李朋朋

摘 要：我國(guó)經(jīng)濟(jì)建設(shè)的快速發(fā)展帶動(dòng)各行業(yè)不斷進(jìn)步的同時(shí)行業(yè)間的競(jìng)爭(zhēng)也是非常激烈的。隨著我國(guó)的城市化建設(shè)進(jìn)程不斷推進(jìn)，建筑行業(yè)快速崛起，全過(guò)程造價(jià)管理模式面臨更多關(guān)注。加強(qiáng)對(duì)工程造價(jià)的全過(guò)程控制，是保障良好的工程項(xiàng)目建設(shè)效益的必要措施之一。

關(guān)鍵詞：全過(guò)程造價(jià)管理模式;工程造價(jià)控制

引言

我國(guó)經(jīng)濟(jì)建設(shè)的快速發(fā)展離不開(kāi)建筑行業(yè)的大力支持，才有今天的成就和成果，工程造價(jià)全過(guò)程管理與控制是指在管理與控制工程造價(jià)的過(guò)程中科學(xué)地引入精細(xì)化管控技術(shù)，對(duì)建筑工程自設(shè)計(jì)至施工的全生命周期加以施工資源管控，確保工程項(xiàng)目的總造價(jià)在建設(shè)方可控范圍內(nèi)，有力支持工程建設(shè)過(guò)程中的具體決策。

1全過(guò)程造價(jià)管理模式

工程造價(jià)指的是在建造工程過(guò)程中的全部?jī)r(jià)格，工程造價(jià)管理工作重點(diǎn)內(nèi)容就是要做好投資估算，通過(guò)設(shè)計(jì)概算、施工圖預(yù)算，以及最終竣工結(jié)算等各個(gè)環(huán)節(jié)的造價(jià)管理，保證工程費(fèi)用計(jì)算的準(zhǔn)確性，結(jié)合人工、材料、設(shè)備設(shè)施等相關(guān)費(fèi)用的內(nèi)容，對(duì)不同時(shí)期造價(jià)文件內(nèi)容進(jìn)行合理編制。全過(guò)程造價(jià)管理模式應(yīng)從建筑企業(yè)的長(zhǎng)期發(fā)展視角出發(fā)，以保證良好的經(jīng)濟(jì)效益為目標(biāo)，設(shè)置合理的造價(jià)管理計(jì)劃，加強(qiáng)對(duì)各個(gè)工程階段的系統(tǒng)管控工作，包括工程項(xiàng)目的決策、設(shè)計(jì)、招標(biāo)、施工、竣工等多個(gè)環(huán)節(jié)，提高項(xiàng)目估算預(yù)算的準(zhǔn)確性。制定科學(xué)合理的造價(jià)管理計(jì)劃，保證各項(xiàng)造價(jià)管理工作順利有序地運(yùn)行，從根源上有效地運(yùn)用各種資源，避免發(fā)生資源浪費(fèi)的情況，放大資源價(jià)值，提高資源配置合理性，以達(dá)到建筑工程項(xiàng)目經(jīng)濟(jì)效益最大化的管理目標(biāo)。

2全過(guò)程造價(jià)管理模式下的工程造價(jià)控制

2.1施工決策控制

項(xiàng)目施工前的決策和計(jì)劃，是根據(jù)工程實(shí)際情況和建設(shè)要求作出的科學(xué)統(tǒng)籌安排。對(duì)具體工程項(xiàng)目的技術(shù)和資金的投入進(jìn)行分析，有助于建筑項(xiàng)目的順利實(shí)施，但應(yīng)注意確定項(xiàng)目投入的標(biāo)準(zhǔn)，若標(biāo)準(zhǔn)定位過(guò)高，則不符合我國(guó)的經(jīng)濟(jì)發(fā)展水平，項(xiàng)目實(shí)施所涉及的人力、物力和資金的壓力過(guò)大，會(huì)提升工程造價(jià);若標(biāo)準(zhǔn)定位過(guò)低，將不利于工程項(xiàng)目的順利實(shí)施，同時(shí)可能會(huì)對(duì)項(xiàng)目實(shí)施的質(zhì)量和安全造成一定影響。在具體工作中，全過(guò)程造價(jià)控制的重點(diǎn)如下：1.在施工前充分搜集相關(guān)工程資料，提高工程造價(jià)控制的數(shù)據(jù)和信息基礎(chǔ)。2.根據(jù)工程需求和實(shí)際施工現(xiàn)狀，制定科學(xué)、合理的項(xiàng)目建議書(shū)和研究報(bào)告，然后再確定工程建設(shè)的標(biāo)準(zhǔn)和規(guī)模。必要時(shí)可委托專(zhuān)業(yè)的投資公司負(fù)責(zé)研究工作。3.施工方應(yīng)在施工前向投資公司提交工程詳細(xì)的技術(shù)和資金使用資料，由投資公司進(jìn)行實(shí)地考察后確認(rèn)。在符合工程建設(shè)實(shí)施方案的基礎(chǔ)上，保證項(xiàng)目資金預(yù)算的合理性，科學(xué)規(guī)劃和使用有限的資金，發(fā)揮工程造價(jià)控制工作的實(shí)用性?xún)r(jià)值。

2.2工程項(xiàng)目設(shè)計(jì)階段

在項(xiàng)目決策正確的前提下，設(shè)計(jì)階段對(duì)工程造價(jià)的影響高達(dá)75%以上，所以，工程造價(jià)的控制主要在設(shè)計(jì)階段。設(shè)計(jì)階段是分析處理工程技術(shù)與經(jīng)濟(jì)關(guān)系的重要環(huán)節(jié)，也是有效控制工程造價(jià)的主要階段。在此階段，工程造價(jià)管理人員需要配合設(shè)計(jì)人員進(jìn)行限定額度設(shè)計(jì)，處理好工程技術(shù)先進(jìn)性與經(jīng)濟(jì)合理性之間的關(guān)系。設(shè)計(jì)階段工程造價(jià)的管理主要通過(guò)全壽命周期費(fèi)用法及價(jià)值工程法進(jìn)行多方案技術(shù)經(jīng)濟(jì)分析，優(yōu)化設(shè)計(jì)方案，選用適合的方法審核工程概算;同時(shí)，通過(guò)推行限定額度設(shè)計(jì)和標(biāo)準(zhǔn)化設(shè)計(jì)有效控制工程造價(jià)。限定額度設(shè)計(jì)是指根據(jù)政府部門(mén)批準(zhǔn)的可行性研究報(bào)告中投資限定額度進(jìn)行初步設(shè)計(jì)、根據(jù)批準(zhǔn)的初步設(shè)計(jì)概算進(jìn)行施工圖設(shè)計(jì)、按照施工圖預(yù)算造價(jià)制定施工圖設(shè)計(jì)中各個(gè)專(zhuān)業(yè)設(shè)計(jì)文件的過(guò)程。限定額度設(shè)計(jì)中，工程使用功能不可以減少，技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)也不能降低，工程規(guī)模也不能縮小。所以，限定額度設(shè)計(jì)需要在投資額度不變的條件下，完成功能和建設(shè)規(guī)模的最大化。限定額度設(shè)計(jì)是工程造價(jià)控制系統(tǒng)中的一個(gè)主要環(huán)節(jié)，是設(shè)計(jì)階段進(jìn)行技術(shù)經(jīng)濟(jì)分析、實(shí)現(xiàn)工程造價(jià)控制的一項(xiàng)主要措施。設(shè)計(jì)方案評(píng)價(jià)與優(yōu)化是設(shè)計(jì)過(guò)程的關(guān)鍵環(huán)節(jié)，它指的是通過(guò)技術(shù)比較、經(jīng)濟(jì)分析和效益評(píng)價(jià)，正確處理技術(shù)先進(jìn)與經(jīng)濟(jì)合理之間的關(guān)系，實(shí)現(xiàn)技術(shù)先進(jìn)與經(jīng)濟(jì)合理的和諧統(tǒng)一。由于設(shè)計(jì)方案不同，其功能、造價(jià)、工期、設(shè)備、材料、人工消耗都有著一定的差異，所以，注重技術(shù)的同時(shí)，還要關(guān)注工程造價(jià)。

2.3招投標(biāo)階段工程造價(jià)的控制

在招投標(biāo)階段公布設(shè)計(jì)方案，鼓勵(lì)更多的企業(yè)參與投標(biāo)并進(jìn)行公正公平地競(jìng)爭(zhēng)，最終選擇工程造價(jià)最合理的承包單位承接工程，有利于實(shí)現(xiàn)工程造價(jià)的有效控制，這對(duì)我國(guó)建筑行業(yè)實(shí)現(xiàn)法治化、完善化、規(guī)范化具有重要作用。對(duì)招標(biāo)工作實(shí)施造價(jià)控制，可以利用市場(chǎng)定價(jià)使工程報(bào)價(jià)變得更合理，也有利于工程造價(jià)的有效控制。通過(guò)招投標(biāo)公開(kāi)工程的設(shè)計(jì)方案，使投標(biāo)企業(yè)間的競(jìng)爭(zhēng)更公平，為了競(jìng)標(biāo)，投標(biāo)企業(yè)會(huì)選擇最低工程報(bào)價(jià)，有利于招標(biāo)方工程費(fèi)用的節(jié)省。

2.4工程施工階段夯實(shí)造價(jià)信息傳輸

在傳統(tǒng)工程造價(jià)管理模式下，各施工部門(mén)、施工分隊(duì)會(huì)根據(jù)施工現(xiàn)場(chǎng)以及資源可調(diào)配度等情況，在保證工程進(jìn)度與工程質(zhì)量的前提下改變施工內(nèi)容與施工流程。各個(gè)部門(mén)具有較強(qiáng)的主觀能動(dòng)性，如果未能針對(duì)具體的施工問(wèn)題進(jìn)行整體性?xún)?nèi)部協(xié)商與合作，施工作業(yè)未能按時(shí)序進(jìn)度推進(jìn)，工程造價(jià)的精細(xì)化管理工作自然也會(huì)相應(yīng)受到影響。BIM技術(shù)詳細(xì)刻畫(huà)了建筑的空間結(jié)構(gòu)信息與細(xì)節(jié)信息，施工人員可以借助此三維仿真模型對(duì)施工流程與施工內(nèi)容進(jìn)行分解，在施工過(guò)程中，借助BIM的立體數(shù)據(jù)模型階梯形拆分功能，對(duì)施工建筑進(jìn)行結(jié)構(gòu)拆分，再根據(jù)施工時(shí)序進(jìn)度對(duì)施工信息進(jìn)行階段性控制。不同的施工團(tuán)隊(duì)以及施工部門(mén)可以以三維建筑信息模型為依據(jù)，根據(jù)模型中劃分的施工內(nèi)容與施工要點(diǎn)做好施工控制，并在信息可交互共享的基礎(chǔ)上對(duì)工程造價(jià)進(jìn)行統(tǒng)籌化管理。同時(shí)，工程造價(jià)精細(xì)化管理需統(tǒng)籌協(xié)調(diào)施工現(xiàn)場(chǎng)人力、物力、財(cái)力等資源以使得工程造價(jià)最小化，故需要各部門(mén)、各團(tuán)隊(duì)加以配合。在BIM技術(shù)的支持下，各部門(mén)、團(tuán)隊(duì)可以對(duì)照同一個(gè)建筑信息模型加以分析與評(píng)估，甲方根據(jù)建筑模型制訂施工投資成本規(guī)劃，施工方根據(jù)工程量以及工程難度制訂施工組織設(shè)計(jì)與施工方案。不同的參與者雖然是從不同的角度考量工程造價(jià)的經(jīng)濟(jì)性，但其圍繞的是同一個(gè)三維建筑模型，所傳輸與共享的是同一個(gè)三維建筑模型所表達(dá)的工程信息。

2.5竣工階段

竣工階段需要審核施工工程量，確保工程量計(jì)算正確，把對(duì)工程結(jié)算數(shù)額大小的影響降到最低;審核定額套用，審查所列分項(xiàng)工程的單價(jià)是否與定額單價(jià)相符，單價(jià)換算是否正確，有利于核實(shí)工程造價(jià);審核材料價(jià)格，對(duì)施工單位竣工結(jié)算中的材料價(jià)差進(jìn)行審核，避免虛報(bào)或高套材料價(jià)格。BIM技術(shù)將驗(yàn)工計(jì)價(jià)文件直接轉(zhuǎn)換為結(jié)算文件，并對(duì)海量數(shù)據(jù)進(jìn)行有效分析，能夠快速?gòu)?fù)用合同數(shù)據(jù)。BIM技術(shù)以合同數(shù)據(jù)為基礎(chǔ)，以各期累計(jì)完成價(jià)款作為最終的結(jié)算依據(jù)，得出最終工程結(jié)算價(jià)款等于合同內(nèi)結(jié)算價(jià)款與合同外結(jié)算價(jià)款之和。

結(jié)語(yǔ)

綜上所述，在經(jīng)濟(jì)全球化背景下，建筑行業(yè)面臨著巨大的發(fā)展和生存壓力，在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中，需要加強(qiáng)對(duì)工程造價(jià)控制工作的深入研究，立足于對(duì)全過(guò)程造價(jià)管理模式的深入探索和有效運(yùn)用，提高對(duì)整個(gè)工程項(xiàng)目造價(jià)的合理控制效果，保證建筑工程良好的收益，強(qiáng)化我國(guó)建筑行業(yè)的綜合競(jìng)爭(zhēng)實(shí)力，推動(dòng)建筑行業(yè)未來(lái)更好的可持續(xù)發(fā)展。

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