胡帥帥

摘要：財(cái)務(wù)管理作為企業(yè)管理的核心，管理工作是否規(guī)范化開展，對(duì)企業(yè)可持續(xù)發(fā)展目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)以及社會(huì)穩(wěn)定性發(fā)展格局的構(gòu)建具有重要影響。作為社會(huì)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的重要推動(dòng)力，商貿(mào)企業(yè)在規(guī)?；l(fā)展過(guò)程中，為降低企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)問(wèn)題發(fā)生率，企業(yè)除了要健全完善的內(nèi)控管理制度以及對(duì)資金來(lái)源結(jié)構(gòu)進(jìn)行不斷優(yōu)化外，還要確保資產(chǎn)管理工作的規(guī)范化，保證信息交流的有效性，由此在進(jìn)一步提升商貿(mào)企業(yè)變現(xiàn)能力的同時(shí)，強(qiáng)化企業(yè)的風(fēng)險(xiǎn)方法能力，進(jìn)而為行業(yè)可持續(xù)發(fā)展目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)創(chuàng)造良好條件。

關(guān)鍵詞：商貿(mào)企業(yè);財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn);內(nèi)控對(duì)策

引言

經(jīng)濟(jì)新常態(tài)下，商貿(mào)企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理與內(nèi)部控制之間存在一定的內(nèi)在聯(lián)系，從廣義上而言兩者的相輔相成對(duì)規(guī)避企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生，以及推動(dòng)行業(yè)可持續(xù)發(fā)展而言具有重要意義。在現(xiàn)階段商貿(mào)企業(yè)規(guī)模和數(shù)量逐年增加，財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理受到了高度關(guān)注，而內(nèi)部控制歸根結(jié)底其實(shí)就是控制企業(yè)所有的經(jīng)營(yíng)管理活動(dòng)，其中也必然包括財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理，因此保障兩者作業(yè)的規(guī)范化開展，是目前確保企業(yè)穩(wěn)定健康發(fā)展目標(biāo)實(shí)現(xiàn)的重要前提。

1在經(jīng)濟(jì)新常態(tài)下商貿(mào)企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)特征及原因分析

1.1財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)特征分析

就目前來(lái)看，我國(guó)商貿(mào)企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)具有市場(chǎng)決定性和突發(fā)性的顯著特征，財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)問(wèn)題本質(zhì)上而言是由市場(chǎng)變化導(dǎo)致的，即企業(yè)在整體發(fā)展中倘若未能對(duì)市場(chǎng)實(shí)況進(jìn)行系統(tǒng)化分析和整體性把控，不僅會(huì)打破原有的市場(chǎng)發(fā)展秩序，也會(huì)嚴(yán)重?fù)p害企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。此外從某方面來(lái)講，在商貿(mào)企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理中，管理活動(dòng)的展開在很大程度上受某些主客觀因素的影響，而這些影響因素的發(fā)生有些是有跡可循的，而有些則是無(wú)法控制的，商貿(mào)企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的不確定性，也是影響企業(yè)可持續(xù)發(fā)展目標(biāo)實(shí)現(xiàn)的重要因素。

1.2財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)形成原因

1.2.1內(nèi)部財(cái)務(wù)管理問(wèn)題。作為商貿(mào)企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理的重要組成部分，財(cái)務(wù)管理工作是否規(guī)范，是影響企業(yè)可持續(xù)發(fā)展目標(biāo)實(shí)現(xiàn)的決定性因素，而目前來(lái)看，在經(jīng)濟(jì)新常態(tài)下，我國(guó)商貿(mào)企業(yè)發(fā)展雖然取得了一定成就，但流動(dòng)資產(chǎn)和非流動(dòng)資產(chǎn)管理問(wèn)題的普遍存在，也顯著地增加了財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)問(wèn)題的發(fā)生率。流動(dòng)資產(chǎn)和非流動(dòng)資產(chǎn)管理作為內(nèi)部財(cái)務(wù)管理的重中之重，其中前者常見問(wèn)題主要包括應(yīng)收款項(xiàng)不清晰、資金管理紊亂、資金使用率低下、壞賬處理不及時(shí)、呆賬處理不科學(xué)以及存款滯留期過(guò)長(zhǎng)等，而資金流失現(xiàn)象嚴(yán)重、資金使用效率低下、資金財(cái)產(chǎn)損失無(wú)法彌補(bǔ)以及資產(chǎn)理論價(jià)值和實(shí)際價(jià)值不相等則是常見的問(wèn)題。經(jīng)大量調(diào)研數(shù)據(jù)分析可知，非流動(dòng)資產(chǎn)管理問(wèn)題的發(fā)生，其根本原因是因?yàn)楣芾砣藛T自身綜合素質(zhì)低下、專業(yè)能力較為孱弱以及管理手段傳統(tǒng)化和沒(méi)有嚴(yán)格按照規(guī)章制度進(jìn)行資產(chǎn)管理造成的，不利于資金的高效運(yùn)轉(zhuǎn)。

1.2.2企業(yè)財(cái)務(wù)管理制度不合理的問(wèn)題。在商貿(mào)企業(yè)財(cái)務(wù)管理中，管理制度是否規(guī)范合理，是影響企業(yè)財(cái)務(wù)管理制度和內(nèi)控作業(yè)成效的重要因素。但目前來(lái)看，在激烈化的經(jīng)濟(jì)新常態(tài)下，商貿(mào)企業(yè)發(fā)展的重心集中于“提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益”，未能從根本上提高對(duì)“制度規(guī)范化建設(shè)”的重視度，管理制度不完善、制度內(nèi)容過(guò)于模糊以及操作性不強(qiáng)等問(wèn)題，對(duì)商貿(mào)企業(yè)的財(cái)務(wù)管理工作質(zhì)量和效率造成了十分不利的影響。

2在經(jīng)濟(jì)新常態(tài)下商貿(mào)企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)及內(nèi)控對(duì)策剖析

2.1內(nèi)控管理制度的健全完善，確保內(nèi)部財(cái)務(wù)管理作業(yè)的規(guī)范化開展

在經(jīng)濟(jì)新常態(tài)下商貿(mào)企業(yè)需依據(jù)企業(yè)實(shí)況建立健全完善的財(cái)務(wù)內(nèi)部控制管理制度，在保證各項(xiàng)財(cái)務(wù)管理工作規(guī)范化開展的同時(shí)，提高財(cái)務(wù)工作人員的作業(yè)積極性，進(jìn)而有效地解決流動(dòng)資產(chǎn)和非流動(dòng)資產(chǎn)的管理問(wèn)題。在內(nèi)控管理制度和管理體系構(gòu)建完善過(guò)程中，首先，商貿(mào)企業(yè)需依據(jù)當(dāng)前企業(yè)實(shí)況對(duì)具體的經(jīng)營(yíng)活動(dòng)制定完善且切實(shí)有效的管理規(guī)章制度，并對(duì)管理中存在的薄弱環(huán)節(jié)進(jìn)行及時(shí)彌補(bǔ)，從根本上降低財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)問(wèn)題的發(fā)生;其次，商貿(mào)企業(yè)需對(duì)企業(yè)會(huì)計(jì)審計(jì)控制制度進(jìn)行不斷完善，即通過(guò)依據(jù)當(dāng)前市場(chǎng)發(fā)展趨勢(shì)和企業(yè)市場(chǎng)定位的新要求，在企業(yè)長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展戰(zhàn)略指導(dǎo)下對(duì)財(cái)務(wù)管理制度進(jìn)行完善和優(yōu)化，并明確管理工作人員的管理職責(zé)，以此規(guī)避后期管理混亂問(wèn)題的出現(xiàn);最后商貿(mào)企業(yè)還需進(jìn)一步完善薪酬制度、評(píng)價(jià)體系和獎(jiǎng)懲機(jī)制，通過(guò)定期或不定期加強(qiáng)對(duì)工作人員的培訓(xùn)力度，由此在不斷提高他們自身管理能力和職業(yè)素養(yǎng)的基礎(chǔ)上，切實(shí)有效地提高工作人員工作積極性。除此之外，商貿(mào)企業(yè)還要對(duì)財(cái)務(wù)人員進(jìn)行定期培訓(xùn)，提高財(cái)務(wù)人員的職業(yè)素養(yǎng)、綜合能力、專業(yè)技能水平，并通過(guò)增加反饋機(jī)制（一級(jí)反饋和二級(jí)反饋），由此將各部門的管理控制手段進(jìn)行有機(jī)結(jié)合，從而確保管理目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。

2.2合理化安排企業(yè)債務(wù)到期數(shù)量以及日期

經(jīng)濟(jì)新常態(tài)下商貿(mào)企業(yè)的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)存在市場(chǎng)決定性和突發(fā)性的顯著特點(diǎn)，在市場(chǎng)波動(dòng)較大時(shí)風(fēng)險(xiǎn)問(wèn)題的發(fā)生率相對(duì)較高，而為進(jìn)一步改善當(dāng)前財(cái)務(wù)管理現(xiàn)狀，商貿(mào)企業(yè)在發(fā)展中倘若權(quán)益資本足夠，需對(duì)債務(wù)結(jié)構(gòu)進(jìn)行不斷優(yōu)化調(diào)整，即通過(guò)合理化安排企業(yè)債務(wù)到期數(shù)量以及日期，由此在避免到期無(wú)法償還問(wèn)題出現(xiàn)的同時(shí)，提高資本的收益率，最終有效地避免了財(cái)政風(fēng)險(xiǎn)的發(fā)生，促進(jìn)了企業(yè)的長(zhǎng)期穩(wěn)定性發(fā)展。

2.3籌資成本的有效降低

降低籌資成本也是減少財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生的主要內(nèi)容與手段，其中需要對(duì)資本結(jié)構(gòu)加以明確，并且還要從長(zhǎng)遠(yuǎn)與短期收益進(jìn)行分析，要從根本上保證資本結(jié)構(gòu)的科學(xué)性與合理性。在資金來(lái)源結(jié)構(gòu)優(yōu)化過(guò)程中，除了要對(duì)債務(wù)結(jié)構(gòu)進(jìn)行不斷優(yōu)化調(diào)整外，商貿(mào)企業(yè)還要不斷完善籌資機(jī)制，通過(guò)不斷地拓展籌資渠道來(lái)降低籌資成本。就目前來(lái)看，在借貸過(guò)程中，商貿(mào)企業(yè)不僅需依據(jù)自身實(shí)況進(jìn)行貸款，與此同時(shí)還要在保證“事前預(yù)測(cè)”、“事中控制”、“事后核查”工作規(guī)范化展開的基礎(chǔ)上，選擇成本較低的籌資渠道，并通過(guò)不斷地提高企業(yè)信用度來(lái)加強(qiáng)與投資方之間的密切合作，由此推進(jìn)行業(yè)的進(jìn)一步發(fā)展。

3結(jié)束語(yǔ)

綜上所述，作為社會(huì)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的重要推動(dòng)力，商貿(mào)企業(yè)近年來(lái)無(wú)論是企業(yè)規(guī)模亦或是企業(yè)數(shù)量都取得了突破性進(jìn)展。在激烈化市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境下，為確保商貿(mào)企業(yè)的健康穩(wěn)定性發(fā)展，針對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)誘因進(jìn)行“對(duì)癥下藥”，是規(guī)避企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)以及在經(jīng)濟(jì)全球化大環(huán)境下保證行業(yè)可持續(xù)發(fā)展目標(biāo)實(shí)現(xiàn)的重要戰(zhàn)略基礎(chǔ)。

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