歐強(qiáng)

摘要：建筑工程質(zhì)量是整體工程建設(shè)的一個重要環(huán)節(jié)，然而過去的建筑工程質(zhì)量管理方式存在很多不足，造成我國的建筑工程質(zhì)量管理效果并不高，嚴(yán)重阻礙建筑業(yè)的發(fā)展和進(jìn)步，為此一定要從多個層面提高建筑工程建設(shè)質(zhì)量。結(jié)合這些本文重點(diǎn)對建筑工程質(zhì)量管理存在的問題與應(yīng)對策略進(jìn)行了深入的研究，望可以為新時代下建筑工程質(zhì)量的不斷提升提供一定的參考。

關(guān)鍵詞：建筑工程質(zhì)量;管理效果;存在問題;應(yīng)對策略

引言

建筑工程監(jiān)督管理比較復(fù)雜，它需要較好的劃分各個環(huán)節(jié)以及具體的項(xiàng)目內(nèi)容，綜合考慮可能會影響工程質(zhì)量的因素，以確保工程整體建設(shè)質(zhì)量。而為了提高質(zhì)量監(jiān)督管理成效，需要健全管理體系，提高管理水平和能力，以科學(xué)、合理的有效手段做好每道工序控制，實(shí)現(xiàn)每個質(zhì)量監(jiān)督管理工作任務(wù)，進(jìn)而保證工程整體質(zhì)量和效益。

一、建筑工程質(zhì)量管理中的問題

1、缺乏一個有效的管理機(jī)制

有效的管理機(jī)制是提高管理水平的必要手段，質(zhì)量監(jiān)督管理工作的開展必須依據(jù)一定的標(biāo)準(zhǔn)，還需要有好的方法。然而很多企業(yè)的質(zhì)量管理體系還不成熟，沒有形成一套完整的適合企業(yè)自身發(fā)展、適合時代現(xiàn)狀、適合當(dāng)下建筑工程項(xiàng)目特點(diǎn)的針對性管理方案，在管理上不夠推陳出行，沒有根據(jù)實(shí)際情況進(jìn)行相應(yīng)的調(diào)整更新，很多時候管理人員不知道如何開展自身工作，缺乏必要的指導(dǎo)，實(shí)際質(zhì)量監(jiān)督管理無法全面發(fā)揮效力。

2、施工材料方面的問題

施工材料對于整個建筑工程的施工質(zhì)量來說是非常關(guān)鍵的元素，在建筑工程的施工中，所需的建設(shè)材料類別有很多，為此很難實(shí)現(xiàn)全面管控。所以一些建筑企業(yè)實(shí)施施工材料質(zhì)量管控基本都是通過抽樣檢測的方式來完成的，此外因?yàn)榻ㄖ髽I(yè)在購置材料前并未與材料供應(yīng)商間構(gòu)建有效的溝通機(jī)制，造成在施工時出現(xiàn)材料供應(yīng)不上的問題;另一方面有的建筑企業(yè)對材料檢測并不嚴(yán)格，未結(jié)合施工材料的相關(guān)檢測制度來實(shí)施嚴(yán)格檢查，如此便造成一些不合格的材料被應(yīng)用于建筑工程建設(shè)中，特別是對于一些新型材料，因之前未接觸過，所以材料檢測人員對其并不了解，由此使得材料存在質(zhì)量安全隱患。

3、管理主體權(quán)責(zé)不明

建筑工程項(xiàng)目的參與單位眾多，雖然工程各項(xiàng)目部采取措施對施工質(zhì)量進(jìn)行了控制，但由于都有各自的立場和任務(wù)，管理方式和理念也各不相同，因而各單位的各級主管部門會存在權(quán)責(zé)交叉和模糊的問題，在制定工作方案時不夠詳細(xì)全面，各層的管理人員缺乏溝通和合作，質(zhì)量監(jiān)督管理部門的工作人員無法全面協(xié)調(diào)整個現(xiàn)場的管理工作，存在無人監(jiān)管、無人負(fù)責(zé)的現(xiàn)象，進(jìn)而無法防控和解決實(shí)際問題，導(dǎo)致矛盾和質(zhì)量安全問題頻繁發(fā)生。

4、建筑工程企業(yè)對質(zhì)量的重視度較薄弱

現(xiàn)時期，伴隨科技的不斷進(jìn)步與社會的快速發(fā)展，建筑行業(yè)內(nèi)所涉及的技術(shù)更新速度也在不斷加快，各種各樣的全新工藝、全新技術(shù)和全新材料被不斷的應(yīng)用于工程建設(shè)工作中。然而有一些建筑企業(yè)卻并未積極的接受和應(yīng)用這些現(xiàn)代化的全新手段來進(jìn)行工程建設(shè)，仍然按以往較落后的管理方式與經(jīng)驗(yàn)來建設(shè)工程。正因存在這樣的意念，致使企業(yè)對建筑工程質(zhì)量管理工作并不重視，而且無視我國制定并執(zhí)行的一些標(biāo)準(zhǔn)與施工文件規(guī)范，因此責(zé)任的落實(shí)工作做得并不到位，施工現(xiàn)場監(jiān)管意識淡薄，責(zé)任追究工作做得不理想，這些問題最終造成工程后期使用質(zhì)量問題經(jīng)常出現(xiàn)。

二、建筑工程質(zhì)量管理問題應(yīng)對策略

1、創(chuàng)新質(zhì)量監(jiān)督管理方式

新時代，新風(fēng)貌，因此要在吸取原有管理模式精髓的基礎(chǔ)上進(jìn)行質(zhì)量監(jiān)督管理創(chuàng)新，加強(qiáng)多樣化質(zhì)量監(jiān)督體系的構(gòu)建，除了單一化的人工巡查和抽檢方式，更要大力發(fā)展全員式、網(wǎng)絡(luò)化式的監(jiān)督管理，擴(kuò)大專項(xiàng)檢查范圍，對建設(shè)項(xiàng)目的質(zhì)量監(jiān)督進(jìn)行差異化管理，結(jié)合現(xiàn)場監(jiān)督和控制的日常情況以及實(shí)際的工程質(zhì)量情況適當(dāng)加大日常檢查力度和頻率，以便更好地識別和測評質(zhì)量風(fēng)險，對潛在的安全質(zhì)量隱患做到及時的發(fā)現(xiàn)和解決，實(shí)現(xiàn)動態(tài)化、精細(xì)化質(zhì)量監(jiān)督管理;其次要根據(jù)工程規(guī)模等制定科學(xué)合理的工程監(jiān)督計劃，并按照計劃結(jié)合現(xiàn)場進(jìn)度去調(diào)整和落實(shí)，避免一些不確定因素等對工程的質(zhì)量監(jiān)督造成干擾，例如因搶工期等出現(xiàn)質(zhì)量問題。

2、做好材料質(zhì)量的嚴(yán)格管控

在建筑工程施工期間，應(yīng)對施工材料質(zhì)量做好嚴(yán)格管控。具體可從以下幾點(diǎn)來實(shí)施，（1）需全方面地提升材料采購人員與材料檢測人員職業(yè)道德素養(yǎng)及綜合水平。（2）材料采購品牌、規(guī)格、數(shù)量等都需嚴(yán)格依據(jù)施工圖要求來實(shí)施。（3）選擇穩(wěn)定安全的材料供應(yīng)渠道，在確保材料質(zhì)量的基礎(chǔ)上，選擇經(jīng)濟(jì)并且信譽(yù)度好的材料供貨商。另一方面還需對進(jìn)場材料做好嚴(yán)格檢測，首先，需對材料質(zhì)檢人員實(shí)施專業(yè)化培訓(xùn)，以促進(jìn)其可以掌握全新材料的具體特性，施工材料檢測合格以后應(yīng)上報到建設(shè)單位和監(jiān)理人員處驗(yàn)收，之后還應(yīng)對施工材料做好分類和存儲。最后，材料的監(jiān)管人員需對材料購進(jìn)日期、規(guī)格、數(shù)量等情況進(jìn)行詳細(xì)的記錄，同時及時的對出入庫時間進(jìn)行清楚的記錄，同時定期對存儲材料數(shù)量進(jìn)行清點(diǎn)，保證材料賬面與實(shí)際保持一致。

3、明確監(jiān)督管理權(quán)責(zé)

工程監(jiān)督部門的主管是國家機(jī)構(gòu)的基礎(chǔ)建設(shè)職能單位，為了避免因質(zhì)量監(jiān)督管理工作權(quán)責(zé)不清而消極執(zhí)法影響建筑工程質(zhì)量，需要健全并有效落實(shí)責(zé)任制度。其中首要的就是解決質(zhì)量監(jiān)督管理權(quán)責(zé)不清的問題，結(jié)合建筑項(xiàng)目特點(diǎn)確定質(zhì)量監(jiān)督管理標(biāo)準(zhǔn)，明確各級人員的職責(zé)，并加強(qiáng)對監(jiān)督人員的法律教育及專業(yè)培訓(xùn)，要求相關(guān)人員認(rèn)真學(xué)習(xí)熟悉，意識到自身的責(zé)任，提高監(jiān)督人員遵守制度的自覺性、知責(zé)履職的積極性。此外要將責(zé)任機(jī)制和分層管理模式予以融合，同時積極完善監(jiān)督工作評價考核機(jī)制，定期和不定期地對各部門進(jìn)行檢查，若出現(xiàn)問題時應(yīng)嚴(yán)厲查辦，保障都能夠落實(shí)到相關(guān)的責(zé)任人，避免出現(xiàn)責(zé)任推諉的現(xiàn)象，發(fā)揮管理制度的實(shí)質(zhì)性作用。

4、采用合理的對策提高施工技術(shù)水平

在建筑工程質(zhì)量管理的整個過程中，最為重要的一個環(huán)節(jié)便是施工環(huán)節(jié)的質(zhì)量管理。所以，施工技術(shù)一定會對建筑工程質(zhì)量形成直接性影響。另一方面，施工人員的專業(yè)技能水平同樣也是非常重要的，所以需對此加大重視度。從建筑企業(yè)管理層便需對質(zhì)量管理提高重視，這是有效提升建筑企業(yè)施工質(zhì)量的前提基礎(chǔ)，同時也是提高對整體施工重視度的重要途徑，所以，一定要構(gòu)建從上至下的質(zhì)量管理體系。對操作技術(shù)進(jìn)行規(guī)范是有效保證施工質(zhì)量的重要基礎(chǔ)，所以施工企業(yè)一定要對各技術(shù)人員加強(qiáng)培訓(xùn)，重視操作技術(shù)和安全施工相融合的培訓(xùn)，使施工人員嚴(yán)格遵從安全第一和效率從優(yōu)原則。

結(jié)語

總之，為了保證建筑工程項(xiàng)目建設(shè)的順利進(jìn)行，質(zhì)量監(jiān)督管理就成為了較為關(guān)鍵的環(huán)節(jié)。但是隨著時代的發(fā)展進(jìn)步暴露出了不少問題，因此質(zhì)量監(jiān)督管理人員要不斷更新管理體系，掌握最先進(jìn)的管理模式，采用優(yōu)化后的管理措施來做好質(zhì)量檢查工作，追究質(zhì)量問題相關(guān)責(zé)任人，確保全員都能照章辦事，現(xiàn)場施工井然有序，安全防控到位，從根本上保證工程質(zhì)量和安全。

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