孔巖 孫雪艷

*通訊作者：孔巖，1987年6月，女，漢族，山東濟(jì)南人，就職于龍達(dá)恒信工程咨詢有限公司，中級工程師，本科。研究方向：工程造價。

摘要：在建筑行業(yè)的發(fā)展中，建筑工程造價管理是最重要的內(nèi)容之一，這項工作具有很強(qiáng)的綜合性和復(fù)雜性，是影響整個建筑工程質(zhì)量和效益的關(guān)鍵因素。但實際上，工程造價管理也會受到很多因素的影響，所以就需要對造價管理的影響因素進(jìn)行分析，并提出有效的完善措施，以提升工程造價管理的水平和質(zhì)量，將整個工程的成本控制在最低，讓建筑工程能夠獲取更高的經(jīng)濟(jì)收益。

關(guān)鍵詞：建筑工程造價;影響因素;改善措施

一、引言

在建筑行業(yè)運(yùn)行中，為了提高工程項目的管理效果，在建筑工程項目的施工工具調(diào)整過程中，單位需根據(jù)工程項目的有關(guān)特點設(shè)置最完善的提案，優(yōu)化工程項目的整合方案，穩(wěn)步提高工程項目的質(zhì)量。通常情況下，施工管理人員應(yīng)該認(rèn)識到施工管理中存在的問題，結(jié)合造價管理的基本特點，對工程項目的成本、進(jìn)度及質(zhì)量等進(jìn)行分析，細(xì)化工程項目的管理方案，滿足行業(yè)的持續(xù)發(fā)展需求。

二、建筑工程造價管理的必要性

根據(jù)建筑行業(yè)的運(yùn)行狀況，造價管理特點如下，第一，在建筑行業(yè)運(yùn)行中，由于工程項目的規(guī)模逐漸增大，施工技術(shù)要求也相對較高，在一定程度上增加了造價管理的難度。所以，在造價管理中，通過動態(tài)化造價方案的設(shè)定，可以在成本控制的同時控制施工進(jìn)度，滿足建筑行業(yè)的經(jīng)濟(jì)化發(fā)展需求。第二，根據(jù)建筑工程的項目特點，造價管理一般包括土地費(fèi)用、原材料費(fèi)用以及人工費(fèi)用等，這些費(fèi)用設(shè)計范圍相對廣泛，在造價管理中，可以幫助企業(yè)根據(jù)工程項目的特點，設(shè)置完善性的管理方案，規(guī)范工程項目的管理行為，避免造價管理偏差問題的發(fā)生。

三、建筑工程造價影響因素分析

（一）工程設(shè)計因素

工程設(shè)計是影響建筑工程造價的一大關(guān)鍵因素，其中設(shè)計人員以及圖紙是影響造價的主要因素。如果設(shè)計人員的能力無法滿足建筑項目的需求，在設(shè)計圖紙的過程中就會出現(xiàn)與實際不符的情況，甚至還會出現(xiàn)較大的偏差，導(dǎo)致無法得到預(yù)期的效果，而且也會增加工程的造價;此外，設(shè)計圖紙的審查也是比較重要的，只有符合標(biāo)準(zhǔn)，才能落實和應(yīng)用。

（二）人員因素

工程造價與人員素質(zhì)息息相關(guān)。在造價管理人員中，專業(yè)水平和工作經(jīng)驗存在十分明顯的差異，預(yù)算不合理和造價管理不達(dá)標(biāo)的現(xiàn)象也較為普遍。部分造價管理人員在造價管理中并未做好考察工作，并未對考察中存在的問題予以全面、科學(xué)的分析，最終工程預(yù)算方案與實際造價存在較大的差距，引發(fā)了工程超預(yù)算問題。為此，就有必要高度重視造價人員專業(yè)技能的管理與規(guī)范，以此來全面發(fā)揮工程造價控制工作的作用。

（三）建筑材料因素

建筑工程施工，需要使用大量的建筑材料，而且建筑材料的車本在工程造價中占有較大的比例。一般來說，結(jié)合預(yù)算來進(jìn)行材料的采購，往往不會出現(xiàn)問題，但是，在采購材料的過程中，需要保證材料的質(zhì)量。不同的材料廠家，所生產(chǎn)的材料在價格、質(zhì)量方面均有所不同，只有選擇高質(zhì)量、高性價比的材料，才能避免出現(xiàn)重新購買的情況，才能減少成本的增加。而且材料在運(yùn)輸?shù)倪^程中，也有可能會有一定的損耗，如果保證損耗控制在合理的范圍內(nèi)，則不會增加造價成本，反之，則會給工程的造價帶來很大的影響。

四、建筑工程造價管理措施

（一）增強(qiáng)造價管理意識

系統(tǒng)且完善的造價管理體系能夠有效反映建筑工程的施工概況，有利于提高工程建設(shè)的經(jīng)濟(jì)效益。建筑工程造價管理有利于促進(jìn)建筑企業(yè)的持續(xù)、穩(wěn)定發(fā)展。完善的工程造價管理是建筑企業(yè)實現(xiàn)良性運(yùn)營的重要基礎(chǔ)和前提。因此，建筑企業(yè)必須高度重視造價管理工作，細(xì)化工程造價管理的具體要求，增強(qiáng)造價管理人員的責(zé)任感和使命感，從而推動造價管理工作的有序開展，在優(yōu)化建筑工程質(zhì)量的同時，也為企業(yè)創(chuàng)造更高的經(jīng)濟(jì)效益。

（二）優(yōu)化建筑工程項目的設(shè)計方案

建筑工程項目的設(shè)計方案是影響工程造價的重要因素之一，所以對建筑工程項目的設(shè)計方案進(jìn)行優(yōu)化也是十分關(guān)鍵的，這就需要保證施工設(shè)計的合理性、科學(xué)性，并對施工圖紙進(jìn)行審查和核實，以保證造價管理的有效性[1]。同時，設(shè)計人員的專業(yè)能力以及綜合素質(zhì)也是影響造價的一大因素，只有保證設(shè)計人員具有較高的專業(yè)能力和素質(zhì)，才能設(shè)計出有針對性的設(shè)計方案，還能避免出現(xiàn)設(shè)計方面的不足。此外，還應(yīng)該注重對設(shè)計方案和施工方案進(jìn)行對比，經(jīng)過比較，選擇最佳的設(shè)計方案和施工方案。

（三）加強(qiáng)招標(biāo)過程的工程造價控制

首先需要結(jié)合工程的實際建設(shè)情況，對標(biāo)底進(jìn)行有效編制。其中標(biāo)底主要是指工程的建設(shè)單位在減值過程中所提出的投資項目，一般標(biāo)底都是以建設(shè)單位編制為主，如果建設(shè)單位的條件不符合，也可找尋一些其他符合資質(zhì)的單位進(jìn)行輔助編制。同時在標(biāo)底編制期間還需結(jié)合市場變動的情況，實現(xiàn)綜合與長遠(yuǎn)分析，保障標(biāo)底的編制質(zhì)量[2]，合理控制成本額度。其次需要明確的是在整個工程項目建設(shè)中招標(biāo)階段是重點，特別是在合同簽署和成本輸入期間。因此必須以公平公正的態(tài)度檢查投標(biāo)人的業(yè)務(wù)能力和生產(chǎn)經(jīng)營狀況，對所有的投標(biāo)單位創(chuàng)建公平競爭的環(huán)境。最后在選擇投標(biāo)單位過程中不應(yīng)當(dāng)只關(guān)注工程建設(shè)成本，還需要綜合考量建設(shè)項目的質(zhì)量與施工進(jìn)度，進(jìn)而做出合理的分析，保障投標(biāo)科學(xué)與合理性，進(jìn)而為后續(xù)的工程造價控制奠定基礎(chǔ)。

（四）推行限額設(shè)計

建筑工程是一個十分復(fù)雜的系統(tǒng)構(gòu)成，影響工程造價的因素較多，在工程建設(shè)的整個生命周期中隨處可見。設(shè)計方案是建筑工程施工的重要參照，其能協(xié)助工程師更全面的了解施工實際情況，對工程造價能起到直接的引導(dǎo)作用，故而對工程方案設(shè)計環(huán)節(jié)進(jìn)行有效管理具有很大必要性。在具體實踐中，身為建筑單位，其應(yīng)加強(qiáng)和設(shè)計院之間的主動、實時溝通，依照業(yè)主要求，結(jié)合工程所在地水文地質(zhì)等情況編制適宜的標(biāo)準(zhǔn)，嚴(yán)格推行限額設(shè)計方法，進(jìn)而有效控制工程建設(shè)成本，逐漸降低。在瞬息萬變的市場環(huán)境下，因為建筑工程施工時段、地段有差異，故而其應(yīng)用的建材價格也會出現(xiàn)一定波動。為此要把轄區(qū)中既往工程建設(shè)的工程量作為限額設(shè)計憑據(jù)，并基于至少兩個造價管理單位作出的預(yù)決算平均值，最后確定整個工程量，確保專項資金的專用性，進(jìn)而實現(xiàn)對工程造價的精細(xì)化管理。邀請各相關(guān)專業(yè)參與到建筑工程的設(shè)計活動中，特別是要加大對重要板塊設(shè)計情況而定審查力度，及時探查到其內(nèi)存在的問題，工程施工負(fù)責(zé)人、方案設(shè)計人員經(jīng)反復(fù)協(xié)商后處理，選出最合理、有效的設(shè)計方案，盡量減少工程施工活動中的變更問題。

（五）加強(qiáng)動態(tài)控制

隨著社會經(jīng)濟(jì)的不斷發(fā)展，各種傳統(tǒng)觀念依舊在現(xiàn)代建筑工程建設(shè)中存留，最為明顯的就是分散式管理模式的使用，而在該模式試用期間經(jīng)常會暴露出較多問題。因此需要建筑企業(yè)提高相關(guān)工作人員的技術(shù)水平，優(yōu)化和改進(jìn)現(xiàn)代新型的管理模式。在實際管理中，強(qiáng)調(diào)動態(tài)的成本控制，提升企業(yè)對于成本的控制能力。如在選擇優(yōu)秀的設(shè)計單位之后，設(shè)計單位的相關(guān)部門和人員需要結(jié)合建設(shè)項目的實際情況來與建設(shè)單位進(jìn)行良好的溝通和交流，根據(jù)相關(guān)的建設(shè)經(jīng)驗，能夠客觀地指出設(shè)計中存在的各種問題，這樣才能有效提出具體的預(yù)防措施，以減少設(shè)計變更情況，實現(xiàn)工程成本的有效控制。

（六）建立完善的建筑工程造價管理體系

為了保證能夠避免上述因素對建筑工程造價帶來影響，就需要對建筑工程造價管理體系進(jìn)行完善，從建筑方案設(shè)計、施工環(huán)節(jié)、施工人員、施工材料等方面入手，加強(qiáng)對工程造價的有效管控，從而為建筑工程項目經(jīng)濟(jì)效益的提升奠定良好的基礎(chǔ);工程造價管理體系的完善，還需要充分的實際的施工情況和需求來進(jìn)行，同時，還要制定專門的項目負(fù)責(zé)人，嚴(yán)格地落實責(zé)任制。此外，還要制定工程造價管理的獎罰制度，從而激發(fā)員工工作積極性，保證工作人員能夠樹立良好的造價管理意識，將造價管理放在首位，從而避免出現(xiàn)資源的浪費(fèi)，以此實現(xiàn)對成本的有效控制。

五、結(jié)束語

綜上所述，隨著社會經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展，建設(shè)項目投資的成本也在逐漸提升，進(jìn)而導(dǎo)致建筑項目工程總造價也不斷提升，增加了商業(yè)投資的風(fēng)險。在此背景下，總成本消耗量已經(jīng)超出基本的工程造價預(yù)算，影響工程質(zhì)量的同時也會減緩工程進(jìn)度，延誤工期，這都是工程造價控制不良所引起的。因此，需要對工程總造價進(jìn)行全面控制，達(dá)到工程建設(shè)的效益目標(biāo)，進(jìn)而為社會提供更加具有經(jīng)濟(jì)性和質(zhì)量性的建筑工程。

參考文獻(xiàn)：

[1]宏禧黃.建筑工程造價影響因素分析及控制措施研究[J].建筑技術(shù)研究，2020，3（03）：10.

[2]曹珊珊.影響建筑工程造價因素及降低工程造價的措施[J].價值工程，2020（12）：56-57.