王安娜

摘要：伴隨著經(jīng)濟(jì)環(huán)境的不斷發(fā)展和變化，在新形勢(shì)背景下，為獲得更穩(wěn)定的長(zhǎng)期發(fā)展企業(yè)需要不斷在實(shí)際經(jīng)營(yíng)中針對(duì)經(jīng)濟(jì)管理策略進(jìn)行創(chuàng)新和探索。在當(dāng)前激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境中，科學(xué)性、創(chuàng)新性的經(jīng)濟(jì)管理策略能夠幫助企業(yè)提高風(fēng)險(xiǎn)抵御能力，實(shí)現(xiàn)更高的經(jīng)濟(jì)效益。因此有必要針對(duì)新形勢(shì)下的企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理進(jìn)行深入研究，本文結(jié)合企業(yè)實(shí)際經(jīng)營(yíng)情況對(duì)此展開了討論。

關(guān)鍵詞：企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理;新經(jīng)濟(jì)形勢(shì);創(chuàng)新策略

隨著現(xiàn)代化建設(shè)進(jìn)程的不斷推進(jìn)，在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)不斷趨向激烈化發(fā)展的新形勢(shì)下，為實(shí)現(xiàn)更高的經(jīng)濟(jì)效益，企業(yè)應(yīng)當(dāng)結(jié)合新形勢(shì)市場(chǎng)特點(diǎn)整合自身資源，不斷創(chuàng)新并優(yōu)化企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理策略才能實(shí)現(xiàn)長(zhǎng)期穩(wěn)定的發(fā)展。企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理的策略創(chuàng)新不僅需要意識(shí)層面的更新，同時(shí)也需要科學(xué)合理的管理制度和改革加以推動(dòng)。在多方面因素的共同作用下，才能真正實(shí)現(xiàn)企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理策略的創(chuàng)新性發(fā)展道路，為企業(yè)的穩(wěn)定發(fā)展打下堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。

1.新形勢(shì)下企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理中存在的問題

1.1企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理觀念落后

對(duì)企業(yè)整體的發(fā)展進(jìn)步而言，對(duì)企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理的觀念具有引領(lǐng)制度變化、優(yōu)化管理策略的關(guān)鍵性作用[1]。在當(dāng)前新形勢(shì)發(fā)展背景下，受傳統(tǒng)經(jīng)濟(jì)管理理念和整體經(jīng)濟(jì)體制復(fù)雜因素的影響，企業(yè)相關(guān)觀念缺少創(chuàng)新性，與環(huán)境發(fā)展變化的特色不相符。在落后的管理觀念影響下，部分企業(yè)雖然能發(fā)現(xiàn)實(shí)際經(jīng)營(yíng)中產(chǎn)生的問題所在，但由于觀念的影響導(dǎo)致管理層和決策層對(duì)于問題的認(rèn)知仍然處于表層狀態(tài)[2]。在片面的認(rèn)知引導(dǎo)作用下，部分企業(yè)存在將經(jīng)濟(jì)管理與單純的財(cái)務(wù)管理混為一談的現(xiàn)象。在這種情況下，觀念的落后最終導(dǎo)致決策的缺失，問題得不到實(shí)際解決，進(jìn)而影響企業(yè)整體的發(fā)展和成長(zhǎng)，最終成為阻礙企業(yè)長(zhǎng)期穩(wěn)定發(fā)展的絆腳石。

1.2缺少完善的經(jīng)濟(jì)管理制度

就當(dāng)前國(guó)內(nèi)多數(shù)企業(yè)的經(jīng)營(yíng)和發(fā)展現(xiàn)狀而言，企業(yè)本身并不缺少經(jīng)濟(jì)管理制度。但在經(jīng)營(yíng)時(shí)間過程中，意識(shí)的缺乏導(dǎo)致經(jīng)濟(jì)管理制度得不到相應(yīng)的重視和應(yīng)用。管理制度需要在實(shí)際應(yīng)用中才能不斷地完善和優(yōu)化，應(yīng)用本身的短缺企業(yè)中經(jīng)濟(jì)管理制度存在的問題難以發(fā)現(xiàn)，無法得到有效解決。在傳統(tǒng)的經(jīng)濟(jì)管理觀念引導(dǎo)下，部分企業(yè)從生產(chǎn)管理到實(shí)際經(jīng)營(yíng)都呈現(xiàn)出粗放型的管理狀態(tài)。缺少管理模塊和經(jīng)營(yíng)運(yùn)作的細(xì)化也進(jìn)而影響到了經(jīng)濟(jì)管理的創(chuàng)新和發(fā)展。企業(yè)中經(jīng)濟(jì)管理制度的不合理和形式化都會(huì)使得實(shí)際經(jīng)營(yíng)活動(dòng)中監(jiān)督和管理環(huán)節(jié)的缺失，進(jìn)而影響企業(yè)的生產(chǎn)和經(jīng)營(yíng)效率。

1.3缺少專業(yè)化企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理人才

對(duì)于企業(yè)的發(fā)展而言，經(jīng)濟(jì)管理工作有著重要的影響和作用。而相關(guān)管理人才的專業(yè)水平與實(shí)際管理效率息息相關(guān)。但在新形勢(shì)背景下，部分企業(yè)中經(jīng)濟(jì)管理工作人員缺少相關(guān)專業(yè)知識(shí)。在實(shí)際工作中由于缺乏專業(yè)知識(shí)的引導(dǎo)，過于依靠過往工作經(jīng)驗(yàn)，更易影響企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理工作效率。且由于專業(yè)化程度較低，導(dǎo)致管理工作完成質(zhì)量參差不齊，降低企業(yè)面對(duì)市場(chǎng)變化的響應(yīng)能力。同時(shí)由于缺少科學(xué)合理的管理手段和措施，容易對(duì)員工的工作積極性造成打擊，進(jìn)而影響企業(yè)的工作氛圍，降低整體工作效率。

2.新形勢(shì)下企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理的創(chuàng)新策略

2.1對(duì)企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理理念加以創(chuàng)新

觀念的創(chuàng)新對(duì)于企業(yè)整體的決策有著關(guān)鍵性的引領(lǐng)作用，要想實(shí)現(xiàn)長(zhǎng)期穩(wěn)定的發(fā)展，在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中獲得新的生機(jī)，就必須不斷更新自身的管理理念。很多企業(yè)對(duì)于經(jīng)濟(jì)管理缺少科學(xué)正確的理解，因此在實(shí)際的企業(yè)管理工作中也難以形成完整的經(jīng)濟(jì)管理制度體系。意識(shí)的創(chuàng)新能夠在企業(yè)的發(fā)展和進(jìn)步過程中產(chǎn)生引領(lǐng)作用，促進(jìn)企業(yè)更好地拓展將經(jīng)營(yíng)寬度。在實(shí)際的企業(yè)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)中，通過不斷實(shí)踐對(duì)觀念進(jìn)行調(diào)整和打磨，進(jìn)而推動(dòng)企業(yè)在先進(jìn)經(jīng)濟(jì)管理理念的引導(dǎo)下發(fā)展成長(zhǎng)。從企業(yè)發(fā)展角度而言，應(yīng)當(dāng)從上至下以企業(yè)管理層人員入手，將經(jīng)濟(jì)管理的創(chuàng)新觀念深入滲透至基層員工中。在新形勢(shì)下，企業(yè)為追求更好地經(jīng)濟(jì)效益應(yīng)當(dāng)打破傳統(tǒng)觀念的束縛，在新思想、新觀念的引領(lǐng)下不斷開拓視野，探索創(chuàng)新性企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理策略，才能為企業(yè)的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展打下堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。

2.2優(yōu)化企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理制度

對(duì)于企業(yè)的長(zhǎng)期穩(wěn)定發(fā)展而言，建立科學(xué)合理的企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理制度是保障日常經(jīng)營(yíng)活動(dòng)正常開展的先決條件和必要保障。經(jīng)濟(jì)管理制度不僅能夠?qū)T工的工作行為進(jìn)行約束和監(jiān)管，同時(shí)能夠通過合理的獎(jiǎng)懲機(jī)制激發(fā)員工積極性，起到促進(jìn)企業(yè)發(fā)展成長(zhǎng)的積極作用。為更好推動(dòng)企業(yè)前進(jìn)發(fā)展，應(yīng)當(dāng)從管理制度入手，在先進(jìn)理念的引領(lǐng)下，不斷完善并優(yōu)化管理制度，打破傳統(tǒng)企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理模式帶來的限制。創(chuàng)新性企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理制度不僅要從人員管理工作入手，更應(yīng)當(dāng)突破傳統(tǒng)觀念，實(shí)現(xiàn)管理制度的全企業(yè)覆蓋，真正將企業(yè)管理中的各個(gè)模塊進(jìn)行聯(lián)結(jié)，提高企業(yè)面對(duì)風(fēng)險(xiǎn)的抵抗能力。在制定經(jīng)濟(jì)管理制度時(shí)應(yīng)當(dāng)注意其科學(xué)性、合理性，在實(shí)際應(yīng)用過程中應(yīng)當(dāng)注意制度的確切落實(shí)，才能真正實(shí)現(xiàn)完善企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理制度的目的。

2.3構(gòu)建專業(yè)化經(jīng)濟(jì)管理團(tuán)隊(duì)

在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中，保障企業(yè)的長(zhǎng)期穩(wěn)定發(fā)展不能僅僅依靠意識(shí)、觀念的引領(lǐng)和管理制度的約束。企業(yè)的經(jīng)濟(jì)管理真正實(shí)行需要專業(yè)化的管理人才進(jìn)行確切的落實(shí)。因此，在企業(yè)的實(shí)際經(jīng)營(yíng)活動(dòng)中，為提高經(jīng)濟(jì)管理質(zhì)量，應(yīng)當(dāng)構(gòu)建專業(yè)化經(jīng)濟(jì)管理團(tuán)隊(duì)，為企業(yè)的長(zhǎng)期穩(wěn)定發(fā)展打下堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。經(jīng)濟(jì)管理專業(yè)化首先要加強(qiáng)人才的培養(yǎng)和吸收。通過嚴(yán)格的考核招攬高學(xué)歷、高素質(zhì)的專業(yè)化人才，保障管理隊(duì)伍的綜合水平。為維持企業(yè)管理人才水平，應(yīng)當(dāng)定期組織專業(yè)技術(shù)培訓(xùn)，通過相應(yīng)的獎(jiǎng)懲機(jī)制提高員工學(xué)習(xí)積極性。在培訓(xùn)過程中，注意通過設(shè)立相關(guān)制度培養(yǎng)員工創(chuàng)新性，為企業(yè)的發(fā)展和成長(zhǎng)提供新動(dòng)力。

3.結(jié)束語

綜上所述，受到經(jīng)濟(jì)體制變化、市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)變動(dòng)等多方面因素的綜合性影響，我國(guó)企業(yè)在實(shí)際經(jīng)營(yíng)活動(dòng)中為保障發(fā)展穩(wěn)定性應(yīng)當(dāng)不斷進(jìn)行創(chuàng)新和探索。面對(duì)當(dāng)前新形勢(shì)下中產(chǎn)生的各種問題，企業(yè)應(yīng)當(dāng)結(jié)合自身實(shí)際經(jīng)營(yíng)情況，對(duì)各方面進(jìn)行創(chuàng)新和發(fā)展，通過科學(xué)合理的創(chuàng)新經(jīng)濟(jì)管理策略為企業(yè)的發(fā)展提供堅(jiān)實(shí)保障。

參考文獻(xiàn)：

[1]宋旭強(qiáng).新形勢(shì)下企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理的創(chuàng)新與實(shí)踐探索[J].科技資訊，2012（21）：150.