)險(xiǎn)也是最多的，高素質(zhì)的財(cái)務(wù)人員可以有效及時(shí)地識(shí)別出財(cái)務(wù)管理以及企業(yè)實(shí)際經(jīng)營過程中遇到的風(fēng)險(xiǎn)因素，并且有效地對(duì)風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行預(yù)警和控制，減少企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)給企業(yè)帶來的損失。企業(yè)的財(cái)務(wù)管理工作貫穿于企業(yè)日常的工作中，只要有經(jīng)濟(jì)活動(dòng)就會(huì)涉及到財(cái)務(wù)管理工作內(nèi)容，所以需要明確財(cái)務(wù)管理工作分工，在保證基本財(cái)務(wù)內(nèi)控精細(xì)化管理要求上，財(cái)務(wù)人員不斷探索管理模式，提升自己的工作業(yè)務(wù)水平，掌握企業(yè)經(jīng)營環(huán)節(jié)的情況，及時(shí)地依據(jù)企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營戰(zhàn)略規(guī)劃的調(diào)整改變企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作內(nèi)容。

三、企業(yè)財(cái)務(wù)內(nèi)控精細(xì)化管理工作存在的問題

1.缺少“大財(cái)務(wù)”財(cái)務(wù)管理觀念，忽視了財(cái)務(wù)管理工作的細(xì)節(jié)

市場經(jīng)濟(jì)體制下企業(yè)的發(fā)展更多地關(guān)注企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益，所以對(duì)于企業(yè)財(cái)務(wù)內(nèi)控精細(xì)化管理工作來說，其基本內(nèi)涵以及重要性認(rèn)識(shí)不到位，主要是企業(yè)的管理者思想意識(shí)落后。企業(yè)管理層雖然已經(jīng)認(rèn)識(shí)到財(cái)務(wù)內(nèi)控精細(xì)化管理對(duì)企業(yè)現(xiàn)代化發(fā)展的重要作用，但是由于缺少應(yīng)用的工作環(huán)境，而且各部門對(duì)財(cái)務(wù)內(nèi)控精細(xì)化管理的認(rèn)識(shí)不到位，配合程度低，所以目前企業(yè)內(nèi)部“大財(cái)務(wù)”的財(cái)務(wù)管理觀念意識(shí)不強(qiáng)。而且企業(yè)習(xí)慣性地沿用以往的財(cái)務(wù)管理工作模式，對(duì)“大財(cái)務(wù)”財(cái)務(wù)管理觀念的宣傳方式單一，財(cái)務(wù)管理的工作細(xì)節(jié)把控不到位，這會(huì)增加企業(yè)財(cái)務(wù)管理的風(fēng)險(xiǎn)，也不利于企業(yè)開展全面的財(cái)務(wù)內(nèi)控精細(xì)化管理工作。

2.缺少完善的資金管理制度，資金使用存在問題

資金管理的質(zhì)量影響企業(yè)經(jīng)營的命脈，同時(shí)也是財(cái)務(wù)內(nèi)控精細(xì)化管理的核心工作內(nèi)容，企業(yè)開展財(cái)務(wù)內(nèi)控精細(xì)化管理的時(shí)候?qū)Y金管理的重要性認(rèn)識(shí)不到位，缺少完善的資金管理體系，導(dǎo)致企業(yè)資金分配不合理，影響企業(yè)正常的經(jīng)營。企業(yè)資金管理缺少完善的組織結(jié)構(gòu)，資金管理目標(biāo)不明確，而且企業(yè)開展預(yù)算編制的時(shí)候沒有按照企業(yè)實(shí)際的經(jīng)營情況進(jìn)行編制預(yù)算方案，習(xí)慣性經(jīng)驗(yàn)主義模式編制，必然造成企業(yè)的資金管理混亂，很多項(xiàng)目的資金不能及時(shí)到位，這不利于企業(yè)經(jīng)營項(xiàng)目的開展。企業(yè)內(nèi)部對(duì)資金申請(qǐng)、使用、控制、監(jiān)管的流程不規(guī)范，所以在實(shí)際的資金管理中會(huì)出現(xiàn)資金浪費(fèi)、資金使用不當(dāng)?shù)惹闆r，企業(yè)管理者不能準(zhǔn)確地掌握資金流通現(xiàn)狀，會(huì)直接限制企業(yè)的運(yùn)營和發(fā)展。

3.財(cái)務(wù)組織結(jié)構(gòu)不合理，企業(yè)投融資成本過高

企業(yè)財(cái)務(wù)內(nèi)控精細(xì)化管理需要有部門的支持，才能保證財(cái)務(wù)內(nèi)控精細(xì)化管理工作職責(zé)劃分清晰，也才有利于規(guī)范企業(yè)的財(cái)務(wù)管理工作，但是現(xiàn)階段企業(yè)內(nèi)部的部門分工不明確，財(cái)務(wù)組織結(jié)構(gòu)不合理，很多人員的分工都是重復(fù)工作，部分人員對(duì)自己的工作任務(wù)不清楚，這就導(dǎo)致財(cái)務(wù)內(nèi)控精細(xì)化管理過程很容易出現(xiàn)推諉責(zé)任的現(xiàn)象，不利于企業(yè)財(cái)務(wù)控制精細(xì)化管理工作的全面實(shí)施。同時(shí)企業(yè)的財(cái)務(wù)內(nèi)控精細(xì)化管理中對(duì)投融資成本管理不利，沒有對(duì)企業(yè)的實(shí)際經(jīng)營情況做好調(diào)查就開展投融資的行為，企業(yè)開展投融資的時(shí)候方法選擇不恰當(dāng)，這就導(dǎo)致企業(yè)投融資成本過高，投融資的風(fēng)險(xiǎn)增加，違背了財(cái)務(wù)精細(xì)化管理的要求。

4.缺少專業(yè)的財(cái)務(wù)內(nèi)控精細(xì)化管理人才

企業(yè)財(cái)務(wù)內(nèi)控精細(xì)化管理對(duì)財(cái)務(wù)人員的要求更高，但是目前企業(yè)的財(cái)務(wù)人員基本財(cái)務(wù)知識(shí)、專業(yè)財(cái)務(wù)技能都不能滿足財(cái)務(wù)內(nèi)控精細(xì)化管理的要求，所以缺乏專業(yè)財(cái)務(wù)內(nèi)控精細(xì)化財(cái)務(wù)管理人才是現(xiàn)階段企業(yè)財(cái)務(wù)內(nèi)控精細(xì)化管理水平低的主要問題。企業(yè)對(duì)財(cái)務(wù)內(nèi)控精細(xì)化管理的要求不高，缺少人才培訓(xùn)機(jī)制，現(xiàn)有的企業(yè)財(cái)務(wù)工作人員思想意識(shí)落后，不愿意接受新事物，企業(yè)內(nèi)部的財(cái)務(wù)內(nèi)控精細(xì)化管理的宣傳不到位，這直接影響導(dǎo)致企業(yè)財(cái)務(wù)內(nèi)控精細(xì)化管理缺少專業(yè)性。同時(shí)企業(yè)的績效考核機(jī)制不完善，績效考核存在不公正現(xiàn)象，影響員工學(xué)習(xí)的熱情和工作積極性，所以企業(yè)實(shí)際工作中留不住人，不能滿足財(cái)務(wù)內(nèi)控精細(xì)化管理對(duì)人才的需求。

5.企業(yè)財(cái)務(wù)內(nèi)控精細(xì)化管理的監(jiān)督審計(jì)機(jī)制應(yīng)用效果不明顯

企業(yè)的財(cái)務(wù)內(nèi)控精細(xì)化管理機(jī)制建設(shè)完成以后需要監(jiān)督審計(jì)機(jī)制發(fā)揮作用，確保財(cái)務(wù)內(nèi)控精細(xì)化管理工作順利完成，但目前企業(yè)的財(cái)務(wù)監(jiān)督審計(jì)工作效果不明確，主要是企業(yè)的財(cái)務(wù)監(jiān)督審計(jì)工作缺少獨(dú)立性，財(cái)務(wù)監(jiān)督審計(jì)部門一般都是交由財(cái)務(wù)部門負(fù)責(zé)，這導(dǎo)致財(cái)務(wù)監(jiān)督和審計(jì)失去了本質(zhì)上的工作意義，不能對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)內(nèi)控精細(xì)化管理開展有效的監(jiān)督審計(jì)。而且企業(yè)的監(jiān)督工作一般都是事后的監(jiān)督，這與財(cái)務(wù)內(nèi)控精細(xì)化管理要求不符，企業(yè)的財(cái)務(wù)審計(jì)在開展工作的時(shí)候也不能準(zhǔn)確地發(fā)現(xiàn)財(cái)務(wù)內(nèi)控精細(xì)化管理存在的問題，尤其是企業(yè)的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)以及財(cái)務(wù)違紀(jì)行為沒有及時(shí)發(fā)現(xiàn)，增加企業(yè)財(cái)務(wù)內(nèi)控精細(xì)化管理的風(fēng)險(xiǎn)隱患。

四、企業(yè)財(cái)務(wù)內(nèi)控精細(xì)化管理問題的改革要點(diǎn)

1.樹立“大財(cái)務(wù)”觀念意識(shí)，把財(cái)務(wù)管理工作滲透到企業(yè)工作每個(gè)細(xì)節(jié)中

企業(yè)的管理理念需要與時(shí)俱進(jìn)，針對(duì)財(cái)務(wù)內(nèi)控精細(xì)化管理的要求，企業(yè)樹立“大財(cái)務(wù)”的財(cái)務(wù)管理觀念，以便為企業(yè)財(cái)務(wù)內(nèi)控精細(xì)化管理工作的發(fā)展奠定思想基礎(chǔ)。為此企業(yè)的管理者要帶頭注重“大財(cái)務(wù)”思想觀念的學(xué)習(xí)，樹立相關(guān)的工作意識(shí)，還要在企業(yè)內(nèi)部注重宣傳的力量，宣傳的方式要融合企業(yè)日常的財(cái)務(wù)管理基礎(chǔ)工作，這樣便于企業(yè)擴(kuò)展宣傳面，也有利于企業(yè)其他部門可以認(rèn)識(shí)到財(cái)務(wù)內(nèi)控精細(xì)化管理的重要性，也增加大家工作的熱情。企業(yè)的財(cái)務(wù)管理工作要注重細(xì)節(jié)的把控，企業(yè)日常工作與財(cái)務(wù)管理相融合，確保企業(yè)財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)準(zhǔn)確的前提下提升企業(yè)財(cái)務(wù)管理質(zhì)量

2.提升資金管理意識(shí)，完善資金管理制度

企業(yè)財(cái)務(wù)內(nèi)控精細(xì)化管理對(duì)資金管理的要求更高，不僅要注重資金分配合理，強(qiáng)化財(cái)務(wù)管理職能，針對(duì)現(xiàn)階段企業(yè)資金管理工作的弊端，需要提升資金管理意識(shí)，明確資金使用的目標(biāo)，規(guī)范資金使用流程，對(duì)資金的使用還要注重監(jiān)管工作，確保資金使用到位。因?yàn)槠髽I(yè)的資金管理也對(duì)企業(yè)正常的運(yùn)營產(chǎn)生重要的影響，所以企業(yè)需要構(gòu)建完善的資金管理體系，提高對(duì)資金使用的控制水平。企業(yè)管理者首先要明確資金管理的要求，規(guī)范資金申請(qǐng)、使用和管理的工作流程，還要注重資金的分配，完善全面預(yù)算管理工作。同時(shí)分析現(xiàn)階段企業(yè)資金使用過程存在的問題并利用制度要求進(jìn)行規(guī)范管理，還要引導(dǎo)企業(yè)對(duì)財(cái)務(wù)資金進(jìn)行全方位的控制，確保企業(yè)資金得到合理化使用。

3.優(yōu)化財(cái)務(wù)結(jié)構(gòu)，降低企業(yè)投融資成本

企業(yè)財(cái)務(wù)內(nèi)控精細(xì)化管理需要有完善的財(cái)務(wù)組織結(jié)構(gòu)，明確各部門在財(cái)務(wù)內(nèi)控精細(xì)化管理工作中的工作職責(zé)和義務(wù)，確定好工作分工，避免出現(xiàn)重復(fù)上報(bào)數(shù)據(jù)的現(xiàn)象，也有利于遇到問題的時(shí)候可以及時(shí)追責(zé)。企業(yè)內(nèi)部各部門的工作要與企業(yè)的實(shí)際經(jīng)營現(xiàn)狀相適應(yīng)，匹配財(cái)務(wù)管理工作，避免出現(xiàn)權(quán)力過于集中或者工作責(zé)任空白現(xiàn)象。企業(yè)合理地設(shè)置財(cái)務(wù)組織結(jié)構(gòu)也有利于企業(yè)開展成本控制，尤其是針對(duì)企業(yè)投融資的成本管理，提高企業(yè)投融資過程的合理性，選擇恰當(dāng)?shù)耐度谫Y管理方法，避免出現(xiàn)投融資不利的現(xiàn)象，浪費(fèi)企業(yè)資金。企業(yè)在開展投融資管理的時(shí)候要對(duì)企業(yè)的經(jīng)營情況做好摸底調(diào)查，促進(jìn)企業(yè)投融資行為的準(zhǔn)確，避免出現(xiàn)資金浪費(fèi)的現(xiàn)象。

4.加強(qiáng)財(cái)務(wù)內(nèi)控精細(xì)化管理人員的能力培訓(xùn)

企業(yè)財(cái)務(wù)內(nèi)控精細(xì)化管理需要更專業(yè)的人才，為此企業(yè)需要制定人才培養(yǎng)計(jì)劃，并采取激勵(lì)措施，調(diào)動(dòng)人員工作的積極性，加強(qiáng)企業(yè)財(cái)務(wù)內(nèi)控精細(xì)化管理人員的能力培訓(xùn)。企業(yè)的培訓(xùn)包含基礎(chǔ)知識(shí)、專業(yè)能力以及工作創(chuàng)新三個(gè)方面。在企業(yè)基礎(chǔ)的財(cái)務(wù)知識(shí)上，企業(yè)只有通過不斷的培訓(xùn)和學(xué)習(xí)來增加財(cái)務(wù)人員的財(cái)務(wù)內(nèi)控精細(xì)化管理的基礎(chǔ)知識(shí)。企業(yè)需要針對(duì)經(jīng)營項(xiàng)目對(duì)員工進(jìn)行專業(yè)能力的培養(yǎng)，完善財(cái)務(wù)內(nèi)控精細(xì)化管理機(jī)制，便于員工開展工作的時(shí)候有據(jù)可依，也要注重工作實(shí)踐精神，通過不斷的實(shí)踐和總結(jié)，提高專業(yè)能力。企業(yè)采取完善的績效考核機(jī)制，調(diào)動(dòng)員工工作積極性，采取獎(jiǎng)懲措施，提高工作創(chuàng)新能力，最大限度地發(fā)揮財(cái)務(wù)人員的價(jià)值。

5.注重財(cái)務(wù)監(jiān)督審計(jì)作用的發(fā)揮

企業(yè)監(jiān)督審計(jì)工作的開展能及時(shí)地發(fā)現(xiàn)財(cái)務(wù)內(nèi)控精細(xì)化管理工作存在的不足，減少企業(yè)的風(fēng)險(xiǎn)。企業(yè)監(jiān)督和審計(jì)工作可以建立三級(jí)手冊(cè)管理制度，規(guī)范財(cái)務(wù)管理基礎(chǔ)工作。推行財(cái)務(wù)內(nèi)控精細(xì)化管理的“檢查單”，防止出現(xiàn)“錯(cuò)、漏、忘”，還可以利用信息技術(shù)，改進(jìn)財(cái)務(wù)管理手段。企業(yè)監(jiān)督審計(jì)工作要保持獨(dú)立性，避免受到企業(yè)管理者思想意識(shí)的制約，完善監(jiān)督和審計(jì)工作機(jī)制，明確工作流程，監(jiān)督審計(jì)工作要注重過程的管理和控制，形成準(zhǔn)確的監(jiān)督審計(jì)報(bào)告，確保企業(yè)真實(shí)地掌握財(cái)務(wù)內(nèi)控精細(xì)化管理工作的實(shí)際情況，也有利于提高財(cái)務(wù)內(nèi)控精細(xì)化管理的質(zhì)量。

五、結(jié)束語

企業(yè)在市場變化的經(jīng)濟(jì)體制下發(fā)展，提高財(cái)務(wù)內(nèi)控精細(xì)化管理的質(zhì)量有利于企業(yè)以積極的態(tài)度迎接市場經(jīng)濟(jì)的挑戰(zhàn)，為此企業(yè)需要對(duì)內(nèi)總結(jié)企業(yè)的經(jīng)濟(jì)活動(dòng)類型，并分析財(cái)務(wù)內(nèi)控精細(xì)化管理制度實(shí)施過程存在的問題，結(jié)合企業(yè)實(shí)際情況采取應(yīng)對(duì)措施，需要企業(yè)管理者引起重視，結(jié)合企業(yè)的實(shí)際經(jīng)營現(xiàn)狀，分析財(cái)務(wù)內(nèi)控精細(xì)化管理的發(fā)展意義，并提高思想認(rèn)識(shí)，注重財(cái)務(wù)監(jiān)督審計(jì)的作用，確保企業(yè)財(cái)務(wù)內(nèi)控精細(xì)化管理制度的完善。

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