周晶晶

摘要：隨著社會主義現(xiàn)代化不斷推進(jìn)，為了緊跟時代腳步和市場趨勢，不少企業(yè)紛紛致力于內(nèi)部改革，除了生產(chǎn)、運(yùn)營方面的優(yōu)化之外，人力資源管理也是革新的重要內(nèi)容，在新時期人力資源管理的重要性不斷突顯。與此同時，企業(yè)的政工工作同人力資源管理存在一定聯(lián)系，本文圍繞人力資源管理進(jìn)行分析，重點(diǎn)探討企業(yè)政工工作作用的發(fā)揮，期望可以借此推動人力資源管理工作，為企業(yè)生產(chǎn)、發(fā)展創(chuàng)造良好的內(nèi)部條件。

關(guān)鍵詞：企業(yè)政工工作;人力資源管理;作用

1、前言

長期以來，受制于傳統(tǒng)經(jīng)營管理思維，我國部分企業(yè)在經(jīng)營管理中忽視了人力資源管理工作，沒有意識到此項工作對企業(yè)運(yùn)營管理的價值和意義。在現(xiàn)代社會，企業(yè)生產(chǎn)、經(jīng)營的任何一個環(huán)節(jié)都離不開員工，人力資源管理工作直接關(guān)系到企業(yè)的生存發(fā)展。當(dāng)前，企業(yè)政工工作也成為一項基礎(chǔ)、重要內(nèi)容，其與人力資源管理工作存在一定聯(lián)系，能夠成為開展人力資源管理的有效手段，基于此我們需要進(jìn)行研究，更好地發(fā)揮企業(yè)政工對人力資源管理的作用。

2、企業(yè)政工和人力資源管理工作的價值所在

面對日新月異的市場趨勢，企業(yè)生產(chǎn)、經(jīng)營、管理工作都需要緊跟市場和時代，政工工作是人力資源管理的基本形式，將兩者結(jié)合是順應(yīng)時代趨勢、促進(jìn)企業(yè)發(fā)展的必然要求，同時也是彌補(bǔ)現(xiàn)有經(jīng)營發(fā)展缺陷的重要方式。

2.1順應(yīng)時代趨勢

當(dāng)前，經(jīng)濟(jì)全球化呈現(xiàn)出縱深發(fā)展，國家、區(qū)域之間的聯(lián)系愈加緊密，企業(yè)面臨廣闊市場環(huán)境和發(fā)展機(jī)遇的同時必然伴隨諸多挑戰(zhàn)，面對越來越激烈的市場競爭，企業(yè)之間競爭的內(nèi)容已經(jīng)上升到人力資源管理工作上[1]。在新形勢下，做好內(nèi)部的人力資源管理工作，有助于加深對企業(yè)經(jīng)營發(fā)展?fàn)顩r的認(rèn)知，提高決策的科學(xué)性，是順應(yīng)時代趨勢的必然選擇。

2.2促進(jìn)企業(yè)發(fā)展

人力資源管理是企業(yè)日常管理工作的一部分，企業(yè)生產(chǎn)運(yùn)營的主體是員工，人力資源管理工作就是圍繞企業(yè)員工開展高效、科學(xué)、合理的管理，對員工綜合素養(yǎng)進(jìn)行提升，確保日常工作能夠高效、順利完成，充分實現(xiàn)員工價值，幫助企業(yè)創(chuàng)造更大效益。與此同時，人力資源管理工作中開展政工工作，能夠在一定程度上推動企業(yè)管理文化的形成，是企業(yè)長期發(fā)展進(jìn)步的法寶。

2.3企業(yè)政工和人力資源管理現(xiàn)狀

面對快速發(fā)展的經(jīng)濟(jì)社會，傳統(tǒng)的經(jīng)營理念和模式已經(jīng)不再適用，為了長遠(yuǎn)發(fā)展的目標(biāo)，企業(yè)必須做出革新，此前大多企業(yè)都忽視了內(nèi)部政工工作的重要性，沒有意識到其和人力資源管理工作的聯(lián)系，在競爭白熱化的市場中，企業(yè)面臨人才管理困境[2]。導(dǎo)致這種現(xiàn)象的原因之一就是人力資源管理工作缺位，在日常員工管理中缺乏對政工工作的重視，導(dǎo)致企業(yè)政工工作流于表面，難以真正發(fā)揮作用，這在很大程度上影響著員工的積極性、創(chuàng)造性。

3、如何發(fā)揮企業(yè)政工對人力資源管理的推動作用

在新形勢下，企業(yè)政工工作和人力資源管理的聯(lián)系愈加緊密，企業(yè)需要從政工工作入手，致力于人力資源管理，做好內(nèi)部控制工作，幫助企業(yè)提升競爭力，實現(xiàn)現(xiàn)代化。

3.1注重政工與人力資源管理的聯(lián)系

在企業(yè)內(nèi)部的諸多管理方向中，人力資源管理具有重要意義，當(dāng)前的員工管理擺脫了傳統(tǒng)理念的制約，在管理目標(biāo)上呈現(xiàn)出人性化、個性化特點(diǎn)，在管理內(nèi)容上更加多元，在管理方式上更加新穎、多樣，管理效果也在不斷改善，能夠幫助員工充分實現(xiàn)價值，為企業(yè)創(chuàng)造更大效益，不斷推動個人發(fā)展。人力資源管理工作涉及諸多內(nèi)容，這背后必然存在利益關(guān)系，管理不當(dāng)可能會引發(fā)利益沖突和矛盾，影響員工之間、部門之間的關(guān)系，不利于工作的有序、高效推進(jìn)[3]。面對此種情況，管理者可以將目光聚焦于政工工作，通過科學(xué)合理的政工工作，向員工傳達(dá)正確和諧的理念和思維，潛移默化培養(yǎng)員工的思想道德意識，致力于提升企業(yè)員工的職業(yè)素養(yǎng)，增強(qiáng)員工對企業(yè)的歸屬感。

3.2提高政工工作的針對性

通常情況下，人力資源管理工作主要包括資源規(guī)劃、員工選聘與分配、員工培訓(xùn)、績效考核、福利薪酬管理和勞動關(guān)系管理六方面，其中選聘分配、考核培訓(xùn)是人力資源管理工作的重點(diǎn)和難點(diǎn)，為了推進(jìn)管理工作順利、高效開展，管理者可以借助政工工作將上述六項基本管理內(nèi)容整合起來，利用政工工作的基本理念，提倡個性化、人性化的管理，根據(jù)難點(diǎn)和問題所在制定相應(yīng)的政工工作內(nèi)容和方向，利用政工工作解決或緩解人力資源管理壓力，推動人力資源管理工作高效、科學(xué)開展。

3.3注重企業(yè)內(nèi)部溝通協(xié)作

企業(yè)內(nèi)部的各個部門并不是獨(dú)立運(yùn)營、互不干涉的存在，每個部門都與其他部門之間存在或多或少的聯(lián)系，人力資源管理包含對企業(yè)各個部門員工的全面、深入管理，只有加深對各部門了解，加強(qiáng)部門內(nèi)部和部門之間的溝通協(xié)作，才有助于推動人力資源管理工作[4]。與此同時，管理者可以將政工看作一個紐帶，將企業(yè)內(nèi)部員工、部門連結(jié)起來，具體來看，管理者需要打破內(nèi)部的等級界限，營造扁平化的關(guān)系和氛圍，充分激發(fā)員工的主人翁意識，為每個員工提供公平參與、積極管理的機(jī)會和渠道，加強(qiáng)政工工作的效果。借助高效的反饋和信息收集機(jī)制，管理者便能夠充分了解到來自各層級員工的想法和信息，明確當(dāng)下管理工作的缺陷，這樣才能夠提高解決方案的科學(xué)性。

4、結(jié)束語

綜上所述，傳統(tǒng)企業(yè)經(jīng)營管理理念和方式已經(jīng)不再適用于現(xiàn)代社會市場需要，此前常被忽略的政工工作和人力資源管理的重要性不斷上升，越來越多的管理者意識到政工工作的價值，并且積極借助多種手段和方式進(jìn)行優(yōu)化，改善政工工作效果，希望可以推動人力資源管理工作的進(jìn)步。人力資源管理作為企業(yè)管理的基本內(nèi)容和方向，管理者必須提高重視，將政工工作為重要方式，提升員工綜合素養(yǎng)，為經(jīng)營管理創(chuàng)造良好的內(nèi)部氛圍，推動企業(yè)朝著現(xiàn)代化方向發(fā)展。

參考文獻(xiàn)

[1]張志靈. 新形勢下政工工作在煤炭企業(yè)人力資源管理發(fā)展中的作用探討[J]. 信息周刊，2020，000（001）：P.1-1.

[2]韋緯中. 企業(yè)政工工作在人力資源管理中的作用[J]. 人才資源開發(fā)，2020，No.428（17）：81-83.

[3]陳卓. 政工工作在人力資源管理中的重要作用[J]. 新商務(wù)周刊，2020，000（001）：162.