劉暢

做農(nóng)業(yè)，本質(zhì)上需要長期主義，沒有一個想要賺短錢、快錢，或者在里面撈一筆就走的人，能夠在農(nóng)業(yè)行業(yè)真正待得下去。

做農(nóng)業(yè)至少需要一個周期。在這一輪豬肉價格上漲之前，有很多人說我養(yǎng)了十年豬都沒有掙錢，只是剛好遇到豬肉價格上漲。其實不是這樣，農(nóng)業(yè)的邏輯是“靠天吃飯”。天氣好的時候，靠光合作用能多產(chǎn)一點糧食，天氣不好的時候就少一點。種植業(yè)和養(yǎng)殖業(yè)都是如此，這個行業(yè)鍛煉了新希望的長期主義。

很多人問我，“你這么愛時髦、這么臭美，怎么去養(yǎng)豬了？”還有很多人問我女兒說，“你媽媽干什么的？”我女兒會特別嚴肅地說：“我媽媽養(yǎng)豬的?！?/p>

聽到這個答案我很開心，也很安心。我為什么會喜歡上這個行業(yè)？我喜歡的不是一個被別人誤解的“養(yǎng)豬的”這三個字作為職業(yè)的代名詞，而是這個職業(yè)本身的長期主義。我喜歡的是，進入這個行業(yè)以后，很多前輩和同行是用樸實的，根植于大地、回報于社會的心態(tài)做這個行業(yè)。作為一名女性，在這樣一個善良、樸實的行業(yè)中工作，擁有事業(yè)和成就，我認為自己是幸運的。

在我接手新希望六合的2012年，面臨的局面是收入和利潤雙降。那時候我和陳春花老師搭班子。一開始，我要拍板一些幾千萬、甚至上億元的訂單，由我一個人簽字，由于責任太大，我常常睡不著覺。

非常感恩的是，跟我情同母女的陳春花老師帶領(lǐng)我從戰(zhàn)略和組織入手，而不是從基層的細微末節(jié)入手。我們一起去看頂層、環(huán)境發(fā)生的變化，研究我們的組織能不能適應(yīng)這樣的環(huán)境變化？于是我發(fā)現(xiàn)，戰(zhàn)略和組織都需要順應(yīng)外部變化而變化。

那時我們遇到了瓶頸，不光我們，其他企業(yè)也如此。第一，飼料行業(yè)已經(jīng)進入同質(zhì)化競爭，技術(shù)和機器差別不大，雖然我們擁有規(guī)模優(yōu)勢，但利潤卻上不去。第二，飼料產(chǎn)業(yè)暫時沒有技術(shù)變革帶來的質(zhì)變。第三，飼料行業(yè)下游沒有集中，雖然集中這件事正在發(fā)生。以前的中國農(nóng)村養(yǎng)殖都是分散式，城市化以后，農(nóng)村規(guī)模化和集約化養(yǎng)殖進程加快。

我們在四川廣安新建了六層樓的養(yǎng)豬場。樓房養(yǎng)豬是中國特色，因為我們地少。這座養(yǎng)豬場里有電梯，供人員、物資、豬只進出，有各種各樣的攝像頭，豬場上方有軌道攝像儀器和非常多的傳感器。飼料也是自動化系統(tǒng)，每一個房間都有新風系統(tǒng)，濕度、溫度能夠得以控制。

豬場發(fā)生的變化是技術(shù)帶給我們的變化。IBM和十幾家咨詢公司幫我們做場景數(shù)字化，一年咨詢費幾千萬元。理念變了，技術(shù)手段也變了，豬只每個時段的生長數(shù)據(jù)集中在一起，可以更精準地飼喂。

本質(zhì)上來講，飼料行業(yè)是重投資產(chǎn)業(yè)，最后拼的是成本，所以需要堅持信念、長期干下去，而且不管行情有多好，都得過緊日子。以“分”計算盈利的時候，長期主義才能夠真正落實到上下環(huán)節(jié)每一個員工的手上和心里。

2020年新希望提出要過緊日子。其實2020年豬肉行情是最好的，為什么要過緊日子？因為我們怕大家忘了本，所以提出所有管理人員去任何一個地方出差，盡可能住宿舍、吃食堂……過緊日子是我們的企業(yè)精神，也是堅持長期主義的具體措施。

有新加入的高管是從房地產(chǎn)公司過來的，說房地產(chǎn)公司都是用“億”做單位計算，而我們按“分”。當時覺得有點不好意思，現(xiàn)在想來這是好事兒。因為真正做到了精細化管理，所以靈活性和柔韌性非常強，獲得了組織的敏捷性。

我們開始養(yǎng)豬的時候養(yǎng)殖業(yè)在逐步走向集約化、規(guī)?；?，所以銷售模式要有變化，以前更多的是賣給經(jīng)銷商，今天可以直供給客戶。

與此同時，我們制定了新的養(yǎng)豬計劃，因為我們發(fā)現(xiàn)如今的養(yǎng)豬產(chǎn)業(yè)直接跨越到了5G時代，信息技術(shù)集中、生物技術(shù)集中、資金比較集中、人力特別集中。

精細化運營除了帶給管理體系敏捷性和強大的執(zhí)行力之外還有一個重要因素是，新希望六合集團這些年持續(xù)做年輕化。我們非常重視對新員工的入職教育，讓他們從業(yè)務(wù)到價值觀，真正做到走腦、走心、入心、入魂。

以上種種秉持長期主義所積累的能力，讓我們在當前的形勢下能夠在追求規(guī)模的階段快速增長，我們也相信，當養(yǎng)豬進入下一個時代，不是規(guī)?；偁幍臅r候，我們拼的是成本，拼的是供應(yīng)鏈能力、上下協(xié)同能力，不但養(yǎng)得好，還要做屠宰精加工和食品深加工，那個時候拼的是企業(yè)與市場對話的能力。

新希望持續(xù)多年的長期主義，一定會在未來開出更好的花朵。