緱垚杰

摘要：目前我國(guó)各種建筑工程項(xiàng)目管理模式中仍以建筑施工總承包模式為主，施工管理相對(duì)粗放，管理效率相對(duì)較低。雖然有個(gè)別企業(yè)已經(jīng)進(jìn)入精細(xì)化管理階段，但是現(xiàn)階段多部分企業(yè)普遍存在管理水平偏低的現(xiàn)象。建筑工程項(xiàng)目建設(shè)質(zhì)量體系在一些工程當(dāng)中也沒有得到落實(shí)，建筑工程項(xiàng)目建設(shè)企業(yè)的法律意識(shí)還需進(jìn)行持續(xù)提升。工程整體質(zhì)量較差，項(xiàng)目質(zhì)量問題比較突出，很多質(zhì)量問題具有普遍性，甚至發(fā)生過重大的質(zhì)量安全事故，從而威脅到人民群眾的生命財(cái)產(chǎn)安全。

關(guān)鍵詞：房屋建筑工程;施工質(zhì)量;控制因素

1建筑工程施工質(zhì)量管理的重要價(jià)值

作為整個(gè)工程施工管理的核心所在，現(xiàn)場(chǎng)施工是施工企業(yè)管理體系的重點(diǎn)。在建筑工程現(xiàn)場(chǎng)施工中，需要現(xiàn)場(chǎng)控制與調(diào)節(jié)施工質(zhì)量和進(jìn)度，不但影響建筑工程成本，而且對(duì)建筑工程各種目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)具有支撐作用。由于建筑行業(yè)的差異化和規(guī)范化特征明顯，應(yīng)重視現(xiàn)場(chǎng)施工管理，采取科學(xué)有效的方法將其價(jià)值體現(xiàn)出來。作為施工質(zhì)量和整體工程質(zhì)量的基本保障，現(xiàn)場(chǎng)施工管理可以不斷優(yōu)化現(xiàn)場(chǎng)環(huán)境，進(jìn)而為建筑施工提供堅(jiān)實(shí)后盾。將現(xiàn)場(chǎng)施工管理工作做好，在確保施工過程安全性的同時(shí)，還能提高現(xiàn)場(chǎng)施工效率，進(jìn)而對(duì)現(xiàn)場(chǎng)施工問題進(jìn)行控制，保證整體施工質(zhì)量。作為施工企業(yè)具體管理工作的主要表現(xiàn)形式，現(xiàn)場(chǎng)施工代表施工企業(yè)向社會(huì)及行業(yè)展現(xiàn)自身情況的窗口。高質(zhì)量的現(xiàn)場(chǎng)施工管理代表著企業(yè)的形象和品牌，可有效提升企業(yè)的社會(huì)效益和經(jīng)濟(jì)效益。建筑市場(chǎng)需要以施工管理工作為依托，解決存在的問題后，促進(jìn)企業(yè)快速發(fā)展[1]。

2建筑工程項(xiàng)目施工過程中存在的問題

2.1質(zhì)量策劃方面

質(zhì)量目標(biāo)不夠清晰。根據(jù)質(zhì)量策劃方面的分析，在建筑工程項(xiàng)目實(shí)施過程中，質(zhì)量目標(biāo)定位不夠清晰，是產(chǎn)生質(zhì)量問題的主要因素之一。主要表現(xiàn)在空調(diào)系統(tǒng)質(zhì)量目標(biāo)策劃不當(dāng)，業(yè)主追求的立面效果與保證空調(diào)系統(tǒng)的運(yùn)行效果出現(xiàn)矛盾時(shí)，決策側(cè)重于保證外觀效果，而忽略使用功能。因此，質(zhì)量目標(biāo)不清晰是影響質(zhì)量控制的一個(gè)重要因素。質(zhì)量計(jì)劃不明確及執(zhí)行不到位。質(zhì)量計(jì)劃在項(xiàng)目實(shí)施之前由項(xiàng)目管理層編制，旨在為項(xiàng)目施工質(zhì)量管理提供依據(jù)。質(zhì)量計(jì)劃是施工管理的重要保證，對(duì)指導(dǎo)施工起著至關(guān)重要的作用。但在部分工程項(xiàng)目管理過程中，質(zhì)量計(jì)劃措施不到位。主要表現(xiàn)在對(duì)混凝土外觀質(zhì)量要求上，應(yīng)根據(jù)要達(dá)到的外觀平整度，應(yīng)給對(duì)模板周轉(zhuǎn)次數(shù)做出明確的限定。由于沒有明確的質(zhì)量要求，所以在實(shí)施過程中，對(duì)于何時(shí)需要對(duì)模板進(jìn)行維修，對(duì)于周轉(zhuǎn)的模板應(yīng)該達(dá)到的清理標(biāo)準(zhǔn)、甚至對(duì)于何時(shí)更換模板都未提出明確的要求。

2.2質(zhì)量控制方面

對(duì)項(xiàng)目質(zhì)量控制標(biāo)準(zhǔn)與要求不清。工序控制是施工過程管理的一個(gè)重要一環(huán)，是檢驗(yàn)批質(zhì)量評(píng)定的基本單元。施工中嚴(yán)格按照有關(guān)標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)程、規(guī)范進(jìn)行作業(yè)，運(yùn)用先進(jìn)的工法和施工技術(shù)、經(jīng)驗(yàn)，提高工序質(zhì)量。工序質(zhì)量把控不嚴(yán)，是目前項(xiàng)目管理中一個(gè)普遍的現(xiàn)狀。究其原因是管理人員的質(zhì)量意識(shí)不到位，再就是質(zhì)量管理者的素質(zhì)不過關(guān)。工序是質(zhì)量驗(yàn)收的最小單位，是質(zhì)量管理的基礎(chǔ)。工序是質(zhì)量管理的頭一步，必須嚴(yán)格把控。施工工序控制除要遵守現(xiàn)有的規(guī)程、規(guī)范之外，還應(yīng)控制工序質(zhì)量活動(dòng)的條件，比如對(duì)材料的控制、對(duì)人員的控制。對(duì)不合格的材料要拒絕使用，同時(shí)，還應(yīng)找出質(zhì)量控制的側(cè)重點(diǎn)，對(duì)一些必要的工程實(shí)施環(huán)節(jié)進(jìn)行全面質(zhì)量控制，同時(shí)開展全員質(zhì)量控制。這樣做到從點(diǎn)到面再到線，從施工前的準(zhǔn)備，到施工過程，再到最后的驗(yàn)收各環(huán)節(jié)全過程質(zhì)量把控。才能從源頭上把控工序的施工質(zhì)量，提高質(zhì)量管理水平。沒有采取有效的質(zhì)量控制方法。質(zhì)量檢查不夠，是最基本和最基礎(chǔ)的工作沒有做好。就一個(gè)項(xiàng)目的質(zhì)量而言，沒有詳實(shí)有效的質(zhì)量檢查的數(shù)據(jù)，沒有持續(xù)不斷的對(duì)質(zhì)量情況的跟蹤，質(zhì)量管理工作無從談起。質(zhì)量檢查是自我整改和自我修復(fù)的過程，同時(shí)也是項(xiàng)目進(jìn)行動(dòng)態(tài)質(zhì)量管理的重要手段。質(zhì)量檢查應(yīng)貫穿于項(xiàng)目管理的各個(gè)階段。包括項(xiàng)目經(jīng)理主持的定期檢查、項(xiàng)目質(zhì)檢員進(jìn)行的日常檢查以及各施工班組的自檢、互檢、交接檢等。應(yīng)通過一系列行之有效的檢查，對(duì)項(xiàng)目質(zhì)量管理達(dá)到立體交叉全方位的把控，并明確項(xiàng)目質(zhì)量管理的薄弱環(huán)節(jié)，從而集中力量進(jìn)行技術(shù)攻關(guān)和質(zhì)量改進(jìn)，使項(xiàng)目管理水平提升到一個(gè)新的水平[2]。

3建筑工程項(xiàng)目施工過程中質(zhì)量管理的優(yōu)化策略

3.1做好質(zhì)量策劃

明確項(xiàng)目質(zhì)量目標(biāo)，“質(zhì)量第一、將客服作為核心、信譽(yù)為本，竭誠(chéng)為社會(huì)以及業(yè)主供給更加良好的工程以及服務(wù)”是建筑工程項(xiàng)目建設(shè)的質(zhì)量方針。要求任何工程質(zhì)量目標(biāo)需要達(dá)到以下幾點(diǎn)基礎(chǔ)的要求：合同履行率必須100%;單位工程一次校驗(yàn)合格率也要100%，必須要拒絕質(zhì)量事故的發(fā)生;顧客滿意度不低于90%。項(xiàng)目工程規(guī)模大、影響大、要求高，質(zhì)量目標(biāo)定為優(yōu)良，即必須在合格的基礎(chǔ)上再提高一個(gè)檔次。確立建設(shè)單位的質(zhì)量管理目標(biāo)為高標(biāo)準(zhǔn)、高品質(zhì)、高要求的總體目標(biāo)，監(jiān)理單位質(zhì)量管理為全過程全業(yè)務(wù)的全面質(zhì)量服務(wù)，采取旁站式監(jiān)理的方法對(duì)質(zhì)量控制點(diǎn)做到監(jiān)理到位的管理目標(biāo)。施工企業(yè)本著精細(xì)化、精準(zhǔn)化的管理理念制定爭(zhēng)創(chuàng)世紀(jì)杯、力爭(zhēng)交工合格率達(dá)到100%，無質(zhì)量事故的質(zhì)量管理目標(biāo)。

3.2制定詳細(xì)質(zhì)量計(jì)劃

質(zhì)量管理體系主要的組成內(nèi)容就是質(zhì)量計(jì)劃，企業(yè)向顧客表明質(zhì)量管理的方針以及目標(biāo)和達(dá)到的方式手段以及措施等文件就是質(zhì)量計(jì)劃。并且，質(zhì)量計(jì)劃是企業(yè)對(duì)質(zhì)量責(zé)任的承諾以及實(shí)施的體現(xiàn)。該項(xiàng)目質(zhì)量計(jì)劃需要囊括材料送入施工現(xiàn)場(chǎng)當(dāng)中對(duì)其進(jìn)行質(zhì)量檢驗(yàn)、工序形成質(zhì)量的檢查、質(zhì)量驗(yàn)收的控制和實(shí)驗(yàn)檢驗(yàn)計(jì)劃的編制等環(huán)節(jié)。以上內(nèi)容為質(zhì)量計(jì)劃的控制要點(diǎn)，同時(shí)也是在建筑工程項(xiàng)目實(shí)際施工過程中，發(fā)現(xiàn)問題最多和最受關(guān)注的問題所在。

3.3加強(qiáng)施工過程中的質(zhì)量控制

加強(qiáng)勞務(wù)分包隊(duì)伍管理，勞務(wù)分包作業(yè)應(yīng)具有相應(yīng)的資質(zhì)和能力的勞務(wù)分包企業(yè)，應(yīng)為正規(guī)的勞務(wù)作業(yè)隊(duì)伍。勞務(wù)分包管理的好壞對(duì)工程質(zhì)量管理有著直接的聯(lián)系。在工程項(xiàng)目管理中，首先根據(jù)公司的推薦單位，將勞務(wù)分包單位的資格預(yù)審工作做好，其中包括勞動(dòng)分包單位的資質(zhì)等級(jí)以及企業(yè)性質(zhì)、資金以及勞動(dòng)力資源的狀況和履約的能力、管理水平等都需要與相關(guān)規(guī)定以及要求相符。同時(shí)結(jié)合建筑工程實(shí)際情況，對(duì)勞務(wù)作業(yè)分包隊(duì)伍的選擇，最好應(yīng)進(jìn)行實(shí)地考察，整體考察施工工程實(shí)體的施工質(zhì)量、成本管理水平、現(xiàn)場(chǎng)管理水平、文明施工狀況、勞動(dòng)力分布情況等。對(duì)勞務(wù)分包單位除要求其自身的資質(zhì)等相關(guān)硬件設(shè)施外，當(dāng)勞務(wù)工人進(jìn)場(chǎng)還應(yīng)對(duì)其進(jìn)行必要的培訓(xùn)，培訓(xùn)內(nèi)容包括工程的質(zhì)量、進(jìn)度、成本安全等各方面。要讓勞務(wù)分包單位明確施工總承包單位的管理制度和辦法。明確施工質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)。這樣才能讓勞務(wù)分包隊(duì)伍與總承包施工企業(yè)的施工質(zhì)量管理思路相對(duì)應(yīng)，促進(jìn)工程質(zhì)量管理健康有序的發(fā)展[3]。

嚴(yán)格材料供應(yīng)商管理。材料是建筑質(zhì)量的一個(gè)重要保證措施，一個(gè)合格材料供應(yīng)商的選擇，對(duì)工程質(zhì)量的影響尤其重要。

結(jié)束語(yǔ)

伴隨著社會(huì)的不斷發(fā)展，建筑行業(yè)在對(duì)工程施工質(zhì)量管理方面的要求也越來越高，所以要采取科學(xué)管理的有效手法對(duì)工程質(zhì)量進(jìn)行管理和控制。要建立一個(gè)科學(xué)又有效的管理系統(tǒng)，就必須要提高員工的綜合素質(zhì)，加強(qiáng)員工的法律意識(shí)。從工程施工的技術(shù)上到對(duì)人員的管理上以及材料的選擇上等每一個(gè)環(huán)節(jié)都要進(jìn)行嚴(yán)格的控制，只有如此，才可以推動(dòng)我國(guó)建筑行業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。

參考文獻(xiàn)：

[1]李林風(fēng).建筑工程施工質(zhì)量管理問題分析[J].建筑工程技術(shù)與設(shè)計(jì)，2020，8（23）：260.

[2]趙崗.建筑工程施工質(zhì)量管理措施探討[J].建筑工程技術(shù)與設(shè)計(jì)，2020，8（23）：189.

[3]夏春建.優(yōu)化建筑施工管理提高建筑工程質(zhì)量[J].建筑工程技術(shù)與設(shè)計(jì)，2020，8（24）：184.