摘要：中國省級(jí)電視臺(tái)中一直“默默無聞”的河南衛(wèi)視于2021年成功“出圈”大熱。基于此，河南衛(wèi)視似乎迎來了發(fā)展的重要關(guān)口，研究河南衛(wèi)視的逆襲原因及未來之路對(duì)于中國電視行業(yè)的發(fā)展有一定的借鑒意義。本文基于PEST嵌入式SWOT分析法分析河南衛(wèi)視目前的優(yōu)勢、劣勢、機(jī)遇與威脅，提出河南衛(wèi)視接下來適宜采用化解弱勢、消除威脅的WT防守型戰(zhàn)略。

關(guān)鍵詞：河南衛(wèi)視;發(fā)展戰(zhàn)略;PEST;SWOT

一、理論基礎(chǔ)與研究方法

企業(yè)戰(zhàn)略，即各項(xiàng)組織或企業(yè)目前能夠做的以及未來可以考慮做的事情的匹配。[1]SWOT分析法即分析企業(yè)或組織的strengths（優(yōu)勢）、weakness（劣勢）、opportunities（機(jī)會(huì)）、threats（威脅）四個(gè)方面。PEST分析法，是指從政治法律因素、經(jīng)濟(jì)因素、社會(huì)文化因素和技術(shù)因素四個(gè)方面去分析和決策。PEST嵌入式SWOT分析就是分別從政治法律、經(jīng)濟(jì)、社會(huì)文化、技術(shù)四個(gè)角度對(duì)河南衛(wèi)視本身的優(yōu)劣勢及機(jī)遇、威脅，本文將形成SO型、ST型、WO型、WT型四個(gè)大方向的策略，并作出河南衛(wèi)視的戰(zhàn)略選擇建議。[2]

二、河南衛(wèi)視發(fā)展戰(zhàn)略條件分析

（一）優(yōu)勢（Strengths）

政治上，河南省政策支持、河南衛(wèi)視堅(jiān)持以人為本、創(chuàng)新以及回歸傳統(tǒng)原則：從三十年前開始，河南衛(wèi)視走的就是宣揚(yáng)本土文化的路子：從河南衛(wèi)視當(dāng)家節(jié)目《梨園春》可見一斑，所以其最后能從國風(fēng)找到突破口，并不意外。經(jīng)濟(jì)上，錢用在了刀刃上：500萬春晚預(yù)算幾乎全部花在了節(jié)目本身、舞美和服裝設(shè)計(jì)上，花在了唐代妝容的每個(gè)細(xì)節(jié)、舞臺(tái)科技的運(yùn)用上;效率極高：十天完成《元宵奇妙夜》的制作。社會(huì)文化上，河南厚重璀璨的歷史文化很少有其他省市可以比擬：伸手一摸就是春秋文化，兩腳一踩就是秦磚漢瓦[3]。技術(shù)上，扎根文化類節(jié)目的技術(shù)積淀;河南衛(wèi)視對(duì)互聯(lián)網(wǎng)思維的成功運(yùn)用。

（二）劣勢（Weakness）

政治上，河南省人才引進(jìn)政策不充分。經(jīng)濟(jì)上，河南衛(wèi)視經(jīng)費(fèi)不足，導(dǎo)致商業(yè)化有心無力，也無法走其他電視臺(tái)買版權(quán)、請(qǐng)明星的“百試百靈”的工業(yè)化路線;宣傳價(jià)值大于商業(yè)價(jià)值，河南火了河南衛(wèi)視沒火，成果難以反哺衛(wèi)視本身。社會(huì)文化上，國風(fēng)主題的弱勢，國風(fēng)產(chǎn)品在波士頓矩陣中屬于“問題產(chǎn)品”而非成熟的“金牛產(chǎn)品”。技術(shù)上，河南衛(wèi)視營銷手段落后、營銷意識(shí)薄弱：因?yàn)槿坎コ龊笥^眾的自然發(fā)酵獲取流量，河南衛(wèi)視《清明奇妙游》重播34次的處理方式令人心酸。

（三）機(jī)會(huì)（Opportunities）

政治上，隨著中國國際話語權(quán)的提升，中華文化在全球流行;中國社會(huì)主要矛盾的變化;中國文化政策落地。經(jīng)濟(jì)上，中國經(jīng)濟(jì)的騰飛，經(jīng)濟(jì)基礎(chǔ)決定上層建筑;2021年，中國全面建成小康社會(huì);中國文化市場的興旺：根據(jù)國家統(tǒng)計(jì)局相關(guān)報(bào)告，近年來全國居民文化消費(fèi)支出連年上升，2019年達(dá)2500元以上，漲幅超過10%，占人均年消費(fèi)支出的11.7%。社會(huì)文化上，文化自信、文化輸出;人民對(duì)文化類產(chǎn)品審美水平的提升;新的時(shí)代故事為傳統(tǒng)文化注入新鮮血液。技術(shù)上，科學(xué)技術(shù)的發(fā)展;競爭對(duì)手較少：類似于湖南衛(wèi)視、浙江衛(wèi)視等正死守自家流量紅利的頭部衛(wèi)視不愿分散精力再回歸文化;陜西衛(wèi)視、山西衛(wèi)視等收視率相近的衛(wèi)視來說沒有同等的經(jīng)驗(yàn)與魄力去競爭質(zhì)量與創(chuàng)意。

（四）威脅（Threats）

政治上，世界格局的變化，逆全球化、中美矛盾、曲解“人類命運(yùn)共同體”的言論都對(duì)我國文化輸出與地位提升有潛在威脅，對(duì)于依托“中國文化”發(fā)展的河南衛(wèi)視來說機(jī)遇與挑戰(zhàn)并存。經(jīng)濟(jì)上，市場規(guī)律的不適配：流量轉(zhuǎn)化為收視率和商業(yè)價(jià)值才是有效流量，河南衛(wèi)視的流量反應(yīng)滯后性不符合現(xiàn)在的市場規(guī)律;傳統(tǒng)媒體產(chǎn)業(yè)的普遍困境：電視時(shí)代的衰落。社會(huì)文化上，一眼望去，文化產(chǎn)業(yè)的“萬金油”仍舊是“流量拼盤”、“明星拼盤”，國風(fēng)市場的發(fā)展尚在幼年。技術(shù)上，藝術(shù)創(chuàng)作具有偶然性，河南衛(wèi)視的四場晚會(huì)每場都有內(nèi)容創(chuàng)新，但是純靠靈感的成功無法穩(wěn)定且不可持續(xù)，每次出產(chǎn)觀眾都會(huì)對(duì)河南衛(wèi)視有更高的期待，隨著觀眾的欣賞閾值越來越高最終審美疲勞，隨著靈感匱乏，必然會(huì)遭受危機(jī)。

（五）河南衛(wèi)視發(fā)展戰(zhàn)略匹配

①SO戰(zhàn)略：即進(jìn)一步讓文旅政策落地生根;繼續(xù)將預(yù)算大幅投入內(nèi)容制作與質(zhì)量提高，將部分資金用于推動(dòng)中國文化產(chǎn)業(yè);堅(jiān)持文化自信，多樣化宣傳本土文化;繼續(xù)利用互聯(lián)網(wǎng)思維制作文化節(jié)目，大膽運(yùn)用先進(jìn)技術(shù)。

②ST戰(zhàn)略：即堅(jiān)持中國特色文化道路，先發(fā)展國內(nèi)市場，適時(shí)促成文化輸出;加強(qiáng)媒體融合完成電視臺(tái)轉(zhuǎn)型升級(jí)，轉(zhuǎn)變內(nèi)容的輸出與盈利方式，遵循市場規(guī)律;適當(dāng)運(yùn)用流量但堅(jiān)持走文化、國風(fēng)路線;尋找可行的產(chǎn)業(yè)化可持續(xù)發(fā)展方針。

③WO戰(zhàn)略：即跟隨國家的方向，河南省加大人才引進(jìn)力度，為河南衛(wèi)視等產(chǎn)業(yè)注入能量;趁中國文化產(chǎn)業(yè)發(fā)展的東風(fēng)發(fā)展多種文化產(chǎn)業(yè)，增加營收;以多種形式詮釋國潮，產(chǎn)出人民群眾喜聞樂見的優(yōu)秀文化作品;鉆研新媒體技術(shù)，制定適合自己的完善的營銷策略。

④WT戰(zhàn)略：暫時(shí)避開國際風(fēng)險(xiǎn)，重塑造己身;尋找電視廣告以外的營收方法，尋找電視媒體的新生方法;合理運(yùn)用流量，以國風(fēng)節(jié)目為支撐進(jìn)行多種節(jié)目制作;尋找可持續(xù)的發(fā)展方法，提高自己的營銷能力。

三、河南衛(wèi)視發(fā)展戰(zhàn)略選擇——WT組合戰(zhàn)略

從“產(chǎn)業(yè)增長速度”及“產(chǎn)業(yè)競爭力”兩個(gè)方向去評(píng)估河南衛(wèi)視，筆者認(rèn)為電視這一產(chǎn)業(yè)本身危機(jī)大于機(jī)遇，河南衛(wèi)視所屬于的電視產(chǎn)業(yè)當(dāng)下增長緩慢、產(chǎn)業(yè)競爭力并不強(qiáng)。結(jié)合南京大學(xué)于波、范從來學(xué)者在2011年的研究成果，接下來，河南衛(wèi)視想要獲得可持續(xù)發(fā)展，最重要的是應(yīng)該消除行業(yè)本身的困境，即化解弱勢、消除威脅，采取防守型策略。于、范（2011）同時(shí)也指出：部分發(fā)展策略具有通用性，戰(zhàn)略矩陣發(fā)展具有動(dòng)態(tài)性，故筆者認(rèn)為河南衛(wèi)視應(yīng)該采取WT防守型戰(zhàn)略并不意味著棄SO于不顧，而是河南衛(wèi)視應(yīng)該保持目前優(yōu)勢的基礎(chǔ)上將短期的努力方向集中于WT。

基于此，筆者對(duì)河南衛(wèi)視接下來的發(fā)展戰(zhàn)略提出以下幾點(diǎn)具體的發(fā)展建議：

首先，在保持優(yōu)勢與抵抗流量侵蝕方面：堅(jiān)持做人民群眾喜聞樂見的優(yōu)秀文化節(jié)目毫不動(dòng)搖。引起人民群眾的文化共鳴，這是我國對(duì)文藝工作者以一貫制的要求，也必是文化產(chǎn)業(yè)贏得廣泛認(rèn)可與最終勝利的終極法寶。

在人才引進(jìn)方面：不拘一格降人才。河南衛(wèi)視應(yīng)該更加包容、更加百花齊放，把握好總方針后用盡各種方法招攬人才：建立完善公開透明的晉升與選拔制度，加大對(duì)人力資源的投入、對(duì)青年優(yōu)秀人才的獎(jiǎng)勵(lì)與培養(yǎng)。河南省應(yīng)該出臺(tái)力度更大的人才引進(jìn)政策。筆者認(rèn)為，在暫時(shí)沒有突出工業(yè)但卻有數(shù)一數(shù)二文旅資源的河南省，可以重點(diǎn)吸引更多的文科人才，如中文、新聞、美術(shù)、舞蹈等等，相信在這樣一片歷史浸潤又樸實(shí)無華的省市，能夠給文藝工作者一個(gè)很好的溫床，孵化出更多文化瑰寶。

在增加營收方面：完成傳統(tǒng)節(jié)日系列，打造中國節(jié)日IP，利用內(nèi)容IP變現(xiàn)。將部分資金用于其他文化產(chǎn)業(yè)如周邊制作、IP打造上，形成以河南衛(wèi)視為核心的小集群。利用短視頻平臺(tái)和微博等媒體平臺(tái)賺取流量變現(xiàn)，同時(shí)，全面立體地滲透河南衛(wèi)視所打造的文化內(nèi)容。

在營銷能力+創(chuàng)收方面：對(duì)于河南廣電而言，從文化內(nèi)容開發(fā)到文創(chuàng)、文旅開發(fā)，在河南省建設(shè)文化旅游強(qiáng)省的過程中大有可為。與河南博物館、河南文旅局合作，發(fā)展互聯(lián)網(wǎng)內(nèi)容創(chuàng)作、文創(chuàng)、旅游、服務(wù)多項(xiàng)文化產(chǎn)業(yè)，形成河南特色第三產(chǎn)業(yè)集群。對(duì)于河南文旅來說有了更好的宣傳平臺(tái)和宣傳方案;對(duì)于河南衛(wèi)視來說，有了文旅局等多部門的支持，營銷也能更加順利。

在電視行業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)方面：從河南衛(wèi)視自身出發(fā)重建傳播鏈，實(shí)現(xiàn)真正的、有效的媒體融合。大熒幕（河南衛(wèi)視）負(fù)責(zé)源頭產(chǎn)出與大型宣推;網(wǎng)絡(luò)（微博）成為探索平臺(tái)與最佳了解窗口;短視頻（抖音）將最精華的東西快準(zhǔn)狠地傳播給大眾。

“每到重大的歷史關(guān)頭，文化都能感國運(yùn)之變化、立時(shí)代之潮頭、發(fā)時(shí)代之先聲，為億萬人民、為偉大祖國鼓與呼”。河南衛(wèi)視堅(jiān)守中華文化數(shù)十年，2021年河南衛(wèi)視的成功也是中華文化的成功，代表著我國實(shí)現(xiàn)了真正的文化自信，也宣揚(yáng)了日益強(qiáng)盛的綜合國力。建議河南衛(wèi)視在保持做高質(zhì)量、新穎的文化節(jié)目初心的同時(shí)，將未來短期的重心放在解決目前的關(guān)鍵矛盾上，補(bǔ)齊短板，再奮力前行。

參考文獻(xiàn)：

[1]倪義芳，吳曉波.論企業(yè)戰(zhàn)略管理思想的演變[J].經(jīng)濟(jì)管理，2001（04）

[2]張春嶺.《唐宮夜宴》里的“中華寶貝”[J].金融博覽（財(cái)富）， 2021（4）

作者簡介：廖文晨（2000-），女，漢族，籍貫：廣西桂林，本科，單位：廣西大學(xué)，主要研究方向：工商管理。