李進(jìn)芳

摘要：隨著我國(guó)改革開(kāi)放的不斷深入，以及中國(guó)企業(yè)在管理上的不斷探索，中國(guó)企業(yè)的現(xiàn)代化管理水平不斷提高，管理方式更加多樣化、特色化，取得了一定的管理效果，增加了企業(yè)的綜合實(shí)力和市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力，國(guó)內(nèi)外知名企業(yè)不斷涌現(xiàn)。集團(tuán)企業(yè)為提高自身管理能力和水平，也在不斷地對(duì)企業(yè)管理模式進(jìn)行學(xué)習(xí)、創(chuàng)新和優(yōu)化，其中，全面預(yù)算管理在集團(tuán)企業(yè)中就得到了廣泛的認(rèn)可和應(yīng)用。全面預(yù)算管理的實(shí)施，提高和改善了集團(tuán)企業(yè)的管理效率和效果，并且全面預(yù)算管理作為一種科學(xué)的管理方式，能夠更好地實(shí)現(xiàn)集團(tuán)企業(yè)的戰(zhàn)略目標(biāo)，合理優(yōu)化集團(tuán)企業(yè)資源配置，實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)效益最大化，既完成了企業(yè)的經(jīng)營(yíng)管理目標(biāo)，又提高了集團(tuán)企業(yè)的綜合實(shí)力和市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力，是一種經(jīng)過(guò)實(shí)踐檢驗(yàn)的科學(xué)合理的管理方式。本文先闡述集團(tuán)企業(yè)采用全面預(yù)算管理的重要意義，然后簡(jiǎn)要分析當(dāng)前大部分集團(tuán)企業(yè)，在實(shí)施和運(yùn)用全面預(yù)算管理過(guò)程中，存在的普遍和關(guān)鍵問(wèn)題，最后提出了改進(jìn)思路和對(duì)策，旨在為其他集團(tuán)企業(yè)在開(kāi)展全面預(yù)算管理工作時(shí)，提供有實(shí)踐意義的借鑒及參考。

關(guān)鍵詞：集團(tuán)企業(yè);全面預(yù)算;預(yù)算管理

先進(jìn)的全面預(yù)算管理模式，可有效控制成本，提高經(jīng)濟(jì)效益，實(shí)現(xiàn)經(jīng)營(yíng)目標(biāo)及企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)，同時(shí)促進(jìn)企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理工作水平的提高。集團(tuán)企業(yè)開(kāi)展全面預(yù)算管理工作，需要堅(jiān)持“全員參與、全面覆蓋、全過(guò)程跟蹤”的全方位管理方式，并貫穿于集團(tuán)企業(yè)各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)活動(dòng)之中，這既有利于集團(tuán)企業(yè)現(xiàn)代化管理水平的提高，又有利于實(shí)現(xiàn)集團(tuán)企業(yè)的中短期經(jīng)營(yíng)目標(biāo)和長(zhǎng)期戰(zhàn)略目標(biāo)。

一、集團(tuán)企業(yè)實(shí)施全面預(yù)算管理的重要意義

（一）有利于集團(tuán)企業(yè)總體戰(zhàn)略目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)

企業(yè)愿景和使命的具體化就是企業(yè)的戰(zhàn)略目標(biāo)，集團(tuán)企業(yè)應(yīng)在充分考慮市場(chǎng)內(nèi)外部環(huán)境的情況下，結(jié)合所處的發(fā)展階段，制定符合集團(tuán)企業(yè)自身的總體戰(zhàn)略目標(biāo)，進(jìn)而確定預(yù)算管理的總體規(guī)劃及管理工作中的重點(diǎn)、難點(diǎn)。企業(yè)戰(zhàn)略管理中戰(zhàn)略控制的重要方法和手段就是全面預(yù)算管理，與其他方法和手段共同服務(wù)于企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。在過(guò)往的管理實(shí)踐過(guò)程中，全面預(yù)算管理作為企業(yè)管理的重要控制手段，能夠有效監(jiān)控集團(tuán)企業(yè)全方位的經(jīng)營(yíng)管理情況，提高集團(tuán)企業(yè)資源利用效率，將經(jīng)營(yíng)數(shù)據(jù)與經(jīng)營(yíng)活動(dòng)進(jìn)行有效融合，實(shí)現(xiàn)集團(tuán)企業(yè)整體的效益最大化，促進(jìn)戰(zhàn)略的有效執(zhí)行和實(shí)施，最終確保完成集團(tuán)企業(yè)總體戰(zhàn)略目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。

（二）有利于集團(tuán)企業(yè)管理水平的提升

全面預(yù)算管理是一種涉及企業(yè)的各個(gè)方面、企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的全過(guò)程，并且需要全體員工參與的現(xiàn)代管理手段，充分體現(xiàn)了全面預(yù)算管理的全面性、全過(guò)程性和全員性，是一種十分重要的企業(yè)戰(zhàn)略管理方式。在企業(yè)戰(zhàn)略指導(dǎo)下，全面預(yù)算管理能夠分解與執(zhí)行企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略目標(biāo)，將高大上的企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略，分解成具體的可執(zhí)行性的發(fā)展目標(biāo)，并且可以形成各種財(cái)務(wù)及非財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)進(jìn)行計(jì)量統(tǒng)計(jì)，把管理過(guò)程和管理最終結(jié)果有效結(jié)合起來(lái)。集團(tuán)企業(yè)通過(guò)全面預(yù)算管理的實(shí)施，可以對(duì)預(yù)算實(shí)施過(guò)程進(jìn)行有效的管理與控制，更好地落實(shí)監(jiān)督管理機(jī)制，可及時(shí)發(fā)現(xiàn)市場(chǎng)經(jīng)營(yíng)環(huán)境的變化趨勢(shì)，并向決策者提供經(jīng)營(yíng)管理方面的管理決策信息，有利于企業(yè)及時(shí)調(diào)整戰(zhàn)略規(guī)劃，促進(jìn)企業(yè)經(jīng)營(yíng)決策的科學(xué)化，促進(jìn)集團(tuán)企業(yè)整體管理水平的提升，使企業(yè)具備更強(qiáng)的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力。

（三）有利于集團(tuán)企業(yè)綜合盈利能力的提高

實(shí)施以總體戰(zhàn)略目標(biāo)為導(dǎo)向的全面預(yù)算管理，這就要求集團(tuán)企業(yè)管理層在確定戰(zhàn)略總體目標(biāo)時(shí)，精準(zhǔn)把握市場(chǎng)動(dòng)向，關(guān)注集團(tuán)企業(yè)整體大局，科學(xué)地進(jìn)行預(yù)算分析，剔除以往浪費(fèi)或非高效的部分，深入挖掘自身的資源潛力，最大限度地使管理決策達(dá)到準(zhǔn)確。同時(shí)幫助集團(tuán)企業(yè)摸清自身家底，明確資源總量，在圍繞整體戰(zhàn)略目標(biāo)，通過(guò)財(cái)務(wù)預(yù)算、籌資預(yù)算、投資預(yù)算和資金預(yù)算，合理分配有限的資源，提高資源的利用效率，避免資源浪費(fèi)，做到“好鋼用在刀刃上”，同時(shí)在風(fēng)險(xiǎn)可控的前提下可以尋求外部的優(yōu)質(zhì)資源，做大做強(qiáng)企業(yè)，促進(jìn)企業(yè)價(jià)值最大化，實(shí)現(xiàn)企業(yè)資產(chǎn)保值增值，提高集團(tuán)企業(yè)綜合盈利能力。

二、集團(tuán)企業(yè)全面預(yù)算管理存在的問(wèn)題

（一）對(duì)全面預(yù)算管理認(rèn)識(shí)不足，缺少全員參與的意識(shí)

集團(tuán)企業(yè)目前全面預(yù)算管理的現(xiàn)狀，是財(cái)務(wù)部設(shè)計(jì)下發(fā)到各板塊各子公司預(yù)算表格，下屬子公司財(cái)務(wù)部組織填報(bào)各自的預(yù)算并上報(bào)，集團(tuán)企業(yè)最終匯總。這其中全體員工中，能夠參與到全面預(yù)算編制中的人數(shù)極少，這說(shuō)明企業(yè)管理層對(duì)全面預(yù)算管理的重要性和作用性認(rèn)識(shí)不足，甚至有些片面，認(rèn)為全面預(yù)算管理只是財(cái)務(wù)部門(mén)一個(gè)部門(mén)的事情，重視程度也不高，投入的人力和物力也不多，認(rèn)為全面預(yù)算編制只是財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)，對(duì)經(jīng)營(yíng)數(shù)據(jù)等其他非財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)有些忽視，全面預(yù)算意識(shí)不強(qiáng)，導(dǎo)致全面預(yù)算管理形式化。員工對(duì)全面預(yù)算管理的認(rèn)識(shí)只是停留在年初填寫(xiě)預(yù)算表格，年終進(jìn)行預(yù)算比對(duì)，平時(shí)工作過(guò)程中并沒(méi)有發(fā)揮出全面預(yù)算管理的監(jiān)督、管控作用，對(duì)全面預(yù)算管理的認(rèn)識(shí)模糊，未能充分認(rèn)識(shí)到全面預(yù)算管理所帶來(lái)的效益，同時(shí)也缺乏專(zhuān)業(yè)技術(shù)知識(shí)，對(duì)于全面預(yù)算管理這一科學(xué)的管理方式，缺乏充分的理解和運(yùn)用。

（二）全面預(yù)算管理實(shí)施的組織體系不健全，相關(guān)職責(zé)分工不明確

按照全面預(yù)算管理的管理要求，企業(yè)應(yīng)設(shè)立比較健全的全面預(yù)算管理組織機(jī)構(gòu)，明確各層級(jí)全面預(yù)算管理機(jī)構(gòu)的職責(zé)分工，使得全面預(yù)算管理在編制、執(zhí)行、監(jiān)控、分析、考核工作落實(shí)到相關(guān)部門(mén)及負(fù)責(zé)人，使得全面預(yù)算管理是一個(gè)完整的管理閉環(huán)。集團(tuán)企業(yè)目前并沒(méi)有專(zhuān)門(mén)負(fù)責(zé)全面預(yù)算管理的部門(mén)，無(wú)法貫徹落實(shí)全面預(yù)算管理工作。財(cái)務(wù)部在上交匯總后的集團(tuán)企業(yè)財(cái)務(wù)預(yù)算，并得到董事會(huì)的批準(zhǔn)后，在后續(xù)執(zhí)行中，并沒(méi)有相關(guān)的部門(mén)及崗位，對(duì)執(zhí)行過(guò)程中的階段結(jié)果進(jìn)行追蹤，這其中是否存在偏離集團(tuán)企業(yè)整體全面預(yù)算管理目標(biāo)的情況，是否存在資源浪費(fèi)的情況，是否存在下屬子公司內(nèi)外部情況發(fā)生變化的情況，由于缺乏健全的全面預(yù)算管理組織，使得集團(tuán)企業(yè)對(duì)子公司缺乏全面了解，以及高效的溝通，容易導(dǎo)致全面預(yù)算管理中出現(xiàn)風(fēng)險(xiǎn)隱患。

（三）全面預(yù)算管理信息化程度不高

在全面預(yù)算管理中，信息化管理可以實(shí)時(shí)反映全面預(yù)算的編制、執(zhí)行情況，為管理者提供更全面、更完整的管理信息，有效提高全面預(yù)算管理效率的水平。目前集團(tuán)企業(yè)的信息化程度還非常低，全面預(yù)算的編制還依賴(lài)于excel表格，停留在半手工的階段，這明顯降低了管理的效率和效果。在編制中極易出現(xiàn)表格和實(shí)際情況不符，填報(bào)錯(cuò)誤，匯總不及時(shí)等情況，在后續(xù)監(jiān)督執(zhí)行過(guò)程中，也只能依賴(lài)于人工的辨別和監(jiān)督，管理效率和效果十分有限。同時(shí)也不利于預(yù)算執(zhí)行信息的傳遞，反饋溝通過(guò)程也比較漫長(zhǎng)和原始，不利于預(yù)算的執(zhí)行和管理信息的收集，由于受制于全面預(yù)算管理工具的落后，使得全面預(yù)算管理只能停留于初級(jí)階段，不能發(fā)揮出全面預(yù)算管理對(duì)集團(tuán)企業(yè)管理的優(yōu)勢(shì)作用。

（四）執(zhí)行過(guò)程中，缺乏完善的管理控制和調(diào)整機(jī)制

全面預(yù)算管理本身就是一門(mén)實(shí)踐性的管理應(yīng)用手段，需要集團(tuán)企業(yè)在親身實(shí)踐的過(guò)程中，運(yùn)用全面預(yù)算管理的科學(xué)理論，摸索總結(jié)出適合集團(tuán)企業(yè)自身特色的全面預(yù)算管理體系，尤其是在執(zhí)行過(guò)程中，需要有符合集團(tuán)企業(yè)自身特點(diǎn)的管理控制和調(diào)整機(jī)制。而不是在年初編制好預(yù)算后，就把預(yù)算目標(biāo)高高掛起，等到年底再把預(yù)算目標(biāo)作為考核標(biāo)準(zhǔn)，這就失去全面預(yù)算管理的作用，使得全面預(yù)算管理停留在靜態(tài)的管理節(jié)點(diǎn)中，并沒(méi)有充分發(fā)揮出其對(duì)具體經(jīng)營(yíng)活動(dòng)，以及業(yè)務(wù)環(huán)節(jié)有效的控制力和約束力，更沒(méi)有發(fā)揮出階段改進(jìn)的督促作用，不利于后續(xù)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的調(diào)整和最終預(yù)算目標(biāo)，乃至戰(zhàn)略目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。全面預(yù)算管理目標(biāo)是集團(tuán)企業(yè)，根據(jù)企業(yè)內(nèi)外部情況的準(zhǔn)確分析和把握而制定的，當(dāng)在內(nèi)外部發(fā)生不可抗拒的客觀變化時(shí)，需要按照事先制定好的調(diào)整機(jī)制進(jìn)行修正，而不是在沒(méi)有客觀條件變化下隨意的更改，只是為了年初預(yù)算目標(biāo)的完成，使得全面預(yù)算管理只是流于形式。

（五）在全面預(yù)算管理中缺乏行之有效的考核激勵(lì)機(jī)制

考核和激勵(lì)是現(xiàn)代管理實(shí)踐中的重要手段。有效激勵(lì)的前提是建立公平、公正、公開(kāi)的考核機(jī)制，目前，有些集團(tuán)企業(yè)并沒(méi)有明確的考核機(jī)制，考核辦法的制定比較籠統(tǒng)、模糊，不利于調(diào)動(dòng)成員企業(yè)的積極性，降低了全面預(yù)算管理的效用;還有些集團(tuán)企業(yè)只注重財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)指標(biāo)的考核，對(duì)非財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)指標(biāo)如經(jīng)營(yíng)指標(biāo)、客戶(hù)指標(biāo)、員工成長(zhǎng)指標(biāo)等長(zhǎng)期指標(biāo)缺乏考核機(jī)制，這會(huì)造成經(jīng)營(yíng)管理短視，不利于長(zhǎng)期的發(fā)展和抗風(fēng)險(xiǎn)能力的提高。建立了良好的考核機(jī)制后，就是對(duì)考核結(jié)果的運(yùn)用，集團(tuán)企業(yè)往往非常重視預(yù)算考核結(jié)果，但忽視了對(duì)考核結(jié)果的運(yùn)用，沒(méi)有將預(yù)算考核結(jié)果與員工的薪酬、職位晉升等個(gè)人利益掛鉤，未事先根據(jù)經(jīng)營(yíng)和管理要求，制定有激勵(lì)性質(zhì)的獎(jiǎng)懲方案，出現(xiàn)干好干壞一個(gè)樣的大鍋飯現(xiàn)象，未能發(fā)揮全面預(yù)算管理調(diào)動(dòng)全員積極性的作用，忽視了全面預(yù)算管理對(duì)集團(tuán)人力資源優(yōu)勢(shì)作用的發(fā)揮。

三、完善集團(tuán)企業(yè)全面預(yù)算管理的對(duì)策

（一）提高全員對(duì)全面預(yù)算管理的重視和掌握程度

針對(duì)全員對(duì)全面預(yù)算管理缺乏重視和掌握的現(xiàn)象，集團(tuán)企業(yè)需要對(duì)全員尤其是中層以上管理干部進(jìn)行系統(tǒng)的培訓(xùn)，提高掌握全面預(yù)算管理專(zhuān)業(yè)知識(shí)的同時(shí)，也可以結(jié)合成功和失敗案例的講解，讓員工充分意識(shí)到全面預(yù)算管理的真正實(shí)際價(jià)值，并從意識(shí)上重視起來(lái)。通過(guò)財(cái)務(wù)計(jì)算舉例，列出實(shí)施全面預(yù)算管理，和不實(shí)施全面預(yù)算管理前后的經(jīng)濟(jì)價(jià)值差異，讓員工切實(shí)認(rèn)識(shí)到，先進(jìn)的全面預(yù)算管理方式也是能夠創(chuàng)造價(jià)值的。隨著網(wǎng)絡(luò)技術(shù)的發(fā)展，培訓(xùn)也可以多樣化，如面授、網(wǎng)絡(luò)授課等，集團(tuán)企業(yè)可以采用適合自己經(jīng)營(yíng)特色的培訓(xùn)課程，把培訓(xùn)和員工績(jī)效掛鉤，簽到、考核，提高培訓(xùn)的效率和效果，提高員工對(duì)全面預(yù)算管理工作的重視。

（二）完善全面預(yù)算管理組織架構(gòu)，明確各層級(jí)組織職責(zé)

集團(tuán)企業(yè)需要在管理過(guò)程中完善全面預(yù)算管理組織的設(shè)計(jì)，在股東會(huì)、董事會(huì)、經(jīng)營(yíng)層中設(shè)置專(zhuān)門(mén)的全面預(yù)算管理組織機(jī)構(gòu)，明確各層級(jí)的組織工作職責(zé)和工作標(biāo)準(zhǔn)，細(xì)化管理過(guò)程。在日常的全面預(yù)算管理執(zhí)行部門(mén)中，設(shè)置科學(xué)、合理的崗位，完善編制、執(zhí)行、考核、激勵(lì)等全鏈條的全面預(yù)算管理制度，將全面預(yù)算管理責(zé)任落實(shí)到相關(guān)部門(mén)和相關(guān)崗位，對(duì)于不同的經(jīng)營(yíng)管理活動(dòng)，可以采用適度集權(quán)和適度分權(quán)的方式來(lái)處理，重大預(yù)算事項(xiàng)采用適度集權(quán)的管理方式，如：集團(tuán)企業(yè)運(yùn)營(yíng)、財(cái)務(wù)籌資、人力資源、投資和戰(zhàn)略方向等;對(duì)于下級(jí)子公司具體的經(jīng)營(yíng)管理、業(yè)務(wù)開(kāi)展、人工成本等，應(yīng)采用適度分權(quán)。通過(guò)兩種管理方式的有機(jī)結(jié)合，明確全面預(yù)算管理目標(biāo)和職責(zé)，提高全面預(yù)算管理的效率和效果。

（三）全面預(yù)算管理信息化，提高管理效率和效果

集團(tuán)企業(yè)需要建立起符合自己經(jīng)營(yíng)風(fēng)格、特色的全面預(yù)算管理信息化系統(tǒng)，利用科學(xué)技術(shù)手段，提高全面預(yù)算管理的效率和效果。摒棄之前依賴(lài)人工化多表格化的信息收集和編制，把全面預(yù)算管理的起點(diǎn)，遷移到信息化系統(tǒng)上來(lái)，由各預(yù)算單位、各實(shí)際負(fù)責(zé)部門(mén)及人員錄入預(yù)算管理原始和基礎(chǔ)數(shù)據(jù)，即可實(shí)現(xiàn)全面預(yù)算數(shù)據(jù)的收集、計(jì)算、匯總與持續(xù)對(duì)比，使得數(shù)據(jù)的完整性和準(zhǔn)確性得到保證，同時(shí)提高預(yù)算數(shù)據(jù)收集和編制的快捷和高效，也有利于集團(tuán)企業(yè)各單位預(yù)算管理信息的匯總、整合。同時(shí)，全面預(yù)算管理信息系統(tǒng)，還可以進(jìn)行預(yù)算數(shù)據(jù)和實(shí)際數(shù)據(jù)的實(shí)時(shí)對(duì)比，有利于執(zhí)行單位及時(shí)關(guān)注實(shí)際數(shù)據(jù)與預(yù)算數(shù)據(jù)的偏差，便于第一時(shí)間查找差異原因，總結(jié)預(yù)算工作經(jīng)營(yíng)，利于日后改進(jìn)工作方式和方法。全面預(yù)算管理的信息化，不僅有利于預(yù)算管理水平的提高，對(duì)于集團(tuán)企業(yè)整體管理水平的提高也是一種有益的助推器。

（四）建立全面預(yù)算管理控制和調(diào)整機(jī)制，使得約束性與可調(diào)性相互結(jié)合

在全面預(yù)算管理中，集團(tuán)企業(yè)要建立嚴(yán)格的預(yù)算控制機(jī)制，在整體集團(tuán)范圍內(nèi)，強(qiáng)化預(yù)算的剛性約束。在科學(xué)、全面的細(xì)化分解預(yù)算目標(biāo)后，責(zé)任部門(mén)和責(zé)任人要對(duì)相關(guān)預(yù)算目標(biāo)負(fù)責(zé)，明確控制責(zé)任，提高預(yù)算執(zhí)行力，使預(yù)算目標(biāo)成為企業(yè)經(jīng)營(yíng)和員工行動(dòng)的一把標(biāo)尺，在內(nèi)外部沒(méi)有發(fā)生巨大變化的情況下，嚴(yán)格執(zhí)行預(yù)算管理目標(biāo)。但當(dāng)內(nèi)外部環(huán)境發(fā)生實(shí)質(zhì)性變化時(shí)，也要謹(jǐn)慎、科學(xué)的分析其經(jīng)營(yíng)影響，適時(shí)進(jìn)行調(diào)整，這就需要集團(tuán)企業(yè)在全面預(yù)算管理中建立調(diào)整機(jī)制，而不是不顧環(huán)境的變化，盲目執(zhí)行脫離實(shí)際的預(yù)算目標(biāo)。控制機(jī)制和調(diào)整機(jī)制，對(duì)全面預(yù)算管理的實(shí)現(xiàn)都起著重要作用，企業(yè)在市場(chǎng)上經(jīng)營(yíng)，猶如一場(chǎng)沒(méi)有硝煙的戰(zhàn)爭(zhēng)，紀(jì)律和變通絕對(duì)缺一不可。

（五）完善全面預(yù)算管理的考核激勵(lì)機(jī)制，激發(fā)集團(tuán)企業(yè)整體潛能

首先需要建立完整、透明、公開(kāi)的考核激勵(lì)制度，讓集團(tuán)員工明確考核的標(biāo)準(zhǔn)、考核的統(tǒng)計(jì)口徑及最終的激勵(lì)措施?？己藰?biāo)準(zhǔn)的制定既要注重財(cái)務(wù)指標(biāo)，也要不能忽視非財(cái)務(wù)指標(biāo)，根據(jù)不同部門(mén)、不同崗位制定符合其特點(diǎn)的考核標(biāo)準(zhǔn)。其次需要?jiǎng)討B(tài)執(zhí)行考核工作，可以月度、季度、年度，持續(xù)不斷的激發(fā)部門(mén)及員工的工作熱情，進(jìn)而為達(dá)成考核目標(biāo)不斷進(jìn)行努力，最終激發(fā)出集團(tuán)企業(yè)整體的內(nèi)在潛能。最后，激勵(lì)辦法既要考慮精神榮譽(yù)，又要和員工的工資薪酬、職級(jí)晉升或部門(mén)的現(xiàn)金獎(jiǎng)勵(lì)、資源分配掛鉤，充分調(diào)動(dòng)員工對(duì)全面預(yù)算管理實(shí)施的積極性和主動(dòng)性，從而更好的實(shí)現(xiàn)集團(tuán)企業(yè)整體的經(jīng)營(yíng)目標(biāo)。

四、結(jié)束語(yǔ)

總之，集團(tuán)企業(yè)應(yīng)以公司戰(zhàn)略目標(biāo)為導(dǎo)向，在健全的全面預(yù)算管理組織機(jī)構(gòu)設(shè)置下，不斷提高全員整體的全面預(yù)算管理意識(shí)和專(zhuān)業(yè)知識(shí)，同時(shí)通過(guò)成熟的、先進(jìn)的信息化工具的使用，科學(xué)、因地制宜地組織預(yù)算編制，有效的執(zhí)行預(yù)算控制和進(jìn)行必要的預(yù)算調(diào)整，充分開(kāi)展預(yù)算分析、完善預(yù)算考核激勵(lì)機(jī)制等，充分發(fā)揮全面預(yù)算管理的作用。

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