伊力亞爾·莫合塔爾林宏澤

摘 要：工程造價管理階段，與一定時間跨度內(nèi)的社會生產(chǎn)效能和技術(shù)發(fā)展水平密切相關(guān)，并且同步工程建設(shè)活動過程，屬于動態(tài)階段。工程造價管理的水平隨歷史階段的發(fā)展而提升，在市場經(jīng)濟條件下，附加在建設(shè)項目上的信息量也越來越大，由于項目參建單位多、建設(shè)周期長、建設(shè)過程信息量大，項目工程管理的難度也逐漸增加，僅依賴傳統(tǒng)的信息溝通和管理方式易導(dǎo)致工程造價管理過程失控。借助BIM（Building Information Modeling）軟件建立建筑信息模型可以將工程項目各個階段的信息整合在一起，促進項目各主體的參與和配合，在工程實際施工前進行造價管理，實現(xiàn)從設(shè)計到施工、運營的全過程造價管理，有效避免項目完工后實際成本超出預(yù)算情況的發(fā)生。

關(guān)鍵詞：工程造價管理；信息技術(shù)；建筑信息模型；全過程造價管理

一、引言

長期以來，建筑業(yè)在國內(nèi)屬于勞動密集型、粗放經(jīng)營行業(yè)，其工作效率低、建設(shè)成本高的現(xiàn)象較為普遍。隨著生活水平的提高，大眾對建筑物的功能、外觀及舒適度等的要求逐漸增加，導(dǎo)致附加在建設(shè)項目上的信息量增大，工程項目管理的難度提升，造價管理問題尤為突出。為提升工程項目的綜合效益，保證資源有效利用率，亟需加強并改進工程管理模式，尤其是在工程管理中起重要作用的造價管理部分，基于信息技術(shù)的有效運用，處理工程項目在各類相關(guān)信息，實現(xiàn)工程全壽命造價管理，從根源上減少工程變更和工期延誤等現(xiàn)象，從而降低項目成本，促使項目產(chǎn)出效益最大化。

隨著計算機技術(shù)和現(xiàn)代信息技術(shù)不斷發(fā)展，社會經(jīng)濟飛速發(fā)展，以及全球化信息網(wǎng)絡(luò)和全球化市場的逐步形成，促使技術(shù)變革提速，行業(yè)信息化發(fā)展加快。現(xiàn)代信息技術(shù)的廣泛應(yīng)用，不僅推動建筑業(yè)的體制和機制發(fā)生變化，同時，更新建筑產(chǎn)品生產(chǎn)的管理思想、組織框架和管理方法。企業(yè)參與國際、國內(nèi)工程市場競爭，開展工程項目總承包，協(xié)調(diào)公司各部門之間的關(guān)系，對項目的進度、質(zhì)量、費用和文件等進行綜合管理與控制，為推動與各工程項目相關(guān)信息的實時動態(tài)交換，需借助現(xiàn)代信息技術(shù)與先進有效的管理模式[1]，以此實現(xiàn)建筑業(yè)信息化。在歐美等發(fā)達國家，建筑業(yè)信息化起步較早，建筑企業(yè)中信息技術(shù)的應(yīng)用已經(jīng)較為普遍，主要體現(xiàn)在建筑信息模型的廣泛應(yīng)用。

借助BIM技術(shù)，建筑設(shè)計產(chǎn)品從二維過渡到三維或者n維，項目各參與方可以通過BIM軟件直觀的察看到設(shè)計結(jié)果，簡化各方信息溝通，在工程施工前進行造價的管理，BIM技術(shù)的使用為實現(xiàn)工程項目全過程造價管理提供了可能，促使工程造價管理信息化向深度和廣度發(fā)展[2]。

二、國內(nèi)工程造價發(fā)展現(xiàn)狀

（一）國內(nèi)造價管理模式

現(xiàn)階段我國工程造價管理模式是定額計價和工程量清單計價并存的全過程工程造價管理模式。所謂全過程造價管理是指對項目決策階段到項目竣工驗收的項目全壽命過程中的工程造價進行合理確定和有效控制。為了便于工程建設(shè)過程中各方經(jīng)濟關(guān)系的建立，滿足項目管理要求，工程建設(shè)的各個階段均需進行概預(yù)算，具體內(nèi)容包括投資估算、設(shè)計概算、施工圖預(yù)算、招標(biāo)合同價、工程結(jié)算及竣工決算，建設(shè)階段及其對應(yīng)的概預(yù)算內(nèi)容，如圖1所示。

圖1 建設(shè)階段及其對應(yīng)的概預(yù)算內(nèi)容示意圖

全過程造價管理的管理方針是“全過程、全方位”，具體要求造價本身要合理，即造價的確定應(yīng)盡可能與實際情況相符合，同時，實際造價不超過概算，即每一階段的實際造價不能超過上一階段的概算[3]。

（二）現(xiàn)階段工程造價管理存在的問題

盡管我國工程造價管理方式處于不斷發(fā)展和完善階段，計價模式也得到了改善，但整個工程造價行業(yè)發(fā)展水平與當(dāng)前經(jīng)濟社會發(fā)展水平仍然存在一定差距，還存在一系列問題亟需解決[4]。

1、工程信息共享協(xié)同困難

我國的工程造價管理機構(gòu)部門多、層次多，各部門的規(guī)定不統(tǒng)一，相互間缺乏必要的溝通和協(xié)調(diào)配合，同時，由于技術(shù)手段以及數(shù)據(jù)格式等問題，造價人員所需要或者提供的項目成本數(shù)據(jù)仍無法和其他部門人員直接共享，只能通過計算機處理，甚至采用手工輸入等方式進行二次加工。例如在進行三算對比時，需要將設(shè)計概算，施工圖預(yù)算，竣工決算三個階段的倉儲數(shù)據(jù)、財務(wù)數(shù)據(jù)、消耗數(shù)據(jù)等進行匯總和比較，傳統(tǒng)的交流方式往往造成數(shù)據(jù)的重復(fù)錄入，很容易導(dǎo)致人為失誤使信息流失或產(chǎn)生錯誤，工作效率長期處于不高的狀態(tài)。

2、地區(qū)區(qū)域性明顯

由于我國各地區(qū)經(jīng)濟發(fā)展水平不同，自然條件也存在很大差異，各省都根據(jù)自身條件制定了不同的定額標(biāo)準(zhǔn)，工程量計算規(guī)則也各不相同，致使建筑業(yè)的計價形式呈現(xiàn)較為明顯的區(qū)域性，因此每個地區(qū)的造價員往往只對當(dāng)?shù)氐脑靸r體系比較熟悉，積累的常用業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)和工作經(jīng)驗也并不具備普適性，造價人員一旦更換了工作地區(qū)就需要重新開始，而這些數(shù)據(jù)和經(jīng)驗對造價工作又是至關(guān)重要的，造價機構(gòu)聘請的新員工要掌握其中的精髓需要長時間的積累和摸索，導(dǎo)致無法很快勝任該項工作，由此可見，造價人員的流動無論對自身還是造價機構(gòu)都會帶來直接或間接的損失。為此，造價機構(gòu)亟需找到一個能夠?qū)v史造價數(shù)據(jù)進行整理歸檔，為相似的項目提供參考價值的工具。

3、精細化管理理念缺失

精細化管理，強調(diào)通過最大限度的資源利用率來降低成本，主要體現(xiàn)在建筑工程造價上，即通過量化手段對項目投資決策到竣工驗收各階段的造價進行有效的控制和管理。而我國建筑業(yè)目前仍為粗放式經(jīng)營，這種經(jīng)營方式缺乏合理有效的運行體制，致使企業(yè)單純追求最終的建設(shè)目標(biāo)，而忽視在建設(shè)過程中對各個環(huán)節(jié)進行精細化控制。只有將精細化管理的思想滲透到工程的各個階段，增強參與項目成員的成本控制意識，把定量化落實到行動上，才能使工程投資的效益達到最大化。

三、BIM在造價管理中的發(fā)展趨勢

（一）BIM技術(shù)的基本原理

在一個建筑項目中會涉及到建筑、結(jié)構(gòu)、材料、安裝等不同的專業(yè)人員，經(jīng)歷從決策到竣工幾個不同的階段，在整個過程中，同一個信息在不同的專業(yè)或者在不同階段的不同參與方會有不同的表達和管理方式，從而造成信息冗余和共享困難等現(xiàn)象。

BIM的核心是信息，BIM模型的基本元素是單個構(gòu)件或者物體，所有構(gòu)件或物體的物理特性、幾何信息、成本信息和施工要求等都通過參數(shù)方式來表達，再運用3D布爾運算和空間拓撲關(guān)系將這些信息進行整理，集中存放在數(shù)據(jù)庫當(dāng)中，最終形成一個數(shù)字化模型。同時，以BIM作為構(gòu)建基礎(chǔ)的項目系統(tǒng)，可以根據(jù)項目的變更隨時調(diào)整相關(guān)信息，不僅解決了信息冗余的問題，而且為各利益相關(guān)方進行信息交流提供了便利條件。

（二）BIM技術(shù)在全過程造價管理中的應(yīng)用

成本預(yù)算的第一步是算量，建筑信息模型算量與傳統(tǒng)的圖紙算量相比，其最大的優(yōu)勢就是可以減少手動算量，并且由于建筑信息模型中的信息是數(shù)字化的，所以模型建好后便可完成算量工作，節(jié)省大量時間，并將精力放在其他更具價值的預(yù)算工作上。

1、決策階段

建立BIM數(shù)據(jù)模型，利用其可視化和模擬化的優(yōu)勢，從而為工程項目的決策提供參考依據(jù)。同時，工程造價人員可對建筑周圍環(huán)境、照明及日照等情況進行分析，利用該模型中構(gòu)件可運算性，對工程量進行統(tǒng)計，并根據(jù)造價云端系統(tǒng)，及時、準(zhǔn)確地對相關(guān)估算指標(biāo)和價格信息加以查詢，從而有效完成工程的預(yù)算編制工作。建設(shè)單位在決策時可通過BIM模型集成項目方案和財務(wù)分析工具，并修改相應(yīng)參數(shù)，實時獲得各項目方案的投資收益指標(biāo)，提高決策階段項目預(yù)測水平，協(xié)助建設(shè)單位進行決策。一般而言，在工程造價管理過程中，項目決策到施工等階段，將會涉及大量的經(jīng)濟信息和技術(shù)，有效運用BIM模型，能夠快速分析相關(guān)的信息，并形成造價指標(biāo)以及BIM數(shù)據(jù)庫，以此確保投資估算的準(zhǔn)確性，提高決策的合理性和科學(xué)性。同時，建設(shè)方還可以借助于其他BIM軟件對各個方案的聲學(xué)、照明、紋理、色彩等進行評估，并將評估結(jié)果作為方案選擇的依據(jù)[5]。

2、設(shè)計階段

設(shè)計階段，是工程造價管理和控制的重要環(huán)節(jié)，設(shè)計階段的概算編制取決于設(shè)計深度、資料完備程度和對概算精確程度的要求，其直接影響著造價的準(zhǔn)確性和合理性。在對施工圖紙進行設(shè)計過程中應(yīng)用BIM模型，可直接獲取三維圖形文件、進度計劃及工程信息，便于后續(xù)施工中勞動力計劃、采購計劃、材料制定和進度款支付等項目的實施，以此確保工程造價管理的高效化。同時，在BIM技術(shù)的支持下，建設(shè)單位和設(shè)計單位能夠通過修改建筑信息模型，直觀、快速地調(diào)整和優(yōu)化設(shè)計方案，其造價數(shù)據(jù)由模型直接提供，方便建設(shè)單位進行方案比較和優(yōu)化設(shè)計，有效控制造價。

3、招投標(biāo)階段

施工項目在發(fā)包之前，招標(biāo)方會公開通告或邀請投標(biāo)人，具有資格的投標(biāo)人則根據(jù)招標(biāo)條件對項目進行初步估算，提出報價，招標(biāo)方在公開、公平、公正和誠實信用的原則下?lián)駜?yōu)選擇投標(biāo)人，并最終簽訂招投標(biāo)合同。作為招標(biāo)方，在招標(biāo)之前需要編制標(biāo)底文件。標(biāo)底是招標(biāo)工程的期望價格，可以由招標(biāo)方自行編制，也可以委托具有資質(zhì)的相關(guān)單位編制，它是判斷投標(biāo)報價合理性的依據(jù)，應(yīng)該控制其不超過概算投資。在使用BIM進行造價管理的情況下，招標(biāo)方可以通過設(shè)計方提供的BIM模型直接抽取項目的全部工程量信息，由此將有效避免漏項情況發(fā)生，并從軟件中獲取最接近市場的價格編制標(biāo)底，我國建設(shè)工程施工招標(biāo)標(biāo)底的編制方法主要有綜合單價法和工料單價法兩種。同時，借助BIM技術(shù)與網(wǎng)路技術(shù)的結(jié)合，招投標(biāo)管理部門能夠更加便捷地進行監(jiān)督指導(dǎo)工作，避免暗箱操作，促使招投標(biāo)全過程透明化、真實化和有效化[6]。

4、施工階段

BIM在施工階段的造價管理中，主要是在資金使用計劃、進度款結(jié)算、索賠管理、工程變更、工程計量以及偏差分析等方面的應(yīng)用。由于在施工過程是一個動態(tài)的過程，許多變動因素?zé)o法預(yù)測，導(dǎo)致工程項目實際施工階段的造價管理工作難以控制，因此對于該階段的工程造價控制而言，其主要將造價控制目標(biāo)值制定為計劃投資額，在施工過程中對造價目標(biāo)值與實際值進行定期比較，有效分析其產(chǎn)生偏差的原因，并采取措施進行控制，有效達到造價控制目標(biāo)。基于BIM模型自動化的特點，無縫對接工程量，充分利用無線射頻技術(shù)，從而對建筑空間和施工階段的造價進行獲取，合理審核和安排資金。

5、竣工階段

建設(shè)項目的竣工決算是指在竣工驗收交付使用階段，由業(yè)主編制的建設(shè)項目從籌建到竣工投產(chǎn)或使用全過程的全部實際支出費用的經(jīng)濟文件。在實際工程中經(jīng)常由于資料不全、信息缺失、現(xiàn)場簽證不合理等問題引起雙方糾紛，尤其是在雙方材料用量之間存在差異時，需要花費大量時間進行核對，導(dǎo)致延誤交付使用時間，給雙方帶來巨大損失?；贐IM技術(shù)，所有的物理信息和幾何信息都可以儲存在BIM模型中，業(yè)主采用實物在建設(shè)工程的竣工結(jié)算中，運用BIM系統(tǒng)還能對建設(shè)工程進行多方對比，用計算機代替預(yù)算員完成工程量的核對，一定程度上降低了預(yù)算人員的勞動強度。同時，經(jīng)過BIM的多維計算處理，能夠?qū)?shù)據(jù)統(tǒng)計、分析及對比等，以此作為建筑企業(yè)內(nèi)部數(shù)據(jù)共享平臺，為類似建設(shè)工程的開展提供了有效參考依據(jù)[7]。

四、BIM技術(shù)在工程造價領(lǐng)域的發(fā)展建議

BIM如此便捷，但在實際應(yīng)用中還存在著不足之處。BIM在我國尚且處于起步階段，其外界環(huán)境并不成熟。

1、BIM技術(shù)的推廣。由傳統(tǒng)方式主導(dǎo)的建筑市場還相對較為封閉，很多中小城市仍無法接觸BIM所帶來的變革。BIM技術(shù)在我國的應(yīng)用主要還處于發(fā)達城市中，國內(nèi)建筑行業(yè)整體缺乏對BIM的認(rèn)識。大部分建設(shè)單位，施工單位，設(shè)計院安于現(xiàn)狀，并沒有主動了解BIM所帶來的技術(shù)革新。BIM技術(shù)的運用將大幅度提升建筑業(yè)的綜合效益，但是需完全被各方接受還需要更多相關(guān)知識的宣傳。BIM的優(yōu)點越來越突出，參建方與政府都應(yīng)加大對該技術(shù)的重視程度，并加強各地區(qū)的宣傳學(xué)習(xí)和推廣。

2、BIM技術(shù)應(yīng)用軟件協(xié)和。經(jīng)過信息技術(shù)的高速發(fā)展，國內(nèi)外已形成了一系列相關(guān)的軟件。與此同時，這些軟件對于初學(xué)者使用還有一定難度，需要經(jīng)過專人培訓(xùn)講解。各軟件之間的不兼容也給使用者帶來眾多不便。并且國內(nèi)造價信息因地制宜，致使各軟件自成一體，具備嚴(yán)重獨立性與區(qū)域性，無法體現(xiàn)BIM數(shù)據(jù)的共享性。因此僅當(dāng)BIM的相關(guān)軟件之間形成互通互聯(lián)、數(shù)據(jù)共享時，BIM的各項應(yīng)用才能被更深層次的挖掘與推廣。

3、BIM技術(shù)人員培養(yǎng)。在運用BIM技術(shù)的造價管理體系中，要求專業(yè)造價人員盡快熟悉建設(shè)工程項目，同時，參與決策、設(shè)計、招投標(biāo)、施工、竣工及驗收等過程，熟練掌握BIM應(yīng)用技術(shù)和造價管理知識，制定出基于BIM的造價管理措施與方法，通過各項造價工作的管理來實現(xiàn)各參與方之間的信息共享和組織協(xié)調(diào)。國家及地區(qū)應(yīng)當(dāng)應(yīng)該重視基于BIM造價管理的專業(yè)人才的培訓(xùn)與發(fā)展，使BIM在建筑業(yè)的應(yīng)用從建模狀態(tài)進行進一步深入發(fā)展。

五、結(jié)語

隨著我國經(jīng)濟社會的不斷發(fā)展，城鎮(zhèn)化速度和要求不斷提高，使得工程項目的數(shù)量和規(guī)模較以前有著大幅度增加，因此在建設(shè)工程項目施工中為實現(xiàn)其經(jīng)濟效益，需加強工程造價管理與控制。同時，投資主體多元化，市場競爭激烈化，計價方式變革等新時代特征都推動著工程造價管理人員、業(yè)主、設(shè)計部門、施工單位、中介機構(gòu)，以及政府管理部門對工程造價信息資源的需求和重視[8]。BIM技術(shù)是將現(xiàn)代信息技術(shù)應(yīng)用到建筑行業(yè)之中的一次成功的變革和創(chuàng)新，與工程造價管理的傳統(tǒng)方式相比，BIM技術(shù)的運用提升了工程項目建設(shè)發(fā)展的綜合效益，實現(xiàn)信息動態(tài)傳遞和實時共享，以此減少項目變更，從根本提升造價管理的工作效率。BIM已逐漸融進我國工程造價管理之中，但是仍處于基礎(chǔ)狀態(tài)，其廣泛應(yīng)用還存在著諸多問題，亟需政府和參建方協(xié)同工作，共同推廣信息技術(shù)在工程造價計算與管理，乃至建筑業(yè)領(lǐng)域的應(yīng)用和發(fā)展。（作者單位：1.同濟大學(xué)經(jīng)濟與管理學(xué)院；2.大連交通大學(xué)）

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