摘 要：在社會(huì)經(jīng)濟(jì)得到進(jìn)一步發(fā)展的背景之下，科學(xué)技術(shù)水平獲得有效的提升，進(jìn)而在一定程度上為建筑企業(yè)帶來(lái)了長(zhǎng)足的進(jìn)步，同時(shí)也加大了企業(yè)之間的競(jìng)爭(zhēng)。面對(duì)如此局面，企業(yè)要想在競(jìng)爭(zhēng)激勵(lì)的環(huán)境中脫穎而出，需要通過(guò)科學(xué)的管理方式來(lái)盡可能的提升自身的競(jìng)爭(zhēng)實(shí)力。經(jīng)濟(jì)管理作為建筑管理工作當(dāng)中的關(guān)鍵環(huán)節(jié)，良好的成本控制有助于提升整體的工作水平與效率，并且還可以幫助企業(yè)提升經(jīng)濟(jì)效益，從而為建筑企業(yè)的可持續(xù)化發(fā)展奠定良好的基礎(chǔ)。本文首先對(duì)成本管控的特征進(jìn)行闡述，然后在此基礎(chǔ)之上詳細(xì)介紹成本控制不足原因及創(chuàng)新策略，旨在為建筑企業(yè)提供一定參考。

關(guān)鍵詞：建筑;經(jīng)濟(jì)管理;成本控制;策略

隨著社會(huì)不斷發(fā)展以及城市化進(jìn)程的逐漸加快，我國(guó)加大了對(duì)建筑行業(yè)發(fā)展的重視程度。在建筑行業(yè)發(fā)展的過(guò)程當(dāng)中，建筑經(jīng)濟(jì)管理問(wèn)題頻出，進(jìn)而阻礙了建筑企業(yè)的可持續(xù)化發(fā)展，因此要進(jìn)一步提高對(duì)建筑經(jīng)濟(jì)管理，特別是要對(duì)成本加強(qiáng)控制，只有這樣才能確保建筑工程整體質(zhì)量的基礎(chǔ)上，實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)效益和社會(huì)效益的提高。此外，還需要通過(guò)多樣化的方式方法來(lái)分析與解決建筑經(jīng)濟(jì)管理中出現(xiàn)的問(wèn)題，并通過(guò)建筑企業(yè)經(jīng)營(yíng)目標(biāo)和相關(guān)戰(zhàn)略來(lái)強(qiáng)化經(jīng)濟(jì)管理，從而在保證企業(yè)發(fā)展的同時(shí)，達(dá)到成本控制的目的。

一、成本管控的基本特征

（一）綜合性

在開(kāi)展建筑工程建設(shè)工作的過(guò)程當(dāng)中，其涉及到眾多內(nèi)容，倘若其中一個(gè)環(huán)節(jié)出現(xiàn)問(wèn)題，那么就會(huì)降低建筑工程整體的安全性與質(zhì)量。要想在根本上實(shí)現(xiàn)對(duì)建筑工程的成本控制，需要對(duì)影響因素進(jìn)行全面的思考[1]，并考慮這些因素將會(huì)帶來(lái)的后果，只有這樣才能及時(shí)的找到解決問(wèn)題的方法，進(jìn)而避免帶來(lái)重大的經(jīng)濟(jì)損失。除此之外，作為管理人員以及工作人員，需要積極的投入到成本控制工作之中，并承擔(dān)起自身應(yīng)盡的職責(zé)與義務(wù)，從而將成本控制在可控范圍之內(nèi)，為建筑工程項(xiàng)目有序進(jìn)行奠定良好的基礎(chǔ)。

（二）前瞻性

倘若在開(kāi)展成本控制工作的過(guò)程當(dāng)中出現(xiàn)了不同程度的偏差，即使建筑企業(yè)可以利用各種各樣的方式予以補(bǔ)救，但是造成的后果卻是不可彌補(bǔ)的，由此可以看出，擁有成本控制的前瞻性是極為重要的。所以，在開(kāi)展工作之前，需要全面做好建筑工程的風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估工作，并對(duì)影響建筑工程成本的各個(gè)因素進(jìn)行全面的思考，對(duì)利害關(guān)系進(jìn)行嚴(yán)謹(jǐn)分析，從而提前做好規(guī)避成本風(fēng)險(xiǎn)的工作。

二、建筑經(jīng)濟(jì)活動(dòng)中成本控制存在的不足

（一）思想落后，缺少創(chuàng)新思維

如今，大部分建筑企業(yè)沒(méi)有意識(shí)到成本控制工作的關(guān)鍵性，同時(shí)相關(guān)管理人員和工作人員在開(kāi)展成本管理的過(guò)程當(dāng)中成本控制思想理念較為落后，進(jìn)而降低了成本管理的質(zhì)量與效果。而在開(kāi)展實(shí)際工作時(shí)，由于相關(guān)工作人員過(guò)于重視資源的消耗，進(jìn)一步忽視了企業(yè)資金鏈的存在，導(dǎo)致成本的持續(xù)上升。對(duì)于建筑企業(yè)，其在進(jìn)行工程建設(shè)時(shí)，建設(shè)規(guī)模越大所涉及的施工內(nèi)容就越多，倘若思想落后且缺少創(chuàng)新思維，那么極易造成人員配置不科學(xué)，從而不利于成本控制工作的開(kāi)展。

（二）考評(píng)機(jī)制不健全

建筑企業(yè)在開(kāi)展經(jīng)濟(jì)管理工作的過(guò)程當(dāng)中，目標(biāo)責(zé)任體系作為其中的關(guān)鍵內(nèi)容，對(duì)企業(yè)的可持續(xù)化發(fā)展產(chǎn)生了重大的影響。因此，企業(yè)要根據(jù)當(dāng)前的實(shí)際情況，在進(jìn)行成本考評(píng)時(shí)需要將目標(biāo)責(zé)任體系積極的融入進(jìn)來(lái)，這樣不僅可以對(duì)經(jīng)濟(jì)管理的內(nèi)容進(jìn)行細(xì)化，而且還可以確保成本控制的有效性與科學(xué)性。然而，就目前來(lái)看，大部分建筑企業(yè)在進(jìn)行成本控制工作時(shí)缺少合理的考評(píng)機(jī)制，進(jìn)而造成成本考評(píng)缺少一定針對(duì)性，這樣不僅不利于企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理工作的有序開(kāi)展，而且還制約了企業(yè)的可持續(xù)化發(fā)展。

（三）忽略了對(duì)施工團(tuán)隊(duì)的檢查

隨著建筑行業(yè)的不斷進(jìn)步與發(fā)展，施工團(tuán)隊(duì)如雨后春筍越來(lái)越多，進(jìn)而進(jìn)一步增加了建筑經(jīng)濟(jì)管理的困難度。再加上由于建筑企業(yè)為控制成本支出，忽視了對(duì)施工團(tuán)隊(duì)的檢查，造成部分施工人員在專(zhuān)業(yè)素養(yǎng)和技能方面存在著明顯的欠缺，從而嚴(yán)重阻礙了建筑經(jīng)濟(jì)管理中成本控制工作的有序開(kāi)展。

三、建筑經(jīng)濟(jì)活動(dòng)中的成本控制革新途徑

（一）完善成本控制基本任務(wù)

第一，要提高對(duì)人工費(fèi)用的重視程度。為了在根本上實(shí)現(xiàn)對(duì)建筑工程項(xiàng)目成本的有效控制，建筑企業(yè)要強(qiáng)化與其他機(jī)構(gòu)的交流與溝通，并對(duì)施工細(xì)節(jié)進(jìn)行準(zhǔn)確的預(yù)測(cè)，這樣不僅可以合理掌控施工進(jìn)度，而且還可以將用工人數(shù)控制在科學(xué)范圍之內(nèi)，進(jìn)而降低人工成本的支出。第二，重視材料成本。在對(duì)材料從成本進(jìn)行把握的過(guò)程當(dāng)中，需要以數(shù)量和單價(jià)為中心，其中數(shù)量要以相關(guān)部門(mén)現(xiàn)場(chǎng)核算為主，而單價(jià)要以采購(gòu)部門(mén)市場(chǎng)調(diào)查為準(zhǔn)，同時(shí)在對(duì)材料進(jìn)行發(fā)放時(shí)，要實(shí)施定量發(fā)放，保證材料的消耗量與施工人員的考核相掛鉤。與此同時(shí)，在對(duì)材料進(jìn)行采購(gòu)的過(guò)程當(dāng)中，需要將材料運(yùn)輸費(fèi)等其他費(fèi)用加入到其中，并盡可能的降低遠(yuǎn)距離的材料輸送。第三，重視使用機(jī)械的費(fèi)用。對(duì)于建筑企業(yè)，要通過(guò)建筑工程施工情況配置合理的機(jī)械設(shè)備，進(jìn)一步提升機(jī)械設(shè)備的貢獻(xiàn)度以及使用率，規(guī)避機(jī)械設(shè)備空閑等情況的出現(xiàn)。第四，重視間接產(chǎn)生的費(fèi)用。由于建筑工程的保險(xiǎn)費(fèi)、咨詢(xún)費(fèi)、投標(biāo)費(fèi)等變化浮動(dòng)較大，因此建筑企業(yè)要充分使用好金融鏈，并積極地與各銀行簽訂合作協(xié)議，從而在降低融資費(fèi)用的同時(shí)，提高對(duì)資金的利用率[2]。

（二）優(yōu)化成本控制制度

對(duì)于建筑企業(yè)，要想在根本上實(shí)現(xiàn)對(duì)成本控制的創(chuàng)新，需要其在開(kāi)展日常管理工作的過(guò)程當(dāng)中構(gòu)建一個(gè)成本控制部門(mén)，并選定綜合素養(yǎng)和專(zhuān)業(yè)能力強(qiáng)的工作人員進(jìn)行成本控制目標(biāo)的規(guī)劃與制定。而成本控制部門(mén)，要依照建筑企業(yè)當(dāng)前的實(shí)際情況，對(duì)現(xiàn)有的成本控制制度進(jìn)行深入的優(yōu)化與完善，并在進(jìn)行成本控制時(shí)要依照相關(guān)的規(guī)章制度實(shí)施，進(jìn)而確保成本控制工作具有科學(xué)合理的制度保障。與此同時(shí)，對(duì)于參與成本控制的工作人員需要具備良好的職業(yè)素養(yǎng)，并且還需要熟練掌握財(cái)務(wù)、建筑等理論知識(shí)，以使其在面對(duì)成本控制問(wèn)題時(shí)可以很好地處理。除此之外，建筑企業(yè)還需建立合理的獎(jiǎng)懲機(jī)制和考核機(jī)制，這樣不但可以轉(zhuǎn)變以往的成本控制觀念，而且還可以使每一位工作人員都能具備優(yōu)質(zhì)的成本控制意識(shí)，從而為進(jìn)一步提升成本控制質(zhì)量和效果做好鋪墊。

此外，建筑企業(yè)要發(fā)揮出自身的能動(dòng)性，及時(shí)的對(duì)建筑工程發(fā)展的思想觀念以及消費(fèi)理念進(jìn)行不同程度的創(chuàng)新，并通過(guò)多樣化的方式方法來(lái)逐步落實(shí)成本控制工作。由于管理人員和施工人員是建筑企業(yè)的主體，所以管理人員和施工人員在開(kāi)展日常工作的過(guò)程當(dāng)中要提高對(duì)成本控制的重視程度，并將成本控制融入每個(gè)工作、施工環(huán)節(jié)當(dāng)中。最后，在整個(gè)成本控制流程之中，為了盡可能的降低成本，相關(guān)部分要對(duì)當(dāng)前成本控制規(guī)劃進(jìn)行實(shí)時(shí)調(diào)整，對(duì)于那些施工周期長(zhǎng)的項(xiàng)目，管理人員要依照其實(shí)際狀況在材料、機(jī)械設(shè)備等方面開(kāi)展有效的成本控制，為提升成本控制可行性做好鋪墊。

（三）強(qiáng)化對(duì)初期隊(duì)伍選取和細(xì)節(jié)判斷的關(guān)注

作為建筑企業(yè)，在對(duì)施工團(tuán)隊(duì)選擇初期，需要提高對(duì)成本控制以及相關(guān)細(xì)節(jié)的重視程度，例如，施工團(tuán)隊(duì)的專(zhuān)業(yè)素養(yǎng)、職業(yè)道德、施工技能等。為了全面提升施工團(tuán)隊(duì)成本控制思想意識(shí)，需要構(gòu)建科學(xué)有效的成本考核機(jī)制，并在規(guī)定的時(shí)間內(nèi)對(duì)施工團(tuán)隊(duì)成本控制成果進(jìn)行考核，倘若考核不合格，需要究其原因，并通過(guò)獎(jiǎng)懲制度追責(zé)責(zé)任人。通過(guò)科學(xué)的獎(jiǎng)懲機(jī)制，可以對(duì)施工團(tuán)隊(duì)的施工工作進(jìn)行約束，從而在確保建筑工程質(zhì)量的同時(shí)，降低建筑企業(yè)的施工成本，實(shí)現(xiàn)成本控制的目標(biāo)。

四、結(jié)語(yǔ)

綜上所述，對(duì)于建筑企業(yè)，成本控制作為其經(jīng)濟(jì)管理工作的重要內(nèi)容，不僅對(duì)提升經(jīng)濟(jì)效益有明顯的作用，而且還可以促進(jìn)企業(yè)的可持續(xù)化發(fā)展，進(jìn)而實(shí)現(xiàn)提高競(jìng)爭(zhēng)力的目標(biāo)。在之前開(kāi)展成本控制的過(guò)程當(dāng)中，由于企業(yè)沒(méi)有提高對(duì)成本控制的重視程度，以至于企業(yè)出現(xiàn)了各種各樣的經(jīng)濟(jì)問(wèn)題，面對(duì)這些問(wèn)題的出現(xiàn)，需要對(duì)現(xiàn)有的成本控制進(jìn)行不同程度的創(chuàng)新，同時(shí)還要盡可能的提高管理人員和工作人員的能力，只有這樣才能推動(dòng)企業(yè)的進(jìn)步。

參考文獻(xiàn)：

[1]張魯平.建筑經(jīng)濟(jì)管理中的成本控制創(chuàng)新策略分析[J].環(huán)球市場(chǎng)，2021（1）：122，124.

[2]李素娟.建筑經(jīng)濟(jì)管理中的成本控制創(chuàng)新策略分析[J].消費(fèi)導(dǎo)刊，2021（6）：194.

作者簡(jiǎn)介：

謝小偉（1987-），男，籍貫：湖南省邵陽(yáng)市邵東縣，學(xué)歷：本科，職務(wù)：經(jīng)濟(jì)師，研究方向：經(jīng)濟(jì)管理。