作者簡(jiǎn)介：黎江虹（1988— ），女，漢族，山東濱州人。主要研究方向：財(cái)務(wù)管理。

摘 要：隨著社會(huì)的發(fā)展與不斷進(jìn)步，企業(yè)面臨的競(jìng)爭(zhēng)越來越激烈，企業(yè)管理不再是粗放式管理，越來越趨于精細(xì)化管理。企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理工作中財(cái)務(wù)管理工作舉足輕重，財(cái)務(wù)分析工作是財(cái)務(wù)管理工作重要的一部分。高質(zhì)量的財(cái)務(wù)分析報(bào)告能夠給管理層提供定性、定量的標(biāo)準(zhǔn)，為管理層決策引領(lǐng)方向，也可為企業(yè)各層職工提供更明確的奮斗目標(biāo)。文章介紹了財(cái)務(wù)分析的內(nèi)容、財(cái)務(wù)分析的主要方法，闡明了財(cái)務(wù)分析在企業(yè)經(jīng)營(yíng)決策中的作用，主要從企業(yè)內(nèi)因方面揭示了財(cái)務(wù)分析工作中存在的不足，并提出了幾點(diǎn)建議。

關(guān)鍵詞：財(cái)務(wù)分析;經(jīng)營(yíng)決策;不足;建議

企業(yè)是以盈利為目標(biāo)，追求企業(yè)價(jià)值最大化，企業(yè)的經(jīng)營(yíng)方針及戰(zhàn)略規(guī)劃是一個(gè)企業(yè)持續(xù)發(fā)展的基石。財(cái)務(wù)管理工作貫穿企業(yè)的整個(gè)生命周期，是企業(yè)管理工作的重要組成部分，為企業(yè)管理層制定經(jīng)營(yíng)方針和戰(zhàn)略規(guī)劃提供有效依據(jù)。財(cái)務(wù)分析工作是財(cái)務(wù)管理工作重要的組成部分，本文介紹了財(cái)務(wù)分析工作的內(nèi)容、方法，以及財(cái)務(wù)分析工作在了解企業(yè)償債能力、盈利能力、現(xiàn)金流量情況、為企業(yè)管理層提供決策參考、為企業(yè)考核經(jīng)營(yíng)績(jī)效提供依據(jù)方面的重要作用，揭示財(cái)務(wù)分析工作在財(cái)務(wù)人員專業(yè)能力、獨(dú)立性，財(cái)務(wù)分析體系以及管理層財(cái)務(wù)思維方面的不足，提出了加強(qiáng)財(cái)務(wù)人才隊(duì)伍建設(shè)、管理層建立財(cái)務(wù)思維、完善財(cái)務(wù)分析體系、控制人為調(diào)節(jié)四條措施。

一、財(cái)務(wù)分析的內(nèi)容及方法

（一）財(cái)務(wù)分析的內(nèi)容

財(cái)務(wù)分析工作的內(nèi)容根據(jù)信息使用者的不同分為內(nèi)部分析和外部分析。財(cái)務(wù)分析工作的具體內(nèi)容是指根據(jù)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)報(bào)表以及其他相關(guān)信息等資料為依據(jù)，采用專門的分析方法，對(duì)企業(yè)的償債能力、營(yíng)運(yùn)能力、盈利能力以及現(xiàn)金流量情況進(jìn)行分析。

（二）財(cái)務(wù)分析的方法

財(cái)務(wù)分析的方法主要有比較分析法、趨勢(shì)分析法、因素分析法和比率分析法。比較分析法是將企業(yè)當(dāng)期的財(cái)務(wù)狀況信息與上期或歷史某期比較、與年初預(yù)算比較、與同行業(yè)比較，研究企業(yè)經(jīng)營(yíng)狀況與財(cái)務(wù)狀況的發(fā)展變化，為企業(yè)經(jīng)營(yíng)決策提供方向;趨勢(shì)分析法是研究企業(yè)一定時(shí)期（連續(xù)三年或五年等）財(cái)務(wù)指標(biāo)的變化情況，揭示企業(yè)的發(fā)展前景。趨勢(shì)分析法可以使用絕對(duì)值指標(biāo)、相對(duì)值指標(biāo)，也可引入通貨膨脹率的影響因素;因素分析法是確定分析對(duì)象有關(guān)的影響因素，判斷因素對(duì)研究對(duì)象影響程度的一種方法，包括連環(huán)替代法、差額分析法、指標(biāo)分解法等;比率分析法是指運(yùn)用同期的數(shù)據(jù)進(jìn)行比較得出比率，用以評(píng)價(jià)企業(yè)當(dāng)期或過去某期的經(jīng)營(yíng)管理情況，衡量企業(yè)的償債能力、營(yíng)運(yùn)能力、盈利能力。在實(shí)際工作中，企業(yè)可以根據(jù)需求，使用不同的財(cái)務(wù)分析方法。

二、企業(yè)經(jīng)營(yíng)決策中財(cái)務(wù)分析的作用

（一）有利于管理層了解企業(yè)的財(cái)務(wù)狀況

財(cái)務(wù)分析能夠使管理層更了解企業(yè)的財(cái)務(wù)狀況。

1.了解企業(yè)的償債能力

通過財(cái)務(wù)指標(biāo)的分析可以了解企業(yè)的償債能力，例如，分析企業(yè)的流動(dòng)比率、現(xiàn)金比率、速動(dòng)比率等財(cái)務(wù)指標(biāo)，了解企業(yè)短期償債能力;分析企業(yè)的資產(chǎn)負(fù)債率、產(chǎn)權(quán)比率等財(cái)務(wù)指標(biāo)，了解企業(yè)的短期償債能力，判斷企業(yè)可以承受的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，合理安排企業(yè)的融資結(jié)構(gòu)。

2.了解企業(yè)盈利能力

通過對(duì)銷售收入增長(zhǎng)率、銷售利潤(rùn)率、資本保值增值率、凈資產(chǎn)收益率等財(cái)務(wù)指標(biāo)的分析，了解企業(yè)在一定經(jīng)營(yíng)期限內(nèi)獲得利潤(rùn)收益的能力，掌握自身的利潤(rùn)水平，衡量自身收入與成本之間的配比關(guān)系。通過有效分析，可以幫助管理層更好預(yù)測(cè)企業(yè)未來的經(jīng)營(yíng)前景。

3.了解企業(yè)的現(xiàn)金流量情況

現(xiàn)金流量表是利用收付實(shí)現(xiàn)制，剔除折舊、減值準(zhǔn)備、應(yīng)收賬款、應(yīng)付賬款等非實(shí)際收付現(xiàn)金的情況編制的報(bào)表，通過分析現(xiàn)金流量表，可以獲悉企業(yè)實(shí)際可動(dòng)用的現(xiàn)金，了解現(xiàn)金的主要來源，判斷企業(yè)的盈利能力、償債能力，發(fā)現(xiàn)企業(yè)管理或經(jīng)營(yíng)決策中的問題，及時(shí)調(diào)整經(jīng)營(yíng)方案、應(yīng)收賬款回收周期、應(yīng)付賬款付款周期、投資方案等。

（二）為管理層決策提供參考

高質(zhì)量的財(cái)務(wù)分析報(bào)告為企業(yè)管理層引領(lǐng)經(jīng)營(yíng)決策的方向?，F(xiàn)代的企業(yè)管理不再是粗放式管理，日漸趨向精細(xì)化管理，管理層決策不能僅僅靠拍腦袋、判斷市場(chǎng)走向、預(yù)測(cè)宏觀經(jīng)濟(jì)環(huán)境，而應(yīng)依靠具體的財(cái)務(wù)分析報(bào)告。一流的財(cái)務(wù)分析報(bào)告，可以幫助管理者及時(shí)調(diào)整決策方案及實(shí)施力度。從短期戰(zhàn)略看，管理層比較關(guān)注盈利能力和營(yíng)運(yùn)能力分析，能從短期財(cái)務(wù)指標(biāo)分析中了解企業(yè)的庫存情況、資產(chǎn)周轉(zhuǎn)情況、資金數(shù)量等，做出更有利于短期擴(kuò)張的決策;從長(zhǎng)期戰(zhàn)略看，管理層更關(guān)注企業(yè)的營(yíng)業(yè)收入增長(zhǎng)率、資本保值增值率、技術(shù)投入比率等財(cái)務(wù)指標(biāo)分析，做出長(zhǎng)期規(guī)劃，規(guī)避經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)和財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。

（三）為企業(yè)考核經(jīng)營(yíng)績(jī)效提供依據(jù)

高質(zhì)量的財(cái)務(wù)分析報(bào)告為企業(yè)考核經(jīng)營(yíng)績(jī)效提供依據(jù)。財(cái)務(wù)分析指標(biāo)主要來自經(jīng)會(huì)計(jì)師事務(wù)所審計(jì)的會(huì)計(jì)報(bào)表，可靠性高、可比性強(qiáng)、量化程度高，能準(zhǔn)確反映企業(yè)的現(xiàn)金流量、償債能力以及盈利能力，發(fā)現(xiàn)企業(yè)管理存在的漏洞，有利于企業(yè)正確對(duì)待各類風(fēng)險(xiǎn)、充分抓住各種發(fā)展機(jī)遇，挖掘企業(yè)各種潛能，為企業(yè)創(chuàng)造價(jià)值提供更廣闊的發(fā)展空間。除此，進(jìn)行預(yù)算執(zhí)行率的分析可以考核企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理者的目標(biāo)完成情況，為管理者的業(yè)績(jī)考核提供依據(jù)。但應(yīng)注意，企業(yè)績(jī)效評(píng)價(jià)不應(yīng)只參考財(cái)務(wù)指標(biāo)分析，還應(yīng)包括其他信息，例如：企業(yè)的組織架構(gòu)、人員的分工、市場(chǎng)情況等。因此財(cái)務(wù)分析雖然在考核企業(yè)經(jīng)營(yíng)績(jī)效中起到重大作用，但是并不包括所有影響因素，企業(yè)應(yīng)考慮影響績(jī)效的方方面面。

三、財(cái)務(wù)分析中存在的不足及應(yīng)對(duì)策略

（一）財(cái)務(wù)分析中存在的不足

1.財(cái)務(wù)人員專業(yè)能力不足

財(cái)務(wù)分析工作不僅需要財(cái)務(wù)人員具備專業(yè)知識(shí)，還需要了解國(guó)家政策、市場(chǎng)環(huán)境，熟悉企業(yè)經(jīng)營(yíng)業(yè)務(wù)、戰(zhàn)略規(guī)劃、業(yè)績(jī)考核。目前大部分企業(yè)的財(cái)務(wù)人員是專業(yè)人才，主要控制企業(yè)的成本核算、日常賬務(wù)處理等財(cái)務(wù)基礎(chǔ)工作，對(duì)于企業(yè)的業(yè)務(wù)方針、業(yè)績(jī)考核等工作參與較少，導(dǎo)致財(cái)務(wù)分析結(jié)果較為片面。除此，大數(shù)據(jù)環(huán)境下，要求財(cái)務(wù)人員應(yīng)具備由海量數(shù)據(jù)中分析重點(diǎn)數(shù)據(jù)，摘取重點(diǎn)內(nèi)容的能力，大部分企業(yè)的財(cái)務(wù)人員并未接受信息技術(shù)的專業(yè)培訓(xùn)，導(dǎo)致工作效率較慢，數(shù)據(jù)準(zhǔn)確性不能保證。

2.管理層缺乏財(cái)務(wù)思維

目前，企業(yè)多數(shù)管理層人員是業(yè)務(wù)出身，重業(yè)務(wù)輕財(cái)務(wù)，缺乏財(cái)務(wù)管理思維，對(duì)于財(cái)務(wù)提出的意見不重視，認(rèn)為業(yè)務(wù)才是企業(yè)的盈利部門，財(cái)務(wù)是企業(yè)的費(fèi)用部門，不能給企業(yè)帶來效益。初創(chuàng)期的許多小企業(yè)甚至沒有財(cái)務(wù)部門，只注重業(yè)務(wù)的拓展;發(fā)展期的大企業(yè)雖然設(shè)立了財(cái)務(wù)部門，但是未進(jìn)行職責(zé)分離，出納、會(huì)計(jì)一肩挑，只為申報(bào)納稅、日常報(bào)銷。這種情形下，財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)的真實(shí)性、準(zhǔn)確性令人堪憂，得出的財(cái)務(wù)分析結(jié)果令人質(zhì)疑，更不可能為管理層決策提供可靠的依據(jù)。

3.財(cái)務(wù)分析人員缺乏獨(dú)立性

財(cái)務(wù)人員的獨(dú)立性是指財(cái)務(wù)人員在進(jìn)行財(cái)務(wù)工作的過程中應(yīng)保持客觀、公正、獨(dú)立，要對(duì)處理的財(cái)務(wù)信息保持客觀的態(tài)度進(jìn)行核算、監(jiān)督。財(cái)務(wù)人員獨(dú)立性包含思想獨(dú)立、物質(zhì)獨(dú)立，即財(cái)務(wù)人員從思想上保持客觀、公正、獨(dú)立，物質(zhì)上不受財(cái)務(wù)分析結(jié)果的影響，薪酬待遇、升職加薪與財(cái)務(wù)分析結(jié)果無關(guān)。我國(guó)的大部分企業(yè)所有者與管理者是分離的，管理者以企業(yè)法定代表人的身份對(duì)外進(jìn)行業(yè)務(wù)活動(dòng)，成為企業(yè)的“內(nèi)部人”，而企業(yè)的所有者成為企業(yè)的“外部人”。財(cái)務(wù)人員的薪酬待遇、聘任、升職、解聘都取決于管理層的決定，財(cái)務(wù)人員物質(zhì)的獨(dú)立性很難保證，物質(zhì)獨(dú)立性得不到保障更別談思想的獨(dú)立性。面對(duì)管理層的不合理授意，財(cái)務(wù)人員很難說“不”，應(yīng)對(duì)舞弊的空間非常狹小。

4.財(cái)務(wù)分析體系不夠完善

（1）財(cái)務(wù)分析制度不健全。大部分企業(yè)沒有制定財(cái)務(wù)分析制度，財(cái)務(wù)分析質(zhì)量、工作流程沒有明確規(guī)定，導(dǎo)致財(cái)務(wù)分析工作比較被動(dòng)，獲取的數(shù)據(jù)不準(zhǔn)確，業(yè)務(wù)部門不配合，財(cái)務(wù)分析結(jié)果不可靠，不但不能為企業(yè)管理層決策提供依據(jù)，反而可能誤導(dǎo)管理層做出錯(cuò)誤的決策，造成企業(yè)的嚴(yán)重?fù)p失。

（2）財(cái)務(wù)分析依據(jù)的數(shù)據(jù)滯后、分析方法單一。財(cái)務(wù)分析是以已經(jīng)發(fā)生的經(jīng)濟(jì)活動(dòng)數(shù)據(jù)為基礎(chǔ)進(jìn)行分析，數(shù)據(jù)具有滯后性，不能預(yù)測(cè)未來的發(fā)展趨勢(shì)。企業(yè)目前使用的方法大多是比率分析法，方法比較單一，對(duì)于問題的動(dòng)因無法深入分析，無法準(zhǔn)確衡量企業(yè)的整體價(jià)值及經(jīng)營(yíng)方向，為管理層提供決策依據(jù)的價(jià)值減小。

（3）財(cái)務(wù)分析缺少非貨幣指標(biāo)。目前，企業(yè)財(cái)務(wù)分析基本依靠資產(chǎn)負(fù)債表、利潤(rùn)表、現(xiàn)金流量表，而報(bào)表數(shù)據(jù)全部是能夠用貨幣計(jì)量的，企業(yè)的其他非貨幣性指標(biāo)并未反映。財(cái)務(wù)分析也更關(guān)注收入、成本、資產(chǎn)、負(fù)債、利潤(rùn)率等貨幣計(jì)量的指標(biāo)，對(duì)于企業(yè)的技術(shù)研發(fā)能力、人力資源、營(yíng)銷渠道等未進(jìn)行考慮，亦未分析企業(yè)外部的通貨膨脹率、政策變化、市場(chǎng)供需等，導(dǎo)致做出的財(cái)務(wù)分析過于片面，分析質(zhì)量不高。

（二）應(yīng)對(duì)策略

1.加強(qiáng)財(cái)務(wù)人才隊(duì)伍建設(shè)

首先，定期進(jìn)行現(xiàn)有財(cái)務(wù)人員的繼續(xù)教育，鼓勵(lì)財(cái)務(wù)人員自主學(xué)習(xí)。隨著經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，相關(guān)財(cái)務(wù)準(zhǔn)則變化非常大，財(cái)務(wù)人員只有具備良好的專業(yè)基礎(chǔ)才能準(zhǔn)確進(jìn)行賬務(wù)處理，財(cái)務(wù)分析的基礎(chǔ)數(shù)據(jù)才會(huì)準(zhǔn)確可靠;其次，引進(jìn)綜合型人才。現(xiàn)在的財(cái)務(wù)人員不僅需要具備專業(yè)能力，還需要具備綜合素質(zhì)，向管理型人才發(fā)展。財(cái)務(wù)工作不應(yīng)僅僅局限于成本核算、費(fèi)用報(bào)銷等基礎(chǔ)性工作，財(cái)務(wù)人員應(yīng)了解企業(yè)自身業(yè)務(wù)，分析行業(yè)形勢(shì)，為管理層做出更切合本企業(yè)的財(cái)務(wù)分析報(bào)告;最后，應(yīng)建立人員淘汰機(jī)制。物競(jìng)天擇，適者生存是任何時(shí)候都適用的準(zhǔn)則，對(duì)財(cái)務(wù)人員的道德品質(zhì)、專業(yè)能力等崗位必備素質(zhì)進(jìn)行考核，對(duì)不符合崗位要求的人員，進(jìn)行轉(zhuǎn)崗、繼續(xù)培訓(xùn)甚至淘汰。

2.管理層建立財(cái)務(wù)思維，重視財(cái)務(wù)分析

企業(yè)管理層要有全局觀，立足企業(yè)整體利益進(jìn)行日常經(jīng)營(yíng)管理，對(duì)企業(yè)的經(jīng)營(yíng)狀況要有感性和理性的認(rèn)識(shí)，對(duì)企業(yè)的經(jīng)營(yíng)狀況要有定性和定量的了解。企業(yè)的發(fā)展離不開目標(biāo)，財(cái)務(wù)分析能夠給出定性、定量的標(biāo)準(zhǔn)，給全體員工引領(lǐng)前進(jìn)的方向。建立企業(yè)管理層的財(cái)務(wù)思維，首先，管理層需學(xué)習(xí)財(cái)務(wù)知識(shí)，培養(yǎng)財(cái)務(wù)量化思維，定量目標(biāo)比較明確，可以更直觀的反映管理層的意圖。管理層通過解讀財(cái)務(wù)指標(biāo)能更精準(zhǔn)的抓住問題的關(guān)鍵，找出企業(yè)管理存在的優(yōu)缺點(diǎn);其次，管理層應(yīng)建立財(cái)務(wù)管控思維。企業(yè)的業(yè)務(wù)涉及方方面面，財(cái)務(wù)人員很少參與企業(yè)的業(yè)務(wù)，不利于財(cái)務(wù)管控工作的開展，因此財(cái)務(wù)人員的工作需要管理層的密切配合。

3.控制人為調(diào)節(jié)

在進(jìn)行財(cái)務(wù)分析時(shí)，客觀真實(shí)的財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)是財(cái)務(wù)分析報(bào)告的基礎(chǔ)，這就需要財(cái)務(wù)人員具有優(yōu)秀的職業(yè)道德，以及良好的獨(dú)立性。首先，定期開展財(cái)務(wù)人員職業(yè)道德宣傳，樹立優(yōu)秀典范，營(yíng)造良好的工作氛圍;其次，制定嚴(yán)格的規(guī)章制度，提高造假成本，對(duì)造假人員絕不姑息，減少財(cái)務(wù)分析人員以及管理層舞弊的概率;最后，施行財(cái)務(wù)人員企業(yè)所有者委派制度，財(cái)務(wù)人員的薪資、升職由企業(yè)所有者直接決定，減少企業(yè)管理層對(duì)財(cái)務(wù)人員工作的干預(yù)，保證財(cái)務(wù)人員的獨(dú)立性，保障財(cái)務(wù)分析報(bào)告的真實(shí)性。

4.完善財(cái)務(wù)分析體系

完善財(cái)務(wù)分析體系，應(yīng)立足于完善財(cái)務(wù)分析管理制度、多方面獲取財(cái)務(wù)分析所需資料、使用多種財(cái)務(wù)分析方法。

（1）構(gòu)建科學(xué)合理的財(cái)務(wù)分析管理制度?？茖W(xué)合理的財(cái)務(wù)分析管理制度是財(cái)務(wù)分析工作能夠順利執(zhí)行的基礎(chǔ)。首先，制度應(yīng)規(guī)定各部門職能，各崗位職責(zé)，將財(cái)務(wù)分析工作與業(yè)績(jī)考核相關(guān)聯(lián)，充分調(diào)動(dòng)職工的積極性，配合財(cái)務(wù)分析人員的工作;其次，詳細(xì)制定財(cái)務(wù)分析的內(nèi)容、使用方法、評(píng)價(jià)指標(biāo)、分析原則等，使財(cái)務(wù)分析工作有據(jù)可循;最后，設(shè)立內(nèi)部審計(jì)部門或引入第三方獨(dú)立機(jī)構(gòu)，定期檢查財(cái)務(wù)分析人員的工作，并且充分利用檢查結(jié)果，對(duì)于出問題的環(huán)節(jié)進(jìn)行整改，不配合的人員給予懲罰。

（2）利用信息技術(shù)，保證數(shù)據(jù)的及時(shí)性、準(zhǔn)確性。高質(zhì)量、高效率的財(cái)務(wù)分析體系，一定要以財(cái)務(wù)分析信息化為基礎(chǔ)。隨著時(shí)代的進(jìn)步，人們的工作節(jié)奏越來越快，時(shí)間就是金錢這句話在當(dāng)前時(shí)代背景下越來越重要，如何保證財(cái)務(wù)分析的及時(shí)性、準(zhǔn)確性是管理層越來越關(guān)注的問題。人類分析數(shù)據(jù)的速度和準(zhǔn)確性是有限的，企業(yè)必須依靠信息技術(shù)才能滿足需求。企業(yè)應(yīng)該引進(jìn)財(cái)務(wù)分析技術(shù)軟件的基礎(chǔ)建設(shè)，用軟件代替人工，并設(shè)置預(yù)警系統(tǒng)，財(cái)務(wù)人員重點(diǎn)分析預(yù)警的財(cái)務(wù)指標(biāo)，找出內(nèi)部動(dòng)因，發(fā)現(xiàn)企業(yè)管理的漏洞，及時(shí)向管理層匯報(bào)，及時(shí)調(diào)整財(cái)務(wù)政策或經(jīng)營(yíng)方針。

（3）采用多種財(cái)務(wù)分析方法。企業(yè)采用多種分析方法，不僅僅局限于資產(chǎn)負(fù)債表、利潤(rùn)表、現(xiàn)金流量表的指標(biāo)分析，納入非貨幣性指標(biāo)，定性與定量的分析可以規(guī)避單一財(cái)務(wù)分析發(fā)法的弊端。企業(yè)應(yīng)針對(duì)不同的項(xiàng)目選擇不同的財(cái)務(wù)指標(biāo)，對(duì)于短期投資項(xiàng)目，應(yīng)該多使用靜態(tài)指標(biāo)，能反映出投資風(fēng)險(xiǎn)的大小，特別是在資金缺乏和特別強(qiáng)調(diào)項(xiàng)目清償能力的情況下，靜態(tài)指標(biāo)尤為重要;對(duì)于長(zhǎng)期投資項(xiàng)目應(yīng)考慮多使用動(dòng)態(tài)指標(biāo)，考慮項(xiàng)目的增長(zhǎng)潛力，發(fā)展速度等。除此，企業(yè)在財(cái)務(wù)分析時(shí)還應(yīng)考慮市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)、宏觀政策、行業(yè)前景、企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力等非貨幣性因素。

四、結(jié)語

綜上所述，財(cái)務(wù)分析工作貫穿企業(yè)整個(gè)生命周期，為企業(yè)管理層經(jīng)營(yíng)決策提供重要依據(jù)。企業(yè)應(yīng)重視財(cái)務(wù)分析工作的重要作用，加大對(duì)財(cái)務(wù)分析工作的傾斜力度，充分利用財(cái)務(wù)分析結(jié)果，提高企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)能力，保障企業(yè)的持久發(fā)展。

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