譚楊易 劉明 劉璐璐

摘要：隨著市場需求量的波動(dòng)，建筑工程的成本造價(jià)市場也隨著波動(dòng)。但是，面對巨大的市場需求量，建筑公司所要考慮的，不僅是工程的質(zhì)量，還要兼顧建筑成本的投入及成本回報(bào)率。由于市場需求量增加，因而為了在激烈的市場競爭中取得優(yōu)勢地位，建筑公司一方面可以通過提高工程質(zhì)量來實(shí)現(xiàn)，另一方面可以通過有效控制成本造價(jià)來實(shí)現(xiàn)。本文對如何有效實(shí)現(xiàn)建筑工程造價(jià)的動(dòng)態(tài)管理進(jìn)行探討。

關(guān)鍵詞：建筑工程造價(jià);策略;動(dòng)態(tài)管理

1 造價(jià)動(dòng)態(tài)控制的意義

對于建筑本身而言，有效的動(dòng)態(tài)造價(jià)管控，可以實(shí)現(xiàn)有限資源利用效果的提高。一方面簡化煩瑣且無用的建筑結(jié)構(gòu)，另一方面可以加強(qiáng)薄弱環(huán)節(jié)的成本投人，進(jìn)而可以實(shí)現(xiàn)資源利用效果的顯著提高。對于建筑公司而言，良好的動(dòng)態(tài)管控過程可以實(shí)現(xiàn)公司成本投人回報(bào)率的優(yōu)化，提高公司的市場競爭力。通過良性的競爭，還可以實(shí)現(xiàn)市場發(fā)展的優(yōu)化，提高整體建筑行業(yè)的質(zhì)量，保障行業(yè)運(yùn)行的秩序優(yōu)良，進(jìn)而推進(jìn)國家經(jīng)濟(jì)的平穩(wěn)發(fā)展。對此，管理活動(dòng)也要根據(jù)市場行情的變化來變化，在管理過程中，要盡量尋找其中的價(jià)格差異，避免發(fā)生超出預(yù)算的情況。另外，在動(dòng)態(tài)管理過程中必須要實(shí)現(xiàn)對于各種控制技術(shù)的創(chuàng)新，只有這樣才能夠利用更加有效的方式，讓實(shí)際的造價(jià)管理與計(jì)價(jià)過程中的技術(shù)與成本之間的情況相接近，最后在動(dòng)態(tài)管理過程中，科學(xué)地使用各種管理方式，可以有效地提高管理的質(zhì)量與效率，可以保證項(xiàng)目建設(shè)的進(jìn)度，同時(shí)還可以在保證項(xiàng)目建設(shè)質(zhì)量的基礎(chǔ)上降低項(xiàng)目建設(shè)的成本。

2 實(shí)現(xiàn)建筑工程造價(jià)動(dòng)態(tài)管理的有效措施

2.1 提高管理人員對于工程造價(jià)動(dòng)態(tài)管控重要性的認(rèn)識

由于傳統(tǒng)的工程造價(jià)控制體系已經(jīng)在建筑行業(yè)中存在了很長的時(shí)間，形成了較為完善的體系，因而現(xiàn)階段造價(jià)動(dòng)態(tài)管控的理念難以被接受和實(shí)施。應(yīng)用最大的阻礙之一，即建筑公司的管理人員對于該理念的認(rèn)知不夠深刻，僅顧及眼前的利益，并未考慮到進(jìn)行造價(jià)管理模式的升級后帶來的長遠(yuǎn)的經(jīng)濟(jì)效益。因而，若想改變整個(gè)行業(yè)的這種認(rèn)知誤區(qū)，加強(qiáng)其思想教育十分必要。定期進(jìn)行管理人員的先進(jìn)理念培訓(xùn)，使其始終保持與時(shí)俱進(jìn)的理論觀念，大膽創(chuàng)新，敢于突破現(xiàn)有的舒適圈，才能實(shí)現(xiàn)建筑行業(yè)更加長遠(yuǎn)的發(fā)展。

2.2 制定成本管理目標(biāo)

承接建筑工程的單位要在工程開展之前，對工程的成本制定合理的目標(biāo)，進(jìn)而在此基礎(chǔ)上，實(shí)現(xiàn)成本的合理投人，同時(shí)輔以造價(jià)的動(dòng)態(tài)管理，將"動(dòng)態(tài)"的思想觀念滲透在每一個(gè)成本管理的環(huán)節(jié)中。在既定目標(biāo)的范圍內(nèi)，造價(jià)動(dòng)態(tài)管控可以實(shí)現(xiàn)進(jìn)一步的精確化，確保各環(huán)節(jié)之間成本投人的協(xié)調(diào)性，提高成本控制的明確性和有序性。

2.3 構(gòu)建完善的造價(jià)動(dòng)態(tài)管理體系

前文中對工程造價(jià)的制定流程已經(jīng)進(jìn)行了簡要的介紹，各部門之間的協(xié)調(diào)配合是確保工程有效開展的關(guān)鍵，因而單純加強(qiáng)造價(jià)制定環(huán)節(jié)，而忽略與其他幾個(gè)環(huán)節(jié)之間的配合，就會(huì)導(dǎo)致整個(gè)制定過程出現(xiàn)失誤。因而在具體的實(shí)施過程中，可以建立起完善的建筑工程造價(jià)動(dòng)態(tài)管理體系，通過專業(yè)化的管理，實(shí)現(xiàn)各部門之間的協(xié)調(diào)配合，既可以對市場價(jià)格有更加清晰的認(rèn)知，又可以實(shí)現(xiàn)系統(tǒng)化的管理。

3 不同階段造價(jià)動(dòng)態(tài)管理分析

3.1 決策管理階段

決策管理控制是貫穿于工程造價(jià)整個(gè)管理控制過程的，因此必須要對造價(jià)的各個(gè)環(huán)節(jié)進(jìn)行嚴(yán)密的監(jiān)控。在決策的過程中，要重視動(dòng)態(tài)管理工作，合理地利用造價(jià)來進(jìn)行管控，盡量降低項(xiàng)目建設(shè)的成本，對此，需要比對各種介紹方案，選擇最佳經(jīng)濟(jì)有效的建筑方案，并且組織相應(yīng)的團(tuán)隊(duì)來對一些建筑方案進(jìn)行相應(yīng)的研究，在確保經(jīng)濟(jì)方案建設(shè)有效的情況下，降低建筑的成本。同時(shí)，建筑方案還可以為工程造價(jià)提供有效的參考，因此，做好全過程的管理控制工作是非常有必要的。

3.2 設(shè)計(jì)管理階段

在具體的建筑項(xiàng)目中，工程造價(jià)是依據(jù)工程設(shè)計(jì)來開展和進(jìn)行相關(guān)設(shè)計(jì)的，因此要想做好這一階段的管理工作，首先就要對該階段的建筑項(xiàng)目以及經(jīng)濟(jì)效益作出綜合的分析和考慮，并且在這個(gè)基礎(chǔ)上編制出切實(shí)可行

的建設(shè)方案，該建設(shè)方案一定要經(jīng)過各方利益人的評估以后才可以實(shí)施，一個(gè)好的建設(shè)方案既可以滿足經(jīng)濟(jì)需求，也可以滿足實(shí)際的安全需求。在進(jìn)行處理的過程中，要對項(xiàng)目中的建設(shè)成本進(jìn)行投資限額，具體來說就是要用最少的成本來提高相應(yīng)設(shè)計(jì)機(jī)構(gòu)的協(xié)調(diào)能力，并且對設(shè)計(jì)方案進(jìn)行不斷的優(yōu)化。其次，保證技術(shù)方面的創(chuàng)新可以有效地實(shí)現(xiàn)成本的節(jié)約。在具體的施工過程中，相關(guān)的監(jiān)理部門要對工程的建設(shè)進(jìn)度以及建設(shè)質(zhì)量進(jìn)行有效的跟蹤和評估，其中非常重要的一個(gè)方面就是要對已經(jīng)建成的建筑與建筑圖紙進(jìn)行相應(yīng)的對比，檢查是否按照設(shè)計(jì)文件進(jìn)行相關(guān)的施工工作，并且找出在施工過程中存在的一些問題，要求相應(yīng)的部門進(jìn)行指示整改。同時(shí)，造價(jià)工程師還要對相應(yīng)的管理內(nèi)容進(jìn)行限額管控，對于每一個(gè)環(huán)節(jié)都要進(jìn)行認(rèn)真的監(jiān)督和管控，對于浪費(fèi)資源的現(xiàn)象以及相應(yīng)的人員進(jìn)行嚴(yán)格的處罰，保證各種資源的利用效率，合理地配置各項(xiàng)資源。最后，對于各種建筑材料的選擇，要盡量選取性價(jià)比較高的材料，在確保質(zhì)量的基礎(chǔ)上，盡可能壓低價(jià)格。

3.3 施工管理階段

在具體的施工工作之前，要簽署相應(yīng)的合同，合同的簽署工作對于保證各方的利益.降低建設(shè)成本來說是非常有利的，因此，在簽署合同的過程中，建筑項(xiàng)目各方要對各項(xiàng)條款進(jìn)行認(rèn)真的研究，充分地理解不同條款的內(nèi)容，找出其中不合理的地方，維護(hù)自身的合法權(quán)益，同時(shí)還可以根據(jù)合同條款對未來的建設(shè)活動(dòng)進(jìn)行有效的組織架構(gòu)和安排，做出合理的建設(shè)方案，科學(xué)地部署，對各項(xiàng)施工順序進(jìn)行合理的安排，組織相應(yīng)的機(jī)械設(shè)備等。既然簽署了合同，那么在施工單位進(jìn)行具體的施工過程中，要嚴(yán)格按照合同的內(nèi)容進(jìn)行相關(guān)的施工工作，在這個(gè)過程中，其他的利益方是有權(quán)利對具體施工單位的施工進(jìn)度以及施工質(zhì)量進(jìn)行相應(yīng)的檢查的，如果出現(xiàn)違反合同的情況，那么施工單位就要面臨著賠償。因此，在這個(gè)過程中，施工單位要樹立施工的動(dòng)態(tài)管理觀念，加強(qiáng)管理人員的監(jiān)督意識，充分保證建筑項(xiàng)目的質(zhì)量，為項(xiàng)目的進(jìn)度和效益提供多元化的保障。

3.4 竣工驗(yàn)收階段

在最后的竣工驗(yàn)收階段，也需要運(yùn)用動(dòng)態(tài)管理的理論進(jìn)行相關(guān)的分析，雖然這個(gè)階段對于工程造價(jià)的影響相對來說比較少，但是仍然會(huì)涉及各方的利益，仍然會(huì)產(chǎn)生一些不可控的因素，因此，在該階段實(shí)行動(dòng)態(tài)管理也是非常有必要的，具體來說，建設(shè)單位需要委托資質(zhì)比較好的審計(jì)機(jī)構(gòu)進(jìn)行相應(yīng)的審計(jì)分析，并且定期對建設(shè)項(xiàng)目的質(zhì)量進(jìn)行評估，在這個(gè)過程中要求按照相應(yīng)的標(biāo)準(zhǔn)以及合同的內(nèi)容對建筑的質(zhì)量和進(jìn)度進(jìn)行評估，對于一些不符合標(biāo)準(zhǔn)和合同的地方，應(yīng)當(dāng)及時(shí)整改，同時(shí)，對于每次評估的結(jié)果要進(jìn)行認(rèn)真的記錄，避免出現(xiàn)遺漏的情況。

結(jié)束語

綜上所述，建筑工程造價(jià)的動(dòng)態(tài)管理模式不僅可以對建筑工程成本進(jìn)行合理安排，提高成本投人的回報(bào)率，還可以在傳統(tǒng)的建筑工程造價(jià)基礎(chǔ)上進(jìn)行細(xì)節(jié)的優(yōu)化處理，改進(jìn)原有的靜態(tài)造價(jià)管理模式的不足之處。建筑工程的造價(jià)直接關(guān)系到工程建設(shè)的質(zhì)量，進(jìn)行動(dòng)態(tài)化的工程造價(jià)管控，可以實(shí)現(xiàn)既定目標(biāo)下成本分配的最大合理化。就國內(nèi)的建筑工程造價(jià)動(dòng)態(tài)化管理發(fā)展現(xiàn)狀而言，盡管仍然有不足之處，但是尚且可以改進(jìn)，提高管理者對于動(dòng)態(tài)化管控優(yōu)勢的認(rèn)識，進(jìn)行造價(jià)管控的系統(tǒng)化.細(xì)節(jié)化優(yōu)化，未來一定會(huì)實(shí)現(xiàn)更加優(yōu)質(zhì)的建筑工程造價(jià)管理模式，實(shí)現(xiàn)更加優(yōu)良的建筑工程質(zhì)量。

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