于萍

摘 要：隨著我國市場經(jīng)濟發(fā)展進程的不斷加快，各行各業(yè)對盈利能力的要求越來越高。對施工單位而言，工程造價作為成本控制的主要環(huán)節(jié)，是影響企業(yè)盈利的重要因素。在工程造價管理工作中，由于受市場環(huán)境等外部條件影響，原有的成本管理控制效果被大幅削弱，影響了建設(shè)單位的盈利水平。對工程造價實施動態(tài)管控，是有效規(guī)避管理漏洞，確保工程項目盈利的有效手段。因此，工程建設(shè)單位要從實際出發(fā)，加強建設(shè)項目成本的動態(tài)管理和控制，有效避免建設(shè)過程中的無計劃開支，促進建設(shè)單位長期穩(wěn)定發(fā)展?；诖?，本篇文章對工程造價管理中成本控制的重點因素分析與應(yīng)用進行研究，以供參考。

關(guān)鍵詞：工程造價管理;成本控制;重點因素;分析與應(yīng)用

引言

建筑工程施工過程中所涉及到的材料消耗成本都包括在建筑工程造價預(yù)算工作中，因此工程施工管理中工程造價控制起到重要的作用。通過提高建筑工程造價預(yù)算的準(zhǔn)確性，可以確保項目資金的科學(xué)配置，降低誤差產(chǎn)生，以及避免施工過程中資金超出預(yù)算的問題，確保建筑工程順利施工并保障項目的最大經(jīng)濟利益。

1.建筑工程造價管理的重要意義

在當(dāng)前我國市場的不斷發(fā)展作用下，城市化的不斷推進，使得我國建筑工程項目數(shù)量逐漸地增多，為建筑行業(yè)的發(fā)展創(chuàng)造了更多的空間。為了滿足市場發(fā)展的需求以及人們的個人生活需求，我國當(dāng)前建筑項目工程規(guī)模不斷地增加，但是也導(dǎo)致了施工質(zhì)量問題，一旦在工程中未能夠把握好工程造價，則會對工程項目施工單位造成一定的經(jīng)濟影響。建筑工程造價管理的實施情況對建筑工程的整體成本具有十分重要的作用，甚至對建筑行業(yè)的發(fā)展也會造成一定的影響。因此，建筑行業(yè)在發(fā)展的過程中，需要工程造價人員能夠?qū)こ淘靸r加以控制，確保建筑工程企業(yè)的自身利益，也能夠促進建筑企業(yè)的發(fā)展。

2.工程造價成本管控中存在的問題

2.1工程預(yù)算編制不合理

工程預(yù)算編制是土建施工中的重要內(nèi)容，對實際施工環(huán)節(jié)造價成本控制和最終造價影響較大。工程的預(yù)算不合理反映出后續(xù)施工中材料的采購和施工資金鏈斷鏈等問題。存在預(yù)算編制不合理的原因，編制人員沒有對于建筑市場進行深入調(diào)研，沒有和建筑工程相關(guān)項目開展的各部門之間進行詳細的溝通，使得預(yù)算方案缺少合理性。

2.2建筑工程預(yù)算方法較為落后

施工企業(yè)所采取的工程造價預(yù)算方式與理念相對較為落后，無法滿足新時期建筑行業(yè)發(fā)展需求。工程造價預(yù)算并沒有充分參考施工整體狀況，對于施工期間所發(fā)生的問題也無法做出相應(yīng)處理。雖然目前我國建筑工程造價控制得到了快速的發(fā)展，但在實際應(yīng)用中卻缺乏創(chuàng)新性，這也會限制施工企業(yè)的可持續(xù)性發(fā)展。我國建筑項目對建設(shè)周期的要求較短，為滿足我國現(xiàn)代化基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)的發(fā)展需求，部分施工企業(yè)在進行項目施工時會有一套標(biāo)準(zhǔn)的施工流程。而施工企業(yè)的管理人員對工程的實際預(yù)算只能做到有大致的概念，并無法給出準(zhǔn)確的數(shù)字或預(yù)算報告，因此會導(dǎo)致項目工期實際消耗成本與預(yù)算成本相差較多。

3.工程造價管理中成本控制的應(yīng)用措施

3.1確保工程預(yù)算編制與成本控制目標(biāo)合理性

加強建筑工程造價階段全過程的成本管控，需要切實做好成本的評估和預(yù)算管控工作。首先土建工程的施工單位，要切實做好預(yù)算編制工作，需要由專業(yè)的人員進行編制，可以借助BIM技術(shù)，對于實際工程開展過程中的各個階段進行詳細的計算。結(jié)合具體的設(shè)計方案，將材料的使用、設(shè)備型號和具體材料的數(shù)額詳細列出清單資料，并通過BIM技術(shù)的集成性，對于工程中的材料、設(shè)備、設(shè)施的運用、人工費用等相應(yīng)的成本耗損進行精準(zhǔn)核對，并結(jié)合具體的工作周期工程量做出成本預(yù)算，以便能夠從建筑工程總體角度，對于實際工程開展過程中的固定成本和不可控的成本進行詳細的分析。

3.2加強預(yù)算工作質(zhì)量

建筑工程造價管理過程中首先需要對建設(shè)項目進行成本預(yù)算，其預(yù)算工作質(zhì)量高低對整體造價成本管理質(zhì)量影響較大。因此，為了更好的加強預(yù)算工作質(zhì)量應(yīng)注意以下幾點內(nèi)容：（1）對施工圖預(yù)算工程量要確保準(zhǔn)確，為后續(xù)材料采購及損耗控制提供依據(jù)，避免材料浪費。（2）對主要施工材料的進行市場調(diào)研，對市場價格動態(tài)進行分析，按高估成本的原則來做好材料預(yù)算。（3）對擬建項目當(dāng)?shù)氐膭趧?wù)用工人員的工資待遇等進行全面了解，盡可能的避免工人成本預(yù)算過低等現(xiàn)象。（4）對擬建項目進行現(xiàn)場踏勘，對施工措施方案充分溝通現(xiàn)場施工技術(shù)人員，確保不漏算施工措施成本。（5）對擬建區(qū)域周邊可能拆除的賠償款等進行合理的預(yù)算，盡可能的避免遺漏等現(xiàn)象出現(xiàn)。（6）對擬建區(qū)域的氣候變化進行綜合分析，由于建筑工程施工周期較長，氣候條件勢必對施工周期產(chǎn)生較大的影響，在預(yù)算過程中必須增加對氣候方面的考慮。綜上所述，建筑工程項目的預(yù)算是造價成本管理的前提，應(yīng)加強預(yù)算工作質(zhì)量的把控工作。

3.3加強施工安全成本的控制

施工安全問題不僅影響最終土建工程的施工質(zhì)量，而且對成本影響較為明顯，主要原因在于微小的施工安全對整體工程質(zhì)量影響較大，若不及時返工處理，則容易造成較大的安全問題，若返工處理，必然增加建筑材料、工人成本和施工周期等成本，對總的造價成本管理控制影響較大。因此，加強施工安全成本的控制至關(guān)重要，應(yīng)從以下幾個方面著手：（1）加強施工人員的業(yè)務(wù)能力訓(xùn)練工作，由于施工人員受教育程度差異較大以及對施工技術(shù)的掌握程度差異較大，導(dǎo)致施工質(zhì)量差異較大，因此，應(yīng)根據(jù)工人對業(yè)務(wù)的熟練程度等有針對性的安排工作，盡可能的減少或消除施工安全問題。（2）對于易出現(xiàn)施工安全問題的區(qū)域進行重點監(jiān)管，及時的糾正錯誤施工順序等，即將“失誤扼殺在搖籃中”。

3.4強化基礎(chǔ)工作，做好工程造價環(huán)節(jié)控制

按照工程造價管理的環(huán)節(jié)內(nèi)容進行實時控制也是非常關(guān)鍵的，要加強對于設(shè)計單位設(shè)計圖紙的質(zhì)量檢驗，以及外部監(jiān)督發(fā)展理解工程造價環(huán)節(jié)控制要素，針對工程造價的審核功能，充分發(fā)揮出其圖紙的質(zhì)量檢驗職能，對審查監(jiān)督和設(shè)計內(nèi)容進行核對，按照工程造價的規(guī)范，確定出設(shè)計概算工作定額內(nèi)容，并全面審核投資限額，為其消費基數(shù)，其中可除去人工內(nèi)容的影響，也會實現(xiàn)規(guī)模計算發(fā)展，在制定限額設(shè)計標(biāo)準(zhǔn)過程中，組織相關(guān)方案制定出相應(yīng)的限額規(guī)定設(shè)計目標(biāo)作為設(shè)計部門，按照工程造價做出動態(tài)管理發(fā)展的關(guān)鍵，依照不同的建筑和不同環(huán)境類型，制定其相應(yīng)的限額發(fā)展規(guī)劃內(nèi)容，并按照統(tǒng)一性的發(fā)展方案進行實時規(guī)定，推薦四新發(fā)展模式，在工程造價管控過程之中，以新技術(shù)，新材料，新工藝，新設(shè)備為核心，優(yōu)化技術(shù)內(nèi)容指標(biāo)，提高工程的綜合效益，而在建筑控制管理過程中，按照環(huán)節(jié)內(nèi)容，加強管理，真正做好動態(tài)化的控制。

結(jié)束語

建筑工程對于社會的發(fā)展以及人們的生活質(zhì)量都具有一定的影響，建筑企業(yè)要想提升自身在市場中的競爭力，就必須要對建筑工程造價工作提高重視程度。在建筑工程造價控制中，需要對建筑工程造價的影響因素進行全面地分析，確保建筑企業(yè)自身經(jīng)濟利益的同時，在造價中證需要對工程的各個階段進行全面的分析與掌控，并加以對人力資源以及物力資源的影響進行把控，從而提升工程造價控制的管理水平。

參考文獻：

[1]肖凡非.建筑工程造價與成本控制管理探討[J].中華建設(shè)，2020（12）：58-59.

[2]呂玲.市政工程造價控制與管理中存在的問題及解決方法探討[J].工程建設(shè)與設(shè)計，2020（15）：245-247.

[3]劉芳.淺析建筑工程項目的工程造價內(nèi)部控制管理[J].現(xiàn)代經(jīng)濟信息，2019（23）：98.

[4]趙志斌.建筑工程造價的控制重點分析[J].中華建設(shè)，2019（01）：54-55.