董偉劍 呂道軍

摘要：一體化電量與線損管理系統(tǒng)為線損管理提供了新的思路，使供電企業(yè)反竊電和降損增效工作實(shí)現(xiàn)了較大突破。本文主要根據(jù)臺(tái)區(qū)線損管理經(jīng)驗(yàn)，對(duì)系統(tǒng)建設(shè)過(guò)程中的措施及成效進(jìn)行了分析。

關(guān)鍵詞：一體化;電量與線損管理系統(tǒng);同期線損;臺(tái)區(qū)線損

1.系統(tǒng)建設(shè)過(guò)程中的管理舉措

1.1健全完善線損管理組織體系

為推進(jìn)公司線損管理工作，公司成立了以主要領(lǐng)導(dǎo)任組長(zhǎng)，分管領(lǐng)導(dǎo)任副組長(zhǎng)，發(fā)展部、運(yùn)檢部、營(yíng)銷(xiāo)部、調(diào)控中心主任為成員的線損管理領(lǐng)導(dǎo)小組，對(duì)線損管理領(lǐng)導(dǎo)工作全面負(fù)責(zé)，對(duì)線損管理中出現(xiàn)的問(wèn)題和重大事項(xiàng)負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)和解決。公司在日常還建立了線損分析管控機(jī)制，公司分管領(lǐng)導(dǎo)帶領(lǐng)發(fā)展部、運(yùn)檢部、營(yíng)銷(xiāo)部的分管主任等針對(duì)同時(shí)期線損完成不良的供電所，并對(duì)其異常原因進(jìn)行分析，對(duì)其責(zé)任人、責(zé)任部門(mén)和治理缺陷加以明確，責(zé)令閉環(huán)銷(xiāo)號(hào)整改。采用突出重點(diǎn)，以點(diǎn)帶面的方式進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)治理，促使線損管理全面推進(jìn)。及時(shí)匯總整理線損治理中的問(wèn)題，形成問(wèn)題清單向各供電所下發(fā)，以此為其他供電所提供借鑒。

1.2針對(duì)同期線損管理建立考核機(jī)制

為對(duì)同期線損加強(qiáng)管理，對(duì)責(zé)任人、部門(mén)和重點(diǎn)指標(biāo)、保障措施進(jìn)一步明確，公司編制了相關(guān)細(xì)則，進(jìn)一步細(xì)化職責(zé)分工，并落實(shí)具體工作到個(gè)人。公司在線損中還明確了如管控步驟、注意事項(xiàng)等重點(diǎn)指標(biāo)，并量化了每一個(gè)失分點(diǎn)。為保證供電所和各部門(mén)每天都可專(zhuān)門(mén)抽出時(shí)間對(duì)線損工作進(jìn)行處理，還要求營(yíng)銷(xiāo)部、運(yùn)檢部每天在微信工作群和辦公郵件發(fā)送每個(gè)供電所線損完成情況，并對(duì)完成較差的單位直接點(diǎn)名，要求其回復(fù)原因并及時(shí)進(jìn)行整改，建立異常線路和臺(tái)區(qū)臺(tái)賬，定期進(jìn)行銷(xiāo)號(hào)整改，對(duì)期末完成質(zhì)量進(jìn)行考核，并需要單位負(fù)責(zé)人在例會(huì)上做檢討。

1.3對(duì)同期系統(tǒng)和現(xiàn)場(chǎng)強(qiáng)化管控，實(shí)施“四步法”降損

（1）實(shí)施日通報(bào)、周分析、月考核。每日對(duì)各供電所臺(tái)區(qū)和線損完成情況進(jìn)行通報(bào);每周對(duì)線損不合格的原因進(jìn)行分析，及時(shí)做出整改;每日根據(jù)相關(guān)細(xì)則對(duì)供電所完成10kV和400V線損情況進(jìn)行績(jī)效考核;（2）對(duì)違約用電和線變及戶(hù)變關(guān)系嚴(yán)查，合理配置線損模型。嚴(yán)格執(zhí)行業(yè)擴(kuò)報(bào)裝流程，禁止有未入戶(hù)先用電的情況出現(xiàn)，定期對(duì)竊電違約用電行為進(jìn)行排查。對(duì)營(yíng)配貫通要求嚴(yán)格執(zhí)行，使生產(chǎn)和營(yíng)銷(xiāo)系統(tǒng)檔案一致，禁止出現(xiàn)線變和戶(hù)變不一致的現(xiàn)象。對(duì)模型配置和計(jì)量采集加強(qiáng)管理，促使計(jì)量采集實(shí)現(xiàn)全覆蓋，保證線損模型可正確配置，如果線路和臺(tái)區(qū)存在并網(wǎng)光伏，要正確維護(hù)電表和線損輸入、輸出模型的正反向關(guān)系;（3）對(duì)現(xiàn)場(chǎng)運(yùn)維全面加強(qiáng)管理，促使管理線損進(jìn)一步降低。首先要重點(diǎn)監(jiān)測(cè)和治理臺(tái)區(qū)三項(xiàng)不平衡情況，通過(guò)現(xiàn)場(chǎng)測(cè)量和對(duì)在線監(jiān)測(cè)系統(tǒng)的數(shù)據(jù)進(jìn)行調(diào)取，使臺(tái)區(qū)三相不平衡的情況可及時(shí)發(fā)現(xiàn)，根據(jù)相關(guān)輔助決策系統(tǒng)，現(xiàn)場(chǎng)對(duì)用戶(hù)的相別進(jìn)行調(diào)整，盡可能保證其平衡性，盡最大限度降低三相不平衡引起的線損;同時(shí)要對(duì)公變和專(zhuān)變配置的電流互感器變比全面進(jìn)行排查，對(duì)專(zhuān)變用戶(hù)對(duì)配變和三相不平衡超容量使用的情況綜合考慮，對(duì)大變比盡可能做到有效配置，防止造成漏計(jì)電量，和互感器磁飽而導(dǎo)致線損增加;同時(shí)需對(duì)無(wú)功補(bǔ)償加強(qiáng)配置管理，嚴(yán)格按照規(guī)程要求對(duì)公變、專(zhuān)變配置足額的無(wú)功補(bǔ)償容量;（4）保證精準(zhǔn)投資，對(duì)建設(shè)電網(wǎng)合理規(guī)劃。在線損降低時(shí)，針對(duì)由于技術(shù)因素（如線徑細(xì)、線路老化、供電半徑長(zhǎng)等）造成的高耗損，基于全壽命周期新建電網(wǎng)或進(jìn)行技術(shù)改造，對(duì)線路路徑科學(xué)規(guī)劃，選擇截面積較大的導(dǎo)線，防止出現(xiàn)交叉和迂回供電情況，把電壓序列和供電半徑簡(jiǎn)化和縮短，在技術(shù)層面有效降損。

1.4對(duì)系統(tǒng)做好日常監(jiān)控，及時(shí)發(fā)現(xiàn)異常數(shù)據(jù)并處理

為對(duì)線損做到及時(shí)發(fā)現(xiàn)并處理，公司要求各部門(mén)專(zhuān)責(zé)線損，每天監(jiān)控和分析一體化電量和用電采集系統(tǒng)，及時(shí)查找出用電信息采集系統(tǒng)中采集失敗或異常的表計(jì)，并及時(shí)選擇現(xiàn)場(chǎng)排查和補(bǔ)召數(shù)據(jù)等處理方式，保證一體化電量系統(tǒng)接入的數(shù)據(jù)正確;并在系統(tǒng)中核對(duì)是否因表底缺失或表碼突變而引起的高低壓、配變用戶(hù)電量突變、缺失，通過(guò)多系統(tǒng)對(duì)公變、專(zhuān)變線變關(guān)系、戶(hù)變關(guān)系的正確性進(jìn)行核實(shí)，并及時(shí)組織業(yè)務(wù)部門(mén)就相關(guān)問(wèn)題進(jìn)行分析和整改。

2.建設(shè)應(yīng)用成效

2.1為了解公司電網(wǎng)線損提供依據(jù)

全面系統(tǒng)的應(yīng)用一體化電量與線損管理系統(tǒng)，達(dá)到了同期管理線損數(shù)據(jù)的目的，促使供電和售電量真正實(shí)現(xiàn)同步，可更加直觀的了解電網(wǎng)每日運(yùn)行情況、線損率和線損量，使公司的日、月度和年度線損得到及時(shí)準(zhǔn)確的反映，為公司經(jīng)營(yíng)決策提供良好依據(jù)。利用該系統(tǒng)更便于對(duì)各區(qū)域的線損情況進(jìn)行有效掌握，了解不同電壓等級(jí)的電網(wǎng)耗損，及各臺(tái)區(qū)和線路的日、月線損，通過(guò)對(duì)線損管理中心進(jìn)一步明確，制定合理的計(jì)劃和措施。

2.2為公司節(jié)能降損工作提供機(jī)遇

通過(guò)對(duì)一體化電量與線損管理系統(tǒng)的充分利用，可使公司內(nèi)部不同元件間和其他單位實(shí)現(xiàn)橫縱向數(shù)據(jù)對(duì)比，對(duì)公司損耗較大的設(shè)備具體分布情況做到及時(shí)發(fā)現(xiàn)，為節(jié)能降損創(chuàng)造有利條件，并為公司反竊電工作提供機(jī)遇。管理人員通過(guò)應(yīng)用一體化電量與線損管理系統(tǒng)，可隨時(shí)掌握電網(wǎng)設(shè)備和用戶(hù)的所有運(yùn)行數(shù)據(jù)，通過(guò)對(duì)電量和線損率變化的情況實(shí)時(shí)進(jìn)行監(jiān)控，一方面可使高損設(shè)備及時(shí)發(fā)現(xiàn)，通過(guò)對(duì)電網(wǎng)運(yùn)行方式合理調(diào)整，并制定科學(xué)的改造電網(wǎng)設(shè)備計(jì)劃等，保證線損進(jìn)一步降低;另外還可隨時(shí)調(diào)取用電異常用戶(hù)的歷史用電信息，通過(guò)對(duì)比分析對(duì)竊電用戶(hù)范圍準(zhǔn)確定位，為稽查人員創(chuàng)造便利條件。

結(jié)語(yǔ)

總之，作為輸配電價(jià)定價(jià)的重要依據(jù)，線損率是綜合反映供電企業(yè)管理水平的經(jīng)濟(jì)技術(shù)指標(biāo)，供電企業(yè)需要把強(qiáng)化線損管理，達(dá)到降損增效作為戰(zhàn)略目標(biāo)和任務(wù)。一體化電量和線損管理系統(tǒng)使線損實(shí)現(xiàn)日計(jì)算和管控，促使線損管理上升到一個(gè)新的臺(tái)階，所以在建成和應(yīng)用一體化電量與線損管理系統(tǒng)初期，對(duì)臺(tái)區(qū)線損加強(qiáng)管理，對(duì)線損管理基礎(chǔ)的夯實(shí)有重要的意義。

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