劉哲

摘 要：隨著社會(huì)生產(chǎn)力的快速發(fā)展，人們的生活水平發(fā)生了較大的變化，對(duì)建筑的需求也越來越多。當(dāng)下人們對(duì)居住環(huán)境提出的要求越來越多，建筑企業(yè)的施工質(zhì)量結(jié)果必須達(dá)到更高的水平。建筑行業(yè)遇到這種情況時(shí)自身困難較多，在科技時(shí)代，其還沒有全面應(yīng)用信息科技產(chǎn)物等。因此，企業(yè)要完善并創(chuàng)新對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)的管理，保證人們所提出的相關(guān)要求得到滿足，增強(qiáng)企業(yè)在當(dāng)今市場(chǎng)的競(jìng)爭(zhēng)力，讓企業(yè)在當(dāng)下經(jīng)濟(jì)環(huán)境之中有一席之地，進(jìn)而提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)利益。

關(guān)鍵詞：建筑工程;施工;現(xiàn)場(chǎng)管理;優(yōu)化策略

1建筑工程施工現(xiàn)場(chǎng)管理的意義

建筑工程施工過程是將施工設(shè)計(jì)圖紙轉(zhuǎn)換為實(shí)際工程建設(shè)實(shí)體的關(guān)鍵環(huán)節(jié)，需要大量的工程建設(shè)資金和物資，集中了較為密集的人力資源和機(jī)械設(shè)備，受到自然環(huán)境的影響和施工場(chǎng)地的限制，在實(shí)際建筑工程項(xiàng)目施工現(xiàn)場(chǎng)管理工作過程中，從材料的進(jìn)場(chǎng)到設(shè)備施工人員的工作，各個(gè)環(huán)節(jié)的計(jì)劃安排的落實(shí)責(zé)任都集中在每一個(gè)作業(yè)環(huán)節(jié)和工作周期內(nèi)，可以說，建筑工程項(xiàng)目施工現(xiàn)場(chǎng)管理的質(zhì)量和水平直接影響到工程項(xiàng)目能夠順利完工，對(duì)于工程的建設(shè)質(zhì)量和資金投入起到關(guān)鍵的影響。因此，需要從制度建設(shè)、人員配備和管理手段方面不斷加強(qiáng)，加強(qiáng)對(duì)于建筑工程施工現(xiàn)場(chǎng)管理措施的研究和總結(jié)，不斷改進(jìn)管理模式和管理理念。

2 建筑工程施工現(xiàn)場(chǎng)管理工作存在的問題

2.1管理制度體系較為分散

在當(dāng)前的建筑工程現(xiàn)場(chǎng)施工管理過程當(dāng)中，各個(gè)部門各為其政，各負(fù)一攤的現(xiàn)象比較突出，難以形成有效的合力。一旦出現(xiàn)緊急情況，不能夠第一時(shí)間進(jìn)行施工管理環(huán)節(jié)的銜接以及緊急事情的處理。所以，優(yōu)化和整合施工現(xiàn)場(chǎng)管理資源和力量，對(duì)于提升建筑工程現(xiàn)場(chǎng)施工管理的效果有著極為重要的現(xiàn)實(shí)意義，應(yīng)該在今后的建筑工程現(xiàn)場(chǎng)施工管理中進(jìn)行必要的優(yōu)化與改進(jìn)。

2.2 機(jī)械設(shè)備管理不佳

為滿足多元化的施工要求、推進(jìn)各項(xiàng)施工任務(wù)的有效完成，施工企業(yè)需要按照實(shí)際需求，進(jìn)行機(jī)械設(shè)備、建筑工程施工項(xiàng)目材料的有效管理。但是從實(shí)際情況來看，部分管理人員沒有真正認(rèn)識(shí)到機(jī)械設(shè)備管理在建筑工程項(xiàng)目現(xiàn)場(chǎng)管理體系中的重要性，認(rèn)知層面存在的誤區(qū)導(dǎo)致管理人員無法采取有效措施對(duì)建筑工程項(xiàng)目涉及的施工機(jī)械、施工材料進(jìn)行管控。例如，在機(jī)械設(shè)備的日常使用過程中，管理人員沒有組織人員進(jìn)行針對(duì)性的機(jī)械設(shè)備的維護(hù)管理，降低了機(jī)械設(shè)備運(yùn)行的穩(wěn)定性與連續(xù)性，引發(fā)了額外費(fèi)用的增加。部分管理人員沒有按照相關(guān)要求對(duì)入場(chǎng)的建筑工程施工項(xiàng)目材料開展檢驗(yàn)工作，導(dǎo)致建筑工程施工項(xiàng)目材料不符合要求，誘發(fā)施工質(zhì)量問題。

2.3部分管理人員綜合素質(zhì)不高

施工現(xiàn)場(chǎng)管理工作難以順利開展，與管理人員的綜合素質(zhì)有一定的關(guān)系。首先，部分管理者的思維比較傳統(tǒng)，不善于接受新事物，導(dǎo)致施工現(xiàn)場(chǎng)管理技術(shù)難以提高。其次，部分管理者不能準(zhǔn)確把握工作的重點(diǎn)和難點(diǎn)。在開展施工現(xiàn)場(chǎng)管理過程中，部分管理人員沒有對(duì)項(xiàng)目?jī)?nèi)容進(jìn)行全面分析，導(dǎo)致對(duì)工作重點(diǎn)和難點(diǎn)把握不準(zhǔn)確，影響了施工現(xiàn)場(chǎng)管理工作的開展。最后，部分管理人員工作態(tài)度不嚴(yán)謹(jǐn)。在進(jìn)行施工現(xiàn)場(chǎng)管理的過程中，一些管理人員過于形式化，對(duì)施工專業(yè)知識(shí)掌握不足，在工作中敷衍了事，導(dǎo)致許多細(xì)節(jié)施工的質(zhì)量得不到控制，影響了施工現(xiàn)場(chǎng)管理的優(yōu)化。

3建筑施工現(xiàn)場(chǎng)管理優(yōu)化方法

3.1完善建筑工程現(xiàn)場(chǎng)施工管理制度

在今后的建筑工程現(xiàn)場(chǎng)施工管理過程當(dāng)中，圍繞建筑工程現(xiàn)場(chǎng)施工的諸多環(huán)節(jié)，特別是容易出現(xiàn)安全事故的環(huán)節(jié)以及影響工程質(zhì)量的環(huán)節(jié)，應(yīng)該加強(qiáng)相應(yīng)的管理制度，明確責(zé)任人。通過以制度為基礎(chǔ)進(jìn)行嚴(yán)格的管理來滿足今后整個(gè)工程施工管理制度的發(fā)揮要求。在進(jìn)行施工管理的制度執(zhí)行中，一方面，需要本著制度的執(zhí)行要求，進(jìn)行相關(guān)的責(zé)任明確;另一方面，還應(yīng)該符合建筑工程特點(diǎn)的需求以及工程相關(guān)變化的需求。圍繞管理制度的內(nèi)容以及制度的執(zhí)行要求等方面，進(jìn)一步地進(jìn)行優(yōu)化與完善。通過這種方式來提高建筑工程現(xiàn)場(chǎng)施工管理效果。施工管理制度是一個(gè)不斷發(fā)展的過程，建筑企業(yè)應(yīng)該從施工前，到施工中以及施工后等諸多環(huán)節(jié)強(qiáng)化必要的現(xiàn)場(chǎng)管理制度，以此為基礎(chǔ)，滿足整個(gè)現(xiàn)場(chǎng)管理的需要。在進(jìn)行具體的現(xiàn)場(chǎng)施工管理綜合目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)過程當(dāng)中，還應(yīng)該整合現(xiàn)場(chǎng)施工管理的資源以及對(duì)現(xiàn)場(chǎng)施工相關(guān)的管理體系進(jìn)行必要的保障設(shè)施的完善。

3.2加強(qiáng)材料和設(shè)備監(jiān)管

建筑材料的質(zhì)量和成本會(huì)影響工程的進(jìn)度。買方購(gòu)買建筑材料時(shí)，不應(yīng)徇私舞弊，在購(gòu)買與人有關(guān)的物資時(shí)，應(yīng)當(dāng)在保證物資質(zhì)量的基礎(chǔ)上進(jìn)行對(duì)比，充分利用資金，降低采購(gòu)成本。在施工過程中，還要注意廢料的再利用，最大限度地利用材料，減少施工過程中的資源浪費(fèi)。同時(shí)，監(jiān)理人員要對(duì)施工人員進(jìn)行監(jiān)督，防止偷工減料，確保施工質(zhì)量。監(jiān)理人員可采取定期監(jiān)理、突擊監(jiān)理、專業(yè)監(jiān)理等監(jiān)理方式，確保施工人員嚴(yán)格遵守施工要求，以班組形式進(jìn)入施工現(xiàn)場(chǎng)。在正式作業(yè)前，應(yīng)開展安全教育活動(dòng)，提高施工人員安全意識(shí)。施工人員種類繁多，在工種、技術(shù)水平、工作條件等方面也存在相應(yīng)的差異，管理難度很大。為保證施工質(zhì)量，可以結(jié)合施工項(xiàng)目的具體內(nèi)容，劃分責(zé)任，將每一項(xiàng)責(zé)任分配給相應(yīng)的員工，使員工了解自己的職責(zé)，提高施工質(zhì)量。

3.3 提升技術(shù)人員管理成效

在建筑施工項(xiàng)目現(xiàn)場(chǎng)管理的過程中，為強(qiáng)化技術(shù)人員管理成效，需要做好兩個(gè)方面的工作。第一，著力構(gòu)建施工企業(yè)質(zhì)量保證體系，施工企業(yè)將項(xiàng)目經(jīng)理作為主要管理責(zé)任人，施工項(xiàng)目的總工程師、副經(jīng)理作為分管負(fù)責(zé)人，主要職能部門工作人員作為小組成員，根據(jù)相關(guān)管理質(zhì)量任務(wù)要求，結(jié)合部門分工，進(jìn)行針對(duì)性、指向性的質(zhì)量管理工作。具體來看，施工項(xiàng)目的經(jīng)理在本次建筑項(xiàng)目施工過程中，負(fù)責(zé)全面的質(zhì)量管理工作，將建筑項(xiàng)目施工的質(zhì)量管理任務(wù)進(jìn)行細(xì)化處理，明確不同主體之間的管理責(zé)任，例如技術(shù)部門人員，根據(jù)質(zhì)量管理的相關(guān)任務(wù)要求，對(duì)土建項(xiàng)目施工的技術(shù)類別、技術(shù)參數(shù)等作出優(yōu)化，并針對(duì)日常施工技術(shù)的應(yīng)用效果，對(duì)施工技術(shù)做出針對(duì)性調(diào)整，技術(shù)的合理化管理，提升建筑項(xiàng)目的施工成效。第二，做好根據(jù)建筑工程項(xiàng)目的實(shí)際，制訂針對(duì)性的培訓(xùn)計(jì)劃，對(duì)技術(shù)人員開展系統(tǒng)化的專業(yè)能力培訓(xùn)，確保技術(shù)人員能夠充分利用自身的專業(yè)能力，服務(wù)于建筑施工項(xiàng)目施工活動(dòng)，推動(dòng)建筑施工項(xiàng)目施工活動(dòng)的有序開展。

3.3完善安全教育，增強(qiáng)人員安全意識(shí)

為保障人員安全，規(guī)避在建筑施工建設(shè)過程中出現(xiàn)的經(jīng)濟(jì)風(fēng)險(xiǎn)與安全風(fēng)險(xiǎn)等，應(yīng)強(qiáng)化工作人員的安全意識(shí)，從而降低人員傷亡風(fēng)險(xiǎn)，確保工程建設(shè)的經(jīng)濟(jì)效益。在工程開展前期，管理人員要對(duì)所有到場(chǎng)員工發(fā)放安全防護(hù)用具，并對(duì)防護(hù)物品進(jìn)行嚴(yán)格檢查，從外部提高人員作業(yè)安全系數(shù)，通過強(qiáng)調(diào)與培訓(xùn)等方式來加強(qiáng)工作人員對(duì)安全工作的認(rèn)識(shí)，并要求其按照正確的規(guī)章制度進(jìn)行施工作業(yè)，從而有效確保施工建設(shè)質(zhì)量，杜絕安全隱患。同時(shí)，在實(shí)際施工中要杜絕高空拋物作業(yè)，降低施工建設(shè)中出現(xiàn)的安全風(fēng)險(xiǎn)。

結(jié)束語：

目前，我國(guó)加快了城鎮(zhèn)化建設(shè)的步伐，建筑工程施工規(guī)模日趨擴(kuò)大。建筑工程施工現(xiàn)場(chǎng)管理是建筑工程管理體系的重要組成部分，由于現(xiàn)場(chǎng)施工環(huán)境的多變性等原因，在進(jìn)行施工現(xiàn)場(chǎng)管理的過程當(dāng)中，需要進(jìn)行具體問題具體分析，從制度以及管理人員的綜合素養(yǎng)等方面進(jìn)行提高。

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