姚安杰

摘要：隨著現(xiàn)代城市化建設(shè)進程的加快，人們生活水平的持續(xù)上升，對建筑基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)提出了更高的要求。由于建筑工程項目施工周期較長，涉及內(nèi)容多，所以相關(guān)建筑企業(yè)需要積極開展工程造價工作，實施動態(tài)化管理和綜合控制活動，有效提升建筑工程造價水平?；诖?，本文對建筑工程造價的動態(tài)管理與成本優(yōu)化控制措施進行分析，希望能為同行工作人員提供幫助。

關(guān)鍵詞：建筑工程造價;動態(tài)管理;成本優(yōu)化控制

一、建筑工程造價動態(tài)管理及控制概述

（一）建筑工程造價動態(tài)管理及控制的概念

建筑工程造價動態(tài)管理主要是指在建設(shè)周期范圍內(nèi)，管理者根據(jù)不斷變化的實際情況對造價進行科學(xué)管理和有效控制，同時使用恰當(dāng)?shù)拇胧┖褪侄螌Τ霈F(xiàn)的問題和偏差進行有效解決，確保建筑材料.機械.勞動力等資源在得到充分利用，同時將建筑工程造價控制在合理的范圍內(nèi)。

（二）建筑工程造價動態(tài)管理及控制的重要性

通過對建筑工程造價的動態(tài)管理及控制，不僅能夠?qū)崿F(xiàn)工程成本的節(jié)省，同時有助于建筑市場競爭秩序的規(guī)范化，進一步推動建筑市場健康穩(wěn)定發(fā)展，實現(xiàn)更好的社會效益。建筑工程造價管理滲透于建筑工程的各個環(huán)節(jié)，使得影響工程造價的因素各式各樣，有的甚至無法預(yù)測。由此可見，建筑工程造價在工程建設(shè)周期內(nèi)極大可能會發(fā)生改變。為了有效避免因工程造價可能的大幅變化給建筑工程帶來的影響，就需要通過強化建筑工程造價的動態(tài)管理及控制來實現(xiàn)這一目的。建筑工程動態(tài)管理較之于傳統(tǒng)的工程造價控制方法，能夠使工程結(jié)算金額更趨近于實際發(fā)生金額，動態(tài)管理及控制中的計價方式也更切合實際。

二、建筑工程造價的動態(tài)管理中存在的問題

（一）缺乏完善的管理機制

為了促進建筑工程效益更加適應(yīng)市場需求，國家相繼出臺了一系列建筑市場的相關(guān)法律法規(guī)，旨在規(guī)范建筑施工的造價管理和成本控制。就目前情況來看，國內(nèi)的市場經(jīng)濟體制還需不斷完善，在建筑原材料.建筑人才.機械設(shè)備成本.國家政策等因素不斷變化的情況下，建筑市場波動較大。這給建筑工程的造價管理和成本控制帶來了很大的困難，一旦建筑企業(yè)采取傳統(tǒng)的造價管理和成本控制手段，企業(yè)就無法對工程的具體實施情況進行判斷和分析，只能對參與投標(biāo)的承包商進行選擇和對比，對實際建設(shè)過程的管理和控制手段較為有限，這會導(dǎo)致在造價管理和成本控制中問題頻出。

（二）對工程造價動態(tài)管理的控制階段不重視

建筑的工程造價動態(tài)管理貫穿于整個工程始終，是建筑工程管理的重要方面，但在我國目前的建筑工程中，對造價管理的控制階段還存在認識不全面的情況，對于造價的管理和控制存在一些漏洞∶一是在實際的工程造價管理中，容易出現(xiàn)過分注重工程成本控制，而忽視質(zhì)量等其他方面的管理，影響后期項目的實際施工：二是我國的一些建筑公司的工程造價管理一般較注重施工階段，對于可研.勘察設(shè)計.內(nèi)控制度建設(shè).招投標(biāo)等方面的重要性認識不足。

（三）建筑工程經(jīng)常出現(xiàn)變更洽商

在建筑工程實際施工中，涵蓋了許多復(fù)雜的施工技術(shù)和環(huán)節(jié)，這些都必須在設(shè)計圖紙和施工方案中進行詳細標(biāo)注。由于建筑產(chǎn)品生產(chǎn)周期相對較長.規(guī)模相對較大，施工中不可避免地會受到不同因素的影響，進而產(chǎn)生或多或少的變更洽商，變更洽商是造成工程造價增長的關(guān)鍵因素。同時，大部分施工單位為了加快工期，沒有將施工前期的準(zhǔn)備工作做到位，甚至連地質(zhì)勘察工作都敷衍了事。這就使得設(shè)計方案與施工現(xiàn)場的實際施工條件不符，對工程施工質(zhì)量和效率造成了巨大影響，進一步導(dǎo)致工程造價升高。三、建筑工程造價動態(tài)管理與成本控制的具體措施

（一）提高對于工程造價動態(tài)管理與控制的重視

工程造價的動態(tài)管理對工程建設(shè)的有效實施具有重要意義，項目策劃過程是動態(tài)管理的重要部分，因此，項目策劃人員要對工程造價管理及控制加強重視，全面了解工程造價動態(tài)管理及控制的作用。工程管理者要從項目的整個建設(shè)周期的整體角度出發(fā)，進行工程造價的動態(tài)管理和控制，組織開展項目內(nèi)部各職能條線員工學(xué)習(xí)工程造價動態(tài)管理和控制知識培訓(xùn)，上下聯(lián)動，實現(xiàn)工程造價的動態(tài)管理與控制。

（二）建立科學(xué)的工程造價動態(tài)管理和成本優(yōu)化體系

在建筑工程施工中，通過建立科學(xué)的工程造價動態(tài)管理和成本優(yōu)化體系，可以更好地對施工成本進行控制。隨著市場經(jīng)濟的不斷發(fā)展，需要不斷進行成本體系優(yōu)化，才能迎合不斷變化的建筑市場需求和實現(xiàn)經(jīng)濟效益。該管理體系要根據(jù)不斷發(fā)展變化的市場需求.國家政策要求.專業(yè)的工程造價動態(tài)管理及成本控制的知識來建立。該體系一是有助于管理者對建筑工程的各個階段進行管理，提高對各種突發(fā)事件的預(yù)警和處理能力，在控制成本的同時提高建筑工程的施工進度和施工質(zhì)量：二是有助于建筑企業(yè)預(yù)知市場變革的方向，適應(yīng)不斷變化的經(jīng)濟發(fā)展趨勢。

（三）前期階段的動態(tài)管理與成本控制

建筑項目前期階段影響造價的概率遠高于施工階段，但其成本低于施工階段，做好前期階段的動態(tài)管理和成本控制非常重要。項目的前期階段包括項目決策.項目勘察設(shè)計和項目招投標(biāo)等。項目決策決定了建筑工程項目的實施方向：項目勘察設(shè)計決定了建筑項目的具體實施：項目招標(biāo)直接決定了整個工程的質(zhì)量。項目招標(biāo)階段工作質(zhì)量對工程造價的控制效果有直接的影響，通過項目招標(biāo)，可以選擇最好的施工設(shè)計.最優(yōu)的施工單位和價格最合理的材料供應(yīng)商，從而實現(xiàn)對建筑工程造價的動態(tài)管理和成本優(yōu)化控制。在招標(biāo)過程中要堅持公開.公平.公正的原則，對投標(biāo)單位的各項素質(zhì)進行綜合評價，從中選擇一個最佳的施工單位。公平公正的招標(biāo)可以減少施工問題，降低工程造價，實現(xiàn)成本的優(yōu)化控制。

（四）施工階段的管控

在施工階段，進行動態(tài)管理和優(yōu)化控制是最為必要的，而且體現(xiàn)在資金的綜合控制。從以往的管理情況來看，進行施工階段的造價動態(tài)管理和控制，需要注意管理的復(fù)雜性，統(tǒng)籌各方資源以降低施工工藝和環(huán)節(jié)變化的發(fā)生概率。施工中，必須嚴(yán)格按照合同要求和施工方案進行管控，確保管控方式與施工要求契合。同時，按照科學(xué)的方法進行相應(yīng)的調(diào)整，發(fā)揮出動態(tài)管理的重要作用。就工期而言，

其制定要切實符合實際的施工特點，不可過于緊湊或者松散，以提升整體成本管理的協(xié)調(diào)性。還需要對相關(guān)職能條線的人員進行全面的成本控制培訓(xùn)，確保每個管理人員都可以進行規(guī)范的日常操作，發(fā)揮出動態(tài)管理的重要作用。

（五）竣工階段的控制

在建設(shè)工程竣工階段的工程造價管理過程中，管理的主要內(nèi)容是整個建設(shè)工程的資金結(jié)算，對于資金結(jié)算中出現(xiàn)的問題及時解決，并將最后的結(jié)算結(jié)果與設(shè)計方案中的資金預(yù)算進行對比，如果二者之間存在較大的差異，要找出導(dǎo)致這一現(xiàn)象出現(xiàn)的根本原因并及時解決。目前，此階段缺乏可靠的監(jiān)督機制，費用錯付和混亂的現(xiàn)象頻頻發(fā)生，導(dǎo)致估算誤差出現(xiàn)。因此，在此階段需要將前面的所有動態(tài)成本數(shù)據(jù)進行歸集，將工程的造價成本與財務(wù)的實際支出成本有效地結(jié)合起來，共同完成項目最終的動態(tài)成本控制。

結(jié)束語

建筑工程造價不僅影響著建筑工程單位的經(jīng)濟利益，而且影響著其工程項目的質(zhì)量，與人們的生活關(guān)系密切。只有對其進行動態(tài)管理，對其成本進行優(yōu)化控制，才能夠讓成本的投人與建筑工程達到和諧一致.相互促進的程度，才能夠讓建筑工程獲得更好的發(fā)展。

參考文獻

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