王溱

實實在在存在的“秀場”表演，被中紀(jì)委機(jī)關(guān)刊點名批評基層四大亂象之一——作秀式調(diào)研。

在西部工作的朋友曾說過這樣一件事，幾年前他在當(dāng)?shù)孛襟w工作時，曾幾次隨某市領(lǐng)導(dǎo)班子調(diào)研團(tuán)隊赴所屬有關(guān)鄉(xiāng)鎮(zhèn)調(diào)研。調(diào)研團(tuán)隊成員由市領(lǐng)導(dǎo)及各部門負(fù)責(zé)人組成，各鄉(xiāng)鎮(zhèn)一把手也列席參加，隊伍可謂浩浩蕩蕩。調(diào)研時間一般為兩天，前一天半調(diào)研、后半天總結(jié)，主要由市領(lǐng)導(dǎo)講話。

聽上去一天半時間也不算少，但13個鄉(xiāng)鎮(zhèn)，按每天8小時工作時間計算，一天半也就12個小時，平均下來每個鄉(xiāng)鎮(zhèn)還不到1小時，再加上路途消耗的時間，能用的時間可想而知。所以具體組織部門絞盡腦汁、費盡心思設(shè)計行程。既要做到每個鄉(xiāng)鎮(zhèn)都要到達(dá)，還要留有一定的時間匯報，更重要的是不能拖延時間，以免影響調(diào)研團(tuán)隊的后續(xù)工作。往往到達(dá)一個鄉(xiāng)鎮(zhèn)，直奔調(diào)研現(xiàn)場，而調(diào)研現(xiàn)場大都在建設(shè)工地、某個比較重要的項目現(xiàn)場，或效益比較好的企業(yè)等。精心準(zhǔn)備的宣傳牌是每個鄉(xiāng)鎮(zhèn)必有的“硬件”，上面貼滿該鄉(xiāng)鎮(zhèn)一年或近些年取得的成績、有關(guān)數(shù)字、言簡意賅的文字等。

然后由當(dāng)?shù)卣I(lǐng)導(dǎo)，或者項目負(fù)責(zé)人匯報，匯報時間提前規(guī)定好，一般不超過20分鐘，而這20分鐘囊括了許多內(nèi)容，往往只能蜻蜓點水，一帶而過。許多匯報者都會說一句話：“更詳細(xì)的內(nèi)容請各位領(lǐng)導(dǎo)看宣傳牌?！钡{(diào)研團(tuán)成員很難做到一邊聽匯報、一邊看那些圖文，所以很大多時候，匯報沒聽全，圖文也沒看明白，時間就到了，一聲招呼，車又向下一站奔去。

等一天半時間過去，13個鄉(xiāng)鎮(zhèn)都浮光掠影地看了一遍，或多或少地聽了一通，然后坐下來進(jìn)行“總結(jié)”。講話稿是寫作班子提前準(zhǔn)備好的，調(diào)研中有個別內(nèi)容被融入進(jìn)去，但只是“裝點”一番而已。拿寫作者的話說，沒有點現(xiàn)場感交代不過去。

翌日當(dāng)?shù)孛襟w頭版頭條刊發(fā)消息，某市轉(zhuǎn)變工作作風(fēng)，深入基層調(diào)研，看到了成績，找到了差距，取得豐碩成果。

聽起來像是笑話，但這是實實在在存在的“秀場”表演，被中紀(jì)委機(jī)關(guān)刊點名批評基層四大亂象之一——作秀式調(diào)研。

黨的十八大以來，各級黨政部門為落實黨中央勤政為民的部署要求，大力加強(qiáng)調(diào)查研究，為基層服務(wù)的措施，一大批領(lǐng)導(dǎo)干部走出辦公樓，到群眾中、到基層去，工作作風(fēng)大為改觀，贏得了廣大群眾的贊揚。然而個別地區(qū)、個別領(lǐng)導(dǎo)，并不是真心實意為基層服務(wù)、為群眾辦事，而是為了應(yīng)付檢查、敷衍上級，自導(dǎo)自演所謂的調(diào)研“腳本”：幾點幾分到哪里、參觀什么、聽誰介紹、停留多長時間，幾點幾分離開前往下一個地方，在何地方吃飯、休息，在什么地方總結(jié)，什么人發(fā)言，什么領(lǐng)導(dǎo)講話，什么時候電視播出、報紙刊登。一切都是設(shè)定好了，有專門的人員去組織落實。這樣的調(diào)研效果可想而知。無怪乎有的群眾說，最怕“上面”來調(diào)研，一撥一撥地來，還都興師動眾生怕別人不知道。但來了就是走馬觀花，看了些啥誰也不知道，更不要說后續(xù)解決問題了。

怎樣做才是貨真價實的調(diào)研？“既要‘身入基層，更要‘心到基層，聽真話、察真情，真研究問題、研究真問題”。習(xí)近平總書記的這番話，說得明明白白。

那些喜歡“秀場”的領(lǐng)導(dǎo)是不是該對照檢查一下，幡然夢醒了！