姬衛(wèi)東 孫東新

摘要：工程造價是建筑工程施工的主心骨，它不僅能有效提高建筑項目的管理水平，增加經(jīng)濟效益，而且還能讓建筑行業(yè)充滿競爭力?，F(xiàn)如今，有很多建筑企業(yè)在進行決算時會出現(xiàn)虧損，其主要原因是建筑工程在造價上沒有控制好，只偏重對施工階段的造價控制，并沒有落實到工程整個過程中的造價控制，會導(dǎo)致決算的成本超過目標成本控制，從而影響企業(yè)的經(jīng)濟發(fā)展。那么怎樣有效地讓建筑工程管理中全過程造價控制發(fā)揮重要意義，在此，根據(jù)建筑工程管理過程中出現(xiàn)的問題，進行深入探究，并提出全過程造價的應(yīng)對措施。

關(guān)鍵詞：造價控制;工程管理;意義

1 建筑工程管理中全過程造價控制具體工作內(nèi)容

首先，我們要對全過程造價管理進行分析，此類造價控制管理方法要涉及的方面非常廣，幾乎在施工的各個方面都有所涉及，例如投資預(yù)算， 設(shè)計預(yù)算、工程圖預(yù)算，以及投標合同成本和施工完成結(jié)算等等，都在全過程造價管理的范圍內(nèi)。而具體來講，建筑工程管理可以分為三個階段： 建筑工程前期準備階段，建筑工程具體正式施工階段，以及最后的項目竣工驗收階段。在建筑工程進行全過程造價控制的過程中，其中要涉及投資 者、開發(fā)商、設(shè)計單位以及具體施工單位等等多個方面，如此就為建筑工 程全過程造價管理工作的順利開展造成了很大的難度。因為建筑工程每個部門所負責的工作都具有自己的任務(wù)，其所需成本價格也是有很大的差別。

2 淺述建筑工程管理中全過程造價控制的重要意義

建議建筑工程單位對物資費用的成本管理進行加強，如果建筑企業(yè)在建筑工程全過程中控制好造價成本，并科學(xué)的將建筑工程的成本管理到一定范圍內(nèi)，才能讓企業(yè)實現(xiàn)最大利潤化，由于建筑行業(yè)的激烈性，若做好全過程造價控制工作，也大大提高了建筑工程的整體競爭水平，同時也讓 建筑工程占有重要地位，因此，工程造價對建筑工程項目具有重要意義。 在建筑工程的造價管理工作上，項目負責人應(yīng)重視對施工圖紙和相關(guān)步驟的具體實施性，讓施工中的每一個工作面都能達到所規(guī)定的要求，保證其 嚴謹性和高效性，避免安全事故的發(fā)生。與此同時，項目負責人應(yīng)做好對 造價的管控工作，這對于建筑工程的質(zhì)量具有重要作用，在工程施工過程 中，首先要對材料進行選樣，選擇了達標的建筑材料后再按照施工的每一 道工序開展實施，這樣將高效提升建筑工程的安全性，因此，工程造價對建筑工程安全管理也起到關(guān)鍵性意義。

3建筑工程管理中全過程造價控制具體工作內(nèi)容

首先，我們要對全過程造價管理進行分析，此類造價控制管理方法要涉及的方面非常廣，幾乎在施工的各個方面都有所涉及，例如投資預(yù)算， 設(shè)計預(yù)算、工程圖預(yù)算，以及投標合同成本和施工完成結(jié)算等等，都在全過程造價管理的范圍內(nèi)。而具體來講，建筑工程管理可以分為三個階段： 建筑工程前期準備階段，建筑工程具體正式施工階段，以及最后的項目竣工驗收階段。在建筑工程進行全過程造價控制的過程中，其中要涉及投資 者、開發(fā)商、設(shè)計單位以及具體施工單位等等多個方面，如此就為建筑工 程全過程造價管理工作的順利開展造成了很大的難度。因為建筑工程每個部門所負責的工作都具有自己的任務(wù)，其所需成本價格也是有很大的差別。

4建筑工程管理中全過程造價控制的策略

4.1做好施工建材質(zhì)量的管控工作

為了可以提升施工管理實踐中質(zhì)量控制效果，就應(yīng)做好施工建材的管理工作，并且要求機械設(shè)施的操控人員具備相應(yīng)的技能。在選購施工建材時，應(yīng)該預(yù)先委派專人到建材市場進行調(diào)研，掌握市場行情，然后貨比三家篩選出性價比高、建材品質(zhì)好、有實力的供應(yīng)商與其達成協(xié)作，如此在源頭處確保施工品質(zhì)。此外，在施工建材運送進場前，委派專人抽檢建材 的品質(zhì)、規(guī)格型號等，以免建材供應(yīng)商以次充好，如果發(fā)現(xiàn)建材品質(zhì)與合 同簽署的標準不符，那么整個批次的建材都不能接收。反之，倘若抽檢結(jié) 果達標，則應(yīng)將建材勻整地放在工程場地的專屬位置上，并且做好防護工 作，避免建材遭受污染而失去效用影響到施工品質(zhì)。機械設(shè)備的使用上對操作人員開展培訓(xùn)，做到"四懂三會"懂結(jié)構(gòu)、懂原理、懂性能、懂用途和會操作、會保養(yǎng)、會排除一般故障，并且嚴格按照安全操作規(guī)程使用機械設(shè)備，在使用前、后都做好維修保養(yǎng)工作，這樣防止和減少施工風(fēng)險問 題產(chǎn)生的概率，從本質(zhì)上保障施工品質(zhì)和施工安全。

4.2建筑項目施工階段造價管理

作為整個項目中最重要的部分，項目建設(shè)階段不僅要注意提高建設(shè)階段的質(zhì)量，而且要非常重視成本管理，以支持掌握建設(shè)情況。但是，由于整個建設(shè)項目都是在工程設(shè)計階段設(shè)計的，所以大部分項目都可能控制成本狀況，但實際建設(shè)仍受到新問題的影響，建筑難度很大不僅增加了建設(shè) 費，還大幅增加了建設(shè)周期，引起了問題的多樣化。因此，為了提高這個鏈接的成本管理效率，制定科學(xué)的、有針對對象的管理方式和管理系統(tǒng)， 尊重生產(chǎn)線的建設(shè)管理機構(gòu)，以及各鏈接的數(shù)據(jù)的記錄和保存的出色工作記錄，威成本分析和成本計算提供支持，幫助企業(yè)取得更大的經(jīng)濟利益。

4.3建筑項目竣工階段造價管理

在完成階段，優(yōu)化項目質(zhì)量是不可能的，但它是建設(shè)公司整體經(jīng)濟利 益的結(jié)算環(huán)節(jié)，與公司利益密切相關(guān)，與項目整體成本也有關(guān)系。為了在 這樣的情況下綜合提高成本管理的質(zhì)量，需要制定并改善相關(guān)系統(tǒng)，以便 能夠注意監(jiān)查人員的管理，切實支持適當?shù)某杀竟芾硐到y(tǒng)。同時，要確保 所有聯(lián)系上的工作人員緊密合作和溝通，提高整個建設(shè)過程的成本管理精度，為建設(shè)企業(yè)的穩(wěn)定發(fā)展提供有力的支持。不僅可以優(yōu)化當前完成中存在的問題和各個階段的成本管理，還可以適應(yīng)時代的發(fā)展，整合先進的信 息技術(shù)，檢查動態(tài)的各建設(shè)項目鏈接的成本。

4.4加大施工人員的管理力度

作為工程項目的建筑企業(yè)，如果想要優(yōu)化施工管理實踐中質(zhì)量控制問 題，就應(yīng)落實考評機制，對全員執(zhí)行三級教育，做好崗前培訓(xùn)工作，唯有通過考核和培訓(xùn)的人員才能準許其加人施工團隊之中，如此一來就可以從 本質(zhì)上增強施工團隊的總體實力。與此同時，在工程項目實際施工階段， 選用人性化的管理模式，對施工團隊做出相應(yīng)的管理，對施工人員不知道、 不能做、不熟練等情況及時教導(dǎo)，幫助其解決工作中、生活中的問題，這樣才能強化施工人員對企業(yè)的認同感，增強施工人員對企業(yè)的依賴性，使其可以約束工作行為，嚴加遵從相應(yīng)的規(guī)程標準落實施工內(nèi)容，繼而防止或減少質(zhì)量安全問題產(chǎn)生的可能性，進一步保障工程項目的建設(shè)品質(zhì)。

5結(jié)束語

建筑工程技術(shù)較以往相比有著很大的進步，然而其經(jīng)濟市場也是愈加復(fù)雜，其行業(yè)競爭力也是在逐漸加強。尤其是當前階段，我國已經(jīng)步人了 經(jīng)濟發(fā)展的常態(tài)環(huán)境中，因此，人們愈加看重高質(zhì)量建筑產(chǎn)品，行業(yè)競爭力也得到有效加強，對于這一點，要想促進建筑企業(yè)可持續(xù)發(fā)展，就要在施工過程中，做好造價控制工作，這樣才能為建筑企業(yè)帶來更多的經(jīng)濟效 益，在經(jīng)濟市場中占據(jù)一定的優(yōu)勢。

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