在企業(yè)界和管理界，長期以來存在一個(gè)焦點(diǎn)問題：CEO如何平衡短期業(yè)績和長期目標(biāo)的關(guān)系？貝索斯給出的答案很明確：著眼于長遠(yuǎn)目標(biāo)，做一個(gè)長期主義的領(lǐng)導(dǎo)者。雖然和很多上市公司一樣，亞馬遜的股價(jià)波動(dòng)劇烈，但長期看，貝索斯的亞馬遜為股東創(chuàng)造的價(jià)值絕無僅有。

馬斯克最被人信服的，也是他的“長期主義”。2002年，移動(dòng)支付鼻祖PayPal在北美聲名顯赫，而當(dāng)時(shí)的馬斯克，選擇賣掉PayPal，狂賺1.8億美元。從那之后，馬斯克不再滿足于穩(wěn)妥地賺錢和享受生活，而是把錢投入SpaceX和特斯拉。2008年，這兩家企業(yè)都到了破產(chǎn)邊緣，馬斯克抵押房產(chǎn)，賣掉游艇和飛機(jī)，在董事會(huì)上改變了別人不看好的現(xiàn)實(shí)，又募到幾千萬美元讓公司轉(zhuǎn)危為安。再之后的故事，就是大家熟悉的——特斯拉創(chuàng)造了電動(dòng)車的奇跡，而SpaceX已經(jīng)30次發(fā)射星鏈衛(wèi)星。

羅振宇說：“只有長期主義者，才能成為時(shí)間的朋友?！睆埨谡f：“長期主義不僅僅是一種方法論，更是一種價(jià)值觀。流水不爭先，爭的是滔滔不絕。”陳春花說：“越是變化，越是需要長期主義?！?/p>

娃哈哈曾為了“長遠(yuǎn)利益”，承受了高達(dá)企業(yè)3年凈利潤的負(fù)債;巴奴毛肚曾為了“長遠(yuǎn)利益”，砍掉80%以上的門店和70%以上的SKU;麥當(dāng)勞曾為了“長遠(yuǎn)利益”，敢于和整個(gè)美國消費(fèi)者的消費(fèi)習(xí)慣對(duì)著干。

110年歷史的瑪氏、118年歷史的百事可樂、135年歷史的可口可樂、154年歷史的雀巢……這些名副其實(shí)的“百年企業(yè)”，直到今天還在不斷用創(chuàng)新為整個(gè)行業(yè)帶來驚喜，他們是真正的“長期主義者”。探究他們長盛不衰的原因，“始終目光長遠(yuǎn)，不斷創(chuàng)新，聚焦長遠(yuǎn)利益”一定是其中不可忽視的一項(xiàng)。

無論是初創(chuàng)品牌，還是已經(jīng)有一定規(guī)模的大品牌，只要希望品牌永久創(chuàng)新、迭代、發(fā)展、壯大下去，“追求長遠(yuǎn)利益”就是必經(jīng)之路。

這句話卻說起來容易做起來難。著名的“斯坦福棉花糖實(shí)驗(yàn)”告訴我們，愿意多等待一段時(shí)間換取更長遠(yuǎn)利益的孩子，都在后來的人生中取得了更大成功。但是，道理歸道理，為什么能真正做到“長遠(yuǎn)思考”的企業(yè)卻少之又少？長遠(yuǎn)利益的正確打開方式是什么？

本期“大道”欄目我們帶您深度分析，什么才是打開“長遠(yuǎn)利益”成為“長期主義者”的正確姿勢。