楊永艷

摘要：對(duì)于我國(guó)新時(shí)代的黨的路線建設(shè)，需要多方面進(jìn)行，并真正使用那些務(wù)實(shí)高效、廉潔奉公、心念堅(jiān)韌、勤勞踏實(shí)、為人民服務(wù)的人，并建設(shè)一支具有高素質(zhì)的干部領(lǐng)導(dǎo)組織。用好干部，是讓他們?cè)诠ぷ髦谐浞职l(fā)揮作用的一種手段。用一個(gè)干部作為旗幟旗，從而領(lǐng)導(dǎo)一大批干部;干部使用不當(dāng)，會(huì)減少一大批人的積極性。將好干部用好，不但是我國(guó)黨以及國(guó)家偉大事業(yè)發(fā)展的需要，同時(shí)也能夠有效幫助干部的正向成長(zhǎng)。

關(guān)鍵詞：新時(shí)代;好干部;應(yīng)用分析

新時(shí)代的國(guó)家建設(shè)，需要堅(jiān)持我國(guó)習(xí)近平書記新時(shí)代的中國(guó)特色社會(huì)主義思想，并牢記我黨的正確政治路線，在國(guó)家建設(shè)的方方面面都堅(jiān)持我黨的領(lǐng)導(dǎo)。同時(shí)，對(duì)于黨的建設(shè)也要不斷加強(qiáng)，做到黨的組織模式集中統(tǒng)一，提高黨的先進(jìn)性，實(shí)行堅(jiān)韌的組織制度，不斷增強(qiáng)黨的政治領(lǐng)導(dǎo)、思想引領(lǐng)、群眾組織和社會(huì)號(hào)召力。

一、什么是好干部

（一）好干部是學(xué)出來的

學(xué)習(xí)力是核心競(jìng)爭(zhēng)力。習(xí)近平總書記強(qiáng)調(diào)“好學(xué)才能上進(jìn)”。知識(shí)改變命運(yùn)，學(xué)習(xí)改變?nèi)松W(xué)習(xí)能力是將一個(gè)人的智力投入轉(zhuǎn)化為自身資本的能力，學(xué)習(xí)是投資最小回報(bào)最高的行為，人與人之間的主要區(qū)別是學(xué)習(xí)能力的強(qiáng)大與否。能夠在學(xué)習(xí)上取得相應(yīng)的進(jìn)步與提升，這便是學(xué)習(xí)的好處。領(lǐng)導(dǎo)干部要努力學(xué)習(xí)，善于學(xué)習(xí)，樂于學(xué)習(xí)，不斷增強(qiáng)學(xué)習(xí)的動(dòng)力、能力和毅力。

博學(xué)可以使人明辨世事，知識(shí)就是力量，知識(shí)能夠改變世界。人是學(xué)而知之、而非生而知之者?！安W(xué)”可以讓一個(gè)人擴(kuò)大其思維邊界。”“明辨”說是接近真理，并了解真理，其本質(zhì)是能夠很好地理解事物。書讀的越多，也就越有智慧。領(lǐng)導(dǎo)干部要養(yǎng)成讀書的習(xí)慣，堅(jiān)持讀各種各樣的名著，然后站在巨人的肩膀上，培養(yǎng)自己的思維與情操、鍛煉出屬于自己的氣質(zhì)。

同時(shí)好干部的學(xué)習(xí)也應(yīng)該在實(shí)踐中進(jìn)行，例如在城市的建設(shè)當(dāng)中不斷吸取學(xué)習(xí)前人的經(jīng)驗(yàn)，在疫情的防控中發(fā)掘其他干部集體的領(lǐng)導(dǎo)決策優(yōu)點(diǎn)，深化自己的技能水平，加強(qiáng)自己的學(xué)習(xí)能力，以人為鑒，正視自己的能力，并不斷加強(qiáng)自己并超越自己。

（二）好干部是干出來的

為政之道，貴在實(shí)干。事物的發(fā)展與復(fù)興需要建立在事實(shí)上，虛幻只會(huì)讓事物走向滅亡?？照?wù)`國(guó)，而且只是紙上談兵，只有真真切切投入到祖國(guó)的建設(shè)當(dāng)中才能興旺祖國(guó)。我國(guó)的社會(huì)主義是實(shí)干出來的，而人們?nèi)罕姷男腋Ｉ顒t不斷拼搏奮斗出來的。無論說了多少的空談，都不如具體實(shí)際的去做一做來的要好。領(lǐng)導(dǎo)階層也要有一種實(shí)干的態(tài)度，并具有真實(shí)動(dòng)手的姿態(tài)。做實(shí)事、將真話、求實(shí)效。

等不是辦法，干才有希望。天上從來沒有掉餡餅的事情，幸福也不會(huì)突然到來，只有真正的實(shí)干才能夠成就我國(guó)的偉大復(fù)興。一個(gè)具體的實(shí)干要比一大把行動(dòng)綱領(lǐng)來的好，行動(dòng)了，就已經(jīng)成功了一半。這世上從來都沒有什么救世主，等到機(jī)會(huì)的到來，不如自己親手去創(chuàng)造機(jī)會(huì)。領(lǐng)導(dǎo)干部們需要時(shí)時(shí)刻刻都有一種等不起的緊迫感、以及慢不得的危機(jī)感。對(duì)于事情不拖不欠，擼起袖子加油干。

二、如何使用好干部

我們要貫徹黨管干部的方針，堅(jiān)持好干部的標(biāo)準(zhǔn)，堅(jiān)持使用德才兼?zhèn)?，來自五湖四海中有貢獻(xiàn)的人，要堅(jiān)決的堅(jiān)持正確選人用人標(biāo)準(zhǔn)，要大力培養(yǎng)忠誠(chéng)廉潔、素質(zhì)過硬的專業(yè)干部。要貫徹黨的人才管理方針，建立科學(xué)規(guī)范、開放包容、高效運(yùn)行的人才管理體系，努力建設(shè)一支愛國(guó)斗爭(zhēng)、勇于創(chuàng)新的優(yōu)秀人才隊(duì)伍。各級(jí)黨委（領(lǐng)導(dǎo)小組）要起到帶頭組織工作，加強(qiáng)謀劃，要有系統(tǒng)地統(tǒng)籌定位，不斷提高組織能力，把握指揮權(quán)，形成干部隊(duì)伍，為組織工作創(chuàng)造良好環(huán)境，創(chuàng)造有利條件。

（一）識(shí)人拒絕“望遠(yuǎn)鏡”近距離接觸干部才有發(fā)言權(quán)

是否能夠有一個(gè)很好的用人方法，其重點(diǎn)在于識(shí)人。如果你不知道人們的缺點(diǎn)，他們的長(zhǎng)處和短處，就不要使用這些自己難以把控的人，更不要說向他們求助或教導(dǎo)他們?？梢哉f，知人善任是做好干部工作的一項(xiàng)基本“工程”。

然而，要知道想要在短時(shí)間內(nèi)認(rèn)識(shí)了解一個(gè)人是非常困難的。一個(gè)干部能否認(rèn)真工作，公正廉潔地對(duì)待群眾，這些關(guān)鍵要素需要準(zhǔn)確、客觀、深入的評(píng)價(jià)。因此，對(duì)于一個(gè)好干部的評(píng)定不應(yīng)局限于感情和印象。決定干部是“上”還是“下”，決定干部是“好”還是“壞”，不能以個(gè)人的感情因素為基準(zhǔn)，這是不負(fù)責(zé)任的。完善研究人才機(jī)制和方法的渠道很多，只有多層次、多方面的認(rèn)識(shí)和了解干部為人，才能對(duì)其有深刻的認(rèn)識(shí)。事實(shí)上，如果人與人之間此前彼此不相識(shí)，彼此不了解，往往會(huì)導(dǎo)致在用人上存在誤用的錯(cuò)誤。

（二）用干部要突出政治標(biāo)準(zhǔn)

堅(jiān)持干部本位，必須把政治本位放在首位。忠誠(chéng)于黨，既是對(duì)干部的第一要求，也是干部需要具備的基本政治素質(zhì)。研究干部對(duì)黨的忠誠(chéng)和政治可靠性問題，要增強(qiáng)“四個(gè)自信”，實(shí)現(xiàn)“兩個(gè)維護(hù)”，“是否正確貫徹我黨的政策與理論”，“是否堅(jiān)決落實(shí)黨中央的主要決策工作”，“是否能夠在政治上發(fā)現(xiàn)并解決問題”，“是否遵守黨的組織紀(jì)律”。第一要義是使用政治的標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行測(cè)試，檢測(cè)政治忠誠(chéng)、政治決心和政治責(zé)任。隨著我國(guó)的政治自治，干部政治自律進(jìn)入重要階段和關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)，面臨緊迫、艱巨、危險(xiǎn)的任務(wù)，因此需要確保干部的政治權(quán)威性和可靠性。

（三）用干部要抓住最佳時(shí)機(jī)

在干部工作中，一定要尊重干部成長(zhǎng)發(fā)展的規(guī)律，在事業(yè)發(fā)展需要的時(shí)候，在最合適的階段選擇使用合適年齡段的優(yōu)秀干部。一是充分發(fā)現(xiàn)和利用年輕干部。以不斷配置年輕干部為目標(biāo)，合理設(shè)置年輕干部比例，突出選拔中高級(jí)干部，建立科學(xué)合理的年齡結(jié)構(gòu)模式，嚴(yán)格按照結(jié)構(gòu)模式選擇配套，形成系統(tǒng)思維和長(zhǎng)遠(yuǎn)思維，把干部隊(duì)伍建設(shè)和年輕干部培養(yǎng)作為經(jīng)濟(jì)發(fā)展的重點(diǎn)，落實(shí)具體行動(dòng)，不斷推進(jìn)各級(jí)干部有序換崗。二是注重培養(yǎng)和使用各級(jí)后備干部。人才儲(chǔ)備是一項(xiàng)持續(xù)的工作，是保證人才梯隊(duì)配置的必要力量。要把新時(shí)期干部隊(duì)伍建設(shè)實(shí)踐與創(chuàng)新選拔后備干部形式相結(jié)合，加強(qiáng)后備干部研究工作，掌握一批不同層次、不同年齡、不同專業(yè)門類的后備干部。要加強(qiáng)后備干部教育培訓(xùn)，勇于把后備人才放在艱苦奮斗的重要位置，大膽地運(yùn)用那些較為成熟的后備人才。三是合理運(yùn)用不同年齡的干部。加強(qiáng)干部層級(jí)配置，明確干部成長(zhǎng)成才路徑，優(yōu)化雙軌提拔機(jī)制，根據(jù)組織意圖，用好歷代干部，讓中老干部充分發(fā)揮作用，只有提拔各級(jí)干部隊(duì)伍，才能不斷充實(shí)和壯大我黨的隊(duì)伍。

（四）用干部要用其所長(zhǎng)所能

在干部任用上，要堅(jiān)持“尺有所短寸有所長(zhǎng)”的辯證思維，科學(xué)配置干部資源，使群眾滿意，使干部能力水平與所分配的任務(wù)相適應(yīng)。一是全面客觀地熟悉干部，并與密切溝通。既要了解干部的職業(yè)教育、工作經(jīng)歷、工作業(yè)績(jī)、群眾評(píng)議、黨風(fēng)廉政等情況，又要了解他們的日常行為，識(shí)別干部更加準(zhǔn)確，評(píng)價(jià)干部更加客觀，努力做到充分考慮專業(yè)與人才需求的適配性，黨委的職責(zé)就是充分考慮干部的能力、素質(zhì)、敬業(yè)精神、性格、年齡等特點(diǎn)，要努力把相符合的干部安排到對(duì)應(yīng)的崗位上，讓他們?cè)谧约耗軌騽偃蔚膷徫簧鲜┱共湃A，讓優(yōu)秀干部分配到合適的崗位上去。三是定期進(jìn)行人力資源綜合評(píng)估。堅(jiān)持辯證地、歷史地、綜合地評(píng)價(jià)干部，橫向比較分析他們的差異，分析他們前后的發(fā)展變化，認(rèn)清干部的優(yōu)缺點(diǎn)，明確主攻方向，認(rèn)清干部本質(zhì)，重視干部發(fā)展，深入挖掘那些技能型人才的潛力?？?/p>

結(jié)束語

綜上所述，想要將好干部用好，就要堅(jiān)持習(xí)近平總書記在新時(shí)代中國(guó)特色主義思想為領(lǐng)導(dǎo)，要將黨的領(lǐng)導(dǎo)正確落實(shí)到組織工作的方方面面上，建設(shè)忠誠(chéng)干凈且具有擔(dān)當(dāng)?shù)母咚刭|(zhì)專業(yè)化干部隊(duì)伍。使用好干部，需要具有優(yōu)秀的使人能力，正確認(rèn)識(shí)那些符合我國(guó)需要的好干部，在近距離關(guān)注我國(guó)的干部階層。同時(shí)對(duì)于干部的使用，要選用忠于我黨的干部人員，要在正確是時(shí)間安排正確的干部人員，也要結(jié)合不同干部的能力水平進(jìn)行選用。最后，希望我國(guó)越來越繁榮昌盛。

參考文獻(xiàn)

[1]王儒林.黨要管黨 首先是管好干部[J].求是， 2013， 000（017）：14-16.