彭文斌

眾所周知，這兩年的疫情影響，讓很多國內(nèi)外知名的大型藝術(shù)博覽會(huì)或停擺或延期，對一級市場的沖擊不可謂不大。如果說疫情催生了藝術(shù)品線上拍賣的快速成長，那么為線下畫廊、藝博會(huì)等一級市場帶來的則是“洗牌”與“轉(zhuǎn)型”并進(jìn)。

藝博會(huì)作為藝術(shù)行業(yè)發(fā)展的助推器，在反映當(dāng)代世界藝術(shù)面貌的同時(shí)，也在推動(dòng)著藝術(shù)生態(tài)的良性發(fā)展。藝博會(huì)作為一級市場的重要組成部分，受到的影響在行業(yè)內(nèi)也是首當(dāng)其沖。去年以來，可以說已經(jīng)對全國的畫廊和藝博會(huì)進(jìn)行了一次全面的“洗牌”，也再一次體現(xiàn)出“優(yōu)勝劣汰”的市場法則。

疫情前，不少畫廊并沒有走出傳統(tǒng)的業(yè)態(tài)，且是懷著急功近利的心理進(jìn)行經(jīng)營，這種不規(guī)范的經(jīng)營方式是不可能走長遠(yuǎn)的。藝博會(huì)的停辦或延期，對畫廊業(yè)而言是極大的考驗(yàn)，一旦缺乏了博覽會(huì)平臺的支撐，畫廊便只能自謀出路。如果畫廊沒有專業(yè)的藝術(shù)經(jīng)紀(jì)體系、沒有學(xué)術(shù)兼市場綜合的藝術(shù)經(jīng)理人、沒有直言不諱的藝術(shù)評論家群體，畫廊生態(tài)則很難實(shí)現(xiàn)可持續(xù)健康發(fā)展。

其實(shí)，從2019年開始，我們就已經(jīng)在思考藝博會(huì)發(fā)展達(dá)到一個(gè)瓶頸后，該如何找到突破口的問題。而2020年的疫情算是加速了我們的思考與行動(dòng)，去年秋季的廣州藝博會(huì)招展模式就做了進(jìn)一步升級，由原來的僅“賣展位”轉(zhuǎn)變?yōu)椤百u藝術(shù)成交解決方案”，從原來的平臺型公司成長為服務(wù)型及精準(zhǔn)營銷型平臺。聚焦廣州藝博會(huì)24年的經(jīng)驗(yàn)、資源，專業(yè)定向包裝經(jīng)紀(jì)優(yōu)秀藝術(shù)家，期望能從更專業(yè)、更長遠(yuǎn)、更國際的角度推動(dòng)藝博會(huì)的創(chuàng)新發(fā)展。

未來，藝博會(huì)需要打造的是當(dāng)代藝術(shù)“5S”運(yùn)營合作服務(wù)系統(tǒng)，通過將“藝術(shù)家品牌個(gè)性定位”“藝術(shù)家品牌知名度打造”“藝術(shù)家品牌公信力構(gòu)建”“藝術(shù)家品牌市場價(jià)值轉(zhuǎn)換”“藝術(shù)家品牌價(jià)值延伸”五大板塊，“藝術(shù)家文獻(xiàn)品宣系統(tǒng)”、“藝術(shù)家展覽策劃系統(tǒng)”、“藝術(shù)品市場交易系統(tǒng)”和“藝術(shù)資本導(dǎo)入系統(tǒng)”四大系統(tǒng)有機(jī)結(jié)合。進(jìn)而從被動(dòng)服務(wù)轉(zhuǎn)為主動(dòng)服務(wù);從單一服務(wù)專為系統(tǒng)服務(wù);從單向平臺型服務(wù)變?yōu)樯疃荣Y源體系服務(wù)。

藝博會(huì)作為一個(gè)藝術(shù)交易平臺，它最大的價(jià)值不在那幾天展期，而在于如何將多年積累起來的資源激活。通過資源梳理整合、資源價(jià)值分配、資源轉(zhuǎn)化賦能，將這些沉睡的資源轉(zhuǎn)化出來，服務(wù)到藝術(shù)機(jī)構(gòu)、藝術(shù)家與藝術(shù)圈，這就需要有一個(gè)優(yōu)秀的營銷團(tuán)隊(duì)來實(shí)現(xiàn)，而不是原來單一的招展團(tuán)隊(duì)，這也對很多藝博會(huì)平臺的能力提出了更高的要求。

隨著中國經(jīng)濟(jì)的快速崛起，國民收入穩(wěn)步上漲，人們的精神文化、審美需求也在不斷提升，當(dāng)代原創(chuàng)藝術(shù)品的受歡迎程度會(huì)越來越高。加上專業(yè)平臺與機(jī)構(gòu)對大眾人群進(jìn)行影響及美育普及，提高其藝術(shù)品消費(fèi)的能力與水平，相信能為藝術(shù)行業(yè)的繁榮及城市美學(xué)的提升帶來全新的面貌。

（編輯/余彩霞）